{"id":70105,"date":"2022-11-16T12:51:05","date_gmt":"2022-11-16T17:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=70105"},"modified":"2022-12-15T16:09:02","modified_gmt":"2022-12-15T21:09:02","slug":"china-price-index-how-leading-chinese-agrochemical-companies-are-investing-in-rd-manufacturing-clusters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-how-leading-chinese-agrochemical-companies-are-investing-in-rd-manufacturing-clusters\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: como as principais empresas agroqu\u00edmicas chinesas est\u00e3o investindo em P&D e clusters de manufatura"},"content":{"rendered":"
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A Cerim\u00f4nia do 70\u00ba Anivers\u00e1rio e F\u00f3rum de Desenvolvimento da Ci\u00eancia de Pesticidas na Universidade Agr\u00edcola da China (CAU) foi realizada de 27 a 29 de outubro em Pequim, China.<\/p><\/div>\n

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal \u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/a>. Abaixo, ele fornece insights sobre como as principais empresas agroqu\u00edmicas est\u00e3o investindo em P&D e em clusters de fabrica\u00e7\u00e3o para desenvolver um crescimento sustent\u00e1vel de longo prazo.<\/em><\/p>\n

Cerim\u00f4nia do 70\u00ba anivers\u00e1rio e F\u00f3rum de Desenvolvimento da Ci\u00eancia dos Pesticidas em Universidade Agr\u00edcola da China (CAU)<\/a> foi realizada em 28 de outubro. A pesquisa e o desenvolvimento de pesticidas na China foram o foco principal do f\u00f3rum. Professores da CAU discutiram como a ind\u00fastria de pesticidas da China evoluiu e como o pa\u00eds se tornou uma base vital de produ\u00e7\u00e3o de pesticidas no mundo.<\/p>\n

Fuheng Chen e Wanyi Chen, como representantes da gera\u00e7\u00e3o mais velha de cientistas da CAU, ofereceram expectativas positivas para o desenvolvimento da ind\u00fastria de pesticidas da China e para os jovens cientistas que aspiram realizar pesquisas sobre pesticidas.<\/p>\n

Durante a cerim\u00f4nia, a CAU e empresas l\u00edderes, incluindo CAC Nantong Qu\u00edmica<\/a>, Nutrichem<\/a>, e Associa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria de Prote\u00e7\u00e3o de Cultivos da China (CCPIA)<\/a>, entre outros, criaram em conjunto o Fundo de Desenvolvimento de Assuntos de Pesticidas da Universidade Agr\u00edcola da China para promover o desenvolvimento do ensino de gradua\u00e7\u00e3o em pesticidas na Universidade Agr\u00edcola da China.<\/p>\n

O professor Xuemin Wu da CAU expressou sua gratid\u00e3o<\/p>\n

ude em nome do departamento de pesticidas e expressou suas grandes esperan\u00e7as para o desenvolvimento conjunto de talentos de ponta com as empresas. Xiuzhu Huang, Diretor de Icama<\/a>, tamb\u00e9m revisou a \u00faltima d\u00e9cada de regulamenta\u00e7\u00e3o de pesticidas na China e compartilhou uma vis\u00e3o do futuro para a ind\u00fastria de pesticidas do pa\u00eds. Shubao Sun, presidente da CCPIA, tamb\u00e9m deu parab\u00e9ns durante a cerim\u00f4nia.<\/p>\n

Olhando para a hist\u00f3ria do desenvolvimento de pesticidas da China, n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil tirar uma conclus\u00e3o \u2014 talento e P&D sempre foram os pilares. Nos primeiros anos da Rep\u00fablica Popular da China, os fabricantes chineses come\u00e7aram a produzir gradualmente pesticidas organofosforados. Por volta de 2000, a ind\u00fastria chinesa de pesticidas entrou em uma fase madura. A Nutrichem, uma empresa fundada por ex-alunos da Universidade Agr\u00edcola da China, transformou o modelo chin\u00eas de fabrica\u00e7\u00e3o de pesticidas de "centrado no produto" para "centrado na demanda do cliente". Foi a ilustra\u00e7\u00e3o da capacidade da ind\u00fastria agroqu\u00edmica chinesa de se atualizar, que foi causada principalmente pela inova\u00e7\u00e3o e trabalho duro nos laborat\u00f3rios com enormes contribui\u00e7\u00f5es de jovens cientistas treinados na CAU. A Nutrichem concentrou seu investimento em P&D otimizando rotas de s\u00edntese qu\u00edmica no laborat\u00f3rio, melhorando processos e aumentando a efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o em escala. Seu conceito avan\u00e7ado de atendimento ao cliente ainda est\u00e1 sendo estudado por muitas empresas agroqu\u00edmicas chinesas.<\/p>\n

No geral, a ind\u00fastria chinesa de pesticidas \u00e9 caracterizada por ser grande, mas n\u00e3o forte. Nos \u00faltimos 20 anos, a globaliza\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos impulsionada por empresas multinacionais mudou a produ\u00e7\u00e3o de produtos pesticidas maduros e de cauda longa, que a ind\u00fastria qu\u00edmica chinesa apoiou. A China se tornou uma base mundial de fabrica\u00e7\u00e3o de pesticidas durante essas duas d\u00e9cadas.<\/p>\n

No entanto, o investimento corporativo em P&D nas \u00faltimas d\u00e9cadas tem sido em um n\u00edvel rudimentar, e a ind\u00fastria ainda est\u00e1 subinvestida em ci\u00eancias biol\u00f3gicas e qu\u00edmica b\u00e1sica. Por raz\u00f5es hist\u00f3ricas, as empresas chinesas de pesticidas t\u00eam confiado mais em universidades terceirizadas ou institui\u00e7\u00f5es de pesquisa para P&D. Embora esse tipo de P&D tenha tido uma tradi\u00e7\u00e3o relativamente longa, seu caminho para a comercializa\u00e7\u00e3o foi longo demais para controlar o risco de vendas futuras no mercado. Como resultado, muitos produtos inovadores perdem o melhor momento para entrar no mercado.<\/p>\n

As empresas chinesas de pesticidas tamb\u00e9m raramente lan\u00e7am portf\u00f3lios de propriedade intelectual no mercado internacional. Depois de substituir os centros de fabrica\u00e7\u00e3o do Leste Asi\u00e1tico, como Jap\u00e3o e Coreia, como os principais produtores de pesticidas, as empresas com supercapacidade gradualmente assumiram uma posi\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel na cadeia upstream das empresas multinacionais. Do outro lado da moeda, a escala da capacidade de produ\u00e7\u00e3o logo se tornou a \u00fanica vantagem competitiva no mercado chin\u00eas. Pode-se argumentar que a falta de investimento em P&D levou as empresas chinesas de pesticidas a n\u00e3o conseguirem obter lucros excessivos no mercado do oceano azul<\/a> e investir em grande capacidade no curto prazo para construir seus fossos, o que \u00e9 uma das raz\u00f5es do excesso de capacidade na China.<\/p>\n

Atualmente, a ind\u00fastria de pesticidas da China precisa de uma ecologia de inova\u00e7\u00e3o integrada. A inova\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria de pesticidas da China ainda est\u00e1 concentrada em duas \u00e1reas.<\/p>\n

Uma est\u00e1 em institui\u00e7\u00f5es de P&D, e a outra est\u00e1 em empresas. As institui\u00e7\u00f5es de P&D t\u00eam uma base s\u00f3lida de inova\u00e7\u00e3o, mas est\u00e3o distantes do mercado e os mecanismos operacionais de entrada no mercado n\u00e3o s\u00e3o eficientes, o que dificulta a cria\u00e7\u00e3o de IAs patenteadas ou produtos de formula\u00e7\u00e3o inovadores que sejam altamente compat\u00edveis com a demanda do mercado. Por outro lado, a P&D das pr\u00f3prias empresas visa principalmente a otimiza\u00e7\u00e3o de processos, melhorando a utiliza\u00e7\u00e3o at\u00f4mica e reduzindo a emiss\u00e3o de res\u00edduos e o consumo de energia por meio de pesquisa de rotas de processos e pesquisa de impurezas para projetos futuros. Em geral, a redu\u00e7\u00e3o de custos e a manuten\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o eficiente da produ\u00e7\u00e3o em larga escala s\u00e3o os principais objetivos da P&D empresarial.<\/p>\n

Para comparar a ecologia de inova\u00e7\u00e3o dos setores agr\u00edcola e aliment\u00edcio nos EUA, suporte de capital, plataforma de talentos e colabora\u00e7\u00e3o de empresas listadas s\u00e3o os tr\u00eas elementos necess\u00e1rios para um projeto bem-sucedido. Executivos aposentados de empresas multinacionais que trabalharam em P&D, marketing e cadeia de suprimentos fornecem servi\u00e7os de consultoria para startups. Antes que as startups sejam criadas, os fundadores devem tentar corresponder \u00e0 lacuna de P&D de empresas agr\u00edcolas ou multinacionais listadas. Essa abordagem permite uma aloca\u00e7\u00e3o racional de recursos nos setores agr\u00edcola e aliment\u00edcio e para o uso de um ecossistema inovador para apoiar conjuntamente o desenvolvimento de startups. As empresas multinacionais podem compartilhar a demanda de mercado em primeira m\u00e3o com as startups; as equipes de startups tamb\u00e9m t\u00eam acesso ao suporte da incubadora de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o investimento em startups tem um caminho de sa\u00edda claro \u2014 fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es ou abertura de capital. Esse ciclo sist\u00eamico virtuoso fornece um fluxo constante de inova\u00e7\u00e3o para empresas multinacionais, o que complementa suas linhas de produtos e compete globalmente. Os investimentos nos setores globais de agricultura e alimentos est\u00e3o sendo equiparados a multinacionais como blocos de Lego e est\u00e3o crescendo em desempenho.<\/p>\n

As empresas chinesas de pesticidas enfrentam uma encruzilhada importante em 2022. Em um cen\u00e1rio de altos n\u00edveis de estoque para agroqu\u00edmicos globais, onde est\u00e3o os pontos de crescimento futuro para as empresas? Para empresas baseadas em recursos, como produtores de glifosato, um fornecimento cont\u00ednuo e est\u00e1vel com base em recursos minerais ser\u00e1 sua principal prioridade. Para empresas com aprimoramento de processos e inova\u00e7\u00e3o de novas mol\u00e9culas como pontos de crescimento, a competi\u00e7\u00e3o de mercado ser\u00e1 mais complexa para esses fabricantes chineses.<\/p>\n

Quanto mais focada uma empresa chinesa de pesticidas estiver em um nicho de mercado, mais ela investe em P&D. Ap\u00f3s mais de 50 anos de desenvolvimento, a ind\u00fastria agroqu\u00edmica da China investe anualmente em m\u00e9dia 3.62% de receita em P&D. Entre os fabricantes de agroqu\u00edmicos listados em a\u00e7\u00f5es mostrados abaixo, a despesa total de P&D dos fabricantes em 2021 foi de US$ $619,84 milh\u00f5es. O forte investimento em P&D resultou no aprimoramento do processo verde em novas capacidades, P&D de IA quase fora de patente e desenvolvimento de IA patenteada.<\/p>\n

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Uma tend\u00eancia not\u00e1vel na dire\u00e7\u00e3o do investimento por empresas agroqu\u00edmicas chinesas \u00e9 o aumento do investimento em clusters circulares regionais. As vantagens dos clusters de fabrica\u00e7\u00e3o integrados exceder\u00e3o em muito as dos parques qu\u00edmicos. Com empresas l\u00edderes como for\u00e7a motriz, os clusters de fabrica\u00e7\u00e3o integrados combinam recursos de mat\u00e9ria-prima upstream com produ\u00e7\u00e3o qu\u00edmica fina downstream para formar uma cadeia de valor industrial completa.<\/p>\n

Segundo a BASF, a empresa est\u00e1 atualmente construindo um novo site Verbund em Zhanjiang, prov\u00edncia de Guangdong<\/a>. Anunciado em julho de 2018 e oficialmente iniciado em novembro de 2019, o projeto seria o maior investimento da BASF, com at\u00e9 \u20ac 10 bilh\u00f5es at\u00e9 2030. O local seria, em \u00faltima an\u00e1lise, o terceiro maior local da BASF no mundo, depois de Ludwigshafen, na Alemanha, e Antu\u00e9rpia, na B\u00e9lgica. A cidade de Zhanjiang apoia e desenvolve a constru\u00e7\u00e3o de nova capacidade para a BASF upstream e downstream. Seu objetivo \u00e9 criar um cluster de fabrica\u00e7\u00e3o de n\u00edvel global com acesso ao mercado de consumo l\u00edder mundial da China.<\/p>\n

As principais empresas agroqu\u00edmicas chinesas est\u00e3o aprendendo com as tend\u00eancias. A CAC Nantong est\u00e1 disposta a construir um cluster industrial no parque industrial onde a empresa est\u00e1 localizada atualmente. Em outubro de 2022, Jiangshan assinou um Acordo de Inten\u00e7\u00e3o para investir e cooperar com o governo do Condado de Wongan, Prov\u00edncia de Guizhou e WongFu (Group) Co. Jiangshan investir\u00e1 e construir\u00e1 um projeto industrial integrado de reciclagem qu\u00edmica de f\u00f3sforo no Parque Qu\u00edmico Fino da Zona de Desenvolvimento Econ\u00f4mico de Wongan, para criar sua terceira base de produ\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica. No final de 2020, N\u00facleo Qu\u00edmica<\/a> come\u00e7ou a cooperar com novos parceiros de investimento estrat\u00e9gico, Zhejiang Longsheng Group e Safe & Rich Venture Capital, e estabeleceu uma coopera\u00e7\u00e3o profunda em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica com o Shaoxing Research Institute da Tianjin University. A CoreChem se juntou \u00e0 ind\u00fastria qu\u00edmica<\/p>\n

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cluster de produ\u00e7\u00e3o que oferece coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com uma empresa qu\u00edmica listada em bolsa em Zhejiang.<\/p>\n

Embora diferentes empresas tenham diferentes maneiras de manter uma vantagem na cadeia de valor da ind\u00fastria, h\u00e1 um fator mais importante para as empresas agroqu\u00edmicas chinesas. Que \u00e9 descobrir a posi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel da prote\u00e7\u00e3o global de cultivos para a ind\u00fastria agroqu\u00edmica chinesa.<\/p>\n

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An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as de Porter da Ind\u00fastria Agroqu\u00edmica da China.<\/p><\/div>\n

A an\u00e1lise das Cinco For\u00e7as de Porter da Ind\u00fastria Agroqu\u00edmica da China pode fornecer uma r\u00e1pida olhada no ambiente operacional da competi\u00e7\u00e3o do mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. Para o crescimento sustent\u00e1vel de longo prazo das empresas agroqu\u00edmicas chinesas, o investimento em P&D deve ser fortalecido. A inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel precisa ser formada pela otimiza\u00e7\u00e3o de um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o robusto. Pode ser diferente do ecossistema baseado em inova\u00e7\u00e3o dos EUA. "Come\u00e7ar do fim" pode ser um bom lugar para as empresas chinesas come\u00e7arem. A equipe de marketing de fabrica\u00e7\u00e3o deve liderar a inova\u00e7\u00e3o monitorando rigorosamente as tend\u00eancias de mercado. Seria fundamental enfrentar novas rivalidades competitivas ao redor do mundo. Em 2023, os produtos biol\u00f3gicos ter\u00e3o uma maior participa\u00e7\u00e3o de mercado. As empresas multinacionais podem se concentrar mais no gerenciamento de seus produtos patenteados. Novas caracter\u00edsticas de sementes abordar\u00e3o mais riscos no campo. A tecnologia digital e as mudan\u00e7as nas leis e regulamenta\u00e7\u00f5es levar\u00e3o a uma redu\u00e7\u00e3o acelerada de compostos no campo. Muitos desafios aumentar\u00e3o a press\u00e3o sobre o desempenho futuro das empresas agroqu\u00edmicas da China.<\/p>\n

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Cientistas chineses presentes na Cerim\u00f4nia do 70\u00ba Anivers\u00e1rio da Ci\u00eancia dos Pesticidas na Universidade Agr\u00edcola da China (CAU) deram ao autor David Li confian\u00e7a sobre o futuro do fornecimento chin\u00eas.<\/p><\/div>\n

A estrat\u00e9gia \u201cChina plus One\u201d para equipes de aquisi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 realmente uma crise. Ela refor\u00e7ar\u00e1 a necessidade de maior coopera\u00e7\u00e3o dos players agroqu\u00edmicos da China. Fornecedores chineses, CCPIA e governadores supervisionando a ind\u00fastria de pesticidas da China levariam mais tempo para orientar as empresas em dire\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas organizacionais mais precisas e eficientes em resposta ao ambiente em mudan\u00e7a.<\/p>\n

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Em 2022, a economia da China foi fortemente influenciada pela COVID-19. O crescimento do PIB da China atingiu 3,9% ano a ano no terceiro trimestre do ano. Toda a economia chinesa se recuperou em uma extens\u00e3o mais fraca devido ao impacto recorrente da pandemia dom\u00e9stica. A despropriedade e a cria\u00e7\u00e3o de uma economia sustent\u00e1vel constru\u00edda por meio da inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o acontecendo na China. A recupera\u00e7\u00e3o da infraestrutura, especialmente na ind\u00fastria qu\u00edmica, fortalece o desenvolvimento do pa\u00eds.<\/p>\n

Como um jovem na ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, cientistas chineses que participaram da Cerim\u00f4nia do 70\u00ba Anivers\u00e1rio da Ci\u00eancia de Pesticidas na Universidade Agr\u00edcola da China (CAU) me deram confian\u00e7a sobre o futuro do fornecimento chin\u00eas. Como os ancestrais chineses sempre disseram, quando o novo Festival da Primavera chega, sempre haver\u00e1 algumas novas mudas emergindo do solo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O colaborador David Li compartilha por que algumas empresas est\u00e3o investindo em clusters de produ\u00e7\u00e3o, enquanto outras continuam fazendo fortes investimentos em P&D.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":70086,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,28,5,1849],"tags":[1836,54],"class_list":["post-70105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agrochemicals","category-asia","category-markets","category-sourcing-insider","tag-china-price-index","tag-featured-home"],"yoast_head":"\nChina Price Index: How Leading Chinese Agrochemical Companies Are Investing in R&D, Manufacturing Clusters - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Contributor David Li shares why some companies are investing in production clusters, while others continue to make strong investments in 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