{"id":78054,"date":"2024-12-02T11:11:32","date_gmt":"2024-12-02T16:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=78054"},"modified":"2025-02-27T15:14:00","modified_gmt":"2025-02-27T20:14:00","slug":"china-price-index-when-will-the-turning-point-arrive-for-chinas-pesticide-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-when-will-the-turning-point-arrive-for-chinas-pesticide-industry\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de pre\u00e7os da China: quando chegar\u00e1 o ponto de virada para a ind\u00fastria de pesticidas da China?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os dos principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu boletim mensal \u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/a>. Abaixo, ele tamb\u00e9m detalha o ponto de virada para o setor e como mudan\u00e7as nas estrat\u00e9gias de seus principais participantes s\u00e3o necess\u00e1rias para estimular mudan\u00e7as no cen\u00e1rio do mercado.<\/em><\/p>\n

No livro de Carlota Perez, \u201cRevolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e capital financeiro \u2013 A din\u00e2mica das bolhas e das eras de ouro<\/a>\u201d, o economista baseado na Venezuela descreve como as quatro fases b\u00e1sicas de cada surto de desenvolvimento. As fases incluem \u201cIrrup\u00e7\u00e3o, Frenesi, Sinergia e Maturidade\u201d.<\/p>\n

Houve cinco revolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas na hist\u00f3ria humana. Cada uma dessas revolu\u00e7\u00f5es estava intimamente ligada \u00e0 geopol\u00edtica. De acordo com Carlota, as influ\u00eancias das revolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o complexas e intimamente interligadas com o contexto dos tempos, a economia, o sistema pol\u00edtico e a demanda do consumidor.<\/p>\n

\"\"

Gr\u00e1fico 1: Fases recorrentes de cada grande surto nos principais pa\u00edses.<\/p><\/div>\n

Duas revolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, no verdadeiro sentido da palavra, ocorreram nos Estados Unidos. O petr\u00f3leo, o autom\u00f3vel e a produ\u00e7\u00e3o em massa, que come\u00e7aram por volta de 1908, come\u00e7aram nos Estados Unidos e se espalharam rapidamente para a Europa. Ao mesmo tempo, essa revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica trouxe muita vitalidade aos Estados Unidos, e o resultado foi um r\u00e1pido aumento no poder do pa\u00eds. E o capital europeu foi a for\u00e7a motriz por tr\u00e1s da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica nos Estados Unidos.<\/p>\n

Por volta de 1970, a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o se tornou a nova tend\u00eancia. Sob o novo \u00edmpeto tecnol\u00f3gico, v\u00e1rias empresas de Internet e empresas de equipamentos de hardware competiram entre si. Isso estimulou muito o crescimento do capital e da ind\u00fastria. A partir da descoberta de tecnologias inovadoras, as pessoas se tornaram fan\u00e1ticas. O ponto de virada seguiu a expans\u00e3o do desejo das pessoas e se aproximou da ind\u00fastria. O estouro da bolha das pontocom confirmou mais tarde a exist\u00eancia do ponto de inflex\u00e3o. E hoje, quando olhamos para o caminho de desenvolvimento tomado pela ind\u00fastria e pelo capital ap\u00f3s a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 somente ap\u00f3s a consolida\u00e7\u00e3o que as ind\u00fastrias maduras realmente entram na era de ouro do desenvolvimento.<\/p>\n

Se tivermos que dar uma defini\u00e7\u00e3o \u00e0 ind\u00fastria de pesticidas da China, acho que a ind\u00fastria de pesticidas da China est\u00e1 no ponto de virada. O principal problema neste est\u00e1gio \u00e9 que o capital financeiro espera uma taxa de retorno que excede em muito a velocidade da velocidade real de gera\u00e7\u00e3o de lucro da ind\u00fastria.<\/p>\n

Em 28 de outubro, Arco-\u00edris<\/a> organizou um evento de pesquisa na forma de uma confer\u00eancia online com a participa\u00e7\u00e3o de pesquisadores e gestores de fundos de mais de 110 corretoras e institui\u00e7\u00f5es de investimento. Al\u00e9m da explica\u00e7\u00e3o detalhada da Rainbow sobre o desempenho da empresa e os planos futuros, uma das perguntas feitas pelos investidores se destacou:<\/p>\n

\u201cA Rainbow acaba de lan\u00e7ar um plano de incentivo de a\u00e7\u00f5es restritas que \u00e9 baseado nos lucros l\u00edquidos atribu\u00edveis de 2024 e define metas de crescimento de 30% em 2025, 45% em 2026 e 60% em 2027; essa meta \u00e9 muito baixa, dado que 2024 \u00e9 o ponto mais baixo do ciclo da ind\u00fastria?\u201d<\/em><\/p>\n

Em termos da quest\u00e3o em si, o que est\u00e1 claro \u00e9 que os praticantes do lado do capital na China t\u00eam uma compreens\u00e3o completamente diferente do crescimento do mercado do que os praticantes da ind\u00fastria. Os praticantes da ind\u00fastria s\u00e3o incapazes de falar sobre crescimento sem explorar as fronteiras do crescimento do mercado, especialmente em um est\u00e1gio cr\u00edtico quando a ind\u00fastria est\u00e1 em um ponto de virada.<\/p>\n

A forte confian\u00e7a na agricultura e nas necessidades alimentares \u00e9 provavelmente o ponto de partida para aqueles de n\u00f3s na ind\u00fastria de prote\u00e7\u00e3o de cultivos agr\u00edcolas. Os investimentos na agricultura ficam muito atr\u00e1s daqueles em outras novas \u00e1reas de tecnologia, como intelig\u00eancia artificial. Isso tamb\u00e9m se deve \u00e0 necessidade desesperada do capital financeiro por retornos. No entanto, toda l\u00f3gica de investimento \u00e9 baseada em uma gama limitada de retornos. Quando retiramos o escopo limitado de retorno sobre o investimento para focar nas infinitas possibilidades do futuro, ent\u00e3o o capital financeiro diante da vis\u00e3o \u00e9 muito mais estreito.<\/p>\n

As empresas chinesas de pesticidas gradualmente retornaram \u00e0 racionalidade diante da demanda limitada do mercado por pesticidas gen\u00e9ricos ap\u00f3s vivenciarem uma onda quase fren\u00e9tica de expans\u00e3o de capacidade. No entanto, o jogo entre o capital financeiro e a racionalidade dos profissionais industriais ainda continua. Mais empresas est\u00e3o se tornando cada vez mais cautelosas sobre empr\u00e9stimos banc\u00e1rios para expandir sua escala. No mercado chin\u00eas de hoje, o investimento em capacidade est\u00e1 mudando de empresas agroqu\u00edmicas listadas para produtores de formula\u00e7\u00f5es, produtores intermedi\u00e1rios e fabricantes de reguladores de crescimento de plantas. Embora o investimento em novos materiais e produtos farmac\u00eauticos n\u00e3o deva ser ignorado, essas empresas ainda est\u00e3o nos est\u00e1gios iniciais de reconhecimento do mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, e \u00e9 muito cedo para que uma tend\u00eancia surja.<\/p>\n

Claro, tamb\u00e9m h\u00e1 empresas que precisam \u201cotimizar\u201d sua estrutura organizacional porque s\u00e3o controladas pelo capital. No entanto, ap\u00f3s essa \u201cotimiza\u00e7\u00e3o\u201d, a quest\u00e3o de como o capitalista administrar\u00e1 a empresa se torna um novo problema. Ap\u00f3s esses ajustes, a possibilidade de a empresa ser empacotada em ativos para venda est\u00e1 aumentando. Porque os fundamentos do crescimento na ind\u00fastria de pesticidas continuam sendo P&D e produ\u00e7\u00e3o de compostos patenteados que est\u00e3o prestes a expirar, bem como o uso do efeito de escala para dominar o mercado. A busca por efici\u00eancias operacionais em detrimento da explora\u00e7\u00e3o das poss\u00edveis margens de crescimento do mercado pode n\u00e3o ser sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Detalhes do ponto de virada<\/h2>\n

De acordo com o discurso recente do Diretor do ICAMA, Sr. Xiuzhu Huang, a ind\u00fastria de pesticidas da China viu um aumento ano a ano no volume de exporta\u00e7\u00e3o, um decl\u00ednio sustentado nos pre\u00e7os de pesticidas e uma grande queda nos lucros de janeiro a agosto de 2024. O volume de exporta\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de pesticidas da China tem aumentado desde o in\u00edcio do ano. Em termos gerais, as exporta\u00e7\u00f5es de pesticidas da China representaram est\u00e1veis 85% da produ\u00e7\u00e3o de pesticidas da China. Nos primeiros oito meses de 2024, as exporta\u00e7\u00f5es representaram 89% da produ\u00e7\u00e3o total de pesticidas da China. Al\u00e9m disso, de janeiro a agosto deste ano, o volume de produtos de exporta\u00e7\u00e3o de pesticidas foi de 2,662 milh\u00f5es de Mt, um aumento de 26,8% ano a ano. Mas, em compara\u00e7\u00e3o com a quantidade de exporta\u00e7\u00e3o de um pouco mais, os pre\u00e7os de exporta\u00e7\u00e3o de pesticidas ainda continuam a diminuir lentamente.<\/p>\n

Para herbicidas de queima, as empresas de glifosato e glufosinato geralmente enfrentam dificuldades. Embora as empresas de glifosato tenham aumentado seu volume de exporta\u00e7\u00e3o, seu crescimento de vendas \u00e9 menor do que o esperado devido ao pre\u00e7o baixo. Para as empresas, a demanda externa por glifosato nos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses \u00e9 limitada. Os compradores norte-americanos estavam mais dispostos a fazer pedidos devido ao baixo pre\u00e7o do glifosato na China. E a demanda do mercado norte-americano est\u00e1 chegando ao fim. A demanda dom\u00e9stica de reserva de inverno da China tem uma certa mentalidade de esperar para ver. Como resultado, o mercado geral de glifosato tem uma atividade comercial est\u00e1vel. A demanda na Am\u00e9rica do Sul ainda n\u00e3o come\u00e7ou. E com o feriado de Natal e o feriado do Ano Novo Chin\u00eas se aproximando, os fabricantes de glifosato est\u00e3o intensificando os preparativos para estocagem para a demanda no in\u00edcio do pr\u00f3ximo ano, ent\u00e3o o estoque de mercado de glifosato foi elevado. Devido ao aumento na estocagem downstream, o pre\u00e7o do f\u00f3sforo amarelo upstream foi reduzido. Isso apoiou os lucros das empresas chinesas de glifosato.<\/p>\n

Vale a pena notar que o CNY est\u00e1 sob alguma press\u00e3o de deprecia\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao USD devido \u00e0 vit\u00f3ria eleitoral de Trump. A preocupa\u00e7\u00e3o do Fed sobre as expectativas inflacion\u00e1rias causadas por futuras escassez de oferta desencadeadas por tarifas adicionais aumentou, ent\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel que o ritmo dos cortes de juros do Fed diminua no pr\u00f3ximo per\u00edodo. O movimento descendente da taxa de c\u00e2mbio do CNY \u00e9 uma b\u00ean\u00e7\u00e3o para as exporta\u00e7\u00f5es estrangeiras de produtos chineses. Atualmente, a principal influ\u00eancia no pre\u00e7o do glifosato \u00e9 atualmente a flutua\u00e7\u00e3o da taxa de c\u00e2mbio.<\/p>\n

No est\u00e1gio do jogo de oferta e demanda, o padr\u00e3o de fornecimento de glifosato na China tamb\u00e9m est\u00e1 mudando silenciosamente. Em outubro de 2024, a Hebang Bio anunciou que planejava emitir t\u00edtulos corporativos convers\u00edveis para alvos n\u00e3o especificados para levantar fundos totais de n\u00e3o mais do que 4,6 bilh\u00f5es de CNY (657 milh\u00f5es de USD) para o projeto PMIDA de 500 mil Mt\/a de sua subsidi\u00e1ria integral, Guang'an Bimeida. Para a Hebang Bio, a maior vantagem da empresa \u00e9 principalmente seu processo IDA integrado cont\u00ednuo. A empresa investiu em um projeto de IA de glifosato de 200 mil Mt\/a na Indon\u00e9sia, que j\u00e1 come\u00e7ou a constru\u00e7\u00e3o. Como a Hebang Bio assinou um acordo de coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com a Rainbow, a competitividade dos produtos de glifosato da Hebang Bio em mercados estrangeiros ser\u00e1 aprimorada no futuro com o suporte de canal da Rainbow.<\/p>\n

Claro, desafios v\u00eam junto. Empresas chinesas podem enfrentar certas dificuldades na opera\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o no exterior e na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos globalizada. Embora leve tempo para que a capacidade de produ\u00e7\u00e3o no exterior da Hebang seja colocada com sucesso em opera\u00e7\u00e3o est\u00e1vel, o futuro padr\u00e3o de capacidade de produ\u00e7\u00e3o global de glifosato provavelmente ser\u00e1 concentrado principalmente entre a Bayer, Hebang e outros fornecedores chineses de glifosato.<\/p>\n

O glifosato \u00e9 apenas uma amostra de para onde o mercado est\u00e1 indo. Em um momento em que quase todas as empresas tinham a vantagem de escala, o mercado respondeu com uma queda sustentada de pre\u00e7os. Essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 incomum quando o cen\u00e1rio de mercado entra em um per\u00edodo de sinergia ap\u00f3s uma revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. No entanto, o dilema diante das empresas chinesas de pesticidas mudou do lado da produ\u00e7\u00e3o para o gerenciamento de canais e competi\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n

Para as empresas chinesas de pesticidas, o maior desafio n\u00e3o \u00e9 a falta de inova\u00e7\u00e3o, mas a compreens\u00e3o da tend\u00eancia do mercado e das necessidades de mudan\u00e7a do desenvolvimento agr\u00edcola global ainda est\u00e1 no est\u00e1gio prim\u00e1rio. O presidente eleito Trump est\u00e1 de volta \u00e0 Casa Branca, o que far\u00e1 a remodela\u00e7\u00e3o geopol\u00edtica global. A atitude de Trump em rela\u00e7\u00e3o aos pa\u00edses vizinhos do com\u00e9rcio tamb\u00e9m afetaria as empresas chinesas para o terceiro pa\u00eds entre os EUA e a China (por exemplo, o M\u00e9xico), o investimento e a constru\u00e7\u00e3o de capacidade. Ao mesmo tempo, mudan\u00e7as na pol\u00edtica dos EUA tamb\u00e9m podem trazer desafios de v\u00e1rios graus para as economias ocidentais. Alguns \u201ccisne negro<\/a>\u201ceventos podem impactar novamente a cadeia global da ind\u00fastria agroqu\u00edmica em 2025.<\/p>\n

Os empreendedores chineses podem parecer sobrecarregados diante dessas quest\u00f5es. Alguns produtores chineses de pesticidas que antes esperavam ir para o exterior podem voltar a uma estrat\u00e9gia conservadora em uma era de ambientes pol\u00edticos e econ\u00f4micos incertos, e voltar a uma estrat\u00e9gia ToB firme de um per\u00edodo de oscila\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia ToB para uma estrat\u00e9gia ToC. A falta de talentos de globaliza\u00e7\u00e3o em empresas chinesas de pesticidas tamb\u00e9m \u00e9 um fator contribuinte.<\/p>\n

Apesar do retorno \u00e0 estrat\u00e9gia ToB, isso n\u00e3o significa que o mercado esteja sem oportunidades. O baixo pre\u00e7o cont\u00ednuo dos pesticidas na China tamb\u00e9m deu uma oportunidade \u00fanica na vida para empreendedores ambiciosos no mercado final que querem come\u00e7ar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Eles s\u00e3o mais propensos a querer se livrar das amarras impostas a eles por distribuidores nacionais e, portanto, contatar os produtores de pesticidas chineses diretamente, uma vez que todos eles n\u00e3o t\u00eam instala\u00e7\u00f5es de formula\u00e7\u00e3o no campo. Isso explica o r\u00e1pido crescimento nas exporta\u00e7\u00f5es de formula\u00e7\u00f5es de pesticidas da China em 2024. E com isso, o cen\u00e1rio est\u00e1 se tornando mais complexo nos mercados estrangeiros. Uma vez que a formula\u00e7\u00e3o chinesa pode atingir o mesmo n\u00edvel com empresas multinacionais. E algumas formula\u00e7\u00f5es novas de formuladores chineses s\u00e3o at\u00e9 melhores do que empresas globais de prote\u00e7\u00e3o de cultivos baseadas em instala\u00e7\u00f5es de alta efici\u00eancia, como DF\/CS e OD. Portanto, as multinacionais provavelmente sofrer\u00e3o press\u00e3o tanto de IAs chinesas quanto de formula\u00e7\u00f5es chinesas.<\/p>\n

Talvez possamos concluir que a competi\u00e7\u00e3o de mercado passou de upstream para downstream na cadeia de suprimentos. Estrat\u00e9gias para competi\u00e7\u00e3o de cadeia de suprimentos e mercado final e colabora\u00e7\u00e3o de terceiros devem ser vinculadas se as empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos desejam obter uma vantagem competitiva sustent\u00e1vel. Ou, as multinacionais tamb\u00e9m podem cooperar estrategicamente com empresas chinesas no mercado final.<\/p>\n

Mudan\u00e7as nas estrat\u00e9gias dos principais participantes para estimular mudan\u00e7as no cen\u00e1rio do mercado<\/h2>\n

Por outro lado, o desempenho de empresas multinacionais tem um peso relativamente grande de influ\u00eancia no desempenho dos fornecedores chineses de pesticidas. As multinacionais e os fornecedores chineses cooperam e competem entre si ao mesmo tempo, mas a competi\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo remodelada pelas mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas das multinacionais.<\/p>\n

Segundo o Sr. Rodrigo Santos, Presidente da Divis\u00e3o de Ci\u00eancia Agr\u00edcola da Bayer CropScience, <\/a>\u201cNo Q3, tivemos um decl\u00ednio nas vendas ano a ano, com nosso neg\u00f3cio principal, no entanto, se mantendo est\u00e1vel. \u00c0 medida que ajustamos nossa orienta\u00e7\u00e3o para o ano inteiro para a Crop Science, \u00e9 importante reconhecer o cen\u00e1rio em mudan\u00e7a e como devemos nos adaptar.\u201d<\/p>\n

Syngenta <\/a>tamb\u00e9m divulgou os resultados do relat\u00f3rio Q3 2024, suas vendas do Grupo Q3 2024 foram de $6,8 bilh\u00f5es, est\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior (aumento de 4% no CER). As condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas adversas e o desestocagem prolongado afetaram os primeiros 9 meses de 2024 para o Syngenta Group.<\/p>\n

Quanto a Corteva<\/a>, eles mencionaram o instant\u00e2neo financeiro estimado durante o dia do investidor da Corteva em 2024. A receita total seria de cerca de $17,1 bilh\u00f5es, 0,75% YOY 2023.<\/p>\n

O desempenho das multinacionais permaneceu est\u00e1vel devido a raz\u00f5es hist\u00f3ricas nos \u00faltimos tr\u00eas anos. Em 2022, o desempenho de vendas levar\u00e1 algum tempo para se recuperar ap\u00f3s o pico devido ao pico posterior no pre\u00e7o dos IAs de pesticidas. Em 2024, a empresa pode ser chamada de uma conquista hist\u00f3rica se puder continuar funcionando sem problemas. Obviamente, o processo de desestocagem do canal levar\u00e1 mais tempo do que o esperado pelos fornecedores chineses. No in\u00edcio de 2024, j\u00e1 apontamos na an\u00e1lise preditiva que o clima adverso dificultar\u00e1 o esgotamento do estoque de pesticidas na Europa e na Am\u00e9rica do Sul. Os relat\u00f3rios financeiros das empresas multinacionais para o terceiro trimestre de 2024 e suas previs\u00f5es de lucros tamb\u00e9m confirmam nosso ponto de vista lateral.<\/p>\n

\u00c9 interessante notar que as dire\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas de multinacionais individuais variam consideravelmente. A Bayer CropScience est\u00e1 se concentrando em reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional<\/a> para melhorar a efici\u00eancia da tomada de decis\u00f5es e trazer novos drivers internos. Com menos produtos patenteados a seguir, a Bayer precisar\u00e1 se concentrar em produtos gen\u00e9ricos e novos programas de sementes no futuro. E eles tamb\u00e9m precisam enfrentar o impacto do produto gen\u00e9rico chin\u00eas nos principais produtos de marca restantes da Bayer no mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n

As vendas do Syngenta Group mostraram um impulso geral melhorado no Q3 com o Syngenta Group China entregando crescimento de vendas de dois d\u00edgitos. Como resultado, o Syngenta Group pode utilizar os \u201cmotores g\u00eameos\u201d do mercado chin\u00eas e do mercado global para impulsionar o crescimento das vendas. Enquanto isso, a Syngenta tem se concentrado em P&D, n\u00e3o apenas em P&D interno, mas tamb\u00e9m em colabora\u00e7\u00e3o de P&D de terceiros com organiza\u00e7\u00f5es parceiras de s\u00edntese qu\u00edmica externa e empresas biol\u00f3gicas. Portanto, a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da Syngenta para o futuro ainda \u00e9 depender de compostos patenteados para impulsionar o crescimento da empresa.<\/p>\n

Em contraste marcante com as duas primeiras MNCs, a Corteva \u00e9 uma forte defensora das linhas de produtos biol\u00f3gicos. No espa\u00e7o gen\u00e9rico, a Corteva n\u00e3o demonstrou muita positividade para o mercado. Mas em Biol\u00f3gicos, a empresa est\u00e1 crescendo r\u00e1pida e ambiciosamente no Brasil.<\/p>\n

Governan\u00e7a Interna: Pontos Fortes e Fracos Estrat\u00e9gicos<\/h2>\n

No antigo livro chin\u00eas, \u201cShang Junshu, Li Ben (\u5546\u541b\u4e66. \u7acb\u672c)\u201d, o Sr. Shang Yang sugeriu ao imp\u00e9rio Qin na \u00e9poca que havia tr\u00eas est\u00e1gios para vencer uma guerra: primeiro, uma lei e um sistema militar razo\u00e1veis deveriam ser estabelecidos se o ex\u00e9rcito ainda n\u00e3o tivesse sido enviado; segundo, a lei e o sistema militar deveriam ser amplamente implementados internamente; e, por \u00faltimo, uma cultura e uma tend\u00eancia deveriam ser formadas com base na implementa\u00e7\u00e3o da lei e do sistema militar. Dessa forma, os preparativos para ir \u00e0 guerra est\u00e3o completos. Essas tr\u00eas etapas devem ser realizadas dentro do pa\u00eds antes que o ex\u00e9rcito possa ir \u00e0 guerra. A sabedoria de Shang Yang se aplica igualmente ao competitivo mercado agroqu\u00edmico de hoje. As empresas de prote\u00e7\u00e3o de cultivos est\u00e3o adaptando ativamente seus mecanismos internos de tomada de decis\u00e3o para lidar com mais mudan\u00e7as de mercado desconhecidas.<\/p>\n

Para as empresas chinesas de pesticidas, suas linhas de produtos, bem como suas instala\u00e7\u00f5es de capacidade, j\u00e1 est\u00e3o muito bem estabelecidas. Ap\u00f3s 2025, podemos ver mais empresas chinesas registrando formula\u00e7\u00f5es em mercados finais. Embora suas marcas n\u00e3o tenham uma longa hist\u00f3ria como as multinacionais, garantia de qualidade confi\u00e1vel, fornecimento eficiente e pre\u00e7os razo\u00e1veis podem ser uma vantagem para as empresas chinesas.<\/p>\n

No entanto, como o Sr. Shi Liu, vice-presidente da DBN, mencionou, \u201cDecis\u00f5es sobre comercializa\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola e atividades comerciais s\u00e3o multivariadas, quantitativas e complexas em um ambiente espec\u00edfico\u201d. Servi\u00e7os agron\u00f4micos podem ser uma defici\u00eancia que as empresas chinesas precisam enfrentar a longo prazo. Embora parceiros no mercado-alvo possam ajudar a compensar essa defici\u00eancia. Mas assim como n\u00e3o podemos vender mountain bikes off-road funcionais em supermercados, as empresas precisam ter equipes especializadas para fornecer servi\u00e7os aprofundados aos agricultores, e o marketing n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples quanto colocar um produto no meio do dep\u00f3sito de um cliente. Esta \u00e9 claramente uma for\u00e7a de longa data das multinacionais. Em geral, um envolvimento mais profundo com o consumidor \u00e9 o que impulsiona a P&D e a produ\u00e7\u00e3o em uma dire\u00e7\u00e3o mais eficiente e lucrativa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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