新森如何通过全球中心和中国驱动的创新重塑农业生物解决方案
2025 年 12 月 4 日 何启明，首席执行官兼创始人 成都新朝阳作物科学, 他正引领着农业生物解决方案的全球化战略。在他的领导下，公司采取了“中国+N”战略，将中国本土的创新能力与海外区域中心相结合，以更好地服务于多元化市场。在本次采访中，他分享了新森如何应对国际法规、供应链挑战以及日益增长的可持续作物保护解决方案需求。.
AgriBusiness Global：成都新森作物科学如何看待全球农业供应链中的“中国+1”战略？
成都新森作物科学公司首席执行官兼创始人何启明
何启明： 我们认为“中国+1”是更广泛的多元化趋势的一部分，但它已从简单的“+1”模式演变为更具活力的“中国+N”格局。地缘政治和贸易的不确定性加剧了中国制造业企业的压力，我们认识到这些挑战。.
与此同时，中国在生物制造领域已发展出强大的结构性优势，包括一体化的供应链、可扩展的技术体系、具有竞争力的成本结构和深厚的产业化能力。这些优势在短期内难以复制。.
因此，纽森并未撤离中国。相反，我们将继续巩固中国作为创新和制造核心枢纽的地位，同时在海外构建多个能力节点，以增强韧性和适应能力。我们相信，能够长期成功的企业，是那些将强大的技术创新能力与有效的全球部署和协调相结合的企业。.
ABG：随着企业不断扩大在东南亚和印度的生产和采购，Newsun 是如何在这些新兴市场中寻找和发展合作伙伴关系的？
QH： 在东南亚和印度，我们的首要任务不仅是出口产品，更是构建融入当地市场的合作体系。我们与领先的分销商、农业大学和主要种植户合作，开展田间试验、本地化适应性研究和监管数据开发。这确保了我们的产品在当地的作物结构、气候和农艺条件下得到验证。.
我们还在评估本地配方、区域技术服务中心和联合生产模式，以便将更多能力更贴近市场。这些地区对能够增强作物抗逆性、提升果实品质和产量的生物解决方案有着强劲的需求。我们的目标是从产品投入转向与当地生态系统共同构建，使我们的技术能够更深入地融入当地农业系统。.
ABG：中国+1战略如何影响纽森的研发、采购和配方体系，以确保其韧性和竞争力？
QH： “中国+1”趋势促使我们提升技术平台、供应链、产品适应性和知识产权保护等方面的韧性。我们已整合研发、供应链和配方系统，以支持多区域部署。
我们基于平台的生物解决方案涵盖植物源生物防治、抗逆技术、靶向生物刺激模块和土壤健康系统，可根据当地气候、作物、土壤和法规进行定制。同时，我们通过强化访问控制、知识产权申请策略和跨司法管辖区框架来保护核心菌株、活性分子和专有工艺。.
采购和供应链如今优先考虑韧性和冗余性，同时保持质量标准并保护中国境内敏感的上游技术。配方策略既能保护高价值知识产权，又能确保在本地安全生产或完成后续工序。.
总体而言，“中国+1”战略强化了我们对模块化创新、全球适应性、供应链韧性和强大的知识产权保护的关注，增强了我们在国际市场上的竞争力。.
ABG：当前的贸易政策和地缘政治变化对 Newsun 的全球业务规划有何影响？
QH： 地缘政治格局和贸易政策的转变正在重塑全球农业供应链，中国制造业企业因此面临更大的不确定性。然而，我们认为，长期竞争力主要取决于技术创新和产业化能力，而不仅仅是生产地。.
中国已拥有独特的全产业链生物制造生态系统——从菌株、发酵、提取到制剂工程——并具备深厚的专业知识、规模经济和成本优势。这些优势使中国成为全球农业生物科技领域的领导者。.
因此，我们的全球规划遵循双管齐下的方法：加强中国作为我们创新和产业化的核心中心，同时在海外建立区域中心，以增强监管适应性、作物系统适应性和供应链韧性。.
ABG：展望未来，您认为“中国+1”战略是过渡性的还是长期性的？
QH： 我们认为“中国+1”是一项长期的结构性转变，体现了农业领域“全球创新、区域适应、本地执行”的发展趋势。新森将中国定位为创新和制造的核心枢纽，同时建立区域配方中心、田间验证中心和技术支持中心，并与当地合作伙伴紧密合作，推动技术应用和种植户教育。.
我们相信，生物解决方案只有融入本地管理体系，包括综合虫害管理（IPM）和综合虫害管理（IRM）框架，才能真正创造价值。通过结合技术创新、供应链韧性和多区域合作，纽森致力于在全球保持竞争力的同时，支持可持续、有韧性的农业发展。.
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