{"id":77499,"date":"2024-09-29T16:22:11","date_gmt":"2024-09-29T20:22:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=77499"},"modified":"2024-09-29T16:22:11","modified_gmt":"2024-09-29T20:22:11","slug":"china-price-index-is-upward-integration-really-the-right-decision-for-chinese-agrochemical-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-is-upward-integration-really-the-right-decision-for-chinese-agrochemical-companies\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: a integra\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 realmente a decis\u00e3o certa para as empresas agroqu\u00edmicas chinesas?"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal\u00a0<\/em>\u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/em><\/strong><\/a>. Abaixo, ele tamb\u00e9m detalha por que a integra\u00e7\u00e3o horizontal \u2014 e n\u00e3o a integra\u00e7\u00e3o ascendente \u2014 pode se tornar uma estrat\u00e9gia para muitas empresas na pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/em><\/p>\n

Com a divulga\u00e7\u00e3o dos resultados financeiros do primeiro semestre de 2024 das empresas chinesas de pesticidas listadas, as empresas est\u00e3o enfrentando s\u00e9rios desafios para seu desempenho. A digest\u00e3o cont\u00ednua do invent\u00e1rio global, juntamente com o aumento da concorr\u00eancia no mercado de fornecimento de pesticidas da China, est\u00e1 fazendo com que as empresas chinesas de pesticidas listadas reexaminem a l\u00f3gica subjacente do crescimento futuro do desempenho, estrat\u00e9gias de mercado e mudan\u00e7as na gest\u00e3o interna. Mais importante, a integra\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 realmente a decis\u00e3o certa?<\/p>\n

A Gaiola dos Ativos Pesados<\/h2>\n

Em uma fase de crescimento lento dos neg\u00f3cios, muitas empresas chinesas de pesticidas j\u00e1 est\u00e3o profundamente nos est\u00e1gios finais da integra\u00e7\u00e3o ascendente. Al\u00e9m disso, novos participantes de empresas qu\u00edmicas e farmac\u00eauticas b\u00e1sicas est\u00e3o utilizando suas vantagens de mat\u00e9ria-prima upstream e cadeia industrial existentes para atacar o mercado de produtos qu\u00edmicos finos no setor de ci\u00eancias biol\u00f3gicas, o neg\u00f3cio de pesticidas. As empresas chinesas continuam a investir em ativos pesados, o que levou muitas delas a cair na "armadilha l\u00f3gica" dos efeitos de escala.<\/p>\n

Durante o primeiro semestre de 2024, os lucros gerados por empresas de pesticidas listadas na China utilizando seus ativos l\u00edquidos por unidade para a empresa estavam diminuindo. O retorno m\u00e9dio ponderado sobre os ativos l\u00edquidos de cada empresa est\u00e1 se estabilizando em um n\u00edvel mais baixo. Isso tamb\u00e9m confirma que a lucratividade das empresas chinesas de pesticidas est\u00e1 enfraquecendo em geral.<\/p>\n

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Embora pre\u00e7os mais baixos para produtos pesticidas sejam certamente um fator de influ\u00eancia fundamental, o investimento cont\u00ednuo na integra\u00e7\u00e3o ascendente tamb\u00e9m trouxe baixa utiliza\u00e7\u00e3o de ativos. Em um momento em que as empresas chinesas de pesticidas est\u00e3o sob press\u00e3o para ter um bom desempenho, aquelas com menos capacidade de gerenciar suas cadeias de suprimentos tendem a estar mais inclinadas a escolher investir em capacidade de produ\u00e7\u00e3o, bem como na produ\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rios upstream. Embora isso possa, at\u00e9 certo ponto, melhorar a capacidade da empresa de controlar o fornecimento de mat\u00e9rias-primas upstream. Mas isso tamb\u00e9m pode fazer com que a capacidade upstream se torne um ativo inferior, o que pode resultar na empresa sendo for\u00e7ada a alienar o ativo.<\/p>\n

\u00c9 bem sabido que no campo da inova\u00e7\u00e3o em grandes empresas, a inova\u00e7\u00e3o interna n\u00e3o \u00e9 mais suficiente para liderar o desenvolvimento da empresa. Isso ocorre principalmente porque a inova\u00e7\u00e3o interna de grandes empresas \u00e9 mais sobre satisfazer consultas internas. Quanto \u00e0s empresas e organiza\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o externas terceirizadas, elas satisfazem v\u00e1rias necessidades do cliente ao mesmo tempo. As empresas de P&D e inova\u00e7\u00e3o terceirizadas t\u00eam uma competitividade mais \u00f3bvia sob o desafio das necessidades do cliente. \u00c9 por isso que as empresas multinacionais t\u00eam sido implac\u00e1veis na aquisi\u00e7\u00e3o de empresas inovadoras. No caso de colabora\u00e7\u00f5es de P&D de produtos biol\u00f3gicos, esse sourcing de colabora\u00e7\u00e3o externa \u00e9 mais comum. Em suma, a inova\u00e7\u00e3o externa \u00e9 mais din\u00e2mica.<\/p>\n

Como resultado, elas enfrentar\u00e3o dificuldades semelhantes no futuro para empresas que foram integradas ascendentemente por empresas chinesas de pesticidas listadas em a\u00e7\u00f5es. As empresas de mat\u00e9ria-prima e intermedi\u00e1rias upstream atendem principalmente \u00e0 produ\u00e7\u00e3o interna de IA. Como n\u00e3o competem diretamente no mercado, essas empresas de mat\u00e9ria-prima e intermedi\u00e1rias n\u00e3o podem ser mais eficientes em P&D e inova\u00e7\u00e3o do que empresas intermedi\u00e1rias independentes externas. Sem press\u00e3o severa para sobreviver, essas subsidi\u00e1rias ser\u00e3o gradualmente embotadas em termos de gest\u00e3o e pensamento individual, arrastando assim para baixo o desempenho das empresas listadas.<\/p>\n

No curto prazo, por que tantas empresas est\u00e3o investindo em mat\u00e9rias-primas e intermedi\u00e1rios upstream? Isso se deve principalmente \u00e0 falta geral de experi\u00eancia em gerenciamento da cadeia de suprimentos em empresas chinesas de pesticidas. As defici\u00eancias na governan\u00e7a corporativa v\u00e3o muito al\u00e9m da imagina\u00e7\u00e3o dos executivos da empresa. A colabora\u00e7\u00e3o entre empresas chinesas de pesticidas depende mais da capacidade dos fundadores. Os fundadores de uma empresa precisam ter v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es. Eles precisam gerenciar diretamente em uma variedade de \u00e1reas, como vendas, cadeia de suprimentos, produ\u00e7\u00e3o e recursos humanos. A falta de contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de profissionais est\u00e1 restringindo amplamente as empresas chinesas de se moverem para os quadrantes de alta utiliza\u00e7\u00e3o de ativos e alto lucro.<\/p>\n

O aumento da carga de ativos est\u00e1 fazendo com que muitas empresas chinesas de pesticidas enfrentem uma transi\u00e7\u00e3o mais dif\u00edcil. Algumas empresas podem precisar definir futuras linhas de produtos com cinco a oito anos de anteced\u00eancia. No entanto, no ponto cr\u00edtico do lan\u00e7amento do produto, o baixo pre\u00e7o do mercado de IA da China torna imposs\u00edvel minimizar o custo de deprecia\u00e7\u00e3o de ativos fixos devido aos lucros escassos. Algumas empresas t\u00eam bom fluxo de caixa devido \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o profunda com empresas multinacionais, mas o problema diante delas \u00e9 como selecionar produtos e seguir em frente com o investimento no futuro.<\/p>\n

As empresas chinesas de pesticidas est\u00e3o se tornando cautelosas sobre futuros lan\u00e7amentos de produtos e investimentos em capacidade. Empresas que j\u00e1 t\u00eam investimentos pesados em ativos no upstream podem n\u00e3o ser capazes de se transformar. Isso se deve principalmente ao fato de que a transforma\u00e7\u00e3o da empresa requer recursos, principalmente os recursos humanos e o capital da empresa. Para empresas que pagaram enormes custos irrecuper\u00e1veis, reconhecer as falhas de estrat\u00e9gias anteriores \u00e9 inerentemente imposs\u00edvel. Esta \u00e9 a raz\u00e3o fundamental pela qual algumas grandes empresas est\u00e3o saindo do mercado.<\/p>\n

CEOs de alta tecnologia frequentemente se referem \u00e0 frase "estamos sempre a seis meses da fal\u00eancia". Esta declara\u00e7\u00e3o ainda tem algum significado de advert\u00eancia na era da crise econ\u00f4mica. Como profissionais da ind\u00fastria agroqu\u00edmica, n\u00e3o devemos nos concentrar apenas nas empresas chinesas de pesticidas listadas. Mas olhar onde as empresas est\u00e3o na ind\u00fastria. Podemos fazer julgamentos simples sobre quais empresas est\u00e3o crescendo. As decis\u00f5es gerais dos CEOs e conselhos de administra\u00e7\u00e3o est\u00e3o afetando profundamente o cen\u00e1rio da ind\u00fastria. E o cen\u00e1rio em mudan\u00e7a tamb\u00e9m est\u00e1 nos dizendo que o fornecimento da China precisa ser voltado para o futuro.<\/p>\n

Fatores que influenciam o pre\u00e7o<\/h2>\n

Recentemente, Wynca, Goodharvest, Xingfa e Limin emitiram cartas de notifica\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os que aumentar\u00e3o os pre\u00e7os de seus agroqu\u00edmicos em 5% a 15% (a varia\u00e7\u00e3o varia de empresa para empresa) com base no custo do produto e na garantia de qualidade.<\/p>\n

Os pre\u00e7os dos produtos pesticidas na China est\u00e3o em baixas hist\u00f3ricas. Com exce\u00e7\u00e3o de alguns produtos de nicho, h\u00e1 pouco espa\u00e7o para movimento descendente nos pre\u00e7os da maioria dos produtos de IA. Para ser honesto, isso n\u00e3o \u00e9 uma boa not\u00edcia para os compradores. Porque o pre\u00e7o baixo levar\u00e1 a uma qualidade de produto mais irregular. Esperar obter pre\u00e7os baixos e produtos de alta qualidade ao mesmo tempo \u00e9 uma miss\u00e3o quase imposs\u00edvel.<\/p>\n

Algumas multinacionais at\u00e9 exigem que as empresas chinesas assumam um compromisso de longo prazo para manter os pre\u00e7os baixos para obter o contrato. Esse comportamento pode ser atribu\u00eddo \u00e0 falta de habilidade da equipe de compras para gerenciar fornecedores chineses. Para equipes chinesas com potencial de crescimento de longo prazo e um alto n\u00edvel de coopera\u00e7\u00e3o, liberar algum espa\u00e7o de pre\u00e7o pode ser uma decis\u00e3o mais permanente para a equipe de compras. A fase de pre\u00e7os baixos pode ser considerada uma boa oportunidade para promover a fidelidade do fornecedor. Tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade para construir a futura estrat\u00e9gia da cadeia de suprimentos da empresa na China. Essa janela de oportunidade \u00e9 um pouco semelhante \u00e0 ambi\u00e7\u00e3o da China de fazer parcerias com empresas globais h\u00e1 20 anos.<\/p>\n

Wynca, Goodharvest e Xinfa s\u00e3o os principais glifosato<\/a> produtores na China. \u00c9 normal e razo\u00e1vel ajustar os pre\u00e7os do glifosato adequadamente para lidar com o estoque de inverno no mercado dom\u00e9stico chin\u00eas a partir do terceiro trimestre. Devido ao efeito chicote na cadeia de suprimentos, os pre\u00e7os do f\u00f3sforo amarelo upstream e dos principais intermedi\u00e1rios come\u00e7aram a subir de forma constante. Isso tamb\u00e9m mostra que a incerteza da demanda downstream j\u00e1 teve um impacto na revers\u00e3o da capacidade upstream. No entanto, no setor de fornecimento de glifosato, os pre\u00e7os das empresas chinesas tamb\u00e9m precisam levar em conta o impacto da estrat\u00e9gia global RoundUp da Bayer. A Bayer reduziu os lucros do glifosato por um longo tempo, e a margem bruta de vendas depende principalmente do desenvolvimento do neg\u00f3cio de sementes. Portanto, a estrat\u00e9gia de vendas da Bayer pode compensar parte da demanda por glifosato chin\u00eas de distribuidores e agricultores finais. Al\u00e9m disso, as empresas chinesas j\u00e1 fizeram altos estoques de seguran\u00e7a na Am\u00e9rica do Norte. Como resultado, o aumento de pre\u00e7o pode ter um impacto maior no pre\u00e7o dom\u00e9stico do glifosato na China do que nas ofertas de exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por outro lado, a probabilidade de um corte na taxa federal dos EUA em setembro j\u00e1 \u00e9 de mais de 50%. A pol\u00edtica monet\u00e1ria dos EUA pode ter um impacto profundo no sistema monet\u00e1rio e financeiro global no outono de 2024. A flutua\u00e7\u00e3o na taxa de c\u00e2mbio do CNY em rela\u00e7\u00e3o ao d\u00f3lar americano pode tornar o pre\u00e7o do glifosato na China um tanto favor\u00e1vel. O \u00edndice do d\u00f3lar pode enfraquecer no terceiro trimestre deste ano. E o CNY tem mais possibilidades de ser for\u00e7ado a se valorizar. Quando isso acontecer, as ofertas em d\u00f3lar do pesticida AI da China subir\u00e3o. Portanto, vale a pena observar a tend\u00eancia macroecon\u00f4mica no pr\u00f3ximo m\u00eas.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o com uma luz de ativos<\/h2>\n

Desde a ades\u00e3o da China \u00e0 OMC em 2001, os fornecedores chineses t\u00eam consistentemente suportado o fardo de ativos pesados para as multinacionais e distribuidoras estrangeiras ao longo dos \u00faltimos 23 anos. A mudan\u00e7a da produ\u00e7\u00e3o de pa\u00edses desenvolvidos para a China por clientes estrangeiros tamb\u00e9m forneceu aos agricultores globais pre\u00e7os acess\u00edveis para produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos. Isso tamb\u00e9m aumentou o retorno sobre o investimento em sementes geneticamente modificadas e produtos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos para a agricultura mundial.<\/p>\n

Hoje em dia, ativos pesados se tornaram um problema que as empresas chinesas devem enfrentar. Claro, n\u00e3o estamos negando ativos pesados. Por exemplo, nos setores aeroespacial, automotivo e de fabrica\u00e7\u00e3o de chips, ativos pesados s\u00e3o uma barreira inevit\u00e1vel para as empresas. Mas barreiras n\u00e3o s\u00e3o fossos, e ativos pesados n\u00e3o podem proteger as empresas da concorr\u00eancia, e tamb\u00e9m n\u00e3o podem levar as empresas a atingir uma fronteira de mercado de lucro mais alto.<\/p>\n

Como pode ser visto nos relat\u00f3rios financeiros de empresas chinesas de pesticidas listadas, empresas relativamente leves em ativos, como a SinoAgri e a Jiuyi, obtiveram retornos consider\u00e1veis. Em particular, a SinoAgri tem uma forte vantagem na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos de fornecedores chineses de IA. Ao contr\u00e1rio de outras empresas que se integraram para cima, a SinoAgri depende principalmente de sua solidez financeira e capacidades de gest\u00e3o da cadeia de suprimentos. Os ativos pesados da Lier s\u00e3o um obst\u00e1culo \u00e0 sua lucratividade no 1S2024 devido ao seu enorme investimento em capacidade de produ\u00e7\u00e3o. E o baixo pre\u00e7o do glufosinato e flumioxazina tamb\u00e9m s\u00e3o fatores-chave. Enquanto a Yang Nong, como principal fornecedora da Syngenta na China, pode garantir seu lucro l\u00edquido. Mas o investimento cont\u00ednuo em larga escala da Yang Nong na cadeia da ind\u00fastria tamb\u00e9m \u00e9 um obst\u00e1culo \u00e0 sua lucratividade por ativo. A Yang Nong \u00e9 um caso especial que n\u00e3o precisamos mencionar muito.<\/p>\n

A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o futuro<\/h2>\n

Para a maioria das empresas chinesas de pesticidas, o que precisa ser considerado agora \u00e9 como inovar no modo de coopera\u00e7\u00e3o e gerenciamento da cadeia de suprimentos upstream, para fazer uso total do investimento de capacidade no mercado chin\u00eas de pesticidas. A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o futuro das empresas chinesas de pesticidas.<\/p>\n

A Nutrichem est\u00e1 enfrentando uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil no momento. O fechamento da base de produ\u00e7\u00e3o de Yancheng South e o investimento de ativos em Shangyu foram dois pontos de decis\u00e3o importantes para a empresa. Durante o per\u00edodo de r\u00e1pido crescimento da Nutrichem (2008-2012), a empresa teve a vantagem de gerenciar sua cadeia de suprimentos externa, uma estrat\u00e9gia de ativos leves que a tornou uma das empresas de pesticidas mais competitivas da China na primeira d\u00e9cada do s\u00e9culo XXI. A integra\u00e7\u00e3o horizontal permitiu que a Nutrichem desenvolvesse continuamente suas linhas de produtos para atender \u00e0s necessidades dos clientes. Esta foi a pedra angular do crescimento sustentado da empresa em faturamento e lucro l\u00edquido.<\/p>\n

Ap\u00f3s ser duramente atingida pelo fechamento de Yancheng South, a Nutrichem estava em extrema necessidade de restaurar o fornecimento. A dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa mudou para integra\u00e7\u00e3o ascendente. A integra\u00e7\u00e3o ascendente continua a afastar os recursos da empresa para o desenvolvimento de novos produtos at\u00e9 certo ponto. N\u00e3o apenas P&D, mas tamb\u00e9m os registros da empresa no exterior e os lan\u00e7amentos de novos produtos exigem recursos financeiros e humanos para dar suporte. Mas a Nutrichem foi for\u00e7ada a investir em capacidade com recursos limitados.<\/p>\n

Por outro lado, mudan\u00e7as no ambiente externo tamb\u00e9m foram um gatilho para a Nutrichem recorrer a investimentos pesados em ativos. A capacidade de desenvolvimento de produtos das empresas chinesas de pesticidas foi gradualmente fortalecida, e o ritmo dos pesticidas qu\u00edmicos das empresas multinacionais no mercado foi gradualmente desacelerado. A depend\u00eancia dos produtores nacionais chineses nas licen\u00e7as de tecnologia da Nutrichem continua a diminuir. Como resultado, a Nutrichem enfrentou forte concorr\u00eancia de mercado nos \u00faltimos cinco anos. Esses fatores externos tamb\u00e9m contribu\u00edram para a estagna\u00e7\u00e3o da P&D da Nutrichem nos cinco anos seguintes a 2013.<\/p>\n

Como a equipe da Nutrichem n\u00e3o tinha a capacidade de gerenciar a cadeia de suprimentos de forma eficaz a longo prazo, eles tiveram que escolher investir na capacidade em si, e \u00e9 por isso que a Nutrichem adquiriu a Shandong Fuer e a Kaisheng New Material. O fornecimento restrito de mat\u00e9ria-prima durante a COVID justificou a integra\u00e7\u00e3o ascendente por um curto per\u00edodo de tempo. No entanto, a libera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de capacidade da IA chinesa foi um duro golpe para a Nutrichem.<\/p>\n

Perdas e investimentos simult\u00e2neos em capacidade fizeram com que a empresa apertasse seus fundos na \u00e1rea de P&D. A reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional da empresa tamb\u00e9m ser\u00e1 acompanhada por demiss\u00f5es. Para uma empresa que usa P&D como compet\u00eancia central, esta \u00e9 uma orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica que \u00e9 como subir em uma \u00e1rvore para encontrar um peixe. Sem a produ\u00e7\u00e3o sustentada subsequente de novos produtos, a Nutrichem pode estar em um dilema mais profundo em 2024.<\/p>\n

O desempenho da FlagChem, GreatChem e Hailir no primeiro semestre de 2024 demonstra seu potencial de crescimento. Vale a pena notar que a caracter\u00edstica mais importante das empresas com possibilidades de crescimento potencial \u00e9 uma abordagem cautelosa \u00e0 integra\u00e7\u00e3o ascendente. \u00c9 improv\u00e1vel que essas empresas tenham a mesma combina\u00e7\u00e3o de for\u00e7a financeira, for\u00e7a de mat\u00e9ria-prima upstream e capacidades de integra\u00e7\u00e3o horizontal que a Xinfa. No entanto, a resili\u00eancia de suas equipes de gest\u00e3o e seu senso agu\u00e7ado de mercado permitem que elas permane\u00e7am competitivas em termos de inova\u00e7\u00e3o de processo e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio da Hebang, que insiste em investir em glifosato e capacidade de mat\u00e9ria-prima upstream, a Xingfa tem a capacidade de integrar horizontalmente. A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 evidente na inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa, o que mostra o pensamento avan\u00e7ado de investimento estrat\u00e9gico da equipe de gest\u00e3o da Xingfa. A Xingfa est\u00e1 atualmente projetando 2,4-D, L-glufosinato e est\u00e1 envolvida na produ\u00e7\u00e3o de nicosulfuron com a Zibo NAB. Al\u00e9m disso, a Xingfa entrou recentemente em uma coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com a Wanhua Chemical para entrar gradualmente no novo desenvolvimento de neg\u00f3cios de energia e layout de capacidade. A gest\u00e3o da cadeia de suprimentos da Xingfa est\u00e1 mais preocupada em como utilizar recursos externos para combinar com sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o horizontal. Em suma, a integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o cerne da sabedoria da gest\u00e3o empresarial e do potencial de crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Como as empresas chinesas de pesticidas listadas ajustar\u00e3o suas estrat\u00e9gias no final de 2024? Os tomadores de decis\u00e3o na ind\u00fastria parecem continuar repetindo erros hist\u00f3ricos. S\u00f3 que a trilha mudou, as pessoas que tomam as decis\u00f5es mudaram e a hist\u00f3ria apenas mudou para um novo teatro, mas o roteiro continua o mesmo.<\/p>\n

A integra\u00e7\u00e3o horizontal pode se tornar uma estrat\u00e9gia para muitas empresas na pr\u00f3xima d\u00e9cada. Mas devemos lembrar que a integra\u00e7\u00e3o horizontal est\u00e1 ligada \u00e0 explora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das fronteiras de crescimento do mercado e \u00e0 correspond\u00eancia de estrat\u00e9gias de desenvolvimento do cliente-alvo. No final dos coment\u00e1rios, ainda se trata do julgamento e da resposta da lideran\u00e7a corporativa \u00e0 situa\u00e7\u00e3o atual. A lideran\u00e7a do CEO est\u00e1 sendo duramente testada nestes tempos econ\u00f4micos de baixa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A integra\u00e7\u00e3o horizontal pode se tornar uma estrat\u00e9gia para muitas empresas na pr\u00f3xima d\u00e9cada, afirma o especialista em mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas David Li.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":68004,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1917,4,28,5],"tags":[1836,54],"class_list":["post-77499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-abg-update-feature","category-agrochemicals","category-asia","category-markets","tag-china-price-index","tag-featured-home"],"yoast_head":"\nChina Price Index: Is Upward Integration Really the Right Decision for Chinese Agrochemical Companies? - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Horizontal integration may become a strategy for many companies in the next decade, says Chinese agrochemical market expert David 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