TrustChem 的 Susan Dee 探讨作物保护的未来战略

AgriBusiness Global 最近采访了 Susan Dee，总经理 仁信化工探讨作物保护公司高管应将哪些考量纳入未来战略，以便在全球作物保护市场瞬息万变的背景下保持公司竞争力。Dee 探讨了可持续性、配方、法规以及当今行业仍在使用的两种常见过时策略。

ABG：公司应该如何将可持续性纳入战略规划？

标准差： 公司应该转向可持续和绿色的解决方案。

对于生物制品而言，随着可持续发展压力的加大，对生物基农药和病虫害综合治理的需求日益增长。我们优先考虑 高原芽孢杆菌 ST15产品是一种环境友好的水稻细菌性病害解决方案，实现了产品的登记、规模化生产和国内外销售。

此外，企业还应考虑环保包装，例如我们仁信化工的可生物降解农药瓶项目，该项目被誉为国际先进、国内领先，并获得了高度评价。该项目已获得中国国家知识产权局授予的中国国家发明专利，并顺利通过了国际PCT专利审查。我们正积极将该产品推向市场，为解决农药包装污染问题做出重要贡献。

在可持续发展的思维下，企业需要考虑精准农业。通过使用无人机和传感器实现农药的变量施用，可以提高利用效率，最大限度地减少浪费，并减少对环境的影响。

ABG：公司在选择作物保护配方时应该考虑哪些因素？

标准差： 他们应该考虑开发新的混合配方. 混剂是作物保护行业向高效可持续转型的核心工具，具有诸多优势。首先，新型混剂具有多靶点作用，即产品通过物理和化学双重机制杀灭病原菌，降低抗药性风险，延缓抗药性的产生。

这类产品只需一次喷洒即可实现多重保护，并具有增效作用。这意味着在提高农药效力的同时，可以减少用量。例如，一些复配杀虫剂可以同时防治鳞翅目和鞘翅目害虫。复配除草剂可以同时防治阔叶杂草和禾本科杂草。杀菌剂可以同时防治锈病和叶斑病。这些效果有助于降低多次单剂喷洒带来的人工和机械成本。

另一个重要的考虑因素是法规和消费者压力。中国已实施“一品一证”政策。全球农化市场对产品使用安全和残留标准有着严格的限制。所有这些都应纳入配方策略中。

ABG：哪两种商业策略是 10 年前使用的，但如今已经过时了？

标准差： 有两种策略已经过时。第一种是单纯依赖化学农药。这将导致各种问题，例如耐药性加剧和环境残留。未来应该将生物农药与化学农药结合起来，协同产生解决方案。

第二个过时的策略是“一刀切”的全球产品线。这种策略的问题在于，不同地区的病虫害种类差异很大。需要结合本地化的研发，调整产品配方、施用时间、使用方法等，寻求更适合当地病虫害状况的解决方案。务必努力与市场和用户的真正需求紧密结合。

ABG：对于正在制定 2026 年战略的公司，您还有什么要说的吗？

标准差： 优先开发可持续的解决方案来应对不断变化的农业挑战，确保长期保持市场相关性。

仁信化工将继续优先考虑产品质量，并专注于生物技术领域的进步，我们对未来的发展充满信心。