{"id":69147,"date":"2022-06-19T15:02:31","date_gmt":"2022-06-19T19:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=69147"},"modified":"2022-06-20T10:40:36","modified_gmt":"2022-06-20T14:40:36","slug":"china-price-index-how-agrochemical-companies-can-thrive-during-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-how-agrochemical-companies-can-thrive-during-disruption\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: como as empresas agroqu\u00edmicas podem prosperar durante a disrup\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal\u00a0\u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/a>. Ele tamb\u00e9m fornece insights sobre como os desafios globais est\u00e3o for\u00e7ando as empresas a repensar suas cadeias de suprimentos e opera\u00e7\u00f5es comerciais.<\/em><\/p>\n

Um dos meus livros favoritos \u00e9 \u201cA organiza\u00e7\u00e3o<\/a>\u201d escrito por Robert C. Townsend. Sua sabedoria atemporal continua a nos lembrar de n\u00e3o ficarmos atolados em rotinas organizacionais sagradas que estrangulam os lucros e a lucratividade. Durante os ru\u00eddos disruptivos ao redor do mundo, alguns princ\u00edpios diferentes podem ajudar as partes interessadas no mercado de insumos agr\u00edcolas a assumir um papel de lideran\u00e7a na prote\u00e7\u00e3o da margem e do crescimento da empresa. A chave \u00e9 como liberamos talentos de alto valor para as atividades mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Atualmente, os compradores globais est\u00e3o enfrentando influ\u00eancias internas e externas ao lidar com o fornecimento de agroqu\u00edmicos da China.<\/p>\n

Os problemas externos incluem instabilidade geopol\u00edtica e conflitos que resultam em cadeias de suprimentos inst\u00e1veis e cronogramas imprevis\u00edveis para transporte internacional. A escassez global de pot\u00e1ssio e alguns fertilizantes importantes s\u00e3o as consequ\u00eancias desses problemas. E a interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos, como o bloqueio de Xangai, trouxe alto risco para os l\u00edderes de compras ao redor do mundo. O bloqueio repentino abalou a confian\u00e7a das cadeias de suprimentos globais na disponibilidade do suprimento chin\u00eas. O mais preocupante \u00e9 o risco de volatilidade da cadeia de suprimentos com grande parte da ind\u00fastria centrada na China.<\/p>\n

Internamente, os portf\u00f3lios das empresas precisam mudar junto com a volatilidade da cadeia de suprimentos. Produtos maduros e de cauda longa podem ser fornecidos continuamente e podem ter flexibilidade por meio da cadeia de suprimentos offshore. Para as linhas de produtos estrat\u00e9gicos de uma empresa ou linhas de produtos rec\u00e9m-lan\u00e7adas, o fornecimento oportuno deve ser garantido. O futuro do fornecimento da China ser\u00e1 na dire\u00e7\u00e3o de apenas fornecimento de portf\u00f3lio a granel, como glifosato e glufosinato? Esta ainda \u00e9 uma quest\u00e3o que precisa ser ponderada.<\/p>\n

De acordo com as estat\u00edsticas alfandeg\u00e1rias da China, de janeiro a mar\u00e7o de 2022, a China exportou 532.500 toneladas de produtos sob 3808, queda de 8.79% YOY, com um valor de exporta\u00e7\u00e3o de $2.834 bilh\u00f5es, aumento de 63.86% YOY. O pre\u00e7o unit\u00e1rio m\u00e9dio aumentou 79.73% YOY.<\/p>\n

Em termos de commodities espec\u00edficas, os herbicidas foram os mais exportados, com 372.700 toneladas saindo do pa\u00eds, queda de 0,12% YoY. O valor dessas exporta\u00e7\u00f5es totalizou $2,068 bilh\u00f5es, um aumento de 107.74%. Entre os principais mercados de exporta\u00e7\u00e3o de herbicidas estavam Brasil, Austr\u00e1lia, Estados Unidos, Nig\u00e9ria e Ucr\u00e2nia. Os segundos produtos exportados foram inseticidas. O volume de exporta\u00e7\u00e3o de 80.900 toneladas caiu 3,7%, enquanto o valor totalizou $418 milh\u00f5es, um aumento de 16.21%. Os principais mercados de exporta\u00e7\u00e3o desses produtos inclu\u00edram Brasil, Tail\u00e2ndia, Indon\u00e9sia, Vietn\u00e3, Bangladesh e Peru. Para fungicidas, a quantidade de exporta\u00e7\u00e3o de 29.700 toneladas caiu 6.32%, mas o valor dessas exporta\u00e7\u00f5es subiu 21.34% para $221 milh\u00f5es. Os principais mercados de exporta\u00e7\u00e3o para fungicidas incluem Austr\u00e1lia, Ucr\u00e2nia, Indon\u00e9sia, Brasil, Vietn\u00e3 e Qu\u00eania.<\/p>\n

O custo dos produtos vendidos (CPV) dos principais agroqu\u00edmicos da China parece forte para as a\u00e7\u00f5es no in\u00edcio de 2022. O risco para o capital corporativo \u00e9 ent\u00e3o elevado. Em junho e julho de 2022, o Federal Reserve trabalhou para controlar a infla\u00e7\u00e3o aumentando as taxas de juros duas vezes em 50 pontos-base (com a possibilidade de mais aumentos no momento deste artigo). Isso tornar\u00e1 as empresas de distribui\u00e7\u00e3o de agroqu\u00edmicos, especialmente em pa\u00edses de mercados emergentes, mais arriscadas para operar. O capital em si tem um custo, e o custo do capital se tornou mais caro junto com o CPV total. O CPV total pode aumentar ainda mais ap\u00f3s o aumento da taxa. Isso produz duas possibilidades: uma \u00e9 que as empresas precisam aumentar a flexibilidade da cadeia de suprimentos, economizar custos de estoque e, assim, reduzir a posse de capital. A outra possibilidade \u00e9 que as promo\u00e7\u00f5es podem se tornar mais intensas na temporada de vendas de 2023. O retorno de fundos pode ser um problema futuro para as empresas enfrentarem.<\/p>\n

\"\"<\/a>Em tempos de mudan\u00e7a, \u00e9 muito dif\u00edcil tomar a decis\u00e3o certa no momento certo \u2014 n\u00e3o apenas para empresas sem uma filial na China, mas tamb\u00e9m para empresas multinacionais, mesmo com equipes de intelig\u00eancia independentes, que podem ter percep\u00e7\u00f5es muito diferentes sobre o mercado com base em um banco de dados quase semelhante.<\/p>\n

As decis\u00f5es empresariais sempre ser\u00e3o baseadas em estrat\u00e9gias internas projetadas para atingir uma meta de mercado de longo prazo. Normalmente, tr\u00eas pesos principais v\u00eam \u00e0 mente: correspond\u00eancia de estrat\u00e9gia, flexibilidade de fornecimento e economia de custos. Dependendo do ciclo de vida do ber\u00e7o ao t\u00famulo, as estrat\u00e9gias de sourcing adotadas para os diferentes est\u00e1gios do lan\u00e7amento do produto s\u00e3o completamente diferentes. Durante o per\u00edodo de ado\u00e7\u00e3o inicial, a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia e o fornecimento pontual s\u00e3o as principais prioridades. Quando os portf\u00f3lios de marcas amadurecem, a equipe de sourcing come\u00e7a a adicionar fontes alternativas para alavancar o pre\u00e7o e o risco do fornecimento. Os gen\u00e9ricos de cauda longa est\u00e3o sempre enfrentando forte concorr\u00eancia de fornecedores chineses, ent\u00e3o o licenciamento ou o com\u00e9rcio de ativos para empresas de gen\u00e9ricos podem ser as melhores op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Esses tr\u00eas fatores-chave s\u00e3o espec\u00edficos para diferentes linhas de produtos e podem envolver dezenas de ingredientes ativos (IAs), bem como dezenas de coformula\u00e7\u00f5es. Cada IA \u00e9 confrontada com pelo menos dois fabricantes da China ou da \u00cdndia. A necessidade de tomar todas as decis\u00f5es certas para cada permuta\u00e7\u00e3o \u00e9 quase uma "miss\u00e3o imposs\u00edvel", especialmente para empresas n\u00e3o multinacionais. Mesmo com uma filial na China, nunca \u00e9 f\u00e1cil alcan\u00e7ar o sucesso sem uma equipe de talentos.<\/p>\n

UM Artigo da McKinsey & Company<\/a> \u2015 \u201cCompra de Potencial Total: Li\u00e7\u00f5es em Meio \u00e0 Infla\u00e7\u00e3o e Volatilidade\u201d \u2015 declarou que a transforma\u00e7\u00e3o interna \u00e9 necess\u00e1ria para proteger a margem do talento na organiza\u00e7\u00e3o. O plano de a\u00e7\u00e3o al\u00e9m da expectativa da empresa ser\u00e1 cr\u00edtico para que a empresa supere a futura recess\u00e3o econ\u00f4mica. A McKinsey listou os cinco pontos para os recursos de talento pensarem:<\/p>\n