Os fechamentos da China por COVID-19 for\u00e7aram o resto do mundo a procurar fontes alternativas de fornecimento. A ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos olhou para a \u00cdndia para ajudar a preencher a lacuna.<\/p>\n
Atul Churiwal, propriet\u00e1rio da Krishi Rasayan Exports Pvt Ltd., afirma: \u201cIsso levou a um grande crescimento de unidades de fabrica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, tanto com o aumento da capacidade dos fabricantes existentes quanto com o surgimento de muitas novas empresas que iniciaram projetos do zero. A tend\u00eancia continua e as exporta\u00e7\u00f5es indianas est\u00e3o crescendo em ritmo acelerado.\u201d<\/p>\n
Como o segundo maior exportador de agroqu\u00edmicos globalmente, a \u00cdndia continua a se desenvolver em pesquisa e desenvolvimento (P&D), infraestrutura, organiza\u00e7\u00f5es de pesquisa contratadas (CROs) e log\u00edstica aprimorada. No entanto, t\u00e3o r\u00e1pido quanto o crescimento ocorreu em 2022, o pa\u00eds foi atingido este ano com excesso de oferta no mercado.<\/p>\n
No ano passado, a ind\u00fastria agroqu\u00edmica sentiu o impacto de quest\u00f5es geopol\u00edticas, infla\u00e7\u00e3o, contratos sob demanda e aumento de pre\u00e7os. No entanto, as empresas indianas continuaram a expans\u00e3o para atender \u00e0s necessidades das multinacionais e ainda est\u00e3o avan\u00e7ando para ganhar terreno.<\/p>\n
As empresas indianas est\u00e3o atravessando um ano dif\u00edcil continuando a construir relacionamentos com multinacionais por causa das melhorias feitas durante a pandemia da COVID-19.<\/p>\n
Amit Talesra, vice-presidente assistente da Meghmani Organics Limited, diz: \u201cEste ano foi um ano desafiador para a ind\u00fastria qu\u00edmica indiana, que foi impactada por uma infinidade de fatores macroecon\u00f4micos globais. \u00c9 importante observar que toda a ind\u00fastria est\u00e1 enfrentando um ac\u00famulo de estoque de alto custo devido a situa\u00e7\u00f5es de excesso de oferta no mercado. Isso colocou press\u00e3o na receita, bem como na margem entre as empresas qu\u00edmicas.<\/p>\n
\u201cO excesso de capacidade continua sendo uma restri\u00e7\u00e3o fundamental \u00e0 tend\u00eancia de pre\u00e7os na China\u201d, continua Talesra. \u201cDe acordo com os dados da CCPIA de janeiro de 2021 a setembro de 2023, a ind\u00fastria de pesticidas da China investiu mais de $9 bilh\u00f5es na expans\u00e3o da capacidade de produ\u00e7\u00e3o. A nova capacidade para ingredientes ativos foi de 560.000 MT e a nova capacidade de intermedi\u00e1rios foi de 1,13 milh\u00e3o de MT. Muitas empresas na China estavam em um estado de preju\u00edzo por um longo per\u00edodo de tempo. Os pre\u00e7os em decl\u00ednio s\u00e3o claramente insustent\u00e1veis.\u201d<\/p>\n
As multinacionais aprenderam com a COVID a diversificar seus neg\u00f3cios e, com as rela\u00e7\u00f5es tensas entre a China e os EUA, muitos pa\u00edses dos EUA e da Am\u00e9rica Latina est\u00e3o recorrendo \u00e0 \u00cdndia para terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Abhijit Bose, Chief Marketing Officer da Tagros, diz: \u201cO mercado agroqu\u00edmico global \u00e9 de cerca de $75 bilh\u00f5es, com 75% dos produtos sendo fora de patente e gen\u00e9ricos. A \u00cdndia est\u00e1 emergindo rapidamente como um centro de fornecimento de produtos p\u00f3s-patente por empresas latino-americanas.\u201d<\/p>\n
O crescimento da ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da \u00cdndia \u00e9 apoiado por sua forte base de fabrica\u00e7\u00e3o, infraestrutura financiada pelo governo, sustentabilidade e servi\u00e7os de P&D. Aqui est\u00e3o quatro pontos que voc\u00ea precisa saber ao fazer neg\u00f3cios na \u00cdndia.<\/p>\n
Para aqueles que compram da \u00cdndia, Churiwal diz, \u201cOs fabricantes indianos geralmente t\u00eam menor capacidade em compara\u00e7\u00e3o \u00e0 China. Portanto, as empresas que buscam compra de fabricantes indianos podem continuar em produtos de nicho onde os pre\u00e7os por quilo s\u00e3o mais altos.\u201d<\/p>\n
Outro ponto a ser lembrado \u00e9 que muitos fabricantes indianos investiram na integra\u00e7\u00e3o reversa para se tornarem menos dependentes da China.<\/p>\n
\u201cO avan\u00e7o da \u00cdndia no dom\u00ednio agroqu\u00edmico \u00e9 significativamente alimentado pela integra\u00e7\u00e3o reversa dos processos de produ\u00e7\u00e3o\u201d, diz Talesra. \u201cAs empresas indianas investiram estrategicamente na produ\u00e7\u00e3o de mol\u00e9culas fora de patente, reduzindo assim a depend\u00eancia de importa\u00e7\u00f5es da China. Com a \u00cdndia sendo a fonte +1 preferida, muitas empresas indianas est\u00e3o se concentrando em pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis, capacidades aumentadas e integra\u00e7\u00e3o reversa.\u201d<\/p>\n
A \u00cdndia tem um litoral de mais de 4.660 milhas com proximidade ao tr\u00e1fego de navios que transitam pelo Oceano \u00cdndico com portos de alta capacidade para lidar com grandes navios porta-cont\u00eaineres. As principais f\u00e1bricas est\u00e3o localizadas nos estados costeiros de Gujarat, Maharashtra e Tamil Nadu.<\/p>\n
O Governo da \u00cdndia est\u00e1 investindo em v\u00e1rios projetos de infraestrutura para auxiliar na log\u00edstica de exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cInvestimentos maci\u00e7os est\u00e3o sendo feitos para aumentar a capacidade de carga da \u00cdndia e aumentar o \u00cdndice LPI do Banco Mundial\u201d, afirma Bose. \u201cOs indicadores LPI mostram que a \u00cdndia melhorou a pontua\u00e7\u00e3o em infraestrutura, remessas internacionais, qualidade e compet\u00eancia log\u00edstica e prazos.\u201d<\/p>\n
Bose diz que tamb\u00e9m h\u00e1 planos para melhorar e criar corredores rodovi\u00e1rios e ferrovi\u00e1rios especiais para movimentar cont\u00eaineres, a fim de reduzir o tempo, a pegada de carbono e os custos.<\/p>\n
O Governo da \u00cdndia adota pol\u00edticas favor\u00e1veis \u00e0 ind\u00fastria para dar suporte \u00e0s pr\u00e1ticas comerciais.<\/p>\n
\u201cH\u00e1 pol\u00edticas governamentais encorajadoras que ser\u00e3o instrumentais para neg\u00f3cios bem-sucedidos na \u00cdndia\u201d, diz Talesra. \u201cO governo atual, reconhecendo a import\u00e2ncia do setor agroqu\u00edmico, planeja introduzir um sistema de incentivo vinculado \u00e0 produ\u00e7\u00e3o. Este esquema oferece incentivos de produ\u00e7\u00e3o que variam de 10% a 20%, visando estimular a manufatura dom\u00e9stica, gerar oportunidades de emprego e refor\u00e7ar a competitividade global da \u00cdndia.\u201d<\/p>\n
Embora o Governo da \u00cdndia apoie o crescimento da ind\u00fastria agroqu\u00edmica, ele tamb\u00e9m promove altos padr\u00f5es para pr\u00e1ticas de sustentabilidade na ind\u00fastria agroqu\u00edmica indiana.<\/p>\n
\u201cO governo est\u00e1 muito ativo na promo\u00e7\u00e3o do programa \u201cMake in India\u201d e, consequentemente, no fomento das atividades de manufatura no pa\u00eds\u201d, afirma Churiwal. \u201cO desafio reside nas normas de controle da polui\u00e7\u00e3o. O governo indiano est\u00e1 tornando-as mais rigorosas, o que pode representar um problema para as unidades onde o controle da polui\u00e7\u00e3o n\u00e3o atende aos padr\u00f5es adequados, j\u00e1 que sua produ\u00e7\u00e3o pode ser prejudicada.\u201d<\/p>\n
\u00c0 medida que as empresas indianas atendem a um mercado global, os fabricantes buscam manter os padr\u00f5es globais de sa\u00fade, seguran\u00e7a e meio ambiente (HSE).<\/p>\n
\u201cH\u00e1 uma conscientiza\u00e7\u00e3o crescente sobre as conformidades de HSE\u201d, diz Bose. As empresas n\u00e3o est\u00e3o apenas cumprindo os padr\u00f5es do Governo da \u00cdndia, mas tamb\u00e9m \u201cos mais recentes padr\u00f5es globais de HSE, o que \u00e9 essencial para atender clientes globais\u201d.<\/p>\n
Enquanto o Governo da \u00cdndia trabalha para criar um ambiente saud\u00e1vel para produtores e consumidores, os fabricantes indianos est\u00e3o aderindo \u00e0s regulamenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cLeis e regulamenta\u00e7\u00f5es rigorosas governam a fabrica\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos e pesticidas na \u00cdndia. Essas regulamenta\u00e7\u00f5es supervisionam meticulosamente a importa\u00e7\u00e3o, fabrica\u00e7\u00e3o, venda, transporte e distribui\u00e7\u00e3o de inseticidas para garantir a seguran\u00e7a humana e animal\u201d, diz Talesra. \u201cO Central Insecticides Board and Registration Committee, operando sob o Industries (Development and Regulation) Act de 1951, desempenha um papel consultivo crucial para o governo. Eles avaliam inseticidas com base na toxicidade, adequa\u00e7\u00e3o para aplica\u00e7\u00e3o a\u00e9rea, dosagem, frequ\u00eancia de uso e riscos potenciais para os manipuladores. Essa ades\u00e3o aos padr\u00f5es globais promove a confian\u00e7a do consumidor em todo o mundo e refor\u00e7a a reputa\u00e7\u00e3o da \u00cdndia como uma fonte confi\u00e1vel de agroqu\u00edmicos premium.\u201d<\/p>\n
Talesra diz que as empresas agroqu\u00edmicas indianas est\u00e3o implementando v\u00e1rias iniciativas de sustentabilidade, como:<\/p>\n
A \u00e1rea de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) est\u00e1 em crescimento na ind\u00fastria agroqu\u00edmica indiana. As empresas est\u00e3o investindo na constru\u00e7\u00e3o de laborat\u00f3rios GLP (Boas Pr\u00e1ticas de Laborat\u00f3rio) como parte de sua expans\u00e3o.<\/p>\n
\u201cEmpresas da Am\u00e9rica Latina, da Uni\u00e3o Europeia e dos Estados Unidos est\u00e3o buscando gera\u00e7\u00e3o de dados a um custo e prazo razo\u00e1veis\u201d, afirma Bose.<\/p>\n
Internamente, as empresas indianas est\u00e3o investindo aproximadamente 4% \u2013 5% do faturamento anual em P&D, e as corpora\u00e7\u00f5es agora est\u00e3o se concentrando em investir na obten\u00e7\u00e3o de patentes, que incluem produtos, processos, direitos autorais e marcas registradas, afirma Bose. "H\u00e1 uma maior conscientiza\u00e7\u00e3o e conformidade com as leis de propriedade intelectual."\u201c<\/p>\n
Com o aumento do foco das multinacionais e empresas japonesas na fabrica\u00e7\u00e3o por contrato na \u00cdndia desde a COVID-19, as grandes empresas regionais do Brasil, Argentina e Estados Unidos tamb\u00e9m est\u00e3o intensificando suas parcerias com empresas manufatureiras indianas, afirma Bose.<\/p>\n
Churiwal concorda. \u201c2023 foi um ano desafiador para todos os fabricantes de equipamentos t\u00e9cnicos, sejam eles da \u00cdndia ou da China, com estoques enormes em todo o mundo. No entanto, prevejo uma recupera\u00e7\u00e3o a partir do final de 2024, com o aumento da demanda. As empresas indianas firmaram parcerias agressivas com muitas multinacionais para contratos de longo prazo e est\u00e3o preparadas para enfrentar os desafios da China.\u201d<\/p>\n
Os desafios da China est\u00e3o for\u00e7ando as multinacionais a continuar buscando fontes alternativas.<\/p>\n
\u201cMuitas multinacionais est\u00e3o colaborando com empresas indianas, firmando acordos de fornecimento e realizando fabrica\u00e7\u00e3o por contrato em diversos projetos\u201d, afirma Talesra. \u201cIsso ajudar\u00e1 as empresas indianas a aproveitar a expans\u00e3o realizada recentemente. A imposi\u00e7\u00e3o de tarifas pelos EUA sobre produtos chineses fez com que os importadores americanos buscassem uma fonte alternativa. A \u00cdndia estava em vantagem e era vista como uma fonte confi\u00e1vel para atender \u00e0s necessidades.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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