{"id":6313,"date":"2008-12-11T00:00:00","date_gmt":"2008-12-11T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.farmchemicalsinternational.com\/2008\/12\/11\/sustaining-leadership\/"},"modified":"2014-12-18T15:10:24","modified_gmt":"2014-12-18T20:10:24","slug":"sustaining-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/markets\/sustaining-leadership\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Sustent\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

Por tr\u00eas anos consecutivos, da Syngenta<\/a> Bra\u00e7o brasileiro, Syngenta Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos<\/a>, reinou como l\u00edder em prote\u00e7\u00e3o de cultivos no t\u00e3o desejado mercado brasileiro. E enquanto a empresa seguiu uma estrat\u00e9gia de crescimento constru\u00edda na compreens\u00e3o e antecipa\u00e7\u00e3o das necessidades de seus clientes e oferecendo produtos e servi\u00e7os para responder a essas necessidades, a estrat\u00e9gia da Syngenta no Brasil vai al\u00e9m dos n\u00fameros.<\/p>\n

\u201cA agricultura \u00e9 um dos principais motores da economia brasileira e estamos cientes da nossa responsabilidade com a cadeia de produ\u00e7\u00e3o de alimentos \u2014 dos agricultores aos consumidores finais\u201d, diz La\u00e9rcio Giampani, diretor geral de prote\u00e7\u00e3o de cultivos da Syngenta Brasil. \u201cSabemos que \u00e9 vital manter padr\u00f5es elevados de sa\u00fade, seguran\u00e7a e meio ambiente.\u201d<\/p>\n

Atendendo \u00e0s necessidades do mercado<\/p>\n

A capacidade da Syngenta de atender \u00e0s necessidades do mercado brasileiro come\u00e7a com seu portf\u00f3lio de produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. A empresa observa que sua linha de herbicidas \u00e9 a mais inovadora do mercado, e sua linha de inseticidas \u00e9 a mais ampla. Al\u00e9m disso, a Syngenta diz que sua linha de tratamentos de sementes foi pioneira no conceito de \u201cvigor e produtividade\u201d com produtos como o bem-sucedido Cruiser (tiametoxam), que fornece controle de uma ampla gama de pragas de insetos sugadores e mastigadores do in\u00edcio da temporada, alimentadores de folhas e que vivem no solo, como pulg\u00f5es, vermes-arame, besouros-pulgas e minadores de folhas.<\/p>\n

A Syngenta tamb\u00e9m oferece um portf\u00f3lio de produtos fungicidas para combater a ferrugem asi\u00e1tica da soja, com destaque para o Priori-Xtra (ciproconazol + azoxistrobina), que recebeu uma classifica\u00e7\u00e3o de satisfa\u00e7\u00e3o de 100% dos clientes que o utilizaram.<\/p>\n

Em outras culturas, incluindo caf\u00e9 e cana-de-a\u00e7\u00facar, o Verdadero e o Actara, \u00e0 base de tiametoxam, tamb\u00e9m s\u00e3o produtos l\u00edderes, ambos agora dispon\u00edveis em formula\u00e7\u00f5es l\u00edquidas para facilitar o manuseio e a seguran\u00e7a nas aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m dos produtos<\/p>\n

Esses e v\u00e1rios outros produtos s\u00e3o motores de crescimento atuais, e a empresa observa que mais est\u00e3o a caminho. A Syngenta est\u00e1 investindo US$ $400 milh\u00f5es no mercado brasileiro entre agora e 2012, per\u00edodo em que planeja introduzir 15 novos produtos no mercado.<\/p>\n

Essa oferta diversificada e completa \u00e9 parte do que deixa a empresa confiante de que sua taxa de crescimento exceder\u00e1 o ritmo acelerado do pr\u00f3prio mercado brasileiro, que deve manter uma taxa de crescimento de 10%.<\/p>\n

Claro, produtos n\u00e3o significam nada sem acesso ao mercado, o que tem sido outro elemento-chave na estrat\u00e9gia que levou a Syngenta ao topo. A empresa afirma que o objetivo final \u00e9 focar no cliente, levando solu\u00e7\u00f5es aos produtores. Para conseguir isso, ela foi pioneira no conceito de segmentar seus neg\u00f3cios em clusters l\u00f3gicos que refletem as necessidades dos produtores, e consolidou sua rede de distribui\u00e7\u00e3o para garantir que os produtos certos estejam dispon\u00edveis para os clientes que precisam deles.<\/p>\n

Neg\u00f3cios respons\u00e1veis<\/p>\n

Construir um neg\u00f3cio de sucesso \u00e9 um elemento da estrat\u00e9gia geral da Syngenta, mas, como Giampani aponta, n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico. \u201cN\u00e3o nos preocupamos em crescer mais r\u00e1pido que o mercado\u201d, ele diz. \u201cQueremos construir uma empresa com longevidade e sustentabilidade.\u201d<\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o da empresa idealizada pela lideran\u00e7a da Syngenta come\u00e7a com uma equipe profissional, talentosa e feliz o suficiente para permanecer na empresa e aderir \u00e0 sua miss\u00e3o corporativa.<\/p>\n

A equipe de aproximadamente 900 pessoas da Syngenta \u00e9 tudo isso. A empresa diz que seus trabalhadores \u201centendem nossa meta e est\u00e3o envolvidos e animados com o neg\u00f3cio\u201d. Est\u00e1 certo; em 2007, a revista Exame do Brasil nomeou a Syngenta uma das 105 melhores empresas para se trabalhar no pa\u00eds.<\/p>\n

Para ajudar a desenvolver sua equipe, a empresa tem uma estrat\u00e9gia clara de crescimento profissional para ajudar cada membro da equipe a atingir seus resultados. E, para medir seus resultados, a empresa conduz sua pr\u00f3pria pesquisa interna de clima de trabalho. Na \u00faltima pesquisa feita com seus funcion\u00e1rios, a Syngenta relata que 98% de sua equipe responderam que entendem a estrat\u00e9gia da empresa. Al\u00e9m disso, a empresa tem o prazer de observar que 97% de sua equipe declararam na mesma pesquisa que t\u00eam orgulho de trabalhar na Syngenta.<\/p>\n

Sustentando o Momentum<\/p>\n

A empresa percebe que, para o sucesso a longo prazo, n\u00e3o se pode conduzir neg\u00f3cios que sejam exploradores ou prejudiciais ao seu ambiente de mercado. Por outro lado, se uma empresa contribui para o sucesso e crescimento cont\u00ednuos do mercado que atende, tanto o mercado quanto a empresa podem compartilhar as recompensas.
De particular \u00eanfase para a Syngenta Brasil \u00e9 a prote\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o do meio ambiente. A empresa ostenta cerca de uma d\u00fazia de projetos separados para promover o ambientalismo no pa\u00eds. Entre seus sucessos mais not\u00e1veis est\u00e3o:<\/p>\n