{"id":50061,"date":"2014-09-26T16:00:29","date_gmt":"2014-09-26T20:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/?p=50061"},"modified":"2019-09-25T06:30:35","modified_gmt":"2019-09-25T10:30:35","slug":"slideshow-india-and-the-big-shift-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/events\/trade-summit\/slideshow-india-and-the-big-shift-part-1\/","title":{"rendered":"SLIDESHOW: \u00cdndia e a grande mudan\u00e7a, parte 1"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: esta \u00e9 a parte 1 de uma s\u00e9rie de tr\u00eas partes;<\/em>ee partes 2 e 3 nas pr\u00f3ximas semanas em farmchemicalsinternational.com. Fique atento ao relat\u00f3rio completo na edi\u00e7\u00e3o de outubro da <\/em>Produtos qu\u00edmicos agr\u00edcolas internacionais revista.
\n<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Elizabeth

Elizabeth Shrivastava, Diretora Executiva, AIMCO Pesticidas<\/em><\/strong><\/p><\/div>\n

Como o mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da \u00cdndia evoluiu e que papel voc\u00ea v\u00ea sua empresa, a Aimco Pesticides, desempenhando?<\/em> <\/strong><\/p>\n

O mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da \u00cdndia tem tido um crescimento muito est\u00e1vel, particularmente nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Como muitas mol\u00e9culas est\u00e3o perdendo a patente, o mercado gen\u00e9rico continua a crescer para todas as empresas indianas. O foco da Aimco tem sido em formula\u00e7\u00f5es novas e inovadoras. Nosso crescimento em termos de vendas \u00e9 est\u00e1vel em 18% nos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n

O que podemos esperar da sua empresa no <\/strong><\/em>pr\u00f3ximos meses?<\/strong> <\/em>
\nEstamos buscando introduzir dois novos inseticidas e aumentar nossa capacidade de herbicidas. Temos uma nova unidade de fabrica\u00e7\u00e3o para um herbicida em constru\u00e7\u00e3o e esperamos estar prontos para o start-up em oito meses. Al\u00e9m disso, estamos trabalhando em registros de ativos e formula\u00e7\u00f5es em v\u00e1rios pa\u00edses da \u00c1sia e Am\u00e9rica do Sul\/Latina.<\/p>\n

Como a situa\u00e7\u00e3o de fornecimento chinesa est\u00e1 afetando seus neg\u00f3cios?<\/strong><\/em>
\nA Aimco n\u00e3o \u00e9 afetada pela situa\u00e7\u00e3o de fornecimento chin\u00eas no que diz respeito a mat\u00e9rias-primas. Felizmente, nossos contratos e compromissos de longo prazo com os chineses para mat\u00e9rias-primas foram todos honrados. A situa\u00e7\u00e3o de fornecimento est\u00e1 parecendo muito positiva para a \u00cdndia e para a Aimco.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma oportunidade a n\u00e3o perder pelos fabricantes indianos. Nossos clientes est\u00e3o muito positivos sobre o fornecimento da \u00cdndia e podemos ver uma mudan\u00e7a definitiva.<\/p>\n

E quanto ao mercado interno da \u00cdndia: que oportunidades voc\u00ea v\u00ea?<\/em><\/strong>
\nMuitas mol\u00e9culas gen\u00e9ricas est\u00e3o sendo vendidas pelas multinacionais, o que se torna uma grande oportunidade para a ind\u00fastria gen\u00e9rica indiana. O mercado de herbicidas continua a crescer na \u00cdndia. Vemos oportunidade para mais produtos baseados em solu\u00e7\u00f5es: nutrientes, bioestimulantes e formula\u00e7\u00f5es novas e inovadoras.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os maiores desafios que sua empresa est\u00e1 enfrentando agora e como voc\u00ea est\u00e1 lidando com eles?<\/strong><\/em>
\nPre\u00e7os agressivos para certos produtos chineses s\u00e3o um desafio. Estamos lutando contra isso por meio das vendas de nossos produtos de marca no mercado. As condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e as incertezas associadas a elas s\u00e3o sempre um desafio. No entanto, apenas o monitoramento cont\u00ednuo, o planejamento e o replanejamento podem ajudar nisso.<\/p>\n

\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014-<\/p>\n

\"Dr.

Dr. M. Balasubramanian, Presidente da Divis\u00e3o de Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos, Atul Limited<\/p><\/div>\n

Que papel voc\u00ea v\u00ea Atul desempenhando? <\/strong>no mercado em evolu\u00e7\u00e3o da \u00cdndia?<\/strong><\/em>
\nA Atul Limited, membro do grupo de empresas Lalbhai, \u00e9 uma das principais empresas da \u00cdndia. Em 1967, a Atul come\u00e7ou a fabricar herbicidas fenoxi e, nos anos subsequentes, adicionou mais produtos \u00e0 linha, incluindo herbicidas de ureia, herbicidas de sulfonilureia ureia, clodinafop, indoxacarb, neonicotinoides e fungicidas do grupo triazol. A Atul fornece seus produtos para mais de 55 pa\u00edses em todo o mundo, e mais de 50% de vendas v\u00eam de mercados internacionais.<\/p>\n

A Atul est\u00e1 crescendo continuamente e registrou uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 12,5% (AF 2011-2013). Em 2013, as vendas da Atul aumentaram 13% enquanto o mercado dom\u00e9stico saltou 40% com um foco principal nas vendas de marca. Temos 15 t\u00e9cnicas e 46 formula\u00e7\u00f5es em nossa linha de produtos, fornecendo uma solu\u00e7\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o de cultivos para culturas importantes como arroz, algod\u00e3o, trigo, soja, cana-de-a\u00e7\u00facar e ch\u00e1.<\/p>\n

O que podemos esperar de Atul nos pr\u00f3ximos meses?<\/strong> <\/em>
\nA Atul planeja ampliar sua base de clientes na \u00cdndia e no exterior; construir uma forte organiza\u00e7\u00e3o de vendas e marketing; promover suas marcas na \u00cdndia e no exterior; aumentar a efici\u00eancia de fabrica\u00e7\u00e3o e lan\u00e7ar novos produtos e formula\u00e7\u00f5es de acordo com as necessidades do mercado.<\/p>\n

Algum produto novo que voc\u00ea gostaria de destacar?<\/em><\/strong>
\nA Atul \u00e9 uma das l\u00edderes em herbicidas \u00e0 base de fenoxi, sulfonilureias e intermedi\u00e1rios e produtos \u00e0 base de fosg\u00eanio. Nossa equipe de P&D est\u00e1 trabalhando continuamente em novos produtos, e esperamos introduzir v\u00e1rios produtos nessas categorias. A empresa tamb\u00e9m est\u00e1 trabalhando para expandir sua presen\u00e7a em todo o mundo registrando agressivamente nossos produtos existentes, com foco especial na linha de produtos 2,4-D e indoxacarb.<\/p>\n

\"Atul

Atul investiu pesadamente em destila\u00e7\u00e3o
colunas para atender aos padr\u00f5es ambientais.<\/p><\/div>\n

Voc\u00ea pode comentar sobre seus planos para expandir a capacidade de produ\u00e7\u00e3o?<\/em><\/strong>
\nAtualmente somos um dos cinco maiores produtores globais de 2,4-D, que \u00e9
\n98%+ puro, e a mat\u00e9ria-prima \u00e9 99,5% puro. A empresa investiu pesadamente em colunas de destila\u00e7\u00e3o para entregar um produto de qualidade e tamb\u00e9m para proteger o meio ambiente. Temos planos para aumentar ainda mais a capacidade dependendo do mercado. Tamb\u00e9m estamos realizando um projeto greenfield para uma planta multiuso com planos para fabricar v\u00e1rios ativos.<\/p>\n

Como a situa\u00e7\u00e3o de fornecimento chinesa est\u00e1 afetando seus neg\u00f3cios?<\/strong><\/em>
\n\u00c9 verdade que hoje a maioria das empresas depende da China para suas mat\u00e9rias-primas. A depend\u00eancia excessiva da China levou a esses atrasos e escassez no fornecimento. Somos for\u00e7ados a planejar bem antes do nosso cronograma para evitar tais atrasos, bloqueando assim nosso capital de giro. Como somos fortes na fabrica\u00e7\u00e3o, optamos pela integra\u00e7\u00e3o reversa para nossos principais produtos, particularmente 2,4-D, cortando totalmente a influ\u00eancia do fornecimento chin\u00eas. Esta \u00e9 uma das principais raz\u00f5es pelas quais podemos atender ao nosso cronograma de fornecimento de acordo com as necessidades dos nossos clientes.<\/p>\n

No entanto, dependemos da China para intermedi\u00e1rios de certos produtos que planejamos com bastante anteced\u00eancia. A integra\u00e7\u00e3o reversa ajudar\u00e1 a reduzir nossa depend\u00eancia.<\/p>\n

Como voc\u00ea v\u00ea a mudan\u00e7a de terceiriza\u00e7\u00e3o da China para a \u00cdndia?<\/em> <\/strong>
\nA escassez de produtos, o aumento repentino nos pre\u00e7os e o perfil de impurezas de um produto s\u00e3o as principais causas da mudan\u00e7a. Nossos clientes est\u00e3o apreciando nossa qualidade e dispostos a pagar mais do que pelos chineses. Como as normas de perfil de impurezas est\u00e3o se tornando rigorosas em v\u00e1rios pa\u00edses, nossos antigos clientes que mudaram suas compras para a China puramente por vantagens de pre\u00e7o agora est\u00e3o nos abordando para uma associa\u00e7\u00e3o de longo prazo. Prevemos uma grande oportunidade para a Atul e tamb\u00e9m para os fabricantes indianos que s\u00e3o consistentes em fornecimento e qualidade.<\/p>\n

E quanto ao mercado interno da \u00cdndia: que oportunidades voc\u00ea v\u00ea?<\/em><\/strong>
\nO consumo de pesticidas da \u00cdndia, de 0,6 kg\/ha, est\u00e1 entre os mais baixos do mundo, comparado a 17 kg\/ha em Taiwan, 13 kg\/ha na China e 7 kg\/ha nos EUA. As principais raz\u00f5es para isso s\u00e3o a falta de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a aplica\u00e7\u00e3o de pesticidas, baixo poder aquisitivo, escassez do produto necess\u00e1rio e grande depend\u00eancia das mon\u00e7\u00f5es. H\u00e1 uma necessidade imediata de aumentar a produtividade para alimentar toda a na\u00e7\u00e3o. Com a conscientiza\u00e7\u00e3o crescente entre os agricultores por meio de v\u00e1rios programas governamentais e promo\u00e7\u00e3o ativa pela ind\u00fastria, h\u00e1 um imenso potencial de crescimento da ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos - particularmente para empresas de fabrica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica como a Atul. Melhoramos nossa presen\u00e7a dom\u00e9stica por meio da integra\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada com vendas de produtos de marca. J\u00e1 desenvolvemos marcas fortes como Zura, Salix, Amsac, Cyno, Rymix e Rhyzo, e estamos planejando expandir ainda mais nossos neg\u00f3cios de marca em todos os estados.<\/p>\n

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\"S.

SN Gupta, Diretor Executivo, Bharat Group<\/p><\/div>\n

Como o mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da \u00cdndia evoluiu e que papel voc\u00ea v\u00ea o Bharat Group desempenhando?<\/strong><\/em>
\nA ind\u00fastria indiana de prote\u00e7\u00e3o de cultivos tem crescido a uma m\u00e9dia de 12% a 15% por ano e para 2013-14 estima-se que seja de $2,5 bilh\u00f5es com exporta\u00e7\u00f5es respondendo por um adicional de $1,5 bilh\u00e3o a $2,5 bilh\u00f5es. Os principais impulsionadores incluem: expans\u00e3o da \u00e1rea sob prote\u00e7\u00e3o de plantas, especialmente para arroz e vegetais; aumento da conscientiza\u00e7\u00e3o sobre prote\u00e7\u00e3o de plantas resultando em maior consumo de pesticidas; conclus\u00e3o de projetos de irriga\u00e7\u00e3o trazendo \u00e1rea adicional sob variedades de alto rendimento e aumento da renda agr\u00edcola dispon\u00edvel, impulsionando a ado\u00e7\u00e3o de insumos. Al\u00e9m disso, a escassez de m\u00e3o de obra est\u00e1 impulsionando o crescimento de herbicidas em arroz e planta\u00e7\u00f5es. O Bharat Group, em seus 37 anos de hist\u00f3ria, tem sido um parceiro ativo no crescimento da ind\u00fastria e cresceu 40% na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

Voc\u00ea pode discutir seus planos de crescimento?<\/em><\/strong>
\nComo parte da estrat\u00e9gia de crescimento, a Bharat investiu recentemente Rs. 200 crores ($32 milh\u00f5es) em uma f\u00e1brica de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o em Dahej, em Gujarat, e adicionou neonicotinoides e mol\u00e9culas como fentoato, fipronil e diafentiuron ao seu portf\u00f3lio. A Bharat vai fabricar fungicidas como miclobutanil, triciclazol e o acaricida fenpiroximato em alguns meses. Para dar suporte \u00e0 educa\u00e7\u00e3o de extens\u00e3o em n\u00edvel de base, a empresa criou um novo departamento de desenvolvimento de mercado. H\u00e1 tamb\u00e9m alguns novos registros em andamento para os mercados dom\u00e9stico e de exporta\u00e7\u00e3o. O grupo est\u00e1 buscando uma alian\u00e7a com participantes internacionais e est\u00e1 aberto a fazer investimentos para constru\u00e7\u00e3o de capacidade.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o de fornecimento da China est\u00e1 afetando seus neg\u00f3cios?<\/em><\/strong>
\nN\u00e3o h\u00e1 impacto que valha a pena. \u00c9 por causa da tecnologia superior que continuamos a ser mais competitivos do que a China. A mudan\u00e7a \u00e9 um processo lento e pode acontecer a longo prazo. A China est\u00e1 perdendo sua competitividade de custos devido aos altos custos indiretos. Al\u00e9m disso, os fornecedores indianos parecem mais confi\u00e1veis. A Bharat tem desfrutado continuamente da fidelidade do cliente, que \u00e9 sua maior for\u00e7a.<\/p>\n

E quanto ao mercado interno da \u00cdndia: que oportunidades voc\u00ea v\u00ea?<\/em><\/strong>
\nO mercado dom\u00e9stico vem crescendo de 12% a 15% por ano. O grupo vem fortalecendo sua presen\u00e7a no mercado dom\u00e9stico expandindo a infraestrutura de distribui\u00e7\u00e3o e promovendo agressivamente produtos em n\u00edvel de base.<\/p>\n

Voc\u00ea pode falar sobre os maiores desafios que sua empresa est\u00e1 enfrentando atualmente e como voc\u00ea est\u00e1 lidando com eles?<\/em><\/strong>
\nBharat est\u00e1 se movendo bem em uma via r\u00e1pida, e n\u00e3o h\u00e1 nenhum grande desafio que possa descarrilar o plano de crescimento. O \u00fanico desafio \u00e9 que as margens continuam sob press\u00e3o, o que \u00e9 verdade para qualquer mercado competitivo.<\/p>\n

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\"Ankur

Ankur Aggarwal, Diretor Executivo, Crystal Crop Protection Pvt. Ltd.<\/p><\/div>\n

Como o mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da \u00cdndia evoluiu e que papel voc\u00ea v\u00ea a Crystal Crop Protection desempenhando?<\/em> <\/strong>
\nO futuro do setor de agroqu\u00edmicos na \u00cdndia \u00e9 muito vibrante. Se compararmos o padr\u00e3o de consumo de agroqu\u00edmicos da \u00cdndia com pa\u00edses desenvolvidos e em desenvolvimento, voc\u00ea pode ver uma diferen\u00e7a significativa no consumo por hectare. Alimentos, fibras e forragem s\u00e3o as necessidades b\u00e1sicas de qualquer pa\u00eds para manter o equil\u00edbrio \u2013 e a exig\u00eancia s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel por meio da garantia do rendimento da colheita por meio de agroqu\u00edmicos.<\/p>\n

O consumo de herbicidas e fungicidas na \u00cdndia est\u00e1 crescendo a passos largos. A Crystal est\u00e1 desfrutando de crescimento na agroind\u00fastria de 30%. A empresa tamb\u00e9m est\u00e1 desempenhando um papel crucial ao fornecer educa\u00e7\u00e3o de qualidade aos nossos clientes; ou seja, fazendeiros, sobre o uso criterioso de agroqu\u00edmicos para crescimento e desenvolvimento sustentados. Nossa equipe de 1.000 pessoas trabalha o ano todo para fazendeiros.<\/p>\n

O que podemos esperar da Crystal nos pr\u00f3ximos meses?<\/strong><\/em>
\nApresentaremos mol\u00e9culas patenteadas de baixa dosagem para a categoria de fungicidas e herbicidas, e nossos verticais de sementes lan\u00e7ar\u00e3o variedades de alto rendimento de arroz e algod\u00e3o para zonas clim\u00e1ticas espec\u00edficas. A vertical Crystal Agri-Equipments desenvolveu v\u00e1rios pulverizadores, como bombas de pulveriza\u00e7\u00e3o manuais, operadas por bateria, de alta tecnologia e operadas a gasolina. Nosso objetivo \u00e9 redefinir as pr\u00e1ticas e a tecnologia de pulveriza\u00e7\u00e3o entre a comunidade agr\u00edcola por meio do nosso lema, \u201cSolu\u00e7\u00f5es da semente \u00e0 colheita\u201d.<\/p>\n

\"Harish

Harish Shirke, Chefe da Divis\u00e3o Internacional, Crystal Crop Protection Pvt. Ltd.<\/p><\/div>\n

Quais novos produtos voc\u00ea gostaria de destacar?<\/em><\/strong>
\nA Crystal decidiu lan\u00e7ar novos produtos em todo o mundo, fornecendo cestas de produtos para culturas importantes, dependendo das geografias. Inseticidas, fungicidas e herbicidas ser\u00e3o as \u00e1reas de foco. Planejamos investir em geografias importantes gradualmente, com as fases 1 e 2 j\u00e1 iniciadas. Tamb\u00e9m temos planos internacionais al\u00e9m de agroqu\u00edmicos, que \u00e9 o nosso neg\u00f3cio principal. Temos sementes h\u00edbridas ap\u00f3s nossa aquisi\u00e7\u00e3o em 2012 de uma empresa de fabrica\u00e7\u00e3o de sementes na \u00cdndia, bem como pulverizadores, colheitadeiras e outros equipamentos e implementos agr\u00edcolas para oferecer \u00e0 comunidade em todo o mundo.<\/p>\n

Voc\u00ea pode comentar sobre seus planos para expandir a capacidade?<\/em> <\/strong>
\nA Crystal inaugurou uma nova f\u00e1brica de fabrica\u00e7\u00e3o e a expans\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 planejada para os pr\u00f3ximos anos, e identificamos as \u00e1reas geogr\u00e1ficas para expandir nossas atividades de fabrica\u00e7\u00e3o nas importantes zonas industriais da \u00cdndia.<\/p>\n

Como a situa\u00e7\u00e3o de fornecimento chinesa est\u00e1 afetando seus neg\u00f3cios?<\/em><\/strong>
\nA Crystal foi a primeira empresa indiana a entrar no mercado chin\u00eas em grande estilo em 1998, e temos o maior n\u00famero de registros de mol\u00e9culas da China para a \u00cdndia. A conformidade ambiental \u00e9 uma quest\u00e3o de preocupa\u00e7\u00e3o na China hoje e \u00e9 um pr\u00e9-requisito para qualquer boa empresa chinesa continuar em uma base de longo prazo. Certamente a escassez, a inconsist\u00eancia no fornecimento e as frequentes mudan\u00e7as de pre\u00e7o nos afetam, mas nossa escolha de parceiro na China \u00e9 a chave para nosso sucesso em uma situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o adversa. Nossas principais associa\u00e7\u00f5es na China s\u00e3o com empresas que s\u00e3o fortes o suficiente para gastar dinheiro em conformidade ambiental e inovar constantemente a produ\u00e7\u00e3o para reduzir o custo. Embora os pre\u00e7os de todas as principais mol\u00e9culas tenham atingido novos m\u00e1ximos, devido \u00e0 nossa associa\u00e7\u00e3o de longo prazo, sentimos que estamos melhor posicionados na situa\u00e7\u00e3o de fornecimento do que nossos pares.<\/p>\n

Como voc\u00ea v\u00ea a mudan\u00e7a no fornecimento da China para a \u00cdndia devido \u00e0 escassez?<\/em><\/strong>
\n\u00c9 bom para a ind\u00fastria agroqu\u00edmica indiana. N\u00f3s montamos uma unidade de fabrica\u00e7\u00e3o de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o na \u00cdndia, vendo a mudan\u00e7a nos \u00faltimos dois a tr\u00eas anos. No entanto, devido \u00e0 sua produ\u00e7\u00e3o em massa, a China continuar\u00e1 sendo a l\u00edder em produtos gen\u00e9ricos. A \u00cdndia \u00e9 inicialmente vi\u00e1vel para novos produtos qu\u00edmicos e o neg\u00f3cio de c\u00e3ibras de produtos patenteados, e em mais quatro a cinco anos, conforme o n\u00famero de participantes e unidades de produ\u00e7\u00e3o se expandem, ela se tornar\u00e1 outro grande centro de fornecimento de produtos agroqu\u00edmicos. O mercado est\u00e1 aumentando em todo o mundo e h\u00e1 espa\u00e7o suficiente para os fabricantes indianos estabelecerem sua marca.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos chinesa contribuiu muito para mudar o fornecimento para a \u00cdndia, pois os suprimentos indianos n\u00e3o t\u00eam volatilidade, e os fabricantes indianos est\u00e3o se concentrando principalmente em produtos de qualidade, entregas pontuais e excelentes n\u00edveis de servi\u00e7o. Nossos clientes globalmente est\u00e3o satisfeitos com isso e nos consideram um parceiro confi\u00e1vel. Eles come\u00e7aram a discutir mais e mais produtos a serem fornecidos por meio de n\u00f3s para utilizar nossos pontos fortes no mercado chin\u00eas e a excel\u00eancia de fabrica\u00e7\u00e3o da \u00cdndia. Os clientes est\u00e3o sempre felizes em ter outra alternativa, e temos certeza de que os clientes em todo o mundo aumentar\u00e3o os registros de produtos de origem indiana no futuro.<\/p>\n

Que oportunidades est\u00e3o surgindo no mercado interno?<\/strong><\/em>
\nO mercado dom\u00e9stico tem imenso potencial no segmento de herbicidas devido \u00e0s restri\u00e7\u00f5es de m\u00e3o de obra. As expectativas dos agricultores s\u00e3o bem maiores em termos de controle de pragas, doen\u00e7as e controle de ervas daninhas por mais tempo. Nosso novo produto combinado ser\u00e1 uma resposta a isso. Os herbicidas de trigo e soja da Crystal, inseticida para o segmento de lepid\u00f3pteros e fungicida para controle de doen\u00e7as em uvas abrir\u00e3o novas portas de oportunidade.<\/p>\n

Fale sobre alguns dos maiores desafios que sua empresa est\u00e1 enfrentando atualmente e como voc\u00ea est\u00e1 lidando com eles.<\/em><\/strong>
\nA Crystal est\u00e1 crescendo a um CAGR de cerca de 35% e, embora estejamos sempre buscando um CAGR melhorado e crescimento de linha superior, por outro lado, somos desafiados pelos custos maiores de mat\u00e9rias-primas e despesas de fabrica\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, os pre\u00e7os de mercado para nossos produtos permanecem os mesmos ou reduzidos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma esta\u00e7\u00e3o chuvosa atrasada na \u00cdndia impactando o consumo total de agroqu\u00edmicos. No entanto, as chuvas se estabilizaram e se recuperaram para a satisfa\u00e7\u00e3o de todos os stakeholders, incluindo os fazendeiros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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