{"id":66850,"date":"2021-01-05T13:29:37","date_gmt":"2021-01-05T18:29:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=66850"},"modified":"2021-03-17T09:37:24","modified_gmt":"2021-03-17T13:37:24","slug":"china-price-index-production-costs-fuel-higher-agrochemical-prices-in-december","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-production-costs-fuel-higher-agrochemical-prices-in-december\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de Pre\u00e7os da China: Custos de Produ\u00e7\u00e3o Alimentam Pre\u00e7os Mais Altos de Agroqu\u00edmicos em Dezembro"},"content":{"rendered":"

No curto prazo, a melhor estrat\u00e9gia para gerenciar o fornecimento de agroqu\u00edmicos \u00e9 analisar tend\u00eancias de pre\u00e7os de produtos individuais. A economia de custos pode aumentar nossa margem de lucro como um KPI-chave da estrat\u00e9gia de sourcing. Durante essa a\u00e7\u00e3o de aquisi\u00e7\u00e3o, os gerentes podem precisar analisar fatores ambientais, por exemplo, a tend\u00eancia da agricultura global, l\u00f3gica da demanda downstream como prote\u00edna e ra\u00e7\u00e3o animal, tend\u00eancias globais no fornecimento de mat\u00e9ria-prima qu\u00edmica e an\u00e1lise de comportamento de fornecedores. Se tivermos todas as informa\u00e7\u00f5es de que precisamos, \u00e9 poss\u00edvel prever com precis\u00e3o as tend\u00eancias de pre\u00e7os de agroqu\u00edmicos? Uma mentalidade de pre\u00e7o apenas \u00e9 a melhor maneira de abordar o gerenciamento da cadeia de suprimentos global?<\/p>\n

A ind\u00fastria agroqu\u00edmica \u00e9 um neg\u00f3cio baseado em commodities. Fornecedores globais s\u00e3o os provedores de mat\u00e9ria-prima para distribuidores ao redor do mundo. O neg\u00f3cio baseado em commodities n\u00e3o pode ser diferenciado. Fossos na produ\u00e7\u00e3o agroqu\u00edmica s\u00e3o raros de se ver. A lei da oferta e da demanda define o pre\u00e7o dos produtos agroqu\u00edmicos. O jogo do equil\u00edbrio \u00e9 a parte mais complicada para cada jogador.<\/p>\n

\u00c9 quase imposs\u00edvel construir um fosso para fornecedores de agroqu\u00edmicos que produzem principalmente agroqu\u00edmicos fora de patente. Eles se concentram nas vantagens de custo. Essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual alguns fabricantes chineses estavam tentando executar a taxa de opera\u00e7\u00e3o 100% para reprodu\u00e7\u00e3o em 2020. Toda a a\u00e7\u00e3o com um objetivo claro \u00e9 economizar custos.<\/p>\n

O status das empresas multinacionais de prote\u00e7\u00e3o de cultivos \u00e9 diferente dos fornecedores de agroqu\u00edmicos. A maioria das empresas multinacionais de prote\u00e7\u00e3o de cultivos foi constru\u00edda pelos ativos intang\u00edveis em sementes geneticamente modificadas (OGM) e mol\u00e9culas patenteadas. A inova\u00e7\u00e3o permite que as multinacionais troquem ou incorporem custos, por exemplo, usando sementes OGM e produtos qu\u00edmicos complementares para estabelecer um programa integrado. A agricultura digital e a agricultura de precis\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e3o fortalecendo esses efeitos de rede (Figura 1).<\/p>\n

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Figura 1.<\/p><\/div>\n

Os fossos nos fazem pensar sobre o modelo de oferta e demanda entre fabricantes de agroqu\u00edmicos e empresas multinacionais de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. A compra j\u00e1 foi transferida para a gest\u00e3o de suprimentos mais profundamente do que nunca. Em 1983, o autor e estrategista de compras Peter Kraljic discutiu esse t\u00f3pico e estabeleceu a Matriz Kraljic em um artigo para Revis\u00e3o de neg\u00f3cios de Harvard<\/a>. Segmenta\u00e7\u00e3o de fornecedores e pensamento estrat\u00e9gico sobre fornecimento s\u00e3o marcas registradas de um relacionamento de fornecimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Os fornecedores chineses s\u00e3o fornecedores de materiais como parte da estrat\u00e9gia de fornecimento m\u00faltiplo do cliente. O pre\u00e7o e o momento do fornecimento s\u00e3o os fatores cr\u00edticos a serem gerenciados. Quando h\u00e1 menos fornecedores no mercado, h\u00e1 potencial para um gargalo. No fornecimento de glufosinato e L-glufosinato, por exemplo, \u00e9 dif\u00edcil para os fornecedores controlar a disponibilidade. Os relativamente poucos fornecedores de glufosinato for\u00e7am os distribuidores a garantir um estoque comparativamente alto como precau\u00e7\u00e3o porque poucos planos de backup est\u00e3o dispon\u00edveis. Somente insights estrat\u00e9gicos de demanda e previs\u00f5es precisas de vendas podem minimizar o risco de fornecimento.<\/p>\n

Obviamente, COVID 19<\/a> desafiou a cadeia de suprimentos global e uma nova ordem est\u00e1 surgindo.<\/p>\n

A partir de mar\u00e7o de 2020, o fornecimento de produtos qu\u00edmicos brutos estava em uma situa\u00e7\u00e3o desafiadora. A pandemia trouxe uma demanda maior por produtos e materiais de esteriliza\u00e7\u00e3o para a ind\u00fastria m\u00e9dica. A necessidade de controlar a COVID-19 ocupou a montante cerca de 30% de fornecimento de acetona ap\u00f3s a forte demanda por isopropanol. Uma situa\u00e7\u00e3o semelhante aconteceu tamb\u00e9m com os produtos qu\u00edmicos de cloreto. Essa situa\u00e7\u00e3o persiste \u00e0 medida que a COVID-19 e suas variantes continuam a se espalhar pelo mundo e pressionam o gerenciamento da cadeia de suprimentos global.<\/p>\n

Por outro lado, h\u00e1 quatro novos fatores-chave que est\u00e3o influenciando o fornecimento da China at\u00e9 o final de 2020:<\/p>\n