{"id":48780,"date":"2014-04-01T12:23:17","date_gmt":"2014-04-01T16:23:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=48780"},"modified":"2021-05-24T14:52:39","modified_gmt":"2021-05-24T18:52:39","slug":"facing-supply-chain-woes-head-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/facing-supply-chain-woes-head-on\/","title":{"rendered":"Enfrentando os problemas da cadeia de suprimentos chinesa de frente"},"content":{"rendered":"
\"\u201cWill

\u201cSer\u00e1 que esta situa\u00e7\u00e3o se manter\u00e1 tempo suficiente para que mercados alternativos surjam e se tornem competitivos, ou ser\u00e1 uma bolha que ir\u00e1 rebentar subitamente e deix\u00e1-los novamente fora da corrida?\u201d -Pessagno<\/p><\/div>\n

Nota do editor: Aguarde a cobertura cont\u00ednua sobre a escassez de suprimentos chineses na edi\u00e7\u00e3o de maio da Farm Chemicals International.<\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/strong> Primeiro, voc\u00ea pode falar brevemente sobre sua experi\u00eancia na ind\u00fastria agroqu\u00edmica?<\/b><\/p>\n

A Chemtec SAE \u00e9 uma empresa que foi estabelecida no Paraguai h\u00e1 cerca de 10 anos, apoiada por mais de 30 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de agroqu\u00edmicos. A planta de formula\u00e7\u00e3o da Chemtec tem alta capacidade para formular l\u00edquidos sol\u00faveis, emulsion\u00e1veis, concentrados de suspens\u00e3o, p\u00f3s e gr\u00e2nulos molh\u00e1veis, bem como o desenvolvimento de uma linha de fertilizantes foliares e produtos biol\u00f3gicos para agricultura.<\/p>\n

A Chemtec compra ingredientes ativos de grau t\u00e9cnico de v\u00e1rios fornecedores selecionados da China e da \u00cdndia. Hoje, mais de 90% deles s\u00e3o da China.<\/p>\n

Trabalho como COO da Chemtec Paraguai. Estou envolvido na coordena\u00e7\u00e3o geral da nossa empresa e, portanto, estou fortemente envolvido no fornecimento de mat\u00e9rias-primas. Nesse sentido, e desde 2007, visitamos a China pelo menos uma vez por ano para manter um relacionamento pr\u00f3ximo com nossos fornecedores. Como COO, tamb\u00e9m estou envolvido em \u00e1reas diretamente relacionadas aos aspectos financeiros e t\u00e9cnicos do registro. Em 2006, o Paraguai adotou um sistema de registro baseado em equival\u00eancia, assim como outros pa\u00edses da regi\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> Quando voc\u00ea come\u00e7ou a notar problemas para obter certos produtos e isso piorou neste ano?<\/b><\/p>\n

Durante 2012 e especialmente em 2013, nossa empresa come\u00e7ou a ter cada vez mais dificuldade em manter um suprimento de fluidos em alguns IAs. Os primeiros produtos com os quais tivemos isso foram imidacloprida e dicamba. J\u00e1 em 2012, o suprimento desses produtos come\u00e7ou a ficar mais dif\u00edcil. Ent\u00e3o, do final de 2012 e 2013, houve um suprimento substancialmente normalizado de imidacloprida, mas o suprimento de paraquate e glifosato piorou drasticamente. Essa dificuldade de fornecimento foi imediatamente refletida em um aumento nos pre\u00e7os das mat\u00e9rias-primas.<\/p>\n

Devemos ter em mente que o fornecimento est\u00e1 diretamente vinculado ao nosso registro, o que nos d\u00e1 um n\u00famero limitado de empresas que foram registradas para esta IA. Como sabemos, sob nossas regras de registro, os produtos registrados s\u00e3o associados \u00e0 planta sintetizadora e, portanto, nosso universo de fornecedores \u00e9 limitado \u00e0queles que registramos anteriormente. Quando selecionamos um fornecedor para ser uma fonte de uma IA, ele \u00e9 avaliado para garantir que seja um fabricante real e tenha capacidade de fornecer no futuro. Al\u00e9m disso, quando voc\u00ea registra os produtos mais sens\u00edveis ou mais consumidos, tamb\u00e9m selecionamos mais de uma fonte para esta IA. Essas previs\u00f5es, dificuldades de fornecimento e falta de disponibilidade de alguns produtos-chave s\u00e3o agravadas quando voc\u00ea est\u00e1 vinculado a um, dois ou no m\u00e1ximo tr\u00eas fornecedores desta mat\u00e9ria-prima espec\u00edfica.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> Voc\u00ea pode falar sobre como os problemas que voc\u00ea viu com dicamba, paraquate e glifosato repercutiram na cadeia de suprimentos?<\/b><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao dicamba, come\u00e7amos a ter alguns problemas de fornecimento durante 2012, quando a s\u00edntese foi centralizada principalmente por duas empresas chinesas. Essa oferta limitada terminou em um aumento acentuado nos pre\u00e7os.<\/p>\n

Com o paraquat, a situa\u00e7\u00e3o de fornecimento come\u00e7ou a se desfazer quase ao mesmo tempo em que medidas antidumping foram aplicadas \u00e0s mat\u00e9rias-primas do paraquat \u2013 piridina e seus derivados. De novembro de 2012 a maio de 2013, o pre\u00e7o come\u00e7ou a aumentar gradualmente quase imediatamente ap\u00f3s a confirma\u00e7\u00e3o do antidumping, e de maio a novembro de 2013, o pre\u00e7o continuou subindo at\u00e9 mais que dobrar em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Essa situa\u00e7\u00e3o produziu estresse na cadeia de fornecimento. Isso causou altera\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, mudan\u00e7as em contratos e, em alguns casos, causou o cancelamento unilateral de pedidos por alguns fornecedores. Definitivamente, o paraquat foi, pelo menos para n\u00f3s, o produto mais dif\u00edcil de fornecer durante 2013.<\/p>\n

\u00c9 importante notar que o consumo de paraquat est\u00e1 aumentando, gra\u00e7as \u00e0 expans\u00e3o do mercado, ao aumento da \u00e1rea plantada e \u00e0 necessidade de complementar a aplica\u00e7\u00e3o de glifosato com outros herbicidas devido \u00e0 resist\u00eancia ao glifosato. De 2010 a 2013, as importa\u00e7\u00f5es de paraquat, tanto como grau t\u00e9cnico quanto como produto formulado, aumentaram em 100%.<\/p>\n

Embora o fornecimento de glifosato tenha continuado problem\u00e1tico desde 2008 \u2013 quando muitos sofreram com a bolha do glifosato \u2013 durante 2012 e 2013, a situa\u00e7\u00e3o se agravou. Tivemos problemas de fornecimento e os pre\u00e7os estavam flutuando muito. Tivemos que ter muito cuidado com as quantidades quando compramos ambos para garantir volumes e varia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> Como essa imprevisibilidade afetou seu neg\u00f3cio?<\/b><\/p>\n

O problema da imprevisibilidade n\u00e3o afeta apenas os setores relacionados ao fornecimento na empresa (como nosso departamento de com\u00e9rcio exterior), mas tamb\u00e9m outras \u00e1reas, como o departamento de registro, que foi for\u00e7ado a aumentar o n\u00famero de fontes registradas para a mesma IA, mas tamb\u00e9m influencia fortemente as finan\u00e7as. A diminui\u00e7\u00e3o do fornecimento causou n\u00e3o apenas um aumento nos pre\u00e7os, mas tamb\u00e9m instabilidade de pre\u00e7os. Os picos e vales na varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os se tornaram mais extremos, ent\u00e3o uma compra feita em um momento inoportuno, especialmente para produtos de baixa margem, como glifosato ou paraquate, pode causar perdas econ\u00f4micas substanciais ou perda de mercado ao comercializar o produto.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, afetou tamb\u00e9m o financeiro. Os fornecedores t\u00eam que reduzir os prazos de pagamento. A necessidade de garantir provis\u00f5es exige que as empresas antecipem suas compras para atingir os volumes necess\u00e1rios de mat\u00e9ria-prima. Essa \u201cantecipa\u00e7\u00e3o\u201d na compra, que n\u00e3o se reflete no momento em que os produtos s\u00e3o vendidos \u2013 os ciclos da soja e de outras culturas n\u00e3o se importam com os fabricantes chineses \u2013 implica que a empresa deve aumentar o tempo entre a compra da mat\u00e9ria-prima e a efetiva coleta da venda (giro de estoque). Isso significa que o volume de vendas de uma empresa deve aumentar a uma taxa muito alta em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua capacidade financeira de suportar os custos mais altos da mat\u00e9ria-prima por per\u00edodos maiores de tempo.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> O que voc\u00ea acredita ser a causa raiz da escassez? Voc\u00ea acha que a situa\u00e7\u00e3o vai mudar em breve? <\/b><\/p>\n

As raz\u00f5es para essas dificuldades ainda s\u00e3o incertas, embora os argumentos de nossos fornecedores tenham sido muito diferentes. Grandes controles ambientais, maior controle governamental, fechamentos de plantas, novas regulamenta\u00e7\u00f5es ou impostos, novas regulamenta\u00e7\u00f5es governamentais relativas \u00e0 validade dos produtos, todos foram nomeados.<\/p>\n

Nossa vis\u00e3o daqui, estando t\u00e3o longe da China, nos deixou com a sensa\u00e7\u00e3o de que tamb\u00e9m h\u00e1 especula\u00e7\u00e3o por parte de alguns fabricantes \u2013 controlando o volume de produto dispon\u00edvel para manter os pre\u00e7os nos valores desejados. A maior dificuldade \u00e9 a incerteza. A falta de clareza nas regras causa inseguran\u00e7a e dificulta o neg\u00f3cio.<\/p>\n

No momento, n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para acreditar que essa situa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 melhorar. Afinal, as empresas chinesas est\u00e3o experimentando boas margens e lucros, tornando dif\u00edcil acreditar que essa situa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 voltar ao normal.<\/p>\n

 <\/p>\n

FCI:<\/i><\/b> Qual \u00e9 sua experi\u00eancia em procurar localmente \u2013 e talvez em outras regi\u00f5es \u2013 para obter produtos? Voc\u00ea est\u00e1 tendo mais sucesso?<\/b><\/p>\n

J\u00e1 faz algum tempo que come\u00e7amos a avaliar outras fontes de suprimento. Est\u00e1 claro que nenhum dos mercados alternativos \u00e0 China conseguiu se moldar a esse novo cen\u00e1rio e se tornar competitivo o suficiente. Talvez, assim como n\u00f3s, eles n\u00e3o estejam totalmente claros se isso \u00e9 realmente uma mudan\u00e7a no paradigma atual ou apenas uma circunst\u00e2ncia tempor\u00e1ria.<\/p>\n

Essa situa\u00e7\u00e3o permanecer\u00e1 tempo suficiente para deixar mercados alternativos emergirem e se tornarem competitivos, ou isso \u00e9 uma bolha que ir\u00e1 estourar de repente e deix\u00e1-los novamente fora da corrida? At\u00e9 agora, n\u00e3o encontramos na \u00cdndia ou em outros pa\u00edses do Sudeste Asi\u00e1tico nenhuma alternativa competitiva \u00e0 China.<\/p>\n

A Chemtec possui a capacidade industrial e o know-how para sintetizar em sua planta industrial algumas IAs. Descobrimos que quando voc\u00ea sai procurando fornecedores ou intermedi\u00e1rios, n\u00f3s recorremos \u00e0s mesmas empresas que sintetizam a IA e, portanto, tamb\u00e9m controlamos os pre\u00e7os e o fornecimento de intermedi\u00e1rios. Hoje, a ind\u00fastria qu\u00edmica e, particularmente, a ind\u00fastria fitossanit\u00e1ria t\u00eam se concentrado quase exclusivamente na China e, portanto, ambas s\u00e3o igualmente imprevis\u00edveis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

German Pessagno, COO da Chemtec SAE do Paraguai, compartilha suas opini\u00f5es sobre o desastre da escassez de suprimentos na ind\u00fastria agroqu\u00edmica.<\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":48781,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,26,28,22,18,19,20,23],"tags":[285,54,170,287,286,1061,1843],"class_list":["post-48780","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-americas","category-asia","category-biopesticides","category-fungicides","category-herbicides","category-insecticides","category-npk","tag-dicamba","tag-featured-home","tag-glyphosate","tag-imidacloprid","tag-paraquat","tag-sourcing","tag-supply"],"yoast_head":"\nFacing Chinese Supply Chain Woes Head-On - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"German Pessagno, COO of Paraguay\u2019s 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