{"id":61779,"date":"2018-09-04T13:57:41","date_gmt":"2018-09-04T17:57:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=61779"},"modified":"2019-10-01T09:56:37","modified_gmt":"2019-10-01T13:56:37","slug":"strategic-rd-management-in-the-global-crop-protection-industry-part-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/strategic-rd-management-in-the-global-crop-protection-industry-part-2\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica de P&D na ind\u00fastria global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos (parte 2)"},"content":{"rendered":"

Nota do editor:<\/strong> Este \u00e9 o segundo de sete artigos de uma s\u00e9rie sobre Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de P&D em AgChem e BioScience a ser publicado no AgriBusinessGlobal.com. Para uma lista completa dos artigos, Clique aqui<\/a>.<\/em><\/p>\n

No setor de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, a Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de novos ingredientes ativos, a otimiza\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lios de produtos e a introdu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias inovadoras de prote\u00e7\u00e3o de cultivos s\u00e3o uma necessidade para garantir o fornecimento de recursos agr\u00edcolas suficientes para atender \u00e0s crescentes necessidades da popula\u00e7\u00e3o mundial, al\u00e9m de permitir respostas proativas \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, \u00e0 concorr\u00eancia e \u00e0s mudan\u00e7as nas demandas dos clientes.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea n\u00e3o pode simplesmente perguntar aos clientes o que eles querem e ent\u00e3o tentar dar isso a eles. Quando voc\u00ea terminar de construir, eles v\u00e3o querer algo novo.\u201d \u2014 Steve Jobs<\/em><\/p>\n

A Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de P&D prioriza a integra\u00e7\u00e3o de P&D com objetivos corporativos e de neg\u00f3cios, ao mesmo tempo em que garante a conformidade com par\u00e2metros convencionais de Gest\u00e3o de Projetos, como or\u00e7amentos e indicadores de desempenho.<\/p>\n

Gest\u00e3o de P&D<\/h2>\n

A gest\u00e3o de P&D permite que as organiza\u00e7\u00f5es respondam a oportunidades externas ou internas e introduzam novas estrat\u00e9gias, processos ou produtos.<\/p>\n

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Figura 1: Resumo das atividades de gest\u00e3o de P&D.<\/p><\/div>\n

A gest\u00e3o de P&D pode ser descrita como o processo de concep\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de P&D, gest\u00e3o de conhecimento t\u00e9cnico (cria\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o) e inova\u00e7\u00e3o (cria\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o), lideran\u00e7a de equipes de talentos e transfer\u00eancia de conhecimento e inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa ou rede (Figura 1).<\/p>\n

As atividades de gest\u00e3o estrat\u00e9gica de P&D podem incluir gest\u00e3o de pesquisa b\u00e1sica e aplicada, gest\u00e3o de desenvolvimento t\u00e9cnico, de produtos e processos, gest\u00e3o de talentos e gest\u00e3o estrat\u00e9gica, bem como gest\u00e3o de PI e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gest\u00e3o de P&D vs. Gest\u00e3o de Projetos<\/h2>\n

Um dos principais objetivos da gest\u00e3o de P&D \u00e9 garantir que os projetos sejam conclu\u00eddos com sucesso e dentro dos prazos e or\u00e7amentos definidos \u2014 um princ\u00edpio b\u00e1sico da Gest\u00e3o de Projetos convencional.<\/p>\n

Como em qualquer sistema de gest\u00e3o, par\u00e2metros b\u00e1sicos como or\u00e7amento e requisitos de desempenho precisam ser gerenciados com um n\u00edvel apropriado de disciplina.<\/p>\n

Isso \u00e9 especialmente verdadeiro para o gerenciamento de equipes e projetos de P&D, onde os cientistas podem ter uma tend\u00eancia a se concentrar mais no processo do que nas necessidades do cliente.<\/p>\n

Entretanto, devido \u00e0 natureza e complexidade da P&D, e \u00e0 necessidade de fornecer um ambiente prop\u00edcio \u00e0 itera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua (a implementa\u00e7\u00e3o do aprendizado experimental no redesenho de novos testes) e inova\u00e7\u00e3o, a aplica\u00e7\u00e3o r\u00edgida de estruturas convencionais de gerenciamento de projetos corre o risco de criar barreiras \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para projetos de P&D, s\u00e3o necess\u00e1rios modelos de gest\u00e3o de P&D dedicados, capazes de atender \u00e0 necessidade de efici\u00eancia e disciplina, garantindo ao mesmo tempo liberdade suficiente para os processos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Modelos de P&D e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de P&D<\/h2>\n

Os modelos de I&D e de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de I&D podem ser descritos em termos de maturidade: os chamados modelos de Gest\u00e3o de I&D de primeira, segunda e terceira gera\u00e7\u00e3o t\u00eam como objetivo criar e disseminar conhecimento cient\u00edfico e inova\u00e7\u00e3o internamente dentro de<\/em> a organiza\u00e7\u00e3o (foco end\u00f3geno) enquanto os modelos de quarta gera\u00e7\u00e3o introduzem o conceito de gera\u00e7\u00e3o globalizada de capital intelectual por meio da colabora\u00e7\u00e3o entre<\/em> organiza\u00e7\u00f5es (foco ex\u00f3geno).<\/p>\n

Em modelos de gest\u00e3o de P&D de primeira gera\u00e7\u00e3o<\/em>, o objetivo \u00e9 facilitar a descoberta cient\u00edfica com \u00eanfase na intui\u00e7\u00e3o cient\u00edfica dos pesquisadores individuais. O financiamento e a prioriza\u00e7\u00e3o do projeto s\u00e3o governados pelo valor cient\u00edfico percebido (ci\u00eancia \u201cpush\u201d) e or\u00e7amento, em vez de par\u00e2metros estrat\u00e9gicos (mercado \u201cpull\u201d).<\/p>\n

Nesses sistemas, os pesquisadores podem operar com consider\u00e1vel autonomia e os modelos de gest\u00e3o de P&D de primeira gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o frequentemente caracterizados pela flexibilidade em cronogramas, or\u00e7amentos e prioriza\u00e7\u00e3o \u2014 geralmente com baixa responsabiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Modelos de Gest\u00e3o de P&D de segunda gera\u00e7\u00e3o<\/em> pode ser considerada uma extens\u00e3o dos modelos de gest\u00e3o de primeira gera\u00e7\u00e3o e adotar uma estrat\u00e9gia de prioriza\u00e7\u00e3o mais orientada para o mercado.<\/p>\n

Estruturas padr\u00e3o de gerenciamento de projetos (como indicadores-chave de desempenho, KPIs baseados em resultados e processos bin\u00e1rios de tomada de decis\u00e3o "bloqueados") s\u00e3o normalmente usadas projeto por projeto para garantir responsabilidade e conformidade com or\u00e7amentos e cronogramas.<\/p>\n

Com o surgimento de corpora\u00e7\u00f5es de prote\u00e7\u00e3o de cultivos cada vez maiores, surgiu a necessidade de modelos de gest\u00e3o estrat\u00e9gica capazes de facilitar a intera\u00e7\u00e3o entre P&D e unidades de neg\u00f3cios, para garantir um portf\u00f3lio de produtos estrategicamente equilibrado.<\/p>\n

De acordo, modelos de gest\u00e3o de P&D de terceira gera\u00e7\u00e3o<\/em> s\u00e3o orientados ao portf\u00f3lio, impulsionados pela estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e priorizam a integra\u00e7\u00e3o de P&D com objetivos corporativos e comerciais.<\/p>\n

Para garantir a conformidade com os objetivos estrat\u00e9gicos, t\u00e9cnicas dedicadas de Gest\u00e3o de P&D (como processos Iterative Gate e Estruturas de Gest\u00e3o Inclusivas \u2014 veja Cap\u00edtulo 8) s\u00e3o normalmente implementadas.<\/p>\n

A crescente globaliza\u00e7\u00e3o, incluindo aquisi\u00e7\u00f5es, colabora\u00e7\u00f5es e acordos de licenciamento, desafia os modelos de Gest\u00e3o de P&D existentes com rela\u00e7\u00e3o a atividades ex\u00f3genas fora da organiza\u00e7\u00e3o. No atual clima de consolida\u00e7\u00e3o, oportunidades significativas surgem fora das restri\u00e7\u00f5es tradicionais end\u00f3genas da empresa.<\/p>\n

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Figura 2: Resumo dos modelos de gest\u00e3o de P&D.<\/p><\/div>\n

Em um mundo de conhecimento distribu\u00eddo globalmente, as empresas n\u00e3o podem mais confiar inteiramente em suas pr\u00f3prias pesquisas, mas est\u00e3o cada vez mais dependentes do networking como fonte de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Acordos globais de aquisi\u00e7\u00f5es, colabora\u00e7\u00e3o e licenciamento exigem cada vez mais estrat\u00e9gias globais de gest\u00e3o de P&D, que podem ser descritas como o processo de cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e processos de P&D em ambientes multiculturais e multil\u00edngues.<\/p>\n

Para aproveitar essas oportunidades, as corpora\u00e7\u00f5es globais est\u00e3o cada vez mais recorrendo a modelos de gest\u00e3o de P&D de quarta gera\u00e7\u00e3o<\/em>, com o objetivo de gerar capital intelectual por meio de colabora\u00e7\u00f5es externas.<\/p>\n

Esses modelos de quarta gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o orientados \u00e0 rede e impulsionados pela inova\u00e7\u00e3o colaborativa.<\/p>\n

Al\u00e9m das t\u00e9cnicas existentes de Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de P&D, m\u00e9todos de inova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e gest\u00e3o do conhecimento podem ser implementados para garantir a integra\u00e7\u00e3o sin\u00e9rgica de estrat\u00e9gias de P&D entre organiza\u00e7\u00f5es, culturas e campos de atua\u00e7\u00e3o cient\u00edfica.<\/p>\n

Para organiza\u00e7\u00f5es orientadas globalmente, os modelos de gest\u00e3o de P&D de quarta gera\u00e7\u00e3o utilizam as vantagens da inova\u00e7\u00e3o colaborativa, incluindo sinergia entre equipes internas e externas de P&D, custo reduzido de condu\u00e7\u00e3o de pesquisa e desenvolvimento, al\u00e9m de pesquisa de mercado e alcance de mercado compartilhados.<\/p>\n

Al\u00e9m da necessidade de treinar cientistas e gestores em comunica\u00e7\u00e3o intercultural, os modelos de quarta gera\u00e7\u00e3o e a globaliza\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o de P&D podem exigir considera\u00e7\u00f5es adicionais, como:<\/p>\n