O burburinho em torno da \u00cdndia como o principal centro alternativo para agroqu\u00edmicos s\u00f3 cresceu mais forte nos \u00faltimos 18 meses. Mas a ind\u00fastria do pa\u00eds tem o que \u00e9 preciso para competir com a China em grande escala, n\u00e3o apenas no curto prazo, mas nos dias, meses e anos ap\u00f3s a limpeza ambiental da China ser conclu\u00edda?<\/p>\n
Ou talvez a quest\u00e3o n\u00e3o seja sobre como \u2014 ou se \u2014 ela pode dar o salto qu\u00e2ntico para competir cabe\u00e7a a cabe\u00e7a com a China, com inspe\u00e7\u00f5es e fechamentos de plantas ou n\u00e3o. Talvez seja sobre aprender com a turbul\u00eancia dos \u00faltimos 18 meses e evoluir como uma ind\u00fastria para uma que possa realmente trabalhar em conjunto.<\/p>\n
Talvez o objetivo deva ser, se ainda n\u00e3o \u00e9, que toda a ind\u00fastria se fortale\u00e7a construindo confian\u00e7a, comunicando-se melhor de cima para baixo e se tornando mais colaborativa e menos orientada para transa\u00e7\u00f5es. Proteger o suprimento mundial de alimentos n\u00e3o \u00e9 uma tarefa sem import\u00e2ncia, como Stephen Pearce, Diretor de Associados AWP<\/a> e Bancella Ltda.<\/a>, colocou-o no seu estilo discreto caracter\u00edstico, falando para uma plateia lotada no Agroneg\u00f3cio GlobalSM<\/sup><\/em> Cimeira do Com\u00e9rcio<\/a> em Atlantic City, Nova Jersey, em 31 de julho.<\/p>\n Como um grande benefici\u00e1rio do Jap\u00e3o reduzindo os riscos de sua cadeia de suprimentos nos \u00faltimos dois anos, a \u00cdndia est\u00e1 buscando como pode capitalizar ainda mais as mudan\u00e7as radicais na ind\u00fastria a longo prazo. \u201cE s\u00f3 para tornar a vida mais interessante\u201d, Pearce apontou, \u201caqui na terra dos livres e no lar dos bravos, os EUA decidiram que o campo de jogo precisa ser nivelado\u201d ao impor tarifas \u00e0 China e fim do estatuto SGP da \u00cdndia<\/a>.<\/p>\n \u201cMais oportunidades surgir\u00e3o mais r\u00e1pido se a coopera\u00e7\u00e3o sino-indiana puder ser constru\u00edda e implementada\u201d, disse Pearce. \u201cA quest\u00e3o-chave \u00e9: ser\u00e1 que vai? Qual \u00e9 a plataforma para ser capaz de fazer isso de forma sustentada?\u201d Ele acrescentou: \u201cOs japoneses descobriram em termos de ir para a \u00cdndia e alavancar a expertise; a China far\u00e1 o mesmo? O j\u00fari ainda n\u00e3o se decidiu, mas uma s\u00e9rie de conversas em andamento indicam que essa \u00e9 uma inten\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n Pearce marcou uma nota de cautela para isso: \u00cdndia e China n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos lugares para fazer compras. Se a cadeia de valor nesses lugares n\u00e3o conseguir fazer isso direito, para os compradores, "outras geografias v\u00e3o se tornar cada vez mais atraentes", ou seja, a Europa Oriental.<\/p>\n CS Liew, Diretor Executivo da Pacific Agriscience<\/a>, argumenta que, embora potencialmente existam outras geografias, incluindo a Am\u00e9rica do Sul, que poderiam estar \u00e0 altura da ocasi\u00e3o e emergir como produtoras de um n\u00famero limitado de mol\u00e9culas, a \u00cdndia, de longe, oferece as maiores oportunidades. Ela tem um mercado interno grande e crescente, longa experi\u00eancia na fabrica\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos agr\u00edcolas e um microcosmo industrial, bem como a Feito na \u00cdndia<\/a> mantra e encorajamento do governo Modi.<\/p>\n \u201cTudo o que \u00e9 necess\u00e1rio \u00e9 que os chineses forne\u00e7am a eles a tecnologia e a expertise na fabrica\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rios essenciais, bem como alguns dos principais blocos de constru\u00e7\u00e3o. Em troca, os chineses poderiam ter uma fonte de Tecnologia que garanta a continuidade ou sustentabilidade de seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios diante de press\u00f5es de fechamento ainda maiores planejadas centralmente\u201d, disse Liew Agroneg\u00f3cio Global<\/em>.<\/p>\n Acima e al\u00e9m dos play-by-plays da ind\u00fastria, Pearce compartilhou um lembrete importante. \u201cTodos n\u00f3s fazemos parte da mesma cadeia de valor, mas temos que nos perguntar: quem paga pelas inefici\u00eancias coletivas que temos na cadeia de valor, n\u00e3o importa como elas sejam causadas? A realidade \u00e9 que todos n\u00f3s pagamos. Todos n\u00f3s temos a perder. \u2026 Todo mundo tem que ganhar dinheiro, mas quando voc\u00ea olha como a cadeia de valor est\u00e1 mudando e evoluindo, se voc\u00ea n\u00e3o estiver fornecendo uma etapa de valor agregado, voc\u00ea n\u00e3o estar\u00e1 por perto.\u201d<\/p>\n Quando perguntamos a uma amostra de empresas indianas na C\u00fapula Comercial sobre o potencial para coopera\u00e7\u00e3o sustentada entre China e \u00cdndia, as opini\u00f5es foram nitidamente divididas. V\u00e1rias reconheceram terem sido abordadas pelos chineses para fabrica\u00e7\u00e3o contratada e outros empreendimentos. Algumas pareciam otimistas sobre o que o futuro pode reservar para o trabalho conjunto, enquanto outras levantaram sobrancelhas diante de qualquer possibilidade de as duas se unirem.<\/p>\n Kumar Inamdar, Presidente da Divis\u00e3o de Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos da Mumbai-based Hikal Ltda.<\/a>, \u00e9 um dos c\u00e9ticos.<\/p>\n \u201cSempre haver\u00e1 um problema com capacidades\u201d, ele disse, al\u00e9m das \u201cenormes diferen\u00e7as culturais na maneira como a \u00cdndia opera e a maneira como a China opera. Obviamente, as empresas indianas ficar\u00e3o muito c\u00e9ticas\u201d. Quanto \u00e0 estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o de risco da Hikal, a empresa previu a situa\u00e7\u00e3o atual quatro anos atr\u00e1s, ele disse, e ent\u00e3o mudou o foco para o mercado dom\u00e9stico e come\u00e7ou a desenvolver um est\u00e1bulo de fornecedores indianos.<\/p>\n Produtos qu\u00edmicos Bhagiradha<\/a>' a hist\u00f3ria \u00e9 um pouco mais incomum, pois j\u00e1 est\u00e1 totalmente integrada de tr\u00e1s para frente em sua fabrica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de produtos como clorpirif\u00f3s, azoxistrobina e imidacloprida. A receita dobrou no ano passado, e a empresa espera um crescimento de 20% a 25% nos pr\u00f3ximos cinco anos, impulsionado em parte por sua reputa\u00e7\u00e3o de capacidade de fornecer produtos em tempos dif\u00edceis e um plano para adicionar mais ingredientes ativos que est\u00e3o saindo da patente ao seu portf\u00f3lio, de acordo com o Diretor Executivo Ketan Budh.<\/p>\n Budh sustentou que a capacidade de indianos e chineses se conectarem \u2014 na \u00cdndia, pelo menos \u2014 j\u00e1 foi decidida pela pol\u00edtica. \u201cO governo indiano quer que as empresas indianas cres\u00e7am como uma s\u00f3, aut\u00f4nomas, sem o apoio (dos chineses). O objetivo do Make in India \u00e9 criar uma base de fabrica\u00e7\u00e3o na \u00cdndia, e n\u00e3o apenas para produtos qu\u00edmicos.\u201d<\/p>\n Outras conversas sugeririam que a pol\u00edtica n\u00e3o corta todas as vias para investimento e alian\u00e7as. Bimal Shah, Diretor de Moinhos de Enxofre Ltda.<\/a>, tem testemunhado mais cortejo dos indianos pelos chineses em busca de parcerias na \u00cdndia, envolvendo v\u00e1rios produtos qu\u00edmicos e m\u00e9todos pelos quais trabalham em conjunto, seja para fabrica\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rios ou produtos acabados.<\/p>\n \u201cEstamos avaliando algumas dessas (oportunidades)\u201d, disse Shah Agroneg\u00f3cio Global<\/em> no Trade Summit. \u201cAcho que vai acontecer. \u2026 Todo mundo quer 'c\u00e9us azuis'\u201d, ele disse em refer\u00eancia \u00e0 met\u00e1fora frequentemente usada pela ind\u00fastria para a limpeza ambiental da China. Primeiro, \u201cos chineses precisar\u00e3o de tempo para se familiarizarem com a cultura indiana e o estilo de trabalho indiano\u201d.<\/p>\n No Rallis \u00cdndia<\/a>, os neg\u00f3cios internacionais dispararam mais de 34% no ano passado. Ela est\u00e1 investindo pesadamente em novas instala\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos e abordar\u00e1 seu crescimento por meio de engenharia reversa. Isso ser\u00e1 feito em duas fases, com algumas apoiadas pela integra\u00e7\u00e3o reversa.<\/p>\n \u201cVoc\u00ea n\u00e3o pode se afastar (da China), porque, para alguns dos produtos qu\u00edmicos, como mat\u00e9rias-primas \u00e0 base de f\u00f3sforo, eles s\u00e3o os melhores em termos de posi\u00e7\u00e3o de custo\u201d, disse Subhra Jyoti Roy, vice-presidente de neg\u00f3cios internacionais. \u201cO que prevalecer\u00e1 e apoiar\u00e1 o crescimento ser\u00e3o os modelos de parceria estrat\u00e9gica. No contexto atual de complica\u00e7\u00f5es de sourcing, a aquisi\u00e7\u00e3o desempenha um papel fundamental\u201d, ele explicou, acrescentando: \u201cA segunda parte importante \u00e9 que as empresas indianas, incluindo a Rallis, est\u00e3o entrando em investimentos estrat\u00e9gicos\u201d.<\/p>\n Roy espera que os grandes players da China \u201cvoltem com for\u00e7a total, com grandes volumes, nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos. Eles s\u00e3o bastante resilientes. Os indianos t\u00eam aproximadamente uma janela de quatro a cinco anos para se estabelecerem. Independentemente de um retorno da China, os compradores est\u00e3o mais cautelosos agora e v\u00e3o equilibrar isso entre as duas na\u00e7\u00f5es em termos de fornecimento.\u201d<\/p>\n O caminho a seguir para o mamute da China em constru\u00e7\u00e3o \u2014 o ainda n\u00e3o anunciado suposto fus\u00e3o da Sinochem e da ChemChina<\/a> \u2014 tamb\u00e9m dir\u00e1 muito, de acordo com Abhishek Aggarwal, presidente da Bharat Rasayan Ltda.<\/a> A empresa sediada em D\u00e9li est\u00e1 acompanhando de perto a estrat\u00e9gia do novo grupo agroqu\u00edmico da Sinochem, que compreende Syngenta, Adama<\/a>, e a pr\u00f3pria unidade agroqu\u00edmica da Sinochem. \u201cEstamos em negocia\u00e7\u00f5es com algumas empresas chinesas, onde estamos come\u00e7ando a fazer tr\u00eas mol\u00e9culas para fabrica\u00e7\u00e3o contratada. Ent\u00e3o, n\u00e3o estou dizendo que \u00e9 um grande 'n\u00e3o', mas estamos indo devagar nisso, e estamos indo r\u00e1pido em colabora\u00e7\u00f5es com o Jap\u00e3o e outras multinacionais\u201d, disse Aggarwal.<\/p>\n \u201cTemos um relacionamento forte com (empresas chinesas). Elas realmente nos apoiaram ao nos dar as mat\u00e9rias-primas, e realmente respeitamos a ind\u00fastria qu\u00edmica chinesa. N\u00e3o \u00e9 que n\u00e3o possamos colaborar\u201d, ele acrescentou.<\/p>\n No entanto, \u201c\u00e9 sobre a mentalidade. Eles est\u00e3o realmente procurando por um arranjo improvisado ou um arranjo de longo prazo?\u201d<\/p>\n At\u00e9 que sua empresa possa determinar isso, ela \u2014 como muitas de suas contrapartes na \u00cdndia \u2014 est\u00e1 focada em se tornar autossuficiente. A Bharat Rasayan obt\u00e9m blocos de constru\u00e7\u00e3o da China para pouco mais da metade das 21 mol\u00e9culas que atualmente fabrica para clientes, como Syngenta, Sumitomo, Rallis India e Coromandel, e est\u00e1 construindo uma terceira planta que \u00e9 dedicada \u00e0 integra\u00e7\u00e3o reversa e fabrica\u00e7\u00e3o contratada para multinacionais japonesas, europeias e norte-americanas.<\/p>\n \u201cEstamos nos divertindo muito nos \u00faltimos tr\u00eas anos por causa do fator China. E chegou a hora da \u00cdndia pensar al\u00e9m\u201d, disse ele.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O burburinho em torno da \u00cdndia como o principal centro alternativo para agroqu\u00edmicos s\u00f3 cresceu nos \u00faltimos 18 meses...<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":64937,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28,5],"tags":[54,1236],"class_list":["post-64925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asia","category-markets","tag-featured-home","tag-india"],"yoast_head":"\nOs c\u00e9ticos<\/h2>\n
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