Os CEOs de produtos qu\u00edmicos est\u00e3o otimistas sobre as perspectivas futuras, apesar das preocupa\u00e7\u00f5es com os custos de energia, pre\u00e7os de mat\u00e9rias-primas e escassez de habilidades. Eles est\u00e3o buscando avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e escassez de recursos para transformar seus neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos cinco anos. Para se adaptar, eles j\u00e1 est\u00e3o mudando as cadeias de suprimentos, capacidade de produ\u00e7\u00e3o, pesquisa e desenvolvimento e capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
CEOs de produtos qu\u00edmicos est\u00e3o mais otimistas este ano<\/b>
\nEste ano, 56% de CEOs de produtos qu\u00edmicos acreditam que a economia global ir\u00e1 melhorar nos pr\u00f3ximos doze meses (comparado a 44% da amostra geral), e 42% acham que ela permanecer\u00e1 a mesma. Apenas 2% esperam que ela diminua. Essa \u00e9 uma reviravolta dram\u00e1tica em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado. Os CEOs do setor tamb\u00e9m est\u00e3o mais confiantes este ano. Impressionantes 98% esperam que as receitas cres\u00e7am nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n
Custos de energia, habilidades e pre\u00e7os de mat\u00e9rias-primas se destacam como riscos iminentes<\/b>
\nNo entanto, o quadro n\u00e3o \u00e9 todo cor-de-rosa. A amea\u00e7a de altos e vol\u00e1teis custos de energia est\u00e1 se aproximando com 75% de CEOs de produtos qu\u00edmicos um pouco ou extremamente preocupados, muito mais do que em toda a amostra. Eles tamb\u00e9m est\u00e3o mais preocupados do que seus pares em toda a amostra sobre a disponibilidade de habilidades-chave, interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e pre\u00e7os altos e vol\u00e1teis de mat\u00e9rias-primas. Al\u00e9m disso, 79% por cento dos CEOs de produtos qu\u00edmicos se preocupam com as respostas do governo ao d\u00e9ficit fiscal e \u00e0 d\u00edvida.<\/p>\n
Empresas qu\u00edmicas est\u00e3o olhando para os EUA em busca de crescimento\u00a0<\/b>
\nMais CEOs de produtos qu\u00edmicos (44% vs. 30% no geral) classificam os EUA como um dos pa\u00edses mais importantes para suas perspectivas gerais de crescimento nos pr\u00f3ximos 12 meses. E mais daqueles que planejam uma fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o, joint venture ou alian\u00e7a estrat\u00e9gica est\u00e3o olhando para a Am\u00e9rica do Norte tamb\u00e9m (41% vs. 30% no geral). Isso \u00e9 um reflexo do boom na produ\u00e7\u00e3o de g\u00e1s de xisto que est\u00e1 reduzindo os custos de energia nos EUA. Na \u00c1sia, a Indon\u00e9sia se destaca como um importante mercado de crescimento para o setor.<\/p>\n
As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e a escassez de recursos transformar\u00e3o a ind\u00fastria qu\u00edmica<\/b>
\nMais de dois ter\u00e7os dos CEOs de produtos qu\u00edmicos esperam que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos mudem drasticamente seu ambiente de neg\u00f3cios. Mas quase o mesmo n\u00famero de CEOs de produtos qu\u00edmicos (61%) acredita que a escassez de recursos e as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas transformar\u00e3o seus neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos cinco anos. Noventa e um por cento dos CEOs de produtos qu\u00edmicos concordam ou concordam fortemente que \u00e9 importante para sua empresa medir e tentar reduzir sua pegada ambiental. Em outras pesquisas, descobrimos que muitas empresas qu\u00edmicas est\u00e3o inovando para ajudar seus clientes a melhorar tamb\u00e9m.<\/p>\n
Cadeias de suprimentos, capacidade de produ\u00e7\u00e3o e P&D est\u00e3o mudando em resposta \u00e0s tend\u00eancias globais
\n<\/b>Mais CEOs de produtos qu\u00edmicos veem a necessidade de mudar sua cadeia de suprimentos em resposta a tend\u00eancias transformadoras do que CEOs de outros setores. Isso pode refletir, em parte, o interesse crescente em mudar parte da produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo para biocombust\u00edveis ou g\u00e1s natural em resposta \u00e0 escassez de recursos e \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Quase metade dos CEOs de produtos qu\u00edmicos j\u00e1 come\u00e7ou a investir em capacidade de produ\u00e7\u00e3o, muito mais do que na amostra geral. Mais j\u00e1 come\u00e7aram ou conclu\u00edram uma mudan\u00e7a de programa\u00e7\u00e3o em torno de pesquisa e desenvolvimento e capacidade de inova\u00e7\u00e3o, refletindo o forte foco em inova\u00e7\u00e3o que vimos nos \u00faltimos anos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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