{"id":76774,"date":"2024-07-29T12:17:10","date_gmt":"2024-07-29T16:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=76774"},"modified":"2024-12-11T16:17:58","modified_gmt":"2024-12-11T21:17:58","slug":"china-price-index-a-long-term-growth-strategy-in-global-crop-protection-requires-focus-innovation-and-rapid-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-a-long-term-growth-strategy-in-global-crop-protection-requires-focus-innovation-and-rapid-change\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: uma estrat\u00e9gia de crescimento de longo prazo na prote\u00e7\u00e3o global de cultivos requer foco, inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as r\u00e1pidas"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal\u00a0<\/em>\u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/em><\/strong><\/a>. Abaixo, ele tamb\u00e9m descreve por que foco, inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as r\u00e1pidas s\u00e3o mais importantes do que nunca em 2024, tanto para as empresas chinesas de pesticidas quanto para as multinacionais.<\/em><\/p>\n

Os dados divulgados pela Administra\u00e7\u00e3o Geral das Alf\u00e2ndegas mostram que o valor total da importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o de mercadorias da China no primeiro semestre deste ano chegou a 21,17 trilh\u00f5es de yuans, um aumento de 6,1% ano a ano. Entre eles, as exporta\u00e7\u00f5es chegaram a 12,13 trilh\u00f5es de yuans (cerca de USD $2,98 trilh\u00f5es), um aumento de 6,9%; as importa\u00e7\u00f5es chegaram a 9,04 trilh\u00f5es de yuans (cerca de USD $1,27 trilh\u00e3o), um aumento de 5,2%. As exporta\u00e7\u00f5es da China para os EUA no primeiro semestre do ano atingiram 1,71 trilh\u00e3o de yuans (USD $240,85 bilh\u00f5es), um aumento de 4,7%, o super\u00e1vit comercial com os EUA 1,14 trilh\u00e3o de yuans (USD $160,56 bilh\u00f5es), expandindo 8,4%. No processo de recupera\u00e7\u00e3o gradual da demanda global, as exporta\u00e7\u00f5es da China ainda apresentam certo grau de resili\u00eancia.<\/p>\n

As empresas chinesas de pesticidas listadas tamb\u00e9m anunciaram recentemente suas previs\u00f5es de lucros. No primeiro trimestre, as empresas de pesticidas da China foram afetadas por fatores sazonais, as exporta\u00e7\u00f5es n\u00e3o foram como o esperado. No entanto, a libera\u00e7\u00e3o da demanda no hemisf\u00e9rio sul ap\u00f3s mar\u00e7o compensou parte do decl\u00ednio no desempenho das empresas chinesas de pesticidas.<\/p>\n

Em 12 de julho, a taxa de frete de mercado para exporta\u00e7\u00e3o do porto de Xangai para os portos base da Am\u00e9rica do Sul (frete mar\u00edtimo e sobretaxa de frete mar\u00edtimo) era de USD 8.760\/TEU, um aumento de 110.93% em compara\u00e7\u00e3o com a taxa de frete de abril. O aumento nas taxas de frete representa, at\u00e9 certo ponto, uma forte recupera\u00e7\u00e3o na demanda da Am\u00e9rica do Sul. Desde julho, a temporada de demanda da Am\u00e9rica do Sul est\u00e1 diminuindo. O mercado de suprimentos voltou ao seu sil\u00eancio habitual. A taxa de produ\u00e7\u00e3o reduzida ou mesmo a paralisa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o se tornou a norma para as empresas chinesas de pesticidas, especialmente as pequenas e m\u00e9dias empresas de pesticidas.<\/p>\n

Entre esses produtores de IA de pesticidas voltados para exporta\u00e7\u00e3o, a vantagem de recursos e a vantagem de escala continuam sendo essenciais para garantir a lucratividade. Guangxin<\/strong>, gra\u00e7as aos seus recursos de fosg\u00eanio, ainda pode registrar um lucro l\u00edquido consider\u00e1vel em termos absolutos, embora o lucro l\u00edquido tenha diminu\u00eddo no 1S2024 em compara\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo em 2023. Hebang<\/strong> pode garantir um certo n\u00edvel de lucro l\u00edquido enquanto investe ativamente na capacidade de produ\u00e7\u00e3o, principalmente devido ao investimento da empresa na cadeia industrial upstream e infraestrutura, o que lhe d\u00e1 uma vantagem de custo e uma vantagem de escala. Al\u00e9m disso, o retorno da demanda estrangeira no Q2 2024 trouxe algum suporte ao desempenho da Hebang.<\/p>\n

De Hailir<\/strong> o lucro l\u00edquido ainda \u00e9 impressionante, e o protioconazol ainda \u00e9 o principal pilar do desempenho da empresa. Lanfeng<\/strong> est\u00e1 em um per\u00edodo de transforma\u00e7\u00e3o corporativa, ent\u00e3o eles precisam de tempo para reorganizar suas linhas de produtos. Uni\u00e3o Sino-Agr\u00edcola<\/strong> o desempenho \u00e9 limitado principalmente pela falta de demanda por inseticidas neonicotinoides. De Fengshan<\/strong> portf\u00f3lio relativamente antigo, desenvolvimento lento de novos produtos e falta de potencial de crescimento s\u00e3o quest\u00f5es-chave para a empresa.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Gr\u00e1fico 1: Previs\u00e3o de lucros do primeiro semestre de 2024 das empresas listadas em pesticidas da China<\/p><\/div>\n

Sob press\u00e3o de desempenho, algumas empresas chinesas de pesticidas com baixo desempenho provavelmente mudar\u00e3o suas estrat\u00e9gias e far\u00e3o mudan\u00e7as na gest\u00e3o.<\/p>\n

Primeiro, a mudan\u00e7a estrat\u00e9gica das empresas chinesas de pesticidas tem sido \u00f3bvia. No caso de grandes e longas incertezas no principal neg\u00f3cio agroqu\u00edmico, muitas empresas com vantagens de recursos e capacidades de financiamento se voltaram para a diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Mas esta \u00e9 uma estrat\u00e9gia defensiva em um per\u00edodo de volatilidade do mercado, nunca uma estrat\u00e9gia de crescimento.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 sensato entrar em outras trilhas sob a mentalidade inerente dessas empresas de pesticidas. No neg\u00f3cio agroqu\u00edmico, algumas empresas n\u00e3o se adaptaram \u00e0s mudan\u00e7as na demanda do mercado para o desenvolvimento de categorias de produtos e aumentaram sua vantagem competitiva relativa. Os mesmos erros tamb\u00e9m podem ser cometidos pelas equipes de gest\u00e3o em outras trilhas. Erros estrat\u00e9gicos levar\u00e3o a eventuais falhas estrat\u00e9gicas em novas trilhas. Algumas empresas listadas eventualmente ter\u00e3o que abandonar o layout da nova trilha, por exemplo, algumas empresas listadas de pesticidas para se retirar do novo campo de investimento em energia, s\u00e3o as consequ\u00eancias \u00f3bvias de erros estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Em contraste com a diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, alguns dos sucessos de empresas multinacionais valem a pena para um estudo de caso. Por exemplo, Corteva<\/a> vem otimizando seus neg\u00f3cios nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Al\u00e9m da P&D cont\u00ednua em caracter\u00edsticas de sementes com a marca Enlist em seu n\u00facleo, a Corteva introduziu com sucesso um portf\u00f3lio biol\u00f3gico em profundidade de canal e adquiriu recursos de canal por meio da aquisi\u00e7\u00e3o de Carrinho<\/a>, o que resultou em bom fluxo de caixa e expans\u00e3o das margens de crescimento do neg\u00f3cio. Embora a Corteva n\u00e3o tenha expandido agressivamente seu investimento em inova\u00e7\u00e3o de novos compostos, o foco da empresa em inova\u00e7\u00e3o de P&D e r\u00e1pida mudan\u00e7a e crescimento no setor pan-agr\u00edcola permitiu que eles constru\u00edssem um forte modelo de neg\u00f3cio. A estrat\u00e9gia de crescimento da Corteva \u00e9 claramente mais resiliente a longo prazo do que a filosofia de diversifica\u00e7\u00e3o do s\u00e9culo passado de outras empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n

Em segundo lugar, algumas empresas chinesas l\u00edderes em pesticidas escolher\u00e3o a otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Claro, isso \u00e9 feito com base na otimiza\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional. A opera\u00e7\u00e3o central da chamada otimiza\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional s\u00e3o as demiss\u00f5es. A otimiza\u00e7\u00e3o de equipes, especialmente aquelas que n\u00e3o s\u00e3o lucrativas, ser\u00e1 a principal estrat\u00e9gia. A equipe de P&D de algumas empresas pode ser o alvo priorit\u00e1rio das demiss\u00f5es. Atualmente, o n\u00famero de projetos colaborativos entre empresas chinesas de pesticidas e empresas multinacionais est\u00e1 diminuindo a uma taxa acelerada em compara\u00e7\u00e3o com o per\u00edodo de r\u00e1pido crescimento da ind\u00fastria de pesticidas na China (por volta de 2006-2012). Como as equipes de P&D s\u00e3o principalmente baseadas em projetos, se as empresas chinesas de pesticidas n\u00e3o desenvolverem mais neg\u00f3cios em novos mercados de categoria, as equipes de P&D correspondentes n\u00e3o ser\u00e3o mais relevantes. Isso n\u00e3o est\u00e1 acontecendo apenas em empresas chinesas de pesticidas, mas tamb\u00e9m em empresas multinacionais.<\/p>\n

Precisamos deixar claro que \u00e9 comum que as empresas otimizem sua equipe de P&D. Mas a quest\u00e3o \u00e9, depois de otimizar a estrutura organizacional, a ger\u00eancia da empresa tem uma compreens\u00e3o clara de onde est\u00e3o as \u00e1reas de crescimento da demanda futura do mercado? E qu\u00e3o perto elas est\u00e3o da fronteira de crescimento? Vimos a Tesla e a NVIDIA encontrarem rapidamente novas equipes ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional. Os novos efetivos est\u00e3o intimamente relacionados \u00e0s \u00e1reas de crescimento da demanda futura do mercado, como o r\u00e1pido crescimento em intelig\u00eancia artificial. Esta \u00e9 a quest\u00e3o central diante das equipes de gest\u00e3o de pesticidas da China.<\/p>\n

No que diz respeito aos neg\u00f3cios existentes das empresas chinesas de pesticidas, n\u00e3o vemos potencial para crescimento de longo prazo no futuro. No m\u00ednimo, o crescimento est\u00e1 se tornando cada vez mais distante para as empresas chinesas de pesticidas em um momento dif\u00edcil, quando os pre\u00e7os da maioria dos principais ingredientes ativos est\u00e3o pairando em n\u00edveis baixos por um longo tempo.<\/p>\n

A demanda do mercado \u00e9 lenta e a oferta \u00e9 dominada por grandes empresas. Para produtos com excesso de capacidade grave, como os produtores de glufosinato<\/a>, protioconazol e difenoconazol, a taxa de opera\u00e7\u00e3o das PMEs (pequenas e m\u00e9dias empresas) foi ainda mais reduzida, e at\u00e9 mesmo paralisa\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o ocorreram. O dilema para as PMEs \u00e9 oscilar entre a decis\u00e3o de aumentar ou abandonar esse produto. Para algumas startups, a necessidade de amarrar clientes-chave o mais r\u00e1pido poss\u00edvel \u00e9 ainda maior nos est\u00e1gios iniciais do lan\u00e7amento do produto. Isso aumenta o custo de oportunidade para a equipe de sourcing estrat\u00e9gico tomar decis\u00f5es. O atraso na tomada de decis\u00f5es da equipe de sourcing estrat\u00e9gico restringe ainda mais a certeza de crescimento para as empresas chinesas de pesticidas.<\/p>\n

Para equipes de sourcing estrat\u00e9gico em corpora\u00e7\u00f5es multinacionais, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil fazer previs\u00f5es prospectivas. Not\u00edcias de investimentos de capacidade em novas IAs e intermedi\u00e1rios s\u00e3o abundantes e dif\u00edceis de discernir. O pre\u00e7o das IAs h\u00e1 muito se afastou da contabilidade de custos e se dirigiu a um mecanismo de precifica\u00e7\u00e3o baseado no mercado. As tend\u00eancias de mercado est\u00e3o mudando de valor determina pre\u00e7o para estrat\u00e9gia de vendas determina pre\u00e7o, com glifosato<\/a> as baixas hist\u00f3ricas atuais s\u00e3o um caso claro em quest\u00e3o. A demanda limitada est\u00e1 fazendo com que quase todas as equipes de vendas fiquem em um estado de estresse. O equil\u00edbrio das negocia\u00e7\u00f5es comerciais para as empresas chinesas de pesticidas mudou.<\/p>\n

Todas essas informa\u00e7\u00f5es podem inspirar um sentimento pessimista, mas esse n\u00e3o \u00e9 o quadro completo.<\/p>\n

Em face de um ambiente t\u00e3o intrincado, talvez haja um avan\u00e7o. P&D e resili\u00eancia da gest\u00e3o da cadeia de suprimentos s\u00e3o sempre os crit\u00e9rios principais para fabricantes de pesticidas. A capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas das equipes de P&D \u00e9 a pedra angular de um suprimento est\u00e1vel.<\/p>\n

Ter capacidade de P&D qu\u00edmico n\u00e3o \u00e9 suficiente para resolver o problema, como eu experimentei pessoalmente. Alguns PhDs em qu\u00edmica que retornaram do exterior podem propor poss\u00edveis rotas de s\u00edntese que n\u00e3o podem ser realizadas na produ\u00e7\u00e3o real, ou as poss\u00edveis rotas de s\u00edntese podem ser restringidas por intermedi\u00e1rios, catalisadores e outras limita\u00e7\u00f5es que as impedem de serem realizadas. Ent\u00e3o, a equipe de P&D precisa trabalhar com a equipe de opera\u00e7\u00e3o para encontrar ferramentas que possam ser usadas na cadeia de suprimentos chinesa para resolver o problema de forma criativa. Diretores de P&D em empresas multinacionais podem questionar o n\u00edvel de P&D em empresas chinesas. Mas, como voc\u00ea n\u00e3o cresceu na cadeia de suprimentos qu\u00edmica chinesa, \u00e9 dif\u00edcil imaginar a abordagem \u00fanica de resolu\u00e7\u00e3o de problemas dos qu\u00edmicos chineses.<\/p>\n

Se algu\u00e9m quiser analisar relacionamentos comerciais, ent\u00e3o precisa rastrear o fluxo de dinheiro. Da mesma forma, para analisar o futuro cen\u00e1rio das empresas chinesas de pesticidas, ent\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio prestar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as nas equipes de P&D da ind\u00fastria chinesa de pesticidas. Com toda a probabilidade, as empresas de fornecimento de pesticidas mais competitivas no futuro podem ainda ter que emergir do mercado chin\u00eas. Equipes poderosas podem se desenvolver e crescer na China, ou tamb\u00e9m podem cooperar com empresas multinacionais, ambos os lados para estabelecer uma base de produ\u00e7\u00e3o no exterior, a realiza\u00e7\u00e3o criativa da China no exterior tamb\u00e9m \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n

Durante as \u00faltimas duas d\u00e9cadas de r\u00e1pido desenvolvimento da ind\u00fastria de pesticidas na China, a falta de estrat\u00e9gia por parte das equipes de sourcing estrat\u00e9gico dos compradores tornou-se cada vez mais evidente. Em 2024, uma empresa gen\u00e9rica teve que enfrentar enormes perdas devido \u00e0 flutua\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os de IAs na China. O principal motivo da perda foi a desconex\u00e3o entre a estrat\u00e9gia de sourcing chinesa e a estrat\u00e9gia de marketing da empresa. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de discutir os detalhes da m\u00e1 tomada de decis\u00e3o. O que precisa ser enfatizado \u00e9 que as equipes de estrat\u00e9gia das multinacionais n\u00e3o t\u00eam se concentrado mais na estrat\u00e9gia de crescimento de longo prazo. Houve casos em que fornecedores chineses foram pressionados a expandir temporariamente a capacidade para compensar as defici\u00eancias de fornecimento de curto prazo. Mas quando o efeito chicote da cadeia de suprimentos<\/a> \u00e9 percebido, a falta de demanda leva \u00e0 capacidade ociosa nos fornecedores chineses. Esta \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o perde-perde para ambos os lados: a empresa chinesa perde dinheiro e incorre em custos de oportunidade, e at\u00e9 perde um timing de IPO, enquanto a empresa multinacional perde reputa\u00e7\u00e3o no mercado chin\u00eas.<\/p>\n

Foco, inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a r\u00e1pida s\u00e3o mais importantes do que nunca em 2024, quando o mundo est\u00e1 mudando em um ritmo acelerado. \u00c9 relativamente f\u00e1cil tirar conclus\u00f5es, no entanto. Mas a verdadeira dificuldade \u00e9 como executar. S\u00f3crates disse uma vez, "Uma vida n\u00e3o examinada n\u00e3o vale a pena ser vivida". Da mesma forma, uma estrat\u00e9gia n\u00e3o examinada tamb\u00e9m n\u00e3o vale a pena ser executada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O especialista em mercado David Li detalha por que esses tr\u00eas fatores s\u00e3o mais importantes do que nunca para as empresas chinesas, bem como para as multinacionais.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":62566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1917,4,28,1848,5],"tags":[1836,54],"class_list":["post-76774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-abg-update-feature","category-agrochemicals","category-asia","category-executive-outlook","category-markets","tag-china-price-index","tag-featured-home"],"yoast_head":"\nChina Price Index: A Long-Term Growth Strategy in Global Crop Protection Requires Focus, Innovation and Rapid Change - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Market expert David Li details why these three factors are more important than ever for Chinese 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