{"id":67817,"date":"2021-08-31T14:55:29","date_gmt":"2021-08-31T18:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=67817"},"modified":"2021-09-01T12:40:09","modified_gmt":"2021-09-01T16:40:09","slug":"how-indias-agrochemical-industry-is-proving-its-resiliency","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/how-indias-agrochemical-industry-is-proving-its-resiliency\/","title":{"rendered":"Como a ind\u00fastria agroqu\u00edmica da \u00cdndia est\u00e1 provando sua resili\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Os fabricantes de produtos agroqu\u00edmicos da \u00cdndia fizeram grandes progressos nos \u00faltimos anos, pressionados ainda mais pelas tarifas de Trump para alcan\u00e7ar os seus concorrentes chineses \u2014 apenas para que as cadeias de abastecimento e a log\u00edstica fossem mergulhadas no caos COVID 19<\/a>.<\/p>\n

O mais impressionante, talvez, seja a capacidade do pa\u00eds n\u00e3o apenas de superar todos os desafios que surgiram em seu caminho nos \u00faltimos dois anos, mas tamb\u00e9m de ir al\u00e9m do chamado para melhorar sua ind\u00fastria e atender \u00e0s necessidades dos agricultores em um mundo transformado.<\/p>\n

Constantemente, a agroqu\u00edmica indiana vem se recuperando dos n\u00edveis de capacidade abaixo da metade vistos durante a segunda onda da pandemia que devastou o pa\u00eds no in\u00edcio de 2021, e sua for\u00e7a de trabalho tamb\u00e9m est\u00e1 retornando. Ainda assim, a produ\u00e7\u00e3o no final de agosto ainda n\u00e3o est\u00e1 onde estava h\u00e1 dois anos.<\/p>\n

O fornecimento irregular de mat\u00e9ria-prima da China desencadeia uma rea\u00e7\u00e3o em cadeia na \u00cdndia, onde muitos, se n\u00e3o a maioria, dos fabricantes de agroqu\u00edmicos dependem da ind\u00fastria colossal e amplamente automatizada do pa\u00eds para pelo menos um intermedi\u00e1rio para s\u00edntese. Essa rea\u00e7\u00e3o em cadeia repercute em todo o caminho at\u00e9 pa\u00edses importadores como os EUA<\/p><\/blockquote>\n

Apenas um exemplo: o intermedi\u00e1rio inicial para lambda<\/a> e bifentrina<\/a> \u2013 MPBD \u2013 \u00e9 normalmente enviado da \u00cdndia para a China, onde \u00e9 produzido em \u00e1cido lambda e \u00e1lcool bifentrina. Depois, \u00e9 enviado de volta para a \u00cdndia para completar mais uma etapa. A complexidade log\u00edstica, juntamente com atrasos de cont\u00eaineres, tornaram o processo inst\u00e1vel.<\/p>\n

Depois, as inspe\u00e7\u00f5es ambientais na China voltaram a ganhar for\u00e7a quando a celebra\u00e7\u00e3o do Centen\u00e1rio do Partido Comunista come\u00e7ou em julho, fechando importantes plantas intermedi\u00e1rias e causando escassez tempor\u00e1ria desses mesmos produtos na China, diz Shannon Russell, vice-presidente executiva de desenvolvimento de produtos e neg\u00f3cios da \u00c1tico LLC<\/a>, uma empresa em r\u00e1pida ascens\u00e3o no ramo de gen\u00e9ricos nos EUA, sediada em Cary, Carolina do Norte.<\/p>\n

Quando a Atticus foi lan\u00e7ada em 2014, sua estrat\u00e9gia de diversifica\u00e7\u00e3o levou Russell e sua equipe de sourcing para a \u00cdndia e outros pa\u00edses fora da China, diz Russell, para refor\u00e7ar sua posi\u00e7\u00e3o e reputa\u00e7\u00e3o como um fornecedor confi\u00e1vel.<\/p>\n

\u201cNossa ind\u00fastria enfrentou paralisa\u00e7\u00f5es ambientais, e Atticus diversificou ainda mais (o fornecimento) para a \u00cdndia para permanecer confi\u00e1vel. Com as tarifas de Trump, continuou a se mover mais para a \u00cdndia. Houve eventos compostos que nos for\u00e7aram a mover mais e mais produtos para a \u00cdndia, onde faz sentido\u201d, ele explica.<\/p>\n

Qual pa\u00eds tem a vantagem em confiabilidade hoje? \u201cAmbos os pa\u00edses tiveram suas dificuldades\u201d, ele diz. \u201cA disponibilidade de cont\u00eaineres da \u00cdndia \u00e9 provavelmente um pouco pior do que a da China, mas ambos s\u00e3o ruins. Agora enfrentamos a situa\u00e7\u00e3o em que um fabricante pode ter um produto acabado parado no ch\u00e3o em qualquer pa\u00eds, mas voc\u00ea n\u00e3o consegue envi\u00e1-lo em um per\u00edodo de tempo razo\u00e1vel. Isso est\u00e1 afetando todas as empresas aqui nos EUA.<\/p>\n

No entanto, a progress\u00e3o abrangente da ind\u00fastria agroqu\u00edmica da \u00cdndia continua no caminho certo, embora se mova em um ritmo mais lento do que o da China. A \u00cdndia, Russell aponta, n\u00e3o se beneficiou do apoio financeiro est\u00e1vel do governo que seu principal concorrente tem desfrutado.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea v\u00ea a vontade e a necessidade de ser mais eficiente nos processos de fabrica\u00e7\u00e3o, e com mais integra\u00e7\u00e3o reversa. Voc\u00ea v\u00ea isso j\u00e1 acontecendo\u201d, diz Russell. \u201cQu\u00e3o r\u00e1pido isso pode acontecer ser\u00e1 o maior ponto de interroga\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Jayesh Mohan Dama, diretor administrativo da Ind\u00fastrias Hemani Ltda<\/a>., com sede em Mumbai, concorda que o transporte \u00e9 o maior fator que impacta as cadeias de suprimentos upstream e downstream, e a situa\u00e7\u00e3o se deteriorou em todo o mundo no final de agosto de 2021.<\/p>\n

\u201cA situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 lentamente se tornando terr\u00edvel, pois n\u00e3o apenas os custos de frete aumentaram duas ou tr\u00eas vezes mais do que o normal, mas ainda \u00e9 dif\u00edcil enviar cont\u00eaineres devido \u00e0 demanda que supera em muito a oferta\u201d, disse ele. Agroneg\u00f3cio Global<\/a>\u2122.<\/p>\n

Dama acredita que a situa\u00e7\u00e3o permanecer\u00e1 dif\u00edcil at\u00e9 pelo menos mar\u00e7o de 2022 para a \u00cdndia e a China, e ele alerta que as Olimp\u00edadas de Inverno de 2022 em Pequim podem sinalizar outro per\u00edodo problem\u00e1tico se a China restringir os movimentos de cargas perigosas. \u201cResta saber qual impacto isso causar\u00e1 na cadeia de suprimentos.\u201d<\/p>\n

\u201cRepassar os aumentos de frete aos clientes, mesmo para os neg\u00f3cios regulares, tem sido dif\u00edcil\u201d, diz Bimal Shah, diretor da empresa sediada em Mumbai Moinhos de Enxofre Ltda.<\/a><\/p>\n

\u201cA parte boa \u00e9 que h\u00e1 um entendimento em n\u00edvel global da situa\u00e7\u00e3o, o que a maioria dos nossos clientes reconheceu. Temos tentado encontrar um equil\u00edbrio nessa corda bamba compartilhando parte dos aumentos de custo com nossos clientes\u201d, ele acrescenta.<\/p>\n

Atul Churiwal, diretor administrativo da Krishi Rasayan Exporta\u00e7\u00f5es Unip. Ltda.<\/a>, descreve um per\u00edodo extremamente lento devido ao desembara\u00e7o nos portos de abril a junho deste ano; no entanto, os neg\u00f3cios come\u00e7aram a se normalizar no in\u00edcio do ver\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, o crescimento<\/h2>\n

Para a Hemani, ela assumiu um grande desafio ao continuar com seus planos de expans\u00e3o em meio \u00e0 pandemia \u2013 a constru\u00e7\u00e3o de uma nova f\u00e1brica come\u00e7ou no ano passado. duas novas plantas<\/a> produzindo metribuzina<\/a> e prosulfocarb foram conclu\u00eddos em 2021, e expandiu sua meta fenoxi benzalde\u00eddo<\/a> (MPBD) para aumentar a produ\u00e7\u00e3o para 12.000 MT desse intermedi\u00e1rio piretr\u00f3ide. Tamb\u00e9m expandiu a capacidade de herbicidas dicamba<\/a> e\u00a0metamitr\u00e3o<\/a>, al\u00e9m do inseticida alfa-cipermetrina<\/a>.<\/p>\n

Um importante fabricante de piretr\u00f3ides, a Hemani iniciou a produ\u00e7\u00e3o de deltametrina em 2019 e concluir\u00e1 a expans\u00e3o dessa planta at\u00e9 o final deste ano, al\u00e9m dos lan\u00e7amentos de 2020 de lambda-cialotrina<\/a> e bifenthrin. \u201cTamb\u00e9m adicionaremos alguns novos produtos interessantes ao nosso portf\u00f3lio no ano que vem\u201d, diz Dama.<\/p>\n

A Sulphur Mills tamb\u00e9m estava se expandindo ativamente antes da pandemia para a fabrica\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rios, ingredientes ativos e formula\u00e7\u00f5es, incluindo integra\u00e7\u00e3o para tr\u00e1s e para frente, observa Shah. \u201cAlguns projetos foram atrasados na execu\u00e7\u00e3o devido \u00e0 pandemia, mas sentimos que devemos voltar aos trilhos este ano e continuaremos nossos planos de expans\u00e3o, pois vemos um grande potencial de crescimento em nossos segmentos e \u00e1reas priorizados que se encaixam em nosso modelo de neg\u00f3cios de formula\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00f5es de valor agregado.\u201d<\/p>\n

A \u00cdndia, diz Shah, est\u00e1 em uma fase interessante de progress\u00e3o em agroqu\u00edmicos com a produ\u00e7\u00e3o geral, bem como as exporta\u00e7\u00f5es, tendendo a aumentar, apesar dos desafios que a COVID trouxe no ano passado. Ele testemunhou um interesse crescente como fabricante de agroqu\u00edmicos da maioria das empresas internacionais, pois elas buscaram reduzir o risco de suprimentos em vista das grandes interrup\u00e7\u00f5es que aconteceram na China.<\/p><\/blockquote>\n

\u201cEspera-se que a ind\u00fastria dom\u00e9stica cres\u00e7a a uma taxa de crescimento anual composta entre 8% e 10% nos pr\u00f3ximos cinco anos para atingir uma estimativa de 36.000 Cr. A Sulphur Mills tem subido nas paradas consistentemente e est\u00e1 entre as 10 maiores empresas indianas com uma grande participa\u00e7\u00e3o de mercado\u201d, ele diz. \u201cCom nossos pr\u00f3ximos produtos, bem como nossas solu\u00e7\u00f5es inovadoras para agricultores lan\u00e7adas recentemente, estamos buscando fortalecer ainda mais nossa posi\u00e7\u00e3o no mercado dom\u00e9stico.\u201d<\/p>\n

Churiwal, com Krishi Rasayan, diz que a li\u00e7\u00e3o mais importante aprendida ao fazer neg\u00f3cios na pandemia \u00e9 que a COVID n\u00e3o vai embora t\u00e3o cedo \u2013 e haver\u00e1 mais interrup\u00e7\u00f5es na fabrica\u00e7\u00e3o e no fornecimento. \u201cPortanto, temos que planejar com anteced\u00eancia e manter estoque de reserva extra em nossos dep\u00f3sitos para necessidades futuras e n\u00e3o trabalhar apenas em metas de curto prazo.\u201d<\/p>\n

Krishi Rasayan, que est\u00e1 recebendo um aumento nas consultas da Europa Oriental e da Am\u00e9rica Latina, tamb\u00e9m est\u00e1 buscando expans\u00e3o: est\u00e1 lan\u00e7ando uma planta t\u00e9cnica no in\u00edcio de setembro em Gujarat, com capacidade de 7.000 toneladas. Inicialmente, a planta se concentrar\u00e1 nos inseticidas tiametoxam<\/a> e\u00a0profenof\u00f3s<\/a>, e mais tarde iniciar\u00e1 herbicidas como o metribuzin,\u00a0clodinafop<\/a>, e outros.<\/p>\n

\u201cTamb\u00e9m estamos muito otimistas sobre o mercado de bioestimulantes e focando neste segmento para crescimento\u201d, acrescenta Churiwal.<\/p>\n

Meghmani Org\u00e2nicos Limitada<\/a>, que \u00e9 totalmente integrada para tr\u00e1s, vem aumentando a capacidade de produ\u00e7\u00e3o, com planos de expandir seu portf\u00f3lio com oito a 10 novos produtos fora de patente at\u00e9 o in\u00edcio de 2022, ao mesmo tempo em que aumenta sua base de clientes em todo o mundo, diz Ankit Patel, CEO. Ela tamb\u00e9m est\u00e1 fortemente focada na fabrica\u00e7\u00e3o sob contrato com multinacionais e outras grandes empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos do mundo todo.<\/p>\n

Com sede no centro industrial ocidental de Gujarat, na \u00cdndia, a Meghmani est\u00e1 mirando o mercado brasileiro em termos de registros e lan\u00e7amentos de produtos nos pr\u00f3ximos anos. Uma empresa subsidi\u00e1ria est\u00e1 instalada agora no Brasil, observa Patel.<\/p>\n

\u201cNo planejamento e na previs\u00e3o, espero que veremos muitas mudan\u00e7as na ind\u00fastria. Temos visto os prazos de entrega aumentando\u201d, diz Patel. \u201cVejo a ind\u00fastria migrando de estoque zero para o n\u00edvel m\u00ednimo de estoques. Empresas com integra\u00e7\u00e3o reversa se beneficiar\u00e3o muito, pois o sourcing em tais momentos se torna muito dif\u00edcil. Mesmo parcerias mais fortes com empresas que fabricam produtos auxiliares ser\u00e3o um divisor de \u00e1guas\u201d, ele acrescenta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Testada em um grau extraordin\u00e1rio nos \u00faltimos dois anos, a ind\u00fastria agroqu\u00edmica da \u00cdndia est\u00e1 se recuperando mais forte do que nunca.<\/p>","protected":false},"author":112,"featured_media":67822,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,28,5],"tags":[54,1236],"class_list":["post-67817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-asia","category-markets","tag-featured-home","tag-india"],"yoast_head":"\nHow India\u2019s Agrochemical Industry Is Proving Its Resiliency - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tested to an extraordinary degree\u00a0over the past two years, India\u2019s agrochemical industry is coming back stronger than ever.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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