{"id":79257,"date":"2025-04-25T15:12:35","date_gmt":"2025-04-25T19:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=79257"},"modified":"2025-05-12T10:34:31","modified_gmt":"2025-05-12T14:34:31","slug":"meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/markets\/meet-the-agribusiness-global-visionary-leaders-for-2025-part-3\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os L\u00edderes Vision\u00e1rios Globais do Agroneg\u00f3cio para 2025 (Parte 3)"},"content":{"rendered":"

Esta \u00e9 a terceira parte de uma s\u00e9rie de quatro partes, como\u00a0Agroneg\u00f3cio Global<\/i>\u00a0continua a honrar o\u00a020 selecionados\u00a0Agroneg\u00f3cio Global<\/em>\u00a0L\u00edderes Vision\u00e1rios de 2025<\/a>\u00a0dos setores de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, sa\u00fade vegetal, biol\u00f3gicos e tecnologia agr\u00edcola. Indicados por nossos leitores, esses l\u00edderes exemplificam vis\u00e3o de futuro, flexibilidade e inova\u00e7\u00e3o, com a capacidade de enxergar mudan\u00e7as no mercado e liderar outros rumo ao sucesso por meio do pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

A ABG entrevistou cada l\u00edder para entender melhor suas filosofias de neg\u00f3cios, estrat\u00e9gias e como eles transformam sua vis\u00e3o em realidade. Abaixo, apresentamos o perfil de cada um. Martin Andermatt<\/strong> (Grupo Andermatt), Dra. Elinor Erez<\/strong><\/span> (Grupo ICL), Eugenio De Marchena Guzman<\/strong><\/span>\u00a0(ANASAC), Rajesh Agarwal<\/strong> (Exporta\u00e7\u00f5es Krishi Rasayan) e Dongsheng Ele<\/strong><\/span> (Ningbo Sunjoy Agroscience<\/span>). Veja as Partes 1 e 2 dos nossos perfis Vision\u00e1rios aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

\"Martin

Martin Andermatt<\/p><\/div>\n

Martin Andermatt<\/strong><\/h1>\n

Co-fundador
\nGrupo Andermatt<\/a><\/p>\n

Martin Andermatt e sua esposa, Isabel, fundaram o Grupo Andermatt em 1988, que hoje conta com mais de 600 funcion\u00e1rios em diversas empresas que pesquisam e produzem produtos biol\u00f3gicos. Sob a lideran\u00e7a de Andermatt, o Grupo Andermatt expandiu sua capacidade de fabrica\u00e7\u00e3o e estabeleceu subsidi\u00e1rias em diferentes continentes. O Grupo Andermatt \u00e9 de propriedade da fam\u00edlia fundadora e de seus funcion\u00e1rios. Este modelo de propriedade reflete a cren\u00e7a de Martin no pensamento de longo prazo, na integridade cient\u00edfica e no compromisso compartilhado com a agricultura sustent\u00e1vel. Andermatt conversou com Agroneg\u00f3cio Global<\/em> sobre como ele e sua esposa criaram uma vis\u00e3o para a agricultura sustent\u00e1vel.<\/p>\n

ABG: O que inspirou voc\u00ea a ver que os produtos biol\u00f3gicos seriam o futuro em 1988? <\/strong><\/p>\n

Martin Andermatt:<\/strong> Mesmo 40 anos atr\u00e1s, estava claro que a prote\u00e7\u00e3o convencional de cultivos tinha s\u00e9rias desvantagens, que inclu\u00edam impacto ambiental, riscos aos usu\u00e1rios, res\u00edduos em alimentos e crescente resist\u00eancia.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00f5es biol\u00f3gicas ofereciam um caminho sem essas desvantagens. Embora existissem op\u00e7\u00f5es biol\u00f3gicas promissoras em laborat\u00f3rios, a ind\u00fastria demonstrava pouco interesse em coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica.<\/p>\n

Reconhecendo essa lacuna, vimos a oportunidade de desenvolver uma solu\u00e7\u00e3o biol\u00f3gica para produtores de ma\u00e7\u00e3 org\u00e2nica na Su\u00ed\u00e7a. Em 1988, lan\u00e7amos nosso primeiro inseticida biol\u00f3gico, baseado no granulov\u00edrus da tra\u00e7a-da-ma\u00e7\u00e3. Esse foi o in\u00edcio de uma jornada \u2014 que continua at\u00e9 hoje \u2014 para tornar a prote\u00e7\u00e3o biol\u00f3gica de cultivos uma realidade vi\u00e1vel e amplamente adotada por produtores em todo o mundo.<\/p>\n

\n
\"\"

Dra. Elinor Erez<\/p><\/div>\n

Dra. Elinor Erez<\/strong><\/h1>\n

Vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento
\nGrupo ICL<\/a><\/p>\n

A Dra. Elinor Erez uniu metodologias farmac\u00eauticas com tecnologia bioagr\u00edcola, estabelecendo um centro interno de P&D biol\u00f3gico, fomentando um pipeline inovador. Ela implementa processos interdisciplinares de P&D e oferece inova\u00e7\u00f5es escal\u00e1veis e com respaldo cient\u00edfico para atender \u00e0s necessidades de produtores em todo o mundo. Erez conversou com Agroneg\u00f3cio Global<\/em> sobre como as tend\u00eancias mundiais alimentam sua vis\u00e3o para seu trabalho.<\/p>\n

ABG: Olhando para o mercado global de bioestimulantes, quais tend\u00eancias voc\u00ea observa que est\u00e3o influenciando a vis\u00e3o que voc\u00ea tem do seu trabalho e da sua empresa atuais?<\/strong><\/p>\n

Elinor Erez:<\/strong> Observando o mercado global de bioestimulantes, diversas tend\u00eancias importantes est\u00e3o moldando nossa vis\u00e3o e o trabalho atual na ICL. A primeira tend\u00eancia \u00e9 a ampla variedade de bioestimulantes no mercado, que permite que uma empresa com capacidades avan\u00e7adas de desenvolvimento crie bioestimulantes inovadores que se destacar\u00e3o com resultados comprovados em aplica\u00e7\u00f5es agr\u00edcolas.<\/p>\n

A segunda tend\u00eancia \u00e9 o aumento de produtores que utilizam pr\u00e1ticas agr\u00edcolas sustent\u00e1veis. H\u00e1 uma tend\u00eancia crescente de utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos agr\u00edcolas que reduzem o uso de produtos qu\u00edmicos e melhoram a fertilidade do solo, refletindo a crescente demanda por uma agricultura ecologicamente correta e respons\u00e1vel, que pode ser alcan\u00e7ada por meio de bioestimulantes.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>A terceira \u00e9 a press\u00e3o sobre os produtores para produzir mais com menos. O setor est\u00e1 sendo pressionado a produzir mais com menos recursos (terra, \u00e1gua, fertilizantes), o que est\u00e1 impulsionando novas abordagens e produtos, incluindo bioestimulantes, que visam aumentar a produtividade por meio da melhoria da sa\u00fade do solo e das plantas.<\/p>\n

Em quarto lugar, est\u00e1 a sinergia entre bioestimulantes e fertilizantes tradicionais. Estamos observando os benef\u00edcios que os bioestimulantes trazem para o mercado de fertilizantes tradicionais (sint\u00e9ticos), melhorando sua efic\u00e1cia e, ao mesmo tempo, impulsionando pr\u00e1ticas ecologicamente corretas.
\n<\/strong><\/p>\n

\n
\"\"

Eugenio De Marchena Guzman<\/p><\/div>\n

Eugenio De Marchena Guzman<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nANASAC<\/a><\/p>\n

Eugenio De Marchena Guzman \u00e9 o presidente da ANASAC ap\u00f3s atuar como CEO por mais de 30 anos. Como voz orientadora da empresa, ele lan\u00e7ou uma vis\u00e3o e liderou a empresa em um per\u00edodo de reinven\u00e7\u00e3o para expandir para fora do Chile. Ele \u00e9 conhecido por sua capacidade de liderar pessoas com paix\u00e3o e resili\u00eancia. Ele conversou com Agroneg\u00f3cio Global<\/em> sobre como ele fez tudo acontecer.<\/p>\n

ABG: <\/strong>Como voc\u00ea criou uma vis\u00e3o para reinventar a ANASAC e comunicou essa vis\u00e3o aos outros? <\/strong><\/p>\n

Eugenio De Marchena Guzman: <\/strong>Reinventar a ANASAC foi um processo desafiador, mas empolgante. Primeiro, realizamos uma an\u00e1lise exaustiva da situa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o para identificar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e amea\u00e7as. Em seguida, trabalhei em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a equipe de lideran\u00e7a e os funcion\u00e1rios para definir uma nova vis\u00e3o e miss\u00e3o para a empresa. Essa vis\u00e3o se concentrava em inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e excel\u00eancia em servi\u00e7os.<\/p>\n

Quando chegou a hora de implementar nossa vis\u00e3o, implementamos diversas estrat\u00e9gias. A primeira foi a inova\u00e7\u00e3o. Investimos em pesquisa e desenvolvimento para criar novos produtos e servi\u00e7os que atendessem \u00e0s necessidades em constante mudan\u00e7a de nossos clientes.<\/p>\n

A segunda foi investir no treinamento e desenvolvimento dos nossos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A terceira foi colabora\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. Estabelecemos alian\u00e7as estrat\u00e9gicas com organiza\u00e7\u00f5es para expandir nossa oferta de servi\u00e7os.<\/p>\n

Gra\u00e7as a essas estrat\u00e9gias, conseguimos transformar a ANASAC em uma organiza\u00e7\u00e3o mais inovadora, sustent\u00e1vel e focada no cliente. Tenho orgulho do que conquistamos e estou animado para ver o que o futuro reserva.<\/p>\n

\n
\"\"

Rajesh Agarwal<\/p><\/div>\n

Rajesh Agarwal<\/strong><\/h1>\n

Diretor-gerente
\nExporta\u00e7\u00f5es Krishi Rasayan<\/a><\/p>\n

Rajesh Agarwal \u00e9 um dos impulsionadores do crescimento nacional e global da Krishi Rasayan Exports em agroqu\u00edmicos e bioestimulantes. Ele expandiu as iniciativas de P&D, distribui\u00e7\u00e3o e parcerias internacionais da empresa. Ele conversou com Agroneg\u00f3cio Global<\/em> sobre como ele mant\u00e9m sua equipe preparada para os desafios do crescimento.<\/p>\n

ABG: Quais s\u00e3o as tr\u00eas pr\u00e1ticas que voc\u00ea implementou para inspirar sua equipe a acompanhar o crescimento da empresa?<\/strong><\/p>\n

Rajesh Agarwal: <\/strong>Equipes engajadas impulsionam a inova\u00e7\u00e3o, aumentam a produtividade e ajudam a alcan\u00e7ar a produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel de alimentos. As tr\u00eas pr\u00e1ticas essenciais que capacitam as equipes e aprimoram nossa contribui\u00e7\u00e3o coletiva s\u00e3o equipar as equipes, definir fun\u00e7\u00f5es claras e alinhar as equipes aos objetivos.<\/p>\n

O primeiro \u00e9 capacitar as equipes com conhecimento, crescimento e orgulho da marca. Uma equipe eficaz, equipada com as habilidades adequadas, \u00e9 a base de uma organiza\u00e7\u00e3o de alto desempenho. O planejamento da trajet\u00f3ria de crescimento permite que os funcion\u00e1rios visualizem um caminho direto para o progresso, inspirando motiva\u00e7\u00e3o e engajamento a longo prazo. O estabelecimento da marca gera um sentimento de orgulho pela hist\u00f3ria da empresa e um relacionamento eficaz se desenvolve entre o grupo e sua miss\u00e3o. Cultura de pertencimento, seguran\u00e7a no trabalho e felicidade aumentam a produtividade como um todo. Quando os funcion\u00e1rios s\u00e3o valorizados e capacitados, eles se tornam embaixadores da marca e contribuem para o crescimento e a inova\u00e7\u00e3o a longo prazo na agricultura.<\/p>\n

A segunda pr\u00e1tica \u00e9 que o estabelecimento de pap\u00e9is bem definidos promove confian\u00e7a e responsabilidade. Quando os funcion\u00e1rios agr\u00edcolas compreendem suas responsabilidades, podem se concentrar em entregar resultados significativos. Proporcionar espa\u00e7o para tomada de decis\u00f5es independente cultiva o senso de propriedade e a resolu\u00e7\u00e3o de problemas. Membros da equipe que podem agir de forma aut\u00f4noma trazem novas ideias para a mesa, otimizando solu\u00e7\u00f5es para os agricultores. Essa flexibilidade n\u00e3o apenas impulsiona o crescimento individual, mas tamb\u00e9m fortalece a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de se adaptar aos desafios do setor.<\/p>\n

Em um setor onde a agilidade \u00e9 vital, funcion\u00e1rios capacitados impulsionam o progresso, ajudando os agricultores a melhorar a produtividade e a sustentabilidade das colheitas.<\/p>\n

A terceira pr\u00e1tica \u00e9 definir objetivos claros para ajudar as equipes a se manterem alinhadas com pr\u00e1ticas agr\u00edcolas sustent\u00e1veis, ao mesmo tempo em que oferecem solu\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas. Acompanhamentos regulares garantem a consist\u00eancia com objetivos mais amplos, ao mesmo tempo em que oferecem oportunidades para feedback e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental \u2014 perspectivas diversas impulsionam avan\u00e7os em pesquisa agroqu\u00edmica, distribui\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os de consultoria agr\u00edcola. Incentivar o trabalho em equipe promove a resolu\u00e7\u00e3o criativa de problemas, garantindo que os agricultores recebam o melhor suporte poss\u00edvel. Reconhecer o progresso ao longo do caminho refor\u00e7a a motiva\u00e7\u00e3o, fazendo com que a equipe se sinta valorizada e engajada em sua miss\u00e3o.<\/p>\n

Reconhecer os esfor\u00e7os da equipe fortalece o comprometimento. O reconhecimento vai al\u00e9m das recompensas financeiras \u2014 inclui reconhecimento, desenvolvimento profissional e celebra\u00e7\u00e3o de conquistas em equipe. Ao promover uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o e reconhecimento, as organiza\u00e7\u00f5es podem inspirar equipes a impulsionar mudan\u00e7as significativas na agricultura.<\/p>\n

Ao implementar essas pr\u00e1ticas, criamos um ambiente de trabalho onde os funcion\u00e1rios prosperam, impulsionando a inova\u00e7\u00e3o agr\u00edcola e contribuindo para uma solu\u00e7\u00e3o agr\u00edcola sustent\u00e1vel.<\/p>\n

\n
\"\"

Dongsheng Ele<\/p><\/div>\n

Dongsheng Ele<\/strong><\/h1>\n

Presidente
\nNingbo Sunjoy Agroscience<\/a><\/p>\n

Dongsheng He orientou o desenvolvimento da empresa promovendo a inova\u00e7\u00e3o e desenvolvendo uma s\u00e9rie de agroqu\u00edmicos eficientes, pouco t\u00f3xicos e ecologicamente corretos, alinhados com a miss\u00e3o corporativa da \u201cPara as pessoas, para a natureza.\u201d<\/em> O investimento cont\u00ednuo em pesquisa e produ\u00e7\u00e3o estabeleceu uma base s\u00f3lida para o crescimento futuro da empresa. Ele conversou com Agroneg\u00f3cio Global <\/em>sobre sua vis\u00e3o sobre a contribui\u00e7\u00e3o de sua empresa para a agricultura sustent\u00e1vel.<\/p>\n

ABG: Quais fatores influenciaram sua vis\u00e3o de levar sua empresa a produzir produtos mais ecol\u00f3gicos? <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Dongsheng Ele: <\/strong>A Sunjoy Agro produz uma s\u00e9rie de produtos agroqu\u00edmicos de baixa toxicidade e ecologicamente corretos. Esta n\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a radical em rela\u00e7\u00e3o a leis e regulamentos, mas sim a evolu\u00e7\u00e3o org\u00e2nica da nossa miss\u00e3o fundamental: "Para as Pessoas, Para a Natureza".<\/p>\n

Desde a funda\u00e7\u00e3o da empresa, estamos comprometidos em ajudar a resolver problemas agr\u00edcolas globais e melhorar a qualidade de vida humana, ao mesmo tempo em que nos esfor\u00e7amos para minimizar o impacto de nossos produtos agroqu\u00edmicos, produ\u00e7\u00e3o e atividades operacionais no meio ambiente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na Parte 3 da nossa cobertura do Pr\u00eamio Vision\u00e1rio, destacamos mais cinco l\u00edderes vision\u00e1rios que antecipam e superam desafios e transmitem suas vis\u00f5es \u00e0s suas equipes e ao setor.<\/p>","protected":false},"author":110,"featured_media":79273,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1848,5],"tags":[54,1965],"class_list":["post-79257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-executive-outlook","category-markets","tag-featured-home","tag-visionary-award"],"yoast_head":"\nMeet the AgriBusiness Global Visionary Leaders for 2025 (Part 3) - AgriBusiness Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In Part 3 of our Visionary Award coverage, we profile five more forward-thinking leaders who anticipate and navigate challenges and instill their visions on their teams and the industry.\" \/>\n<meta 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