O n\u00edvel de desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico de uma sociedade n\u00e3o depende da amplitude desse desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico, mas da profundidade com que a sociedade o adota.<\/p>\n
Na manh\u00e3 de 22 de outubro de 2024, o CEO da Apple, Tim Cook, o COO Jeff Williams e o diretor administrativo da Greater China, Yue Ge, estavam em uma fazenda org\u00e2nica em Shunyi, Pequim, tamb\u00e9m conhecida como Agriscience Yard.<\/p>\n
O Agriscience Yard \u00e9 um modelo organizacional inovador para o desenvolvimento da agricultura moderna na China, conectando os recursos inovadores das universidades, os principais talentos agr\u00edcolas do pa\u00eds e o recurso mais valioso para o povo chin\u00eas: a terra ar\u00e1vel. Embora os programas de agroci\u00eancia da China possam n\u00e3o ter termos chamativos ou usar a interface de aplicativos para obter solu\u00e7\u00f5es agron\u00f4micas, na China, cientistas agr\u00edcolas, juntamente com agricultores, est\u00e3o usando terminais m\u00f3veis nos campos.<\/p>\n
Shi Liu, gerente geral da Da Bei Nong Biotechnology Company (DBN), mencionou em suas redes sociais: \u201cA tomada de decis\u00f5es comerciais em atividades agr\u00edcolas e empresariais \u00e9 uma tomada de decis\u00e3o multivariada, quantitativa e complexa em um ambiente espec\u00edfico\u201d.<\/p>\n
Portanto, as inova\u00e7\u00f5es cient\u00edficas e tecnol\u00f3gicas em \u00e1reas relacionadas \u00e0 agricultura precisam atender a duas condi\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo:<\/p>\n
Em tais sistemas de tomada de decis\u00e3o, jovens cientistas chineses experientes est\u00e3o utilizando plataformas de tecnologia de alto desempenho para simplificar e aprimorar a coleta de todos os dados necess\u00e1rios para a\u00e7\u00f5es agr\u00edcolas. Este pode ser o significado de inova\u00e7\u00e3o para Huimin Li, um estudante da China Agricultural University tamb\u00e9m.<\/p>\n
Se definirmos o Agriscience Yard da China como a vanguarda da inova\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o em ferramentas para o gerenciamento de campo \u00e9 a retaguarda. No entanto, a inova\u00e7\u00e3o em ferramentas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos \u00e9 muito mais desafiadora.<\/p>\n
Devido \u00e0 intensa competi\u00e7\u00e3o no mercado de pesticidas gen\u00e9ricos da China, as empresas chinesas de pesticidas t\u00eam apenas um caminho a seguir: entregar seus produtos gen\u00e9ricos ao mercado o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e expandi-los em breve para obter o m\u00e1ximo de lucro poss\u00edvel como pioneiras.<\/p>\n
No entanto, quando quase todas as empresas possuem solidez financeira e experi\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o suficiente, a janela de tempo para as empresas chinesas de pesticidas obterem um ROI (retorno sobre o investimento) mais alto torna-se muito estreita. A concorr\u00eancia acirrada levou a uma sobreposi\u00e7\u00e3o significativa nas linhas de produtos entre as empresas. Isso parece ter se tornado um problema insol\u00favel para a ind\u00fastria chinesa de pesticidas. Embora se espere que o governo chin\u00eas comece a reorientar ativamente suas pol\u00edticas para reduzir ativos e capacidade de baixa qualidade at\u00e9 2025, o processo provavelmente ser\u00e1 demorado.<\/p>\n
Jack Chen, Vice-Gerente Geral e Diretor de Estrat\u00e9gia de Marketing para China\/APAC da KingAgroot, afirma: "No in\u00edcio das atividades da KingAgroot, o mercado de defensivos agr\u00edcolas gen\u00e9ricos na China j\u00e1 estava bastante saturado, e o retorno sobre o investimento para a empresa n\u00e3o teria sido ideal se ela tivesse entrado nesse mercado naquela \u00e9poca."\u201c<\/p>\n
Este \u00e9 um exemplo de uma tend\u00eancia maior na ind\u00fastria chinesa de pesticidas, que se tornou muito cautelosa na \u00e1rea de investimento em capacidade.<\/p>\n
\u201cPercebemos que, depois de 2000, a China est\u00e1 se transformando de um dividendo de trabalho para um dividendo de engenharia, e P&D \u00e9 a competitividade futura da China\u201d, diz Chen. \u201cSe for um produto inovador patenteado como um avan\u00e7o, podemos nos concentrar em lan\u00e7ar projetos de P&D em um segmento espec\u00edfico limitado com investimento relativamente baixo e aumentar gradualmente o investimento em segmentos mais estrat\u00e9gicos \u00e0 medida que a empresa cresce para avan\u00e7ar produtos de patentes inovadores do laborat\u00f3rio para o campo. O crescimento dos segmentos de mercado pode levar a empresa a se desenvolver ainda mais e, ent\u00e3o, como um retorno, aumentar o investimento em P&D, o que \u00e9 um ciclo positivo de desenvolvimento de neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n
O mais importante \u00e9 que as empresas chinesas encontrem um ciclo de feedback positivo da demanda do mercado. Correspondentemente, no futuro, elas devem abandonar o modelo de concentra\u00e7\u00e3o de capacidade de produ\u00e7\u00e3o e ent\u00e3o adotar o pre\u00e7o de penetra\u00e7\u00e3o para ganhar participa\u00e7\u00e3o de mercado, sendo assim for\u00e7adas a obter lucros escassos por meio de economias de escala.<\/p>\n
A KingAgroot est\u00e1 utilizando a tecnologia digital na China para fornecer seus servi\u00e7os aos produtores de forma mais eficiente e estreitar o relacionamento com produtores profissionais. A empresa vem implementando sua plataforma de atendimento ao produtor rural, chamada "Field Check, for Field Solution", h\u00e1 v\u00e1rios anos. A empresa est\u00e1 repassando esse feedback para a P&D.<\/p>\n
\u201cPromover a simplifica\u00e7\u00e3o, o gerenciamento da resist\u00eancia e a melhoria da qualidade e do rendimento das culturas \u00e9 um foco importante da P&D\u201d, afirma Andy Liu, diretor de marketing da regi\u00e3o APAC da KingAgroot.<\/p>\n
\u201cO desenvolvimento de resist\u00eancia \u00e9 um desafio constante na prote\u00e7\u00e3o de cultivos. Infelizmente, o investimento em P&D das principais empresas multinacionais diminuiu nos \u00faltimos anos, e os produtores n\u00e3o t\u00eam outra op\u00e7\u00e3o sen\u00e3o usar doses mais altas ou misturar v\u00e1rios produtos no tanque, o que n\u00e3o s\u00f3 aumenta os custos e os riscos ambientais, como tamb\u00e9m n\u00e3o resolve o problema subjacente\u201d, afirma Liu. \u201cAcreditamos que somente por meio da inova\u00e7\u00e3o podemos agregar valor ao setor e mudar o foco da competi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para a competi\u00e7\u00e3o de valor.\u201d<\/p>\n
De acordo com a KingAgroot, eles planejam ter tr\u00eas a quatro compostos patenteados entrando no processo de registro todo ano. Flusulfinam (FSM, um herbicida p\u00f3s-emergente para arroz) e flufenoximacil (FFO, um herbicida de queima r\u00e1pida) j\u00e1 foram lan\u00e7ados no mercado chin\u00eas em 2024. Flucloraminopir-tefuril (FCA), um herbicida sist\u00eamico de longa dura\u00e7\u00e3o para atingir ervas daninhas resistentes, ser\u00e1 comercializado em um futuro pr\u00f3ximo. Todos esses s\u00e3o ingredientes ativos para problemas de resist\u00eancia.<\/p>\n
Semelhante ao dilema enfrentado pelas empresas agroqu\u00edmicas gen\u00e9ricas chinesas que v\u00e3o para o exterior, h\u00e1 apenas duas op\u00e7\u00f5es para os produtores chineses de IAs patenteadas se quiserem promover globalmente.<\/p>\n
Uma delas \u00e9 a parceria com uma empresa multinacional; a ciproflanilida da CAC Nantong est\u00e1 presente no mercado interno chin\u00eas com o Syngenta Group China. No exterior, a CAC Nantong firmou recentemente um acordo de coopera\u00e7\u00e3o com a UPL para promo\u00e7\u00e3o global. Em termos de controle de resist\u00eancia a pragas, a CAC Nantong tem ambi\u00e7\u00f5es na comercializa\u00e7\u00e3o da ciproflanilida.<\/p>\n
Para uma empresa focada no fornecimento de produtos, conectar agricultores por meio do portf\u00f3lio e dos canais de uma multinacional pode otimizar sua aloca\u00e7\u00e3o de ativos. Empresas inovadoras est\u00e3o abertas a qualquer modelo de neg\u00f3cios que possa agregar valor aos produtores de forma profissional, por exemplo, estabelecendo parcerias com empresas multinacionais por meio de licenciamento de patentes ou distribui\u00e7\u00e3o de produtos. As empresas agroqu\u00edmicas chinesas est\u00e3o adotando uma abordagem proativa ao acolher parceiros com ideias semelhantes para construir relacionamentos e alcan\u00e7ar uma coopera\u00e7\u00e3o vantajosa para todos.<\/p>\n
O custo de registrar e educar os agricultores sobre a implementa\u00e7\u00e3o global de compostos patenteados \u00e9 alto. A introdu\u00e7\u00e3o de compostos patenteados nas linhas de produtos das multinacionais pode ser a forma mais econ\u00f4mica de coopera\u00e7\u00e3o. Preencher as lacunas na linha de produtos de manejo de resist\u00eancia das multinacionais \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o mais realista. Para proteger seu pr\u00f3prio valor de produto, as multinacionais tamb\u00e9m podem, naturalmente, construir um valor de marca global para garantir que a colabora\u00e7\u00e3o seja mutuamente ben\u00e9fica e sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Obviamente, o modelo de ag\u00eancia de produtos \u00e9 mais favor\u00e1vel para empresas chinesas de IA de patentes. Por meio da penetra\u00e7\u00e3o no mercado, as empresas chinesas podem criar conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o produto entre os agricultores no mercado-alvo. No entanto, uma estrat\u00e9gia com significado estrat\u00e9gico de longo prazo para empresas chinesas de IA de patentes pode ser dif\u00edcil de ser facilmente aceita pelos executivos das multinacionais. Se aprendermos com a experi\u00eancia de desenvolvimento de empresas de patentes no Jap\u00e3o e em outros pa\u00edses, \u00e9 mais pragm\u00e1tico que tanto o inovador quanto seu parceiro possam lan\u00e7ar seus pr\u00f3prios produtos de marca nos mercados-alvo. A competi\u00e7\u00e3o direta pode ser evitada entre as duas partes por meio de diferentes estrat\u00e9gias de marca e sinergia.<\/p>\n
Outra maneira \u00e9 \u201centrar pela porta estreita e tomar o caminho dif\u00edcil\u201d. As empresas de patentes chinesas precisam participar profundamente da promo\u00e7\u00e3o do mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos e estabelecer v\u00ednculos efetivos com os agricultores.<\/p>\n
Frustrantemente, as empresas chinesas de pesticidas sempre interpretam mal a defini\u00e7\u00e3o de branding. Branding n\u00e3o \u00e9 o mesmo que publicidade, e n\u00e3o se trata apenas de criar um logotipo marcante ou inaugurar uma confer\u00eancia espl\u00eandida. Do ponto de vista empresarial, a ess\u00eancia da marca \u00e9 sinergizar o relacionamento com o cliente. \u00c9 somente com base na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos que o valor de uma empresa pode ser totalmente entregue aos seus clientes e os lucros podem ser gerados.<\/p>\n
S\u00f3 que o tempo necess\u00e1rio para a constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos globais com clientes e a energia necess\u00e1ria para isso s\u00e3o dif\u00edceis de prever. Se as empresas chinesas de IA quiserem construir suas pr\u00f3prias marcas e expandir seus neg\u00f3cios para al\u00e9m de meras fornecedoras de IA patenteada, precisam ser como os jovens cientistas das academias de ci\u00eancia e tecnologia da China que passam anos em campo no exterior, trabalhando com agricultores ao redor do mundo e nos ambientes de seus mercados-alvo, para que possam influenciar as complexas decis\u00f5es de compra que os agricultores tomam sobre insumos agr\u00edcolas.<\/p>\n
A partir de 2025, o mercado agr\u00edcola global entrar\u00e1 em uma era de caos. Geopol\u00edtica e barreiras comerciais podem for\u00e7ar os pre\u00e7os globais de commodities agr\u00edcolas a continuarem caindo em cerca de 10%. Produtores agr\u00edcolas globais est\u00e3o enfrentando maiores desafios de lucratividade.<\/p>\n
O impacto das condi\u00e7\u00f5es de mercado na ind\u00fastria de insumos agr\u00edcolas a montante seguir\u00e1 o mesmo caminho. Talvez a caracter\u00edstica mais significativa seja a mudan\u00e7a de "centrado no produto" para "centrado no agricultor e na agricultura". As multinacionais est\u00e3o confirmando essa tend\u00eancia digitalizando o feedback que recebem dos agricultores. Entender os agricultores e ter acesso a dados em primeira m\u00e3o \u00e9 mais importante do que nunca. No mercado chin\u00eas, as empresas chinesas tamb\u00e9m perceberam essa dire\u00e7\u00e3o. S\u00f3 que ainda levar\u00e1 tempo para que as futuras empresas chinesas de patentes cultivem a aceita\u00e7\u00e3o do mercado de mol\u00e9culas propriet\u00e1rias chinesas e seus portf\u00f3lios.<\/p>\n
Como descobrimos nas conquistas dos vencedores do Pr\u00eamio Nobel de Qu\u00edmica de 2024, David Baker, Demis Hassabis e John Jumper, a ci\u00eancia moderna conseguiu resolver completamente o problema que atormenta os cientistas h\u00e1 50 anos, que \u00e9 o uso de modelos de IA para prever as estruturas complexas de prote\u00ednas.<\/p>\n
No evento de lan\u00e7amento de produto NVIDIA 2025 recentemente conclu\u00eddo, o CEO da NVIDIA, Jessen Huang, apresentou que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de IA ser\u00e1 a era da \u201cIA F\u00edsica\u201d. No futuro, os cientistas poder\u00e3o utilizar o poder da supercomputa\u00e7\u00e3o para construir modelos de IA para prever e fabricar pequenas mol\u00e9culas de ingredientes ativos que podem atuar com precis\u00e3o em alvos na planta. Esta nova abordagem para P&D tem o potencial de revolucionar o futuro da ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n
Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos est\u00e3o mudando o mundo em um ritmo incr\u00edvel. Atrav\u00e9s da desvincula\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e de produtos alternativos, o futuro mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos poder\u00e1 ser completamente desvinculado da atual cadeia de suprimentos de ingredientes ativos gen\u00e9ricos chineses. Mas a inova\u00e7\u00e3o chinesa traz uma vari\u00e1vel desconhecida para a ind\u00fastria chinesa de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. Talvez, quando a experi\u00eancia dos cientistas chineses em campo for combinada com a criatividade dos ingredientes ativos patenteados na China, o pa\u00eds possa melhorar a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola mundial de uma forma nunca antes vista, o que ser\u00e1 algo promissor.<\/p>\n
A ess\u00eancia da inova\u00e7\u00e3o pode ser muito simples: \u00e9 o cumprimento criativo de necessidades latentes que prevalecem no mercado. Nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas, as empresas chinesas de pesticidas t\u00eam se interessado mais em atender \u00e0s necessidades definidas dos clientes, ou seja, produzir e fornecer mat\u00e9rias-primas para compostos gen\u00e9ricos, bem como produtos de formula\u00e7\u00e3o propostos pelos clientes.<\/p>\n
Nas pr\u00f3ximas duas d\u00e9cadas, as empresas chinesas est\u00e3o promovendo a inova\u00e7\u00e3o de produtos para estimular a demanda do usu\u00e1rio final. Com talentos profissionais, as empresas chinesas est\u00e3o fazendo a transi\u00e7\u00e3o da fabrica\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de mat\u00e9ria-prima para a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Atualmente, a maioria dos compostos patenteados no mercado chin\u00eas de fornecimento de pesticidas prov\u00e9m de universidades, institui\u00e7\u00f5es e empresas com a vis\u00e3o de criar ingredientes ativos patenteados (ver tabela abaixo). Embora a maioria das empresas chinesas de pesticidas esteja mais focada na produ\u00e7\u00e3o de compostos gen\u00e9ricos, \u00e0 medida que as empresas chinesas aumentam seus investimentos na descoberta de ingredientes ativos, o futuro dessa \u00e1rea na China poder\u00e1 apresentar um crescimento exponencial.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O n\u00edvel de desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico de uma sociedade n\u00e3o depende da amplitude do seu desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico\u2026<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":78401,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[1985],"class_list":["post-133853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","tag-abg-direct-february-2025"],"yoast_head":"\n