{"id":58084,"date":"2016-07-01T11:08:54","date_gmt":"2016-07-01T15:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=58084"},"modified":"2019-09-25T06:31:23","modified_gmt":"2019-09-25T10:31:23","slug":"state-of-the-industry-2016-the-mantra-adapt-and-innovate-in-difficult-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/state-of-the-industry-2016-the-mantra-adapt-and-innovate-in-difficult-times\/","title":{"rendered":"Estado da Ind\u00fastria 2016: O Mantra: Adaptar e Inovar em Tempos Dif\u00edceis"},"content":{"rendered":"

Nota do editor sobre metodologia e demografia:<\/em> A Pesquisa Anual sobre o Estado da Ind\u00fastria e o relat\u00f3rio especial da AgriBusiness Global oferecem aos leitores um resumo biogr\u00e1fico da sa\u00fade do setor e do sentimento das empresas que operam nele. <\/em><\/p>\n

A pesquisa foi elaborada pelos editores da AgriBusiness Global e transmitida para nossa base de assinantes de e-mail. Lembretes por e-mail foram enviados durante as quatro semanas em que a pesquisa esteve aberta em maio, e um incentivo foi oferecido para ganhar um vale-presente $100.<\/em><\/p>\n

A pesquisa foi realizada por 144 entrevistados em 46 pa\u00edses, o que lhe d\u00e1 uma margem de erro de \u00b18,09% com um n\u00edvel de confian\u00e7a de 95%.<\/em><\/p>\n

A pesquisa foi realizada principalmente por fabricantes, distribuidores e empresas comerciais de pesticidas (Gr\u00e1fico A). <\/em><\/p>\n

As empresas respondentes eram 85% de propriedade privada, 14% de capital aberto e 1% de propriedade governamental. Cerca de 39% das empresas respondentes faturaram menos de $10 milh\u00f5es em 2015; cerca de 35% faturaram entre $10 milh\u00f5es e $100 milh\u00f5es, e cerca de 27% faturaram mais de $100 milh\u00f5es.<\/em><\/p>\n

Curiosamente, 25% das empresas dizem n\u00e3o possuir registros de produtos em nenhum pa\u00eds (Gr\u00e1fico C); 35% possuem registros em cinco ou menos pa\u00edses, e apenas 6% possuem registros em mais de 100 pa\u00edses.<\/em><\/p>\n

\"ABG_July2016_IntroCharts\"<\/p>\n

Com a r\u00e1pida consolida\u00e7\u00e3o lan\u00e7ando novas inc\u00f3gnitas na mistura, nossos resultados do State of the Industry de 2016 refletem o qu\u00e3o excepcionalmente dif\u00edcil esse ambiente de agroneg\u00f3cio se tornou. No entanto, uma sensa\u00e7\u00e3o de perseveran\u00e7a e o reconhecimento de que essa ind\u00fastria n\u00e3o \u00e9 estranha \u00e0 instabilidade do mercado.<\/p>\n

\u201cQuando a crise acaba? Embora as causas sejam certamente diferentes e tenhamos come\u00e7ado muito mais saud\u00e1veis, vejo essa bolha como potencialmente maior do que a bolha dos anos 1980\u201d, diz o Dr. Jim Budzynski, Diretor Geral da MacroGain Partners, \u00e0 AgriBusiness Global. \u201cAquela levou de seis a sete anos para virar, ent\u00e3o espere que muito mais aconte\u00e7a entre agora e 2020. Ah, e aperte o cinto de seguran\u00e7a.\u201d<\/p>\n

Ap\u00f3s duas mega fus\u00f5es propostas na ind\u00fastria agroqu\u00edmica e de sementes nos \u00faltimos seis meses, com a possibilidade de uma terceira (Monsanto e Bayer) se aproximando, 13% dos entrevistados disseram que adquirir outra empresa era uma forte possibilidade ou quase certeza em 2016, em compara\u00e7\u00e3o com 10% em 2015. Por outro lado, quase 12% disseram que era uma forte possibilidade ou quase certeza que venderiam toda ou parte de sua empresa em 2016. Isso \u00e9 um aumento combinado de 7% que disseram o mesmo h\u00e1 apenas um ano.<\/p>\n

Os entrevistados de empresas que geram receitas na extremidade superior do espectro tamb\u00e9m apresentaram tend\u00eancia de alta em 2016 em rela\u00e7\u00e3o aos anos anteriores: 15% dos entrevistados disseram que suas respectivas empresas fizeram mais de $750 milh\u00f5es em vendas no ano anterior, em compara\u00e7\u00e3o com 10% um ano atr\u00e1s e 8%
\nem 2014.<\/p>\n

O n\u00famero de entrevistados de empresas com mais de 2.000 funcion\u00e1rios tamb\u00e9m aumentou de 7% para 13% h\u00e1 dois anos.<\/p>\n

\u201cA consolida\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para pequenas e m\u00e9dias empresas que querem crescer rapidamente. Ela n\u00e3o s\u00f3 fornece novos produtos e clientes, mas tamb\u00e9m d\u00e1 acesso a registros, que s\u00e3o essenciais para qualquer estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios agroqu\u00edmicos\u201d, disse um fabricante e formulador na \u00cdndia.<\/p>\n

Outro fabricante indiano acrescentou que a consolida\u00e7\u00e3o abrir\u00e1 oportunidades para empresas de m\u00e9dio porte que s\u00e3o fortes na fabrica\u00e7\u00e3o e t\u00eam acesso e conhecimento do mercado global.<\/p>\n

As vis\u00f5es sobre como a tend\u00eancia de fus\u00e3o mudar\u00e1 a ind\u00fastria percorreram toda a gama. Nas palavras de um fabricante e formulador espanhol: \u201cPodemos ser capazes de sobreviver.\u201d<\/p>\n

Um distribuidor e importador\/exportador no Paquist\u00e3o disse que a consolida\u00e7\u00e3o afetar\u00e1 negativamente a ind\u00fastria, "mas impactar\u00e1 positivamente nossos neg\u00f3cios, pois cria um v\u00e1cuo no mercado e cria demanda por produtos e oportunidade de aumentar a receita".<\/p>\n

Ecoando esse sentimento, um fabricante e formulador dos EUA comentou: \u201cN\u00f3s nos beneficiaremos da paralisia da concorr\u00eancia e da disponibilidade de novos funcion\u00e1rios experientes rejeitados pela concorr\u00eancia\u201d.<\/p>\n

Outro distribuidor e importador\/exportador na Rom\u00eania observou: \u201cAinda n\u00e3o est\u00e1 previsto como as novas grandes entidades trabalhar\u00e3o com os distribuidores. A ind\u00fastria mudar\u00e1 para (ingredientes ativos) mais limpos. Os gerentes financeiros desempenhar\u00e3o um papel muito importante, buscando recuperar seus investimentos muito r\u00e1pido, enquanto prestam pouca aten\u00e7\u00e3o aos problemas ambientais\/econ\u00f4micos e sociais.\u201d<\/p>\n

Perspectiva moderada<\/strong>
\nOs entrevistados n\u00e3o tiveram escr\u00fapulos em expressar uma perspectiva med\u00edocre para a economia mundial. Quase 40% veem a economia global como \u201cum pouco melhor\u201d este ano, enquanto mais acreditam que ser\u00e1 \u201cmuito pior\u201d do que \u201cmuito melhor\u201d (5% vs. 3%, respectivamente).<\/p>\n

Um ponto de preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 que quase 31% relataram que n\u00e3o atingiram o or\u00e7amento no primeiro trimestre. Isso \u00e9 mais do que 27% no ano passado. Pouco mais da metade \u2013 51% \u2013 atingiu o or\u00e7amento, enquanto 18% excedeu o or\u00e7amento.<\/p>\n

\"ABG_July2016_Chart-D\"<\/p>\n

Apesar da grande maioria projetar maiores volumes de produtos e receitas para 2016, quase 31% cortou suas previs\u00f5es de lucro para o resto deste ano.<\/p>\n

A maioria culpou o clima \u2013 seca, El Ni\u00f1o e mon\u00e7\u00f5es fracas \u2013 mas os entrevistados citaram uma infinidade de fatores, incluindo competi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, taxas de c\u00e2mbio, pre\u00e7os de safras, instabilidade pol\u00edtica e altos n\u00edveis de estoque. Os baixos pre\u00e7os do petr\u00f3leo afetando o poder de compra, particularmente na \u00c1frica e na Am\u00e9rica do Sul, foram mencionados por v\u00e1rios.<\/p>\n

Sintom\u00e1tico da necessidade de prazos de pagamento estendidos na \u00c1frica e na Am\u00e9rica Latina \u00e9 uma tend\u00eancia em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 compra com prazos de entrega mais longos. Setenta por cento relataram comprar com pelo menos tr\u00eas meses de prazo de entrega em 2016, em compara\u00e7\u00e3o com 66% no ano passado, enquanto outros 19% disseram que compram com pelo menos seis meses de prazo de entrega, acima dos 15% do ano anterior.<\/p>\n

Em outra tend\u00eancia preocupante, produtos falsificados foram classificados nitidamente mais alto como uma amea\u00e7a para empresas em 2016. Um robusto 30% de entrevistados disse que falsifica\u00e7\u00f5es eram sua principal fonte de concorr\u00eancia, ficando atr\u00e1s apenas de empresas multinacionais com 34%. Isso \u00e9 o dobro dos dois anos anteriores.<\/p>\n

Mais empresas est\u00e3o optando por n\u00e3o registrar produtos: em 2016, quase 23% disseram que n\u00e3o registram produtos, acima dos 16% e 14% em 2015 e 2014, respectivamente. No entanto, das empresas que registram, elas est\u00e3o crescendo. Os entrevistados que relataram que possuem registros de produtos em mais de 100 pa\u00edses aumentaram para 6% este ano \u2013 o dobro do ano passado e acima dos 0,9% de dois anos atr\u00e1s.<\/p>\n

Olhando para as tend\u00eancias do segmento de produtos, n\u00e3o deve ser surpresa que os biol\u00f3gicos estejam sendo incorporados aos portf\u00f3lios mais agora do que nunca. Quase 49% dos entrevistados contaram biopesticidas como parte de seu mix de produtos, acima dos 40% de um ano atr\u00e1s e 34% em 2014. Os estimulantes biol\u00f3gicos tamb\u00e9m aumentaram, com 36% vendendo-os no ano passado, em compara\u00e7\u00e3o com 24% no ano anterior.<\/p>\n

Um fabricante chin\u00eas de biopesticidas, bioestimulantes, micr\u00f3bios e ferom\u00f4nios relatou que a empresa aumentou sua previs\u00e3o para o resto de 2016, ap\u00f3s ver vendas maiores do que o esperado no primeiro trimestre, impulsionadas pela "preocupa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua com a seguran\u00e7a alimentar".<\/p>\n

Provavelmente como resultado da seca que assola muitas regi\u00f5es ao redor do mundo, agravada pelos pre\u00e7os mais baixos dos gr\u00e3os, os inseticidas ultrapassaram os herbicidas como a caracter\u00edstica dominante dos portf\u00f3lios das empresas em 2016. Quase 69% venderam herbicidas no ano passado, abaixo dos 80% em 2015, em compara\u00e7\u00e3o com 75% vendendo inseticidas.<\/p>\n

Da mesma forma, os fungicidas ca\u00edram para 71% contra 81% no ano anterior.<\/p>\n

Novos produtos, novas regi\u00f5es na mente<\/strong>
\nAs empresas agroqu\u00edmicas continuam seu esfor\u00e7o para se expandir para outras regi\u00f5es, de acordo com a pesquisa: quase 15% dos entrevistados disseram que operam em mais de 50 pa\u00edses, em compara\u00e7\u00e3o com 11% operando no mesmo per\u00edodo do ano anterior e apenas 6% em 2014.<\/p>\n

O comprometimento com o desenvolvimento de novos produtos no pr\u00f3ximo ano n\u00e3o mostra sinais de diminui\u00e7\u00e3o, com n\u00fameros aproximadamente iguais de empresas projetando que planejam adicionar ofertas como nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

\u00c0 medida que a seca se espalha pela Argentina e outras regi\u00f5es agr\u00edcolas cr\u00edticas, herbicidas e fungicidas est\u00e3o figurando menos proeminentemente nos lan\u00e7amentos de novos produtos pretendidos. Cerca de 32% dos entrevistados classificaram os herbicidas como o principal produto novo que planejavam lan\u00e7ar este ano, abaixo dos 42% em 2015. Aqueles que classificaram os inseticidas como seu principal lan\u00e7amento de produto, por outro lado, subiram para 18% de 15% no ano passado.<\/p>\n

Os produtos biol\u00f3gicos tiveram o maior salto. Quase 15% dos entrevistados disseram que essa \u00e1rea de produtos era a mais importante em termos de novos lan\u00e7amentos pretendidos no pr\u00f3ximo ano, mais que o dobro dos dois anos anteriores.<\/p>\n

O apetite por produtos biol\u00f3gicos continua crescendo, impulsionado principalmente pela demanda do consumidor por produtos com baixo teor de pesticidas, pol\u00edticas de compra para grandes mercearias e supermercados e leis ambientais. Cerca de 88% esperam aumento na demanda pelo segmento de produtos este ano, acima dos 82% em 2015 e 77% em 2014.<\/p>\n

\"ABG_July2016_eCommerce-Chart\"<\/p>\n

Podemos esperar que o mercado agroqu\u00edmico mais amplo ganhe for\u00e7a em breve?<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos EUA, Budzynski diz que a renda agr\u00edcola como propor\u00e7\u00e3o do aluguel em dinheiro deve cair de apenas 141 TP3T no ano passado para 261 TP3T, mas ainda est\u00e1 drasticamente abaixo dos anos anteriores (por exemplo, 851 TP3T em 2014). Essas quedas na renda agr\u00edcola n\u00e3o eram vistas desde a d\u00e9cada de 1980.<\/p>\n

\u201cAs implica\u00e7\u00f5es disso para todos n\u00f3s na agricultura s\u00e3o muito claras\u201d, ele diz. \u201cOs pre\u00e7os da terra cair\u00e3o. Os alugu\u00e9is \u00e0 vista cair\u00e3o.
\nOs custos de insumos cair\u00e3o. Os pre\u00e7os dos equipamentos cair\u00e3o. A velocidade desse decl\u00ednio varia de acordo com a categoria. A demanda por equipamentos discricion\u00e1rios \u00e9 impactada mais cedo, e os nutrientes que voc\u00ea pode "minerar", como pot\u00e1ssio e fosfatos, s\u00e3o os pr\u00f3ximos. Os pre\u00e7os da terra e os alugu\u00e9is \u00e0 vista s\u00e3o os mais lentos para se ajustar, mas eventualmente eles se ajustar\u00e3o.\u201d<\/p>\n

As boas not\u00edcias: Os fornecedores p\u00f3s-patente ter\u00e3o uma oportunidade de ganhar participa\u00e7\u00e3o, \u00e0 medida que agricultores em dificuldades se tornam mais agressivos no corte de custos de insumos, diz Budzynski. Mas, esteja preparado para as v\u00e1rias empresas h\u00edbridas que est\u00e3o se formando para entregar pacotes agressivos de produtos qu\u00edmicos e sementes para lidar com a resist\u00eancia de ervas daninhas e pragas, bem como a necessidade de atingir pontos de pre\u00e7o mais baixos.<\/p>\n

\u201cA participa\u00e7\u00e3o na carteira ter\u00e1 muito mais foco, e misturas criativas de pacotes qu\u00edmicos \u2013 que remontam \u00e0 d\u00e9cada de 1980 \u2013 ter\u00e3o um ressurgimento \u00e0 medida que 'sinergia \u00e9 igual a economia' se torna o mantra operacional\u201d, diz Budzynski, acrescentando: \u201cAqueles capazes de incorporar produtos biol\u00f3gicos em seu programa tamb\u00e9m ter\u00e3o uma vantagem, pois a tend\u00eancia org\u00e2nica\/n\u00e3o transg\u00eanica continua a ganhar for\u00e7a entre os consumidores, infelizmente, independentemente de ser precisa ou apenas uma narrativa popular.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos est\u00e3o enfrentando uma combina\u00e7\u00e3o \u00e9pica de desafios, mas encontram maneiras de continuar crescendo.<\/p>","protected":false},"author":72,"featured_media":58088,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[25,4,26,28,22,29,926],"tags":[54,1460],"class_list":["post-58084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-africa-middle-east","category-agrochemicals","category-americas","category-asia","category-biopesticides","category-europe","category-plant-health","tag-featured-home","tag-state-of-the-industry"],"yoast_head":"\nState of the Industry 2016: The Mantra: Adapt and Innovate in Difficult Times - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Crop protection companies are battling an epic combination of challenges, but find ways to keep 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