{"id":76533,"date":"2024-06-26T11:04:26","date_gmt":"2024-06-26T15:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=76533"},"modified":"2024-12-11T16:19:37","modified_gmt":"2024-12-11T21:19:37","slug":"china-price-index-establishing-an-ecology-of-ag-innovation-is-key-to-chinas-supply-chain-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/markets\/china-price-index-establishing-an-ecology-of-ag-innovation-is-key-to-chinas-supply-chain-success\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: Estabelecer uma "Ecologia de Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola" \u00e9 a chave para o sucesso da cadeia de suprimentos da China"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal\u00a0<\/em>\u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/em><\/strong><\/a>. Abaixo ele tamb\u00e9m projeta o que<\/em> o futuro da competi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 para o mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos e como as empresas que estabelecerem uma \u201cEcologia de Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d se tornar\u00e3o mais sustent\u00e1veis.<\/em><\/p>\n

Em 17 de junho de 2024, Nutrien Ag Solutions concluiu a aquisi\u00e7\u00e3o de nova tecnologia de biocontrole<\/a>, que \u00e9 um fotossensibilizador \u00e0 base de clorina, para o mercado global como uma nova solu\u00e7\u00e3o para o manejo integrado de pragas (MIP). De acordo com o press release, a aquisi\u00e7\u00e3o est\u00e1 alinhada com a estrat\u00e9gia da Nutrien Ag Solutions de investir em tecnologias de biocontrole novas, patenteadas e eficazes por meio de sua Produtos Loveland<\/a> neg\u00f3cios. Insumos agr\u00edcolas biol\u00f3gicos parecem continuar em alta para empresas multinacionais de distribui\u00e7\u00e3o agr\u00edcola. Isso se deve, aparentemente, \u00e0 maior taxa de crescimento de produtos biol\u00f3gicos no mercado agr\u00edcola global nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

N\u00e3o apenas os distribuidores agr\u00edcolas mant\u00eam um alto interesse em tecnologia biol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m as empresas multinacionais demandam a possibilidade de adquirir mais biol\u00f3gicos no mercado local. Em 29 de maio de 2024, A Unidade de Neg\u00f3cios de Solu\u00e7\u00f5es Agr\u00edcolas da BASF China assinou um acordo de coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com a Anhui Huaheng Biologicals<\/a>, por meio do qual ambas as partes aprofundariam sua coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica no campo da nutri\u00e7\u00e3o vegetal. O principal modo de coopera\u00e7\u00e3o \u00e9 apoiar o desenvolvimento de produtos de bioestimulantes por meio do estabelecimento de um laborat\u00f3rio conjunto de P&D.<\/p>\n

A Huaheng Bio \u00e9 favorecida pela BASF principalmente porque a pr\u00f3pria Huaheng Bio \u00e9 uma das fornecedoras da BASF. O neg\u00f3cio principal da Huaheng Bio \u00e9 a biotecnologia sint\u00e9tica, e seus principais produtos envolvem amino\u00e1cidos e derivados. Entre eles, os produtos da s\u00e9rie alanina s\u00e3o a principal fonte de receita da Huaheng Bio. Como as empresas multinacionais operam com um foco maior no gerenciamento de ativos de produtos existentes, a introdu\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es externas est\u00e1 gradualmente se tornando uma maneira importante para as empresas explorarem margens de crescimento no mercado.<\/p>\n

Essa tend\u00eancia, de fato, continua h\u00e1 cerca de 20 anos. Existem dois modelos principais no ecossistema global de inova\u00e7\u00e3o: um \u00e9 o modelo inovador de P&D dominado por capitais de risco norte-americanos. Na Am\u00e9rica do Norte, os investimentos em agricultura s\u00e3o mais orientados para o capital privado. Investidores agr\u00edcolas e fundos de investimento contratam ex-executivos de empresas agr\u00edcolas multinacionais como consultores de investimentos. Esses ex-executivos que costumavam trabalhar para empresas multinacionais est\u00e3o muito familiarizados com o pipeline de P&D de empresas multinacionais.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, eles tamb\u00e9m entendem muito bem a demanda do mercado. Mais importante, eles entendem claramente a lacuna entre o pipeline de P&D da multinacional e a demanda do mercado. Portanto, eles orientar\u00e3o os empreendedores do setor agr\u00edcola a escolher a dire\u00e7\u00e3o certa de P&D. No campo do investimento, o mais importante \u00e9 o mecanismo de sa\u00edda do capital. Essas empresas inovadoras nascidas em incubadoras da Am\u00e9rica do Norte s\u00e3o mais propensas a serem adquiridas por empresas multinacionais. As inova\u00e7\u00f5es que elas desenvolvem podem ser fundidas na linha de produtos da empresa multinacional em paralelo. Assim, os empreendedores podem obter um retorno excedente sobre seu investimento no menor tempo poss\u00edvel. Isso tamb\u00e9m d\u00e1 aos empreendedores em s\u00e9rie a oportunidade de continuar a investir em P&D e colher os benef\u00edcios.<\/p>\n

O segundo \u00e9 o modelo usado por empreendedores chineses. Do outro lado do oceano, na China, o caminho da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 muito diferente da Am\u00e9rica do Norte. Os inovadores chineses s\u00e3o mais inclinados a desenvolver tecnologias disruptivas. Eles levantam capital em cima da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Com capital de risco, eles utilizam os fundos dispon\u00edveis para conduzir P&D vertical para diferentes ind\u00fastrias. Os inovadores chineses geralmente usam seus resultados de P&D para obter acesso aos principais clientes e, eventualmente, levar suas empresas ao mercado de a\u00e7\u00f5es. Pode-se dizer que a dire\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o chinesa evoluiu para duas linhas paralelas com a dire\u00e7\u00e3o da P&D no exterior.<\/p>\n

O modelo de inova\u00e7\u00e3o no exterior \u00e9 orientado para a demanda do cliente e do mercado. Enquanto o modelo de inova\u00e7\u00e3o da China \u00e9 baseado na itera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como ponto de partida b\u00e1sico. N\u00e3o h\u00e1 certo ou errado absoluto entre essas duas abordagens. O modelo no exterior pode obter um r\u00e1pido retorno sobre o investimento. Este \u00faltimo prefere construir empresas l\u00edderes com tecnologia iterativa na ind\u00fastria, tomando assim a iniciativa no futuro mercado do \u201coceano azul\u201d. Uma \u00e9 uma estrat\u00e9gia de curto prazo, enquanto a segunda \u00e9 uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel de longo prazo. Independentemente da estrat\u00e9gia, ela \u00e9 a certa se render os retornos razo\u00e1veis que os acionistas e os investimentos esperam.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a tamb\u00e9m levanta uma nova quest\u00e3o para as empresas globalizadas: como manter o foco em duas linhas paralelas de inova\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo?<\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o em P&D com a China em andamento<\/h2>\n

Entre as quatro maiores multinacionais, Syngenta<\/a> \u00e9 l\u00edder em coopera\u00e7\u00e3o em P&D. Na \u00faltima d\u00e9cada, a Syngenta tem se comprometido a colaborar com v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es de P&D na China. Eles mant\u00eam a sensibilidade ao progresso de P&D da China estabelecendo programas de P&D com institutos de pesquisa chineses e v\u00e1rias universidades. A estrat\u00e9gia da Syngenta \u00e9 claramente mais pragm\u00e1tica. Eles usam seus pontos fortes de canal para introduzir resultados convincentes de P&D que foram comprovados em testes de campo. No entanto, devido \u00e0s pr\u00f3prias press\u00f5es financeiras da Syngenta, o investimento de capital de risco da Syngenta em inova\u00e7\u00e3o chinesa \u00e9 relativamente escasso. As prioridades de parceria da Syngenta com Sinochem<\/a> tamb\u00e9m s\u00e3o uma restri\u00e7\u00e3o ao investimento da empresa em outras inova\u00e7\u00f5es chinesas em prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n

Bayer CropScience's<\/a> o relacionamento com a China ficou para tr\u00e1s, possivelmente por causa do foco crescente da Bayer em seu neg\u00f3cio de sementes e sua resposta aos processos judiciais de agricultores contra a quest\u00e3o do glifosato na Am\u00e9rica do Norte. Mas mais central para a resist\u00eancia \u00e9 a falta de uma estrat\u00e9gia de descentraliza\u00e7\u00e3o de P&D na Bayer. Ela quer ter um controle mais firme. Mas em um mundo de P&D global e competi\u00e7\u00e3o global, essa estrat\u00e9gia parece um pouco fora do lugar.<\/p>\n

\u00c9 claro que a Bayer tamb\u00e9m est\u00e1 buscando ativamente inova\u00e7\u00f5es, como Equipe Leap da Bayer<\/a>, que se concentra mais em inova\u00e7\u00f5es em est\u00e1gio inicial e investe nelas. Essa estrat\u00e9gia tem suas vantagens, que podem bloquear o IP do produto com anteced\u00eancia e obter o m\u00e1ximo retorno sobre o investimento com o m\u00ednimo de esfor\u00e7o. No entanto, para coopera\u00e7\u00e3o com empresas chinesas de P&D, a equipe da Bayer pode precisar aumentar sua permeabilidade. Isso ocorre porque a P&D e a inova\u00e7\u00e3o chinesas s\u00e3o principalmente pragm\u00e1ticas. Os est\u00e1gios iniciais de P&D na China podem estar escondidos em empresas especializadas em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e equipes universit\u00e1rias de P&D. As itera\u00e7\u00f5es de tecnologias disruptivas precisam ser corroboradas pelo mercado. E uma vez que a tecnologia amadure\u00e7a, a avalia\u00e7\u00e3o da empresa aumentar\u00e1 de acordo. Nesse caso, \u00e9 fundamental equilibrar a necessidade de adquirir tecnologias disruptivas enquanto controla o custo de pagar por elas.<\/p>\n

De Corteva<\/a> a coopera\u00e7\u00e3o com a P&D chinesa est\u00e1 em est\u00e1gio inicial. A Corteva estaria mais focada em obter vantagens de fornecimento na China do que em P&D. Eles j\u00e1 cofinanciaram uma joint venture com a Lier Chemical em Guang'an. O principal objetivo desse investimento era ajudar a Corteva a obter acesso \u00e0s vantagens das mat\u00e9rias-primas upstream da China. E, al\u00e9m disso, a Corteva tamb\u00e9m est\u00e1 se concentrando na alian\u00e7a de terceiros por estrat\u00e9gia de licen\u00e7a. Eles est\u00e3o longe de estar em posi\u00e7\u00e3o de construir seu pr\u00f3prio ecossistema na China.<\/p>\n

BASF<\/a> est\u00e1 mais interessada na introdu\u00e7\u00e3o de produtos finais e na expans\u00e3o de tecnologias de aplica\u00e7\u00e3o de campo. Ela est\u00e1 mais preocupada em preencher as lacunas em seus pr\u00f3prios portf\u00f3lios. Isso pode ser visto na coopera\u00e7\u00e3o da BASF com a Huaheng Biologicals.<\/p>\n

\u201cP&D local + Promo\u00e7\u00e3o local\u201d<\/h2>\n

O padr\u00e3o de acesso \u00e0 inova\u00e7\u00e3o por empresas internacionais de prote\u00e7\u00e3o de cultivos est\u00e1 mudando em um ritmo acelerado. A mudan\u00e7a de \u201cP&D global + promo\u00e7\u00e3o local\u201d para \u201cP&D local + promo\u00e7\u00e3o local\u201d est\u00e1 se acelerando. No mercado-alvo, as equipes de P&D podem compreender mais diretamente as mudan\u00e7as na demanda do mercado e ajustar seus portf\u00f3lios. De acordo com as informa\u00e7\u00f5es de recrutamento da BASF Xangai, a BASF est\u00e1 ativamente planejando a constru\u00e7\u00e3o do centro de P&D em Xangai, e o principal alvo \u00e9 o mercado de prote\u00e7\u00e3o de plantas UAV de r\u00e1pido crescimento na China.<\/p>\n

No entanto, como as empresas multinacionais s\u00e3o importantes para proteger os ativos de produtos existentes e gerenciar categorias de produtos. A expans\u00e3o de marcas de produtos locais pode ser desafiada por estrat\u00e9gias de cadeia de suprimentos e sourcing. Como resultado, algumas empresas s\u00e3o cautelosas sobre a introdu\u00e7\u00e3o de P&D externo. \u00c9 dif\u00edcil para a ger\u00eancia delegar a gest\u00e3o de ativos de produtos tamb\u00e9m. Esta n\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o f\u00e1cil para nenhuma empresa multinacional. No entanto, o mercado chin\u00eas \u00e9 um dos mercados \u00fanicos mais competitivos do mundo<\/a>, e pode influenciar o crescimento do valor de mercado na regi\u00e3o da \u00c1sia-Pac\u00edfico pelo fornecimento da China. Por exemplo, a prote\u00e7\u00e3o de cultivos por drones est\u00e1 crescendo em ritmo acelerado na regi\u00e3o da ASEAN, ent\u00e3o aproveitar a P&D da China e aproveitar as vantagens de custo e produtividade das cadeias industriais de IA e formula\u00e7\u00e3o da China pode se tornar uma das op\u00e7\u00f5es para empresas globalizadas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos no futuro.<\/p>\n

O dilema da I&D da China<\/h2>\n

\u00c9 claro que tudo tem dois lados. Inova\u00e7\u00e3o em P&D chinesa<\/a> tem seus pr\u00f3prios problemas. Como mais inova\u00e7\u00e3o chinesa est\u00e1 concentrada em universidades, como comercializar tecnologias inovadoras \u00e9 uma quest\u00e3o fundamental para as equipes de P&D chinesas. Especialistas chineses em P&D t\u00eam um n\u00edvel muito baixo de conhecimento sobre colabora\u00e7\u00e3o empresarial. Esta \u00e9 a raz\u00e3o pela qual muitos esfor\u00e7os de desenvolvimento e marketing de produtos baseados em universidades e institui\u00e7\u00f5es de P&D falharam. N\u00e3o podemos esperar que professores universit\u00e1rios e PhDs sejam t\u00e3o bons em pesquisa quanto Steve Jobs e Jen-Hsun Huang. Mas os pesquisadores chineses ainda t\u00eam muitas li\u00e7\u00f5es a aprender sobre pesar os pr\u00f3s e os contras e aceitar termos comerciais razo\u00e1veis. Temos que admitir que h\u00e1 uma enorme barreira entre os resultados das institui\u00e7\u00f5es de pesquisa chinesas e produtos disruptivos bem-sucedidos para o mercado.<\/p>\n

No entanto, tamb\u00e9m vimos alguns casos positivos. Por exemplo, Jiangshan est\u00e1 colaborando com a Syngenta para desenvolver o composto patenteado JS-T205, que foi desenvolvido pela Shenyang Sinochem Agrochemicals R&D usando saflufenacil como um composto principal combinado com um grupo funcional isoxazolina. Ele \u00e9 desenvolvido pelo m\u00e9todo de derivatiza\u00e7\u00e3o intermedi\u00e1ria. JS-T205 \u00e9 um novo tipo de herbicida inibidor de PPO estruturado em uracila com as propriedades biol\u00f3gicas dos grupos funcionais uracila e isoxazolina. JS-T205 tem atividade de controle de ervas daninhas de folhas largas pr\u00f3xima \u00e0 do saflufenacil, bem como excelente atividade de controle de ervas daninhas de gram\u00edneas.<\/p>\n

Em 2018, a Syngenta conduziu um teste de campo nos EUA, e os resultados do teste de campo mostraram que o composto JS-T205 foi mais eficaz do que glufosinato, saflufenacil, carfentrazona-etil e flumioxazina, e teve especialmente excelente efeito de controle de ervas daninhas.<\/p>\n

O JS-T205 \u00e9 agora um dos produtos estrat\u00e9gicos da Jiangshan e a Jiangshan est\u00e1 investindo 2 bilh\u00f5es de CNY em 2022 em Yichang, prov\u00edncia de Hubei, para construir uma unidade de produ\u00e7\u00e3o para este produto. A capacidade total de produ\u00e7\u00e3o futura do produto ser\u00e1 de 2.000 Mt\/a, com 500 Mt\/a na Fase I, 1.000 Mt\/a na Fase II e 500 Mt\/a na Fase III. A Jiangshan espera que o produto esteja dispon\u00edvel para o lan\u00e7amento no mercado em 2024.<\/p>\n

A Syngenta e a Jiangshan est\u00e3o desenvolvendo conjuntamente o mercado global. Para o JS-T205, o mercado de herbicidas n\u00e3o seletivos \u00e9 o mercado de cabe\u00e7a de praia preferido. Devido \u00e0 sua atividade no solo, ele tamb\u00e9m ser\u00e1 expandido para culturas de campo no futuro, com tratamentos pr\u00e9-mudas. Com o suporte t\u00e9cnico da Syngenta, o JS-T205 tamb\u00e9m seria usado em programas para culturas geneticamente modificadas.<\/p>\n

Gra\u00e7as \u00e0 participa\u00e7\u00e3o e ao investimento de fabricantes chineses e ao suporte dos canais de promo\u00e7\u00e3o global de empresas multinacionais, os produtos de compostos descobertos em institui\u00e7\u00f5es de pesquisa chinesas t\u00eam o potencial de serem verdadeiramente introduzidos no mercado internacional. Independentemente do resultado, \u00e9 emocionante ver compostos patenteados descobertos na China poderem entrar no mundo a partir da China.<\/p>\n

Temos visto v\u00e1rias empresas chinesas, como KingAgroot e Shandong Cynda, promovendo ativamente seus compostos de descoberta e formula\u00e7\u00f5es relacionadas. No entanto, a limita\u00e7\u00e3o dessas empresas \u00e9 que elas n\u00e3o podem arcar com o enorme custo de registro global e canaliza\u00e7\u00e3o de suas IAs patenteadas. Como resultado, sem empresas multinacionais fazendo parcerias com elas, esses compostos inovadores provavelmente ficar\u00e3o mais limitados a aplica\u00e7\u00f5es locais na China e menos propensos a liderar o crescimento do valor de mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos no mercado global. Isso me lembra dos muitos compostos patenteados de empresas japonesas que perderam o barco ao entrar no mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos e acabaram sendo substitu\u00eddos por itera\u00e7\u00f5es de multinacionais. Esta \u00e9 uma hist\u00f3ria muito triste.<\/p>\n

No campo dos produtos biol\u00f3gicos, as coisas podem ficar relativamente simples. Para empresas multinacionais que buscam uma vantagem competitiva, explorar ingredientes ativos biol\u00f3gicos e formar produtos com capacidades excepcionais \u00e9 mais atraente do que o pr\u00f3prio conceito de produtos biol\u00f3gicos, como bioestimulantes. Por exemplo, a equipe do Prof. Xuemin Wu da Faculdade de Ci\u00eancias da Universidade Agr\u00edcola da China desenvolveu recentemente nanopesticidas de resposta enzim\u00e1tica dupla baseados em biomassa para controle ecol\u00f3gico e eficiente da doen\u00e7a do nematoide da madeira do pinheiro.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Os resultados foram publicados em ACS NANO<\/em>, um peri\u00f3dico de ponta no campo da ci\u00eancia dos materiais. A chave dessa pesquisa \u00e9 a prepara\u00e7\u00e3o de nanopesticidas responsivos a enzimas (AVM@EC@Pectin) usando pol\u00edmeros naturais modificados como materiais de parede por microencapsula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando pinheiros s\u00e3o infestados por nematoides da madeira de pinheiro e \u00e1lamo-tinta de pinheiro, com a secre\u00e7\u00e3o e acumula\u00e7\u00e3o de enzimas degradantes da parede celular, o pesticida \u00e9 liberado em resposta inteligente para cortar o ciclo de infesta\u00e7\u00e3o de nematoides da madeira de pinheiro e insetos vetores. Ele pode realizar a preven\u00e7\u00e3o e o controle precisos da doen\u00e7a do nematoide da madeira de pinheiro.<\/p>\n

No campo dos microencapsulantes, tamb\u00e9m \u00e9 um grande desafio controlar o ac\u00famulo de micropl\u00e1sticos no ambiente. Isso for\u00e7a os pesquisadores a explorar novas ideias inovadoras com base em mat\u00e9rias-primas e IAs existentes. Esta \u00e9 a raz\u00e3o pela qual a equipe do Prof. Wu Xuemin pode receber aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de equipes de P&D de empresas multinacionais.<\/p>\n

Futuro inovador: cultivando a ecologia da inova\u00e7\u00e3o agr\u00edcola<\/h2>\n

Se h\u00e1 um futuro a ser imaginado, o que estar\u00e1 no centro da competitividade futura das empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos? Ser\u00e1 o primeiro a estabelecer uma \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d. A \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d a que nos referimos n\u00e3o \u00e9 independente de investimentos globais em tecnologia agr\u00edcola. Ela deve ser baseada em investimentos globais em tecnologia agr\u00edcola e, ao mesmo tempo, sobreposta \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e \u00e0 cadeia de suprimentos da China (conforme mostrado na figura abaixo).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Qualquer ecologia precisa de solo para cultivar. A cadeia de suprimentos \u00e9 o solo no qual a \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d cresce. P&D e investimentos baseados em produ\u00e7\u00e3o e fornecimento s\u00e3o sustent\u00e1veis e lucrativos. Isso ocorre principalmente porque as marcas e canais de produtos precisam ser apoiados por capital e opera\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1veis no lado do fornecimento. No entanto, o lado do fornecimento da China est\u00e1 enfrentando desafios significativos no momento. Isso n\u00e3o ocorre porque o fornecimento da China esteja com problemas. O principal problema \u00e9 que o potencial de atrito comercial est\u00e1 aumentando.<\/p>\n

Atualmente, o fornecimento da China, contando com uma cadeia industrial upstream completa, ocupa uma vantagem absoluta em quase todos os campos de bens industriais. Ricardo afirmou uma vez que se ambos os pa\u00edses tiverem suas pr\u00f3prias vantagens em seus respectivos campos, ent\u00e3o o com\u00e9rcio ser\u00e1 ben\u00e9fico para ambos os lados. O fornecimento da China agora tem uma vantagem absoluta em termos de efici\u00eancia de m\u00e3o de obra, toda a cadeia industrial, custos de produ\u00e7\u00e3o e qualidade do produto. E essa vantagem cobre quase todas as categorias de bens de capital. Embora o baixo pre\u00e7o dos bens de capital chineses seja a melhor maneira de reduzir a infla\u00e7\u00e3o global.<\/p>\n

Mas essa vantagem chinesa \u00fanica \u00e9 dif\u00edcil para os pol\u00edticos em pa\u00edses desenvolvidos aceitarem. E a manufatura chinesa est\u00e1 se aprofundando em bens de consumo de alto valor. Portanto, no contexto da geopol\u00edtica global, essa vantagem de fornecimento chinesa tamb\u00e9m prepara o cen\u00e1rio para mais atrito comercial no futuro. A recente imposi\u00e7\u00e3o de tarifas adicionais pela Uni\u00e3o Europeia sobre carros el\u00e9tricos de fabrica\u00e7\u00e3o chinesa \u00e9 um exemplo claro disso. Combinada com as estrat\u00e9gias de \u201cdeschiniza\u00e7\u00e3o\u201d e \u201cChina+1\u201d de algumas empresas, essa situa\u00e7\u00e3o internacional tamb\u00e9m est\u00e1 estimulando as empresas chinesas a mudar seu modelo de neg\u00f3cios B2B tradicional para uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado B2C.<\/p>\n

Como resultado, o futuro da \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d n\u00e3o ficar\u00e1 confinado \u00e0s fronteiras da China.<\/p>\n

O objetivo final: Eco vai para o exterior<\/h2>\n

Assim como nas d\u00e9cadas de 1980 e 1990, as empresas japonesas come\u00e7aram a enfatizar gradualmente os neg\u00f3cios no exterior. O Jap\u00e3o mudou de uma estrat\u00e9gia baseada no com\u00e9rcio estabelecida na d\u00e9cada de 1950 para uma estrat\u00e9gia baseada em investimentos no exterior implementada ap\u00f3s o Plaza Accord. Como resultado, o PIB do Jap\u00e3o atingiu um total de 542 trilh\u00f5es de ienes em 2021, e seus ativos estrangeiros l\u00edquidos foram equivalentes a 76% do PIB.<\/p>\n

Assim como a estrat\u00e9gia predominantemente local do Jap\u00e3o de recorrer a investimentos estrangeiros, as empresas chinesas de pesticidas tamb\u00e9m devem buscar ativamente a possibilidade de ir para o exterior.<\/p>\n

Ap\u00f3s a entrada da China na OMC, a capacita\u00e7\u00e3o das empresas chinesas foi definida para atender \u00e0 demanda global. As empresas escolheram construir capacidade geralmente 60% da demanda global para atingir menores custos de produ\u00e7\u00e3o por meio das vantagens da escala de capacidade. Hoje em dia, as empresas locais est\u00e3o investindo cada vez mais em sua pr\u00f3pria capacidade de produ\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de categoria, pois cada localidade est\u00e1 promovendo ativamente o crescimento das empresas locais.<\/p>\n

Como resultado, a competi\u00e7\u00e3o em uma economia de livre mercado est\u00e1 se tornando feroz. A cadeia industrial upstream completa da China e os amplos talentos qu\u00edmicos tamb\u00e9m s\u00e3o fatores de apoio. No entanto, ap\u00f3s enfrentar a competi\u00e7\u00e3o por seus produtos, as empresas inevitavelmente optam por reduzir seus pre\u00e7os para sobreviver. Ao mesmo tempo, algumas empresas que n\u00e3o t\u00eam as vantagens de mat\u00e9rias-primas e tecnologia upstream ser\u00e3o gradualmente eliminadas. Mas esse processo pode ser mais longo.<\/p>\n

O jogo entre empresas sempre ser\u00e1 realizado. No mercado de pesticidas da China, isso criou muitos participantes de curto prazo. Essas empresas esperam capitalizar o registro r\u00e1pido de seus produtos e chegar ao mercado antes de outros concorrentes da China para obter retornos excessivos. No entanto, em um momento em que quase todas as empresas t\u00eam a capacidade de registrar produtos rapidamente, o espa\u00e7o para participantes de curto prazo e orientados para estrat\u00e9gias est\u00e1 diminuindo gradualmente. Independentemente disso, os empreendedores continuar\u00e3o a investir em novas categorias e tecnologias. Como resultado, a competi\u00e7\u00e3o est\u00e1 se esgotando de produtos gen\u00e9ricos para categorias com mol\u00e9culas de patentes expirando.<\/p>\n

\u00c0 medida que a competi\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica se intensifica e o potencial de atrito comercial global aumenta, a quest\u00e3o para as empresas chinesas, especialmente as privadas, \u00e9 de onde v\u00eam os lucros? A quest\u00e3o para as corpora\u00e7\u00f5es multinacionais \u00e9 como globalizar de forma sustent\u00e1vel sua coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com fornecedores chineses?<\/p>\n

O dividendo demogr\u00e1fico \u00e9 provavelmente a vantagem chinesa mais citada das \u00faltimas d\u00e9cadas. Muitas pessoas est\u00e3o preocupadas com o gradual desaparecimento do dividendo demogr\u00e1fico da China. O que elas n\u00e3o entendem \u00e9 que a China j\u00e1 concluiu sua mudan\u00e7a de produ\u00e7\u00e3o intensiva em m\u00e3o de obra para produ\u00e7\u00e3o automatizada e cont\u00ednua. Devido ao seu alto n\u00edvel de educa\u00e7\u00e3o, a produtividade da China por unidade de trabalho \u00e9 atualmente a maior vantagem da manufatura chinesa. Essa produtividade do trabalho ser\u00e1 a pedra angular do futuro desenvolvimento sustent\u00e1vel da China por muito tempo.<\/p>\n

Por outro lado, a lucratividade futura das empresas chinesas depende em grande parte dos recursos. A chave para uma produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e est\u00e1vel \u00e9 um fornecimento sustent\u00e1vel de mat\u00e9rias-primas, como g\u00e1s natural, petr\u00f3leo bruto e intermedi\u00e1rios downstream, independentemente de onde a capacidade esteja localizada. Os terceiros pa\u00edses para \u201cEco Goes Overseas\u201d, entre a China e os EUA, e entre a China e a Europa, s\u00e3o os locais preferidos para transbordamentos de capacidade. Pa\u00edses-alvo com cadeias de fornecimento de mat\u00e9rias-primas upstream relativamente completas ou que dependem das cadeias de fornecimento de mat\u00e9rias-primas da China podem ser uma boa escolha. Ao mesmo tempo, os pa\u00edses-alvo devem ser relativamente est\u00e1veis em termos de pol\u00edticas de governan\u00e7a nacional. Isso \u00e9 prop\u00edcio para uma estrat\u00e9gia de investimento de longo prazo para empresas chinesas, bem como para garantir a sustentabilidade dos retornos do investimento e promover o desenvolvimento sustent\u00e1vel da economia e do emprego do pa\u00eds-alvo.<\/p>\n

Terceiro, as empresas chinesas precisam da assist\u00eancia do capital global. O investimento em tecnologia agr\u00edcola mudou de um foco maior no consumo de produtos agr\u00edcolas para um foco em insumos agr\u00edcolas. Investimentos em tecnologia e P&D relacionados a produtos biol\u00f3gicos se tornar\u00e3o um ponto quente novamente. Isso se deve principalmente \u00e0 necessidade de levar em conta as necessidades futuras do mercado no momento do investimento. A demanda por tecnologia gen\u00e9tica e biotecnologia por multinacionais levar\u00e1 a uma mudan\u00e7a na demanda do mercado.<\/p>\n

Em quarto lugar, as empresas chinesas que v\u00e3o para o exterior precisam ter uma coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica aprofundada com mais empresas multinacionais. Atualmente, as equipes de sourcing das multinacionais na China ainda se concentram no pre\u00e7o e no custo da mat\u00e9ria-prima como suas principais preocupa\u00e7\u00f5es. E as equipes de sourcing chinesas trabalham principalmente na execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de economia em vez de sugerir novas estrat\u00e9gias de coopera\u00e7\u00e3o. Isso de alguma forma n\u00e3o fornece valor essencial \u00e0s equipes de gest\u00e3o global das multinacionais. Como o pre\u00e7o das IAs na China continua baixo, os custos suportados pela pr\u00f3pria capacidade de produ\u00e7\u00e3o da multinacional est\u00e3o sendo muito desafiados. A equipe de sourcing chinesa parece estar perdida a esse respeito. Como as coisas das multinacionais raramente t\u00eam uma mentalidade empreendedora, a fun\u00e7\u00e3o principal da equipe da multinacional na China continua sendo a de uma ferramenta.<\/p>\n

Isso pode parecer uma cr\u00edtica, mas \u00e9 um fato. Somente quando algu\u00e9m se depara com o problema da sobreviv\u00eancia come\u00e7ar\u00e1 a pensar em como manter a equipe viva e quais condi\u00e7\u00f5es externas a equipe precisa para atingir seus objetivos de sobreviv\u00eancia. Curr\u00edculos de colher de prata podem apenas ajudar empresas maduras a administrar, mas n\u00e3o podem ajudar as empresas a sair da situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil.<\/p>\n

As equipes globais de empresas multinacionais precisam passar por uma profunda mudan\u00e7a cognitiva de fornecedores chineses de jogos para coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica globalizada. O desempenho das multinacionais \u00e9 geralmente afetado pela demanda lenta e pela redu\u00e7\u00e3o de estoque no mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. Como resultado, \u00e9 dif\u00edcil para as multinacionais consolidarem recursos internamente para investimentos estrat\u00e9gicos. As press\u00f5es financeiras tamb\u00e9m s\u00e3o um fator contribuinte.<\/p>\n

Portanto, o foco hoje deve mudar para como obter suporte externo de empresas chinesas e capital de risco global. Estabelecer uma \u201cEcologia de Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d centrada em canais de MNC pode se tornar outro polo de crescimento para MNCs e empresas globais de distribui\u00e7\u00e3o de insumos agr\u00edcolas no futuro.<\/p>\n

No m\u00ednimo, as multinacionais ainda t\u00eam uma vantagem na detec\u00e7\u00e3o de margens de crescimento no mercado. Os fornecedores chineses, por outro lado, ainda t\u00eam o objetivo prim\u00e1rio de vendas de fornecer multinacionais. Complementaridades estrat\u00e9gicas inerentes poderiam compensar o impacto negativo de fric\u00e7\u00f5es comerciais e geopol\u00edticas no crescimento do desempenho global.<\/p>\n

GOLPE<\/h2>\n

Cada empresa ter\u00e1 sua pr\u00f3pria ideia especial sobre o futuro modelo de opera\u00e7\u00e3o \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d. Devido ao fato de trabalharmos muito com empresas multinacionais, acreditamos que no futuro as empresas multinacionais precisar\u00e3o de mais equipes do tipo SWAT. Essas equipes especiais devem estar acima de todos os departamentos existentes e ter a capacidade de mobilizar recursos de todos os departamentos. Elas devem ser intercaladas em estruturas organizacionais e subsidi\u00e1rias regionais, mantendo contato pr\u00f3ximo com investidores e fornecedores chineses, bem como com o governo de terceiros pa\u00edses, desenvolvendo estrat\u00e9gias e executando-as com convic\u00e7\u00e3o. Mais importante, elas se reportam diretamente ao CEO, e seu papel \u00e9 estabelecer e manter a opera\u00e7\u00e3o exclusiva \u201cEcologia da Inova\u00e7\u00e3o Agr\u00edcola\u201d da empresa, o que facilita a identifica\u00e7\u00e3o e o redirecionamento da empresa de novas fronteiras de crescimento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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