{"id":80955,"date":"2025-12-17T10:40:21","date_gmt":"2025-12-17T15:40:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/?p=80955"},"modified":"2025-12-17T10:40:21","modified_gmt":"2025-12-17T15:40:21","slug":"china-price-index-asset-revaluation-and-innovation-breakthrough-the-journey-of-mutual-empowerment-between-syngenta-group-and-chinas-industrial-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agribusinessglobal.com\/pt\/agrochemicals\/china-price-index-asset-revaluation-and-innovation-breakthrough-the-journey-of-mutual-empowerment-between-syngenta-group-and-chinas-industrial-chain\/","title":{"rendered":"\u00cdndice de Pre\u00e7os da China: Reavalia\u00e7\u00e3o de Ativos e Avan\u00e7o Inovador \u2014 A Jornada de Empoderamento M\u00fatuo entre o Grupo Syngenta e a Cadeia Industrial da China"},"content":{"rendered":"

Nota do editor: O escritor colaborador David Li oferece um instant\u00e2neo das tend\u00eancias atuais de pre\u00e7os para os principais herbicidas, fungicidas e inseticidas no mercado agroqu\u00edmico chin\u00eas em seu\u00a0\u00cdndice de pre\u00e7os da China<\/a>. A seguir, ele tamb\u00e9m examina como a cadeia de suprimentos da China, a reavalia\u00e7\u00e3o do RMB e a inova\u00e7\u00e3o da Syngenta impulsionam o crescimento das tend\u00eancias de reprecifica\u00e7\u00e3o de ativos em todo o mundo.<\/em><\/p>\n

Segundo o Morgan Stanley, prev\u00ea-se que, at\u00e9 2030, a quota de mercado da China nas exporta\u00e7\u00f5es globais atinja 16,51 trilh\u00f5es de d\u00f3lares, impulsionada pela sua vantagem na manufatura avan\u00e7ada e em setores de alto crescimento, conforme relatado por... CNN<\/a>. Em 8 de dezembro, a Administra\u00e7\u00e3o Geral de Alf\u00e2ndegas da Rep\u00fablica Popular da China divulgou os dados do com\u00e9rcio exterior referentes aos primeiros 11 meses deste ano. O super\u00e1vit comercial da China ultrapassou 1 trilh\u00e3o de d\u00f3lares americanos pela primeira vez. As empresas privadas tornaram-se o principal pilar do crescimento constante do com\u00e9rcio exterior chin\u00eas, representando 57,11 trilh\u00f5es de d\u00f3lares do volume total do com\u00e9rcio exterior do pa\u00eds.<\/p>\n

Devido \u00e0s fric\u00e7\u00f5es comerciais entre a China e os Estados Unidos, as regi\u00f5es que integram cadeias de suprimentos globais tornaram-se importantes parceiras da ind\u00fastria manufatureira chinesa. Dentre os parceiros comerciais, os pa\u00edses da ASEAN emergiram como os maiores parceiros comerciais da China. O volume total de com\u00e9rcio entre a China e a ASEAN atingiu 6,82 trilh\u00f5es de yuans, registrando um aumento anual de 8,51 trilh\u00f5es de yuans, e a ASEAN atualmente representa 16,61 trilh\u00f5es de yuans do valor total do com\u00e9rcio exterior da China.<\/p>\n

A Sra. Mo Nan Zhang, pesquisadora do Centro Chin\u00eas para Interc\u00e2mbios Econ\u00f4micos Internacionais (CCIEE), mencionou em um relat\u00f3rio que \u201cas exporta\u00e7\u00f5es da China para a UE aumentaram em 14,81 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em novembro deste ano, e os la\u00e7os entre a China e a UE se estreitaram. Para a UE, a possibilidade de disputas comerciais com a China est\u00e1 aumentando. A estrutura comercial entre a China e a UE est\u00e1 passando da antiga 'divis\u00e3o vertical do trabalho' para a 'divis\u00e3o horizontal do trabalho'. Por exemplo, os 10 principais produtos exportados da China para a UE s\u00e3o, na verdade, muito semelhantes aos exportados da UE para a China. Portanto, a converg\u00eancia das estruturas comerciais, incluindo a competitividade das estruturas industriais, pode desencadear atritos comerciais entre a China e a UE.\u2018<\/p>\n

Fluxos de capital, reavalia\u00e7\u00e3o do RMB e confian\u00e7a de longo prazo no mercado<\/h2>\n

No entanto, existe uma diferen\u00e7a fundamental entre as escolhas dos pol\u00edticos e do capital. O capital busca mais a efici\u00eancia e o retorno do investimento. O peso da considera\u00e7\u00e3o do capital pela China \u2014 com sua produ\u00e7\u00e3o eficiente, log\u00edstica e vantagens de custo em mat\u00e9rias-primas \u2014 est\u00e1 aumentando. Por esse motivo, vemos cada vez mais empresas europeias considerando a China o parceiro mais importante em suas cadeias de suprimentos. Como um mercado \u00fanico com alto potencial de crescimento global, o investimento de capital na China demonstra uma perspectiva de longo prazo.<\/p>\n

No setor de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, a BASF e a Syngenta est\u00e3o claramente intensificando seus esfor\u00e7os para aproveitar as vantagens da cadeia de suprimentos da China e competir globalmente, apoiando-se na cadeia industrial chinesa. Pode-se dizer que quem controlar a cadeia de suprimentos da China sair\u00e1 vitorioso na competi\u00e7\u00e3o a longo prazo. Os investimentos diretos feitos por BASF<\/a> e Syngenta<\/a> Na China, existem casos t\u00edpicos de empresas que "votam com os p\u00e9s para fazer a escolha certa".\u201c<\/p>\n

Al\u00e9m das vantagens na cadeia de suprimentos, a China tem fortalecido sua taxa de c\u00e2mbio nos \u00faltimos tempos para estimular o com\u00e9rcio de exporta\u00e7\u00e3o. O Banco Popular da China demonstra grande interesse em estabilizar a taxa de c\u00e2mbio do RMB. No entanto, considerando a plena participa\u00e7\u00e3o da China na cadeia industrial global e a moderniza\u00e7\u00e3o do setor manufatureiro, tornou desnecess\u00e1ria a manuten\u00e7\u00e3o deliberada de uma taxa de c\u00e2mbio baixa atualmente. A quebra da cota\u00e7\u00e3o RMB\/USD acima de 7 pontos percentuais \u00e9 um evento de alta probabilidade para 2026. Um RMB forte est\u00e1, em certa medida, interligado \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o dos ativos chineses, demonstrando uma tend\u00eancia de alta cont\u00ednua. Ap\u00f3s a redefini\u00e7\u00e3o do valor do RMB, os ativos chineses tamb\u00e9m podem ser reavaliados por investidores globais.<\/p>\n

De uma perspectiva macroecon\u00f4mica, o valor do RMB tem estado subvalorizado desde o in\u00edcio da guerra comercial entre a China e os EUA. No entanto, em meio a um contexto hist\u00f3rico de acentuada incerteza geopol\u00edtica global, o RMB e ativos chineses relacionados est\u00e3o reaparecendo no radar dos investidores globais.<\/p>\n

Posicionamento estrat\u00e9gico do Grupo Syngenta na China e na prote\u00e7\u00e3o global de cultivos<\/h2>\n

No setor agroqu\u00edmico chin\u00eas, o ativo que mais atrai a aten\u00e7\u00e3o do mercado \u00e9 o Grupo Syngenta. O grupo anunciou recentemente seus planos de realizar uma oferta p\u00fablica inicial (IPO) em Hong Kong. O surgimento desse gigante da prote\u00e7\u00e3o de cultivos, com porte semelhante a um porta-avi\u00f5es, provavelmente ter\u00e1 um impacto profundo no mercado global de prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n

\"\"<\/a>Em 2020, o Grupo Syngenta buscou abrir seu capital na Bolsa de Valores de Xangai (A-shares). Na \u00e9poca, o prospecto do grupo declarava que o montante captado atingiria o recorde de 65 bilh\u00f5es de yuans. Desse total, 13 bilh\u00f5es de yuans seriam destinados \u00e0 pesquisa e desenvolvimento (P&D) de tecnologia agr\u00edcola de ponta, 3,9 bilh\u00f5es de yuans \u00e0 expans\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de ativos de produ\u00e7\u00e3o, 7,8 bilh\u00f5es de yuans \u00e0 expans\u00e3o da Plataforma de Servi\u00e7os de Tecnologia Agr\u00edcola Moderna (MAP), 20,8 bilh\u00f5es de yuans a projetos globais de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A) e os 19,5 bilh\u00f5es de yuans restantes ao pagamento de d\u00edvidas de longo prazo.<\/p>\n

Nos tr\u00eas primeiros trimestres de 2025, embora a receita operacional do Grupo Syngenta tenha atingido US$ 20,9 bilh\u00f5es, uma queda de 21 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, seu EBITDA ficou em US$ 3,4 bilh\u00f5es, um aumento de 251 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Apesar de uma queda significativa na comercializa\u00e7\u00e3o de gr\u00e3os, o s\u00f3lido portf\u00f3lio de produtos da Syngenta no setor de prote\u00e7\u00e3o de cultivos \u2014 como os lan\u00e7amentos sucessivos de produtos inovadores como Plinazolin (isocicloseram) e Tymirium (ciclobutrifluram) \u2014 tem sustentado o crescimento futuro do grupo. No setor de sementes, as variedades h\u00edbridas de trigo X-Terra entraram na fase de comercializa\u00e7\u00e3o. Na China, o mercado de prote\u00e7\u00e3o de cultivos mais competitivo do mundo, a Syngenta manteve um crescimento robusto, o que demonstra o sucesso de sua estrat\u00e9gia para o pa\u00eds.<\/p>\n

Em meio ao ambiente de mercado altamente competitivo, o Grupo Syngenta adotou uma abordagem mais inteligente para a gest\u00e3o do ciclo de vida. Ela come\u00e7a com pesquisas sobre a cadeia de suprimentos na China e se aprofunda na concorr\u00eancia do mercado final. Cadeia de suprimentos, estrat\u00e9gia de mercado e gest\u00e3o do ciclo de vida do produto principal podem ser descritas como os pilares estrat\u00e9gicos mais importantes do Grupo Syngenta no setor de prote\u00e7\u00e3o de cultivos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tendo em vista a seguran\u00e7a alimentar na China, o Grupo Syngenta China est\u00e1 fortalecendo sua colabora\u00e7\u00e3o com o mercado e os agricultores chineses por meio da integra\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial (IA) e da plataforma MAP. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua principal vantagem competitiva, a Syngenta permanece focada na combina\u00e7\u00e3o de linhas de produtos patenteados e inova\u00e7\u00e3o em tecnologia de sementes. Gra\u00e7as aos amplos cen\u00e1rios de aplica\u00e7\u00e3o da tecnologia \u201cIA+\u201d na China, bem como \u00e0 alta aceita\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os habilitados por \u2019IA+\u2019 por consumidores e agricultores, a Syngenta tamb\u00e9m mant\u00e9m sua competitividade na integra\u00e7\u00e3o da prote\u00e7\u00e3o de cultivos com outras inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Sinergias internas: Yangnong, ADAMA e integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos<\/h2>\n

Dentro do Grupo Syngenta, h\u00e1 sobreposi\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios entre a Syngenta e ADAMA<\/a> Essa provavelmente \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o comum entre os investidores. Em 2025, a ADAMA \u2014 tamb\u00e9m parte do Grupo Syngenta \u2014 apresentou uma recupera\u00e7\u00e3o significativa em seu desempenho recente. No mercado norte-americano, as vendas da ADAMA aumentaram 151% nos primeiros nove meses de 2025. Em mercados de alto valor, em compara\u00e7\u00e3o com as empresas chinesas de pesticidas gen\u00e9ricos, a ADAMA ainda tem for\u00e7a para manter um posicionamento de produto de gama m\u00e9dia. No entanto, em alguns mercados altamente competitivos com baixas barreiras de entrada, como o Sudeste Asi\u00e1tico, essa vantagem da ADAMA n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o evidente.<\/p>\n

Na Europa, Am\u00e9rica do Norte e Argentina, a ADAMA lan\u00e7ou o COSAYR (CTPR), que ter\u00e1 um impacto direto na margem de lucro do CTPR da FMC. Aproveitando a oferta altamente competitiva de CTPR na China, a ADAMA poder\u00e1 obter um alto retorno sobre o investimento durante o per\u00edodo de alta margem do mercado de CTPR.<\/p>\n

Como os fabricantes chineses n\u00e3o possuem a capacidade de formular estrat\u00e9gias de vendas adequadas para seus canais de distribui\u00e7\u00e3o, a ADAMA ainda det\u00e9m certas vantagens de pioneirismo, como a supera\u00e7\u00e3o de barreiras de registro, a capacidade de penetra\u00e7\u00e3o no mercado e a motiva\u00e7\u00e3o dos canais para expandir sua participa\u00e7\u00e3o. No entanto, em compara\u00e7\u00e3o com fabricantes chineses de gen\u00e9ricos, como a Rainbow, os custos operacionais mais elevados da ADAMA podem ser um ponto crucial que a empresa precisa otimizar continuamente.<\/p>\n

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Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quest\u00e3o da sobreposi\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios entre a Syngenta e a ADAMA, precisamos realizar uma an\u00e1lise meticulosa em vez de aplicar no\u00e7\u00f5es preconcebidas. Do ponto de vista da linha de produtos da ADAMA, a Syngenta concentra-se mais na pesquisa e desenvolvimento de compostos inovadores e tecnologias de sementes, e est\u00e1 gradualmente migrando para a prote\u00e7\u00e3o biol\u00f3gica e qu\u00edmica de cultivos. A ADAMA, por sua vez, h\u00e1 muito tempo busca aproveitar o per\u00edodo cr\u00edtico ap\u00f3s a expira\u00e7\u00e3o das patentes de seus compostos para alcan\u00e7ar um crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Essencialmente, a sobreposi\u00e7\u00e3o nas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios das duas empresas n\u00e3o \u00e9 muito grande. Se houver alguma sobreposi\u00e7\u00e3o, provavelmente se concentra principalmente na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos a montante e na \u00e1rea de vendas. Portanto, ap\u00f3s a abertura de capital da Syngenta, podem ocorrer novas integra\u00e7\u00f5es na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos a montante e na \u00e1rea de vendas entre a Syngenta e a ADAMA. Caso a integra\u00e7\u00e3o ocorra, o Grupo Syngenta poder\u00e1 ter uma grande possibilidade de alavancar o volume de compras para obter ingredientes ativos a custos mais baixos. Combinado com a reestrutura\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o organizacional, bem como um controle rigoroso das despesas de vendas, a efici\u00eancia operacional geral do Grupo Syngenta ser\u00e1 aprimorada rapidamente.<\/p>\n

Por outro lado, a principal vantagem competitiva do Grupo Syngenta reside na sua s\u00f3lida posi\u00e7\u00e3o na cadeia produtiva chinesa. Essa vantagem, constru\u00edda sobre a for\u00e7a da cadeia produtiva completa da China, pode ser t\u00e3o eficaz para repelir a concorr\u00eancia externa quanto a inova\u00e7\u00e3o da Syngenta. Yangnong Chemical<\/a> Atualmente, a Yangnong Chemical \u00e9 a principal unidade de fabrica\u00e7\u00e3o de ingredientes ativos do Grupo Syngenta. Caracterizada pela efici\u00eancia produtiva e pela integra\u00e7\u00e3o completa da cadeia industrial, a Yangnong Chemical pode ser considerada uma das fontes da competitividade global do Grupo Syngenta.<\/p>\n

A Jiangsu Youjia Crop Protection, subsidi\u00e1ria da Yangnong Chemical, obteve recentemente a aprova\u00e7\u00e3o da Avalia\u00e7\u00e3o de Impacto Ambiental (AIA) para seu investimento de US$ 4 milh\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o com capacidade anual de 4.000 toneladas de difenoconazol e 100 toneladas de bisulfofen.<\/p>\n

O bisulflufeno \u00e9 um acaricida sist\u00eamico \u00e0 base de sulfeto de trifluoroetila, descoberto inicialmente pela Shenyang Sinochem e posteriormente desenvolvido pela Yangnong Chemical para fins industriais. Em 21 de novembro de 2024, a Sinochem Crop Care, subsidi\u00e1ria da Yangnong Chemical, lan\u00e7ou uma nova gera\u00e7\u00e3o de acaricida com a marca "Weijing" (15% Bisulflufen SC) em Hefei, prov\u00edncia de Anhui, China.<\/p>\n

Em dezembro de 2025, a Yangnong tamb\u00e9m iniciou o Estudo de Impacto Ambiental (EIA) para seu projeto de indaziflam TC de 100 Mt\/a. No segundo trimestre de 2024, a Fase I da Base Huludao Youchuang da Yangnong, com capacidade de 5.000 Mt\/a de cletodim, iniciou a produ\u00e7\u00e3o. Em meio ao ambiente desafiador, onde os pre\u00e7os do cletodim na China permaneceram firmes e outros fornecedores come\u00e7aram a quebrar contratos para buscar lucros excessivos, a Yangnong conquistou a confian\u00e7a de mais clientes com uma postura de coopera\u00e7\u00e3o aberta, integrando, assim, efetivamente a libera\u00e7\u00e3o de capacidade \u00e0 demanda do mercado.<\/p>\n

Al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o, a Yangnong tamb\u00e9m tem investido ativamente em canais diversificados. No final de janeiro de 2024, a SinoAgri e a Yangnong Chemical realizaram uma reuni\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, assinaram conjuntamente um acordo de coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e tornaram-se oficialmente parceiras estrat\u00e9gicas. As duas partes chegaram a um consenso para alavancar as vantagens de ambas em P&D e produ\u00e7\u00e3o na inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e na cria\u00e7\u00e3o de pesticidas, e para alcan\u00e7ar uma coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica abrangente em \u00e1reas como ingredientes t\u00e9cnicos, intermedi\u00e1rios, formula\u00e7\u00f5es e desenvolvimento do mercado internacional.<\/p>\n

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Em resumo, os tr\u00eas componentes principais do segmento de prote\u00e7\u00e3o de cultivos do Grupo Syngenta possuem posicionamentos distintos. Embora possa haver uma ligeira sobreposi\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios em diferentes mercados, seus respectivos fluxos de lucro abrangem quase todos os aspectos, da cadeia de suprimentos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A Yangnong concentra-se mais em neg\u00f3cios B2B e est\u00e1 posicionada no topo da cadeia de suprimentos. Seu lucro deriva principalmente da integra\u00e7\u00e3o completa da cadeia industrial e da efici\u00eancia operacional. Embora a Yangnong esteja a montante da cadeia de suprimentos do Grupo Syngenta, ela n\u00e3o se limita ao Grupo Syngenta como seu \u00fanico canal de marketing e vendas.<\/p>\n

Para a Yangnong, a participa\u00e7\u00e3o de mercado e a opera\u00e7\u00e3o em plena capacidade s\u00e3o seus objetivos fundamentais. Esses dois aspectos se refor\u00e7am mutuamente e impulsionam o desempenho geral da Yangnong Chemical. Pode-se dizer que as economias de escala s\u00e3o a fonte dos lucros da Yangnong Chemical. Em termos de categorias de produtos, a Yangnong n\u00e3o se limita aos produtos existentes; produtos em alta, como o clethodim e compostos patenteados, tamb\u00e9m s\u00e3o suas principais \u00e1reas de investimento.<\/p>\n

A ADAMA utiliza principalmente seus investimentos em pacotes de dados para capturar o mercado de alta lucratividade. A empresa est\u00e1 mais inclinada a encontrar o ponto ideal para maximizar o retorno sobre o investimento, equilibrando a expans\u00e3o da capacidade de mercado com a redu\u00e7\u00e3o sustentada dos pre\u00e7os. Al\u00e9m disso, os investimentos da ADAMA est\u00e3o focados no mercado de formula\u00e7\u00f5es inovadoras de compostos n\u00e3o patenteados.<\/p>\n

Por fim, o Grupo Syngenta concentra-se nas margens de lucro excedentes proporcionadas pela gest\u00e3o do ciclo de vida de compostos patenteados de alto investimento e alto retorno.<\/p>\n

Talento, Inova\u00e7\u00e3o e a Reavalia\u00e7\u00e3o a Longo Prazo dos Ativos Chineses<\/h2>\n

Al\u00e9m disso, o investimento e a coopera\u00e7\u00e3o do Grupo Syngenta em inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o significativamente mais profundos do que os de outras corpora\u00e7\u00f5es multinacionais. Notavelmente, o Grupo Syngenta n\u00e3o apenas se integrou profundamente \u00e0 cadeia de suprimentos da China, como tamb\u00e9m colabora ativamente com talentos inovadores e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa cient\u00edfica chinesas, formando um mecanismo de comunica\u00e7\u00e3o que perdura h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada. As principais \u00e1reas de coopera\u00e7\u00e3o do Grupo Syngenta com a China concentram-se em plataformas inovadoras biol\u00f3gicas, biopesticidas de RNAi, bioestimulantes, estresse abi\u00f3tico e sa\u00fade vegetal, bioss\u00edntese, receptores, qu\u00edmica computacional, etc. Essas pesquisas b\u00e1sicas s\u00e3o desconhecidas para outros concorrentes. No entanto, uma vez que as inova\u00e7\u00f5es chinesas surjam, elas trar\u00e3o mudan\u00e7as disruptivas para a competitividade do Grupo Syngenta no mercado global.<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o de ativos em si \u00e9 um "projeto" extremamente complexo e sistem\u00e1tico. Muitas institui\u00e7\u00f5es de investimento podem negligenciar um fator de influ\u00eancia importante \u2014 o talento \u2014 ao realizar a due diligence.<\/p>\n

Conforme mencionado em um artigo recente<\/a> por O economista<\/em>, \u201cUm \u00eaxodo neste momento, enquanto as duas maiores economias do mundo (EUA e China) est\u00e3o envolvidas em um conflito comercial acirrado, corroer\u00e1 uma das maiores vantagens dos Estados Unidos em sua rivalidade tecnol\u00f3gica com a China: sua capacidade de atrair e reter talentos de alto n\u00edvel.\u201d<\/p>\n

A China n\u00e3o s\u00f3 adota uma postura aberta em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 entrada de talentos, como tamb\u00e9m possui um mercado de capitais mais favor\u00e1vel a quem retorna do exterior e deseja iniciar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, em termos de investimento de capital.<\/p>\n

Antigamente, a inova\u00e7\u00e3o americana liderava o mundo, principalmente porque os EUA possu\u00edam o mercado de capitais mais eficiente globalmente. Na China, um estudante do ensino m\u00e9dio n\u00e3o conseguia obter um investimento de at\u00e9 20 milh\u00f5es de d\u00f3lares, enquanto isso era poss\u00edvel nos EUA. No entanto, os \u00f3rg\u00e3os reguladores de capital e de listagem na China est\u00e3o mudando.<\/p>\n

A Comiss\u00e3o Reguladora de Valores Mobili\u00e1rios da China (CSRC) emitiu novas pol\u00edticas para incentivar a abertura de capital de empresas n\u00e3o lucrativas com competitividade inovadora essencial. Isso proporcionou melhores oportunidades empreendedoras para talentos globais. \u00c0 medida que o capital chin\u00eas se torna mais tolerante, os reguladores tamb\u00e9m aumentam sua toler\u00e2ncia aos riscos assumidos por tomadores de decis\u00e3o com s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o em ci\u00eancia e engenharia. Quando o capital chin\u00eas come\u00e7a a assumir riscos, milagres podem acontecer.<\/p>\n

No mercado chin\u00eas, com sua vasta cadeia industrial, o capital e os empreendedores chineses est\u00e3o de olho em corpora\u00e7\u00f5es multinacionais como o Grupo Syngenta para estabelecer parcerias. Portanto, n\u00e3o devemos nos concentrar apenas no valor atual dos ativos, mas tamb\u00e9m prever seu potencial de valoriza\u00e7\u00e3o futura. Al\u00e9m disso, o capital internacional pode at\u00e9 mesmo estabelecer parcerias aprofundadas com investidores e equipes inovadoras chinesas \u2014 desde a fase inicial, passando por rodadas de financiamento seed, at\u00e9 o financiamento da S\u00e9rie C e, inclusive, a integra\u00e7\u00e3o aos segmentos de inova\u00e7\u00e3o de corpora\u00e7\u00f5es multinacionais.<\/p>\n

Embora o modelo de coopera\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o farmac\u00eautica e corpora\u00e7\u00f5es multinacionais seja mais maduro na \u00e1rea de ci\u00eancias da vida, no setor de prote\u00e7\u00e3o de cultivos, com a bem-sucedida abertura de capital da Syngenta, o potencial para que equipes inovadoras chinesas se tornem ativos de alta qualidade e orientados para o crescimento do Grupo Syngenta pode ser surpreendente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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