建立正确的库存管理模型的策略

Cynthia Y. McCann
文章贡献者

在过去的几年里，农业和许多其他行业更多地采用了“以防万一”库存策略，而不是即时库存策略。大多数供应链专家认为，虽然疫情的巨大影响已经缓解，但对劳动力市场、交通、金融和货币政策的残余影响继续给企业带来挑战。

与此同时，利率急剧上升。自2022年3月起，美联储已连续10次加息。不仅仅是利率上升，目前某些农用化学品的供应过剩也导致了商业环境更加困难。

特里·基普利，CPDA 主席

Terry Kippley， 农业技术生产者和经销商委员会 （CPDA）总裁，回忆道，“稀缺心态导致每个人都购买产品。”简而言之，“行业修正过度了。人们买得太多了。”

他表示，虽然产品再次开始流通，但仍有大量供应正在酝酿之中。

总的来说，种植者正在退缩，只购买他们绝对需要的东西，而零售商则努力清空仓库。

“除非有订单，否则他们不会补货。每个人都在努力清理库存，”Kippley说。

“当库存较低时，价格非常高”，但现在利润率下降，价格调整下降，同时持有成本上升。

此外，从供应不足到供应过剩的影响需要一段时间才能传导到农化供应链。种植者产生的需求信号不会在一夜之间到达农化生产商。

“实际上，下一个问题是，‘我们将如何结束这一年？’”他说，并建议“警惕再次过度修正。”

可以理解的是，“人们会对下新订单犹豫不决，人们会尽可能等待，”他说。 “因为你要努力管理风险，所以你很容易会耗尽库存。”

尽管如此， Fanwood Chemical 总裁Jim DeLisi 表示，最新的农用化学品供应过剩实际上“对于任何关注统计数据的人来说都是可以预见的”。

例如，去年众多媒体报道称，除草剂供应短缺，导致美国进口商在 2022 年进口量大幅增加。

Jim DeLisi，Fanwood 化学公司总裁

“任何可以杀死杂草的化合物——草甘膦、麦草畏、2,4-D——所有这些化合物的进口量都是前几年的两倍甚至更多，”DeLisi说。 “人们不断地买买买，但随后事情开始崩溃。”

崩溃发生得很快。 “到 2023 年 1 月底，草甘膦、草铵膦和 2,4-D 的价格开始暴跌，”他说。 “受到伤害的是那些在 11 月、12 月和 1 月购买大量库存的人，现在他们有非常昂贵的库存需要处理。”

他说，尽管数据“摆在他们面前”，“人们还是相信了所有警告供应短缺的预言家，他们不断地提供材料。”

企业不仅面临新冠疫情大流行造成的供应链中断，还担心中国在 2022 年北京奥运会之前关闭其工业基地。

“上一次中国举办奥运会（2008年）时，他们关闭了工业基地以净化空气。结果出现了很多短缺。但这次没有发生。今年 2 月和 3 月每个人都预期的交付量暴跌并没有成为现实，”DeLisi说。

从积极的角度来看，DeLisi说：“[这些流行的除草剂]几乎没有稳定性问题，所以至少我们没有看到任何降解变质的现象。不然的话，这可就真的是一场灾难了。”

只有少数工厂经过认证可以生产活性成分。这些工厂非常复杂，需要大量资金和时间来建造。

此外，美国已不具备在国内生产活性成分的制造能力。

“例如，三十年前，你可以在宾夕法尼亚州西部和西弗吉尼亚州生产任何东西，”DeLisi说。 “工厂、设备、人员和资源都在那里。但那些工厂都消失了。他们被关闭并被推平；字面意思是被破坏球击中。而化工厂一旦被封存，就不会再有好的表现。”

DeLisi 补充道，1994 年乌拉圭多边贸易谈判（在《关税及贸易总协定》的主持下）促成了 1995 年 1 月 1 日世界贸易组织的成立，也促进了全球化学品制造业的重新排序。美国、欧盟 (EU)、加拿大、日本和签署化学品关税协调协议的其他几个国家大幅降低和/或取消了化学品关税。

与此同时，更严格的环境法规也改变了化学品制造格局。

“欧盟曾经拥有世界上最大的化学工业——比美国大得多，比中国和印度的总和还大，”DeLisi说。然而，随着欧盟对化学品制造采取了更严格的规则，特别是在 20 世纪 90 年代，大部分化学品转移到了发展中国家。

诺德罗登 – stock.adobe.com
kimtaro2008 – stock.adobe.com
阿内里克森 – stock.adobe.com
真实 – stock.adobe.com
Terry Kippley 的照片由 CPDA 提供
Jim Delisis 的照片由 Fanwood Chemical 提供