{"id":80261,"date":"2025-09-20T13:22:10","date_gmt":"2025-09-20T17:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=80261"},"modified":"2025-09-23T09:37:58","modified_gmt":"2025-09-23T13:37:58","slug":"what-chinese-agrochemical-firms-can-learn-from-cortevas-potential-breakup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/what-chinese-agrochemical-firms-can-learn-from-cortevas-potential-breakup\/","title":{"rendered":"O que as empresas agroqu\u00edmicas chinesas podem aprender com a potencial cis\u00e3o da Corteva"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: Este artigo foi adaptado do \u00cdndice de Pre\u00e7os da China de setembro de 2025<\/a>, uma coluna regular de David Li, diretor de marketing da SPM Biosciences, exclusivamente para a AgriBusiness Global.<\/em><\/p>\n

Os planos divulgados pela Corteva de dividir seus neg\u00f3cios de sementes e prote\u00e7\u00e3o de cultivos em entidades separadas despertaram intenso interesse no setor agroqu\u00edmico global. Para as empresas chinesas de pesticidas, a poss\u00edvel separa\u00e7\u00e3o representa muito mais do que apenas uma reestrutura\u00e7\u00e3o de uma multinacional com sede nos EUA \u2014 pode ser um estudo de caso em estrat\u00e9gia corporativa, disciplina de capital e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n

De acordo com O Jornal de Wall Street<\/a><\/em>A Corteva est\u00e1 considerando a mudan\u00e7a para gerar valor para os acionistas, gerenciar riscos de lit\u00edgios e atrair investimentos mais direcionados em suas diversificadas linhas de neg\u00f3cios. Com um valor de mercado pr\u00f3ximo a $50 bilh\u00f5es, a decis\u00e3o da empresa pode se tornar uma das reestrutura\u00e7\u00f5es mais influentes no setor global de insumos agr\u00edcolas.<\/p>\n

\u201cA divis\u00e3o estrat\u00e9gica da Corteva reflete uma mudan\u00e7a mais profunda na forma como as empresas agroqu\u00edmicas gerenciam o crescimento, o risco e a inova\u00e7\u00e3o\u201d, afirma David Li<\/a>, Diretor de Marketing da SPM Biosciences e autor do \u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/a> coluna para Agroneg\u00f3cio<\/strong> Global<\/strong>. \u201cTrata-se de alinhar o capital com o tipo certo de modelo de neg\u00f3cio \u2014 e isso \u00e9 algo a que as empresas chinesas devem prestar muita aten\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Aloca\u00e7\u00e3o de capital e apetite do investidor<\/h2>\n

Em ess\u00eancia, a iniciativa da Corteva gira em torno da flexibilidade de capital. Os segmentos de prote\u00e7\u00e3o de cultivos e sementes, embora centrais para a agricultura moderna, atraem tipos de investidores fundamentalmente diferentes.<\/p>\n

\u201cO capital tolerante ao risco \u00e9 atra\u00eddo pelos longos ciclos de P&D e pelo potencial inovador em sementes biotecnol\u00f3gicas\u201d, explica Li. \u201cEnquanto isso, a prote\u00e7\u00e3o de cultivos \u2014 especialmente os gen\u00e9ricos \u2014 atrai mais investidores que buscam fluxos de caixa previs\u00edveis e margens est\u00e1veis.\u201d<\/p>\n

Na China, onde a maioria das empresas de pesticidas n\u00e3o s\u00e3o diferenciadas verticalmente e t\u00eam margens limitadas, essa abordagem oferece um modelo de como pensar na aloca\u00e7\u00e3o interna de recursos de forma mais racional.<\/p>\n

\u201cAs empresas chinesas muitas vezes ficam presas em modelos \u00fanicos\u201d, diz Li. \u201cO que a Corteva est\u00e1 fazendo \u00e9 reconhecer que diferentes partes do neg\u00f3cio exigem estrat\u00e9gias \u2014 e estruturas de capital \u2014 diferentes para ter sucesso.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Al\u00e9m dos produtos: a vantagem da governan\u00e7a<\/h2>\n

Talvez mais importante, a poss\u00edvel divis\u00e3o da Corteva \u00e9 um sinal sobre governan\u00e7a e clareza estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Li observa que as empresas chinesas de pesticidas frequentemente se concentram demais em investimentos de curto prazo em produtos, como a busca por ativos com patentes quase expiradas ou a expans\u00e3o da capacidade t\u00e9cnica de produ\u00e7\u00e3o. O que lhes falta, diz ele, \u00e9 uma vis\u00e3o coesa de longo prazo.<\/p>\n

\u201cEstrat\u00e9gia n\u00e3o se trata de escolher a pr\u00f3xima mol\u00e9cula a ser registrada\u201d, enfatiza Li. \u201cTrata-se de definir seu cen\u00e1rio competitivo, esclarecer como voc\u00ea vencer\u00e1 e construir os sistemas para concretizar essa vis\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Esse tipo de pensamento, argumenta Li, \u00e9 o que separa as multinacionais de alto desempenho das opera\u00e7\u00f5es baseadas em commodities. As empresas chinesas que n\u00e3o conseguem articular uma "vis\u00e3o vencedora" \u2014 e respald\u00e1-la com capacidade organizacional \u2014 ter\u00e3o dificuldades com a intensifica\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia global.<\/p>\n

Li\u00e7\u00f5es para empresas agroqu\u00edmicas chinesas<\/h2>\n

Embora os ambientes de neg\u00f3cios nos EUA e na China sejam significativamente diferentes, Li acredita que as empresas agroqu\u00edmicas chinesas podem tirar tr\u00eas li\u00e7\u00f5es importantes do pensamento estrat\u00e9gico da Corteva:<\/p>\n

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  1. Separe unidades de alto risco das unidades geradoras de caixa.<\/strong> \u201cH\u00e1 sabedoria em separar investimentos explorat\u00f3rios de neg\u00f3cios geradores de caixa\u201d, diz Li. \u201cIsso permite que cada um seja administrado de acordo com seu pr\u00f3prio perfil de risco-retorno.\u201d<\/li>\n
  2. Alinhe a governan\u00e7a com a estrat\u00e9gia.<\/strong> \u00c0 medida que as cadeias de suprimentos globais se reequilibram e os produtos sem patente enfrentam margens cada vez menores, a agilidade organizacional se torna crucial. "A reestrutura\u00e7\u00e3o da Corteva pode levar a uma governan\u00e7a mais responsiva \u2014 e \u00e9 disso que as empresas chinesas precisam mais do que nunca", observa Li.<\/li>\n
  3. Invista em vis\u00e3o, n\u00e3o apenas em volume.<\/strong> A tend\u00eancia de equiparar crescimento \u00e0 produ\u00e7\u00e3o est\u00e1 ultrapassada. "As empresas chinesas devem investir em ativos de produtos que fa\u00e7am parte de uma estrutura estrat\u00e9gica mais ampla \u2014 n\u00e3o apenas em mol\u00e9culas com uma oportunidade de margem de curto prazo", acrescenta.<\/li>\n<\/ol>\n

    Um ponto de virada at\u00e9 2025?<\/h2>\n

    Com 2025 se configurando como um ano crucial \u2014 muitas multinacionais, incluindo Bayer e Corteva, est\u00e3o buscando realinhamentos ou aliena\u00e7\u00f5es corporativas \u2014 as empresas chinesas est\u00e3o em uma encruzilhada.<\/p>\n

    \u201cAs empresas chinesas precisam encontrar um caminho a seguir\u201d, alerta Li. \u201cMas esse caminho n\u00e3o vir\u00e1 da imita\u00e7\u00e3o \u2014 vir\u00e1 da transforma\u00e7\u00e3o interna.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

    Com esse esp\u00edrito, ele incentiva os l\u00edderes agroqu\u00edmicos chineses a se fazerem perguntas dif\u00edceis:<\/p>\n