A Syngenta, que deve ser adquirida pela ChemChina, informou que o d\u00f3lar forte e o ambiente cambial vol\u00e1til no Brasil contribu\u00edram para uma queda de 11% nas vendas no ano passado, para $13,4 bilh\u00f5es.<\/p>\n
O lucro l\u00edquido anual incluindo reestrutura\u00e7\u00e3o e impairment foi de $1,34 bilh\u00e3o (2014: $1,62 bilh\u00e3o). O encargo para reestrutura\u00e7\u00e3o e impairment antes dos impostos em $388 milh\u00f5es foi maior do que o do ano anterior ($206 milh\u00f5es) principalmente devido a encargos relacionados a programas de economia de custos ($267 milh\u00f5es vs $142 milh\u00f5es em 2014).<\/p>\n
As vendas do quarto trimestre, excluindo gramados e jardins, ca\u00edram 14% para $3 bilh\u00f5es de $3,5 bilh\u00f5es um ano atr\u00e1s, prejudicadas por decl\u00ednios acentuados na Am\u00e9rica Latina, \u00c1sia-Pac\u00edfico e Europa, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio. Em uma base anual, excluindo gramados e jardins, as vendas ca\u00edram 12% para $12,8 bilh\u00f5es de $14,4 bilh\u00f5es em 2014.<\/p>\n
Na Am\u00e9rica do Norte, o crescimento do volume foi forte no trimestre, impulsionado pelo sucesso do Acuron, um herbicida rec\u00e9m-lan\u00e7ado que fornece aos produtores de milho uma solu\u00e7\u00e3o eficaz para combater a resist\u00eancia de ervas daninhas. As vendas no trimestre tamb\u00e9m inclu\u00edram receitas de caracter\u00edsticas de $145 milh\u00f5es do acordo de licenciamento com a KWS e a Limagrain anunciado em outubro. A redu\u00e7\u00e3o deliberada nos volumes de glifosato e os pre\u00e7os mais baixos do glifosato reduziram as vendas do ano inteiro em 4%. Nos EUA, os baixos pre\u00e7os cont\u00ednuos das commodities afetaram negativamente a demanda por aplica\u00e7\u00f5es de melhoria de safras. No Canad\u00e1, as vendas foram menores devido \u00e0s condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas secas e aos altos estoques de canais de produtos Seedcare.<\/p>\n
Na Am\u00e9rica Latina, as condi\u00e7\u00f5es de mercado se deterioraram no segundo semestre do ano, com a forte deprecia\u00e7\u00e3o do Real, bem como condi\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito apertadas para produtores no Brasil e na Argentina. Apesar disso, a Elatus teve um bom desempenho em seu segundo ano no Brasil, disse a Syngenta, demonstrando a demanda cont\u00ednua dos clientes por novas tecnologias. O quarto trimestre tamb\u00e9m incluiu $55 milh\u00f5es em receita de traits do acordo KWS e Limagrain. Em 2015, a empresa implementou uma mudan\u00e7a nos termos contratuais de vendas para produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos no Brasil, o que causou uma mudan\u00e7a de tempo no reconhecimento de vendas. O efeito do ano inteiro foi um aumento de $239 milh\u00f5es nas vendas. A redu\u00e7\u00e3o deliberada nos volumes de glifosato e os pre\u00e7os mais baixos do glifosato reduziram as vendas em $224 milh\u00f5es.<\/p>\n
O presidente-executivo John Ramsay disse em uma declara\u00e7\u00e3o: \u201cNos \u00faltimos dois anos, temos lidado n\u00e3o apenas com pre\u00e7os baixos de safras, mas tamb\u00e9m com instabilidade de mercados emergentes e grandes movimentos em moedas. Nossa capacidade de navegar por esses ventos contr\u00e1rios foi notavelmente evidente em 2015, quando as taxas de c\u00e2mbio reduziram nossas vendas anuais em $1,8 bilh\u00f5es \u2014 e ainda assim o impacto no EBITDA foi contido em apenas $100 milh\u00f5es. O mais recente desafio cambial foi a r\u00e1pida desvaloriza\u00e7\u00e3o do real brasileiro, que se acelerou durante o ver\u00e3o, assim que a temporada de plantio estava come\u00e7ando. Nosso foco tem sido dar suporte aos nossos clientes durante esse per\u00edodo de dificuldade econ\u00f4mica, ao mesmo tempo em que protegemos nosso balan\u00e7o por meio de uma rigorosa gest\u00e3o de risco.\u201d<\/p>\n
Ramsay continuou: \u201cA Syngenta antecipou a atual desacelera\u00e7\u00e3o do mercado com o an\u00fancio em fevereiro de 2014 do Accelerating Operational Leverage Program. Foi principalmente devido \u00e0s economias de custo alcan\u00e7adas sob este programa que fomos capazes de aumentar a lucratividade em 2015 \u2013 apesar dos ventos contr\u00e1rios da moeda. N\u00f3s agu\u00e7amos ainda mais nosso foco na lucratividade com uma revis\u00e3o abrangente da estrat\u00e9gia integrada e de nossos neg\u00f3cios de sementes em particular, que ser\u00e1 conclu\u00edda nas pr\u00f3ximas semanas. Avaliaremos o potencial de lucratividade de cada ativo, bem como sua import\u00e2ncia no contexto de uma oferta integrada.\u201d<\/p>\n
Olhando para o futuro, Ramsay disse: "Em 2016, nosso foco ser\u00e1 melhorar ainda mais a lucratividade em condi\u00e7\u00f5es de mercado desafiadoras. O progresso ser\u00e1 sustentado por economias de custo adicionais sob o programa AOL e por uma redu\u00e7\u00e3o nos custos de mat\u00e9ria-prima. O programa AOL tamb\u00e9m visa uma libera\u00e7\u00e3o de capital de giro, o que contribuir\u00e1 para um aumento no fluxo de caixa livre para o ano para mais de $1 bilh\u00e3o.<\/p>\n
\u201cO crescimento nas vendas de novos produtos e mais melhorias na efic\u00e1cia da for\u00e7a de vendas devem nos permitir manter e aumentar a participa\u00e7\u00e3o de mercado. Al\u00e9m disso, nossa experi\u00eancia em gerenciamento de risco em mercados emergentes significa que estamos melhor posicionados para enfrentar o atual per\u00edodo de volatilidade. Nossos fortes relacionamentos com clientes, juntamente com nosso amplo portf\u00f3lio e ofertas integradas, garantir\u00e3o que mantenhamos e expandamos nossa lideran\u00e7a nesses mercados, que continuam a representar o principal impulsionador do crescimento da ind\u00fastria a longo prazo.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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