La no cosecha vacila pero se muestra prometedora
1 de octubre de 2010 Primero las malas noticias. El mercado no agrícola inevitablemente ha recibido un golpe, junto con la mayor parte de la economía mundial. Al igual que en recesiones anteriores, las partes relacionadas con el ocio, como el césped, han sufrido lo peor: los campos de golf se han estado cerrando en Japón y en otros lugares, y los que aún están en funcionamiento han analizado los gastos no esenciales en herbicidas, fungicidas, nematicidas e insecticidas.
En general, también se ha visto afectado el gasto discrecional en artículos no agrícolas que tienen más que ver con la conveniencia que con la salud. Algunos aerosoles domésticos funcionan para deshacerse de los insectos molestos que se arrastran o vuelan donde no son deseados, pero representan una pequeña amenaza para la salud de cualquier persona, lo que los convierte en un objetivo para algunos ahorros.
Las carreteras, ferrocarriles, oleoductos y otras áreas para el control de malezas industriales se han visto afectadas por recortes presupuestarios, aunque cuando la seguridad está involucrada, en la señalización ferroviaria y el cambio de vías, por ejemplo, se deben mantener las normas.
Otra víctima ha sido la industria del tratamiento de la madera. La construcción de viviendas prácticamente se ha detenido en muchos países desarrollados. Durante la década anterior, este sector había estado expandiendo con entusiasmo el uso de la madera con fines estructurales y estéticos como alternativa renovable al acero, el hormigón y el plástico.
La vitalidad del negocio de las plantas ornamentales depende casi por completo del gasto discrecional: ¿Cuántas flores cortadas necesita alguien? Ésta había sido la de más rápido crecimiento de todas las divisiones del mercado no agrícola. Ahora, muchos productores deben enfrentar las dificultades gemelas de la escasa demanda con críticas cada vez más apremiantes sobre el uso de aviones para llevar rosas y claveles al mercado desde países lejanos.
Con mucho, la mayor parte del mercado no agrícola (hogar y jardín) también ha experimentado una cierta desaceleración. Este sector representa más del 60% de participación del valor total. Los aerosoles mencionados anteriormente son sintomáticos de una mayor renuencia a controlar las malezas en todos los caminos y en todos los macizos de flores, de una mayor tolerancia a las manchas negras y el moho en las rosas, y una decisión de volver a rociar esa cerca de madera cada dos años en lugar de anualmente. . Sin embargo, China, India y la mayoría de los países en desarrollo todavía están experimentando un fuerte aumento en el uso de insecticidas domésticos, principalmente por razones de salud, pero para el mundo desarrollado las prioridades son ahorrar dinero.
Fortalezas subyacentes
Sin embargo, no todo es tristeza. A pesar del difícil mercado actual, existen bases sólidas para una perspectiva positiva. Evidencia: Los impulsores subyacentes del crecimiento de la demanda están enfáticamente establecidos y hemos visto la rapidez con la que el mercado no agrícola se recupera del estancamiento. En 1997, los no cultivos sufrieron un gran contratiempo: el mercado de césped de EE. UU. Casi se derrumbó, sin embargo, en aproximadamente un año, el mercado de no cultivos en los EE. UU. Y el resto del mundo volvió a un crecimiento anual de 4% a 5%, que se mantuvo hasta 2007.
Vale la pena reiterar por qué la gente elige libremente comprar volúmenes cada vez mayores de pesticidas para hacer frente a insectos, malezas, enfermedades, roedores y otras plagas en su vida diaria, tanto en interiores como en exteriores. Las plagas están ahí cada vez que se construye un edificio que les ofrece un nuevo hábitat. Las actividades del hombre proporcionan inevitablemente oportunidades de alimento y puerto para insectos y roedores, piense en hoteles y restaurantes, mientras que cada intento de reorganizar la naturaleza en jardines en desarrollo o espacios abiertos de paisajes crea sitios para que las malas hierbas colonicen. Toleramos alguna intrusión de estas plagas pero existe un límite de tolerancia cuando, por razones de conveniencia y salud, decidimos tomar medidas. Las últimas décadas han visto una expansión sin precedentes en tres determinantes cruciales de lo que ha permitido a más consumidores que nunca satisfacer sus necesidades mediante la compra de pesticidas no agrícolas:
- Poder.
- Educación.
- Información.
Las personas han aprendido a lidiar con las plagas problemáticas, dónde aprovechar los productos que brindan soluciones y, sobre todo, tener más ingresos disponibles.
En particular, todo esto ha sucedido a pesar de la extrema precaución y, a veces, la hostilidad de grupos de intereses especiales, gobiernos nacionales y regionales y gran parte de los principales medios de comunicación hacia los pesticidas en su conjunto. Los consumidores, a su vez, parecen confiar en las soluciones de pesticidas reguladas por el gobierno para sus hogares y jardines. La conclusión es que el mercado de pesticidas no agrícolas ha crecido de manera constante durante dos décadas, desde un valor global para el usuario final de alrededor de $4 mil millones a principios de la década de 1990 a más de $20 mil millones en la actualidad.
Nuevas moléculas: ¿goteo o flujo?
No cabe duda de que el modelo seguido durante las dos últimas generaciones para inventar, desarrollar, fabricar y distribuir nuevos plaguicidas tiene serios problemas. Se puede debatir si esto refleja las cargas cada vez más onerosas del proceso de reglamentación, o si ya se ha aprovechado el fruto de la invención química, o si otros costos inherentes al proceso de desarrollo solo pueden ascender.
En la década de 1970, a menudo se introducían 50 o más moléculas nuevas cada año. Esto ahora se ha reducido a una fracción de eso, generalmente menos de 20. A largo plazo, esta tendencia no es compatible con el manejo y control de las plagas en constante evolución en la agricultura o no cultivos.
Sin embargo, para los no cultivos, durante los próximos 10 años, esto presenta un problema menor que para la producción de cultivos. Los productos genéricos, o post-patente, representan el 96% de todos los pesticidas usados en no cultivos. El mercado no agrícola ha disfrutado de dos décadas de rápido crecimiento con muy poca inversión en el desarrollo de productos (y casi ninguna en invención, salvo algunas excepciones, como los productos químicos para el tratamiento de la madera). Ha prosperado adaptando, a menudo mínimamente, los productos introducidos para el mercado de cultivos a sus necesidades especiales. Actualmente noncrop aplica más de 600 ingredientes activos. Parece que durante, como mínimo, la próxima década, la mayoría de sus necesidades se cubrirán recurriendo a los activos y productos agrícolas existentes. También es posible aprovechar algunos de los activos de las bibliotecas de las empresas inventoras que nunca se han comercializado.
Una tendencia parece alentadora: la expansión del mercado no agrícola ha llamado la atención sobre el potencial comercial de este mercado de plaguicidas en crecimiento, cambiante y en su mayoría rentable. Esto refuerza el caso para tratar de alinear más íntimamente el desarrollo de nuevos productos para los mercados agrícolas y no agrícolas. Hasta ahora, las necesidades específicas del mercado no agrícola han jugado un papel mínimo en la selección de nuevas moléculas para el desarrollo o luego en la configuración del proceso de desarrollo en sí. El uso de plataformas comunes para cultivos y no cultivos mientras se conduce una nueva molécula desde la invención hasta las ventas puede convertirse en una forma de contener los costos de I + D y, al mismo tiempo, incorporar nuevos productos que tengan una mayor probabilidad de satisfacer las necesidades del usuario final, especialmente en áreas no agrícolas. .
Desarrollos importantes
Corporativo: El último año ha sido testigo de algunos cambios significativos tanto a nivel corporativo como en términos de intervención global. BASF ha reforzado su compromiso con el negocio no agrícola luego de su adquisición anterior de Sorex, y por lo tanto de Whitmire, en los EE. UU. Bayer y BASF operan en muchos de los diferentes mercados geográficos y divisionales del mundo. Ambos tienen carteras de amplio alcance que satisfacen una amplia gama de problemas de insectos, enfermedades, malezas y roedores.
La participación de Syngenta con el césped, el control de plagas y algunas otras partes del mercado es sólida. Podría decirse que tienen la cartera de productos para agregar nuevas dimensiones a su negocio no agrícola y convertirse en un jugador formidable a la par de Bayer y BASF. DuPont y Dow pueden estar mirando con renovado interés en ampliar sus actividades hasta ahora bastante limitadas en no cultivos.
Makhteshim y Nufarm ya han realizado importantes inversiones en no cultivos. La adquisición de Staehler por Cheminova puede indicar una mayor penetración en el mercado no agrícola. Entre otros fabricantes, se sabe que ciertas empresas chinas e indias están considerando una inversión significativa en los EE. UU. Y otros mercados desarrollados no agrícolas.
Una posibilidad continua es una importante inversión posterior por parte de una empresa basada en I + D. Esto podría justificarse por lo menos por dos motivos principales:
- Para capturar más valor agregado en la larga cadena de distribución desde la fabricación hasta el usuario final.
- Proporcionar una mejor comprensión de las necesidades de los clientes.
Plagas: La Fundación Gates continúa estimulando el mercado del control de mosquitos a través de acuerdos con Bayer y otras empresas. El esfuerzo tiene como objetivo poner en uso ingredientes activos adicionales, así como formulaciones mejoradas, como mosquiteros impregnados. Con ello se pretende ofrecer más y mejores soluciones en la búsqueda del control de la malaria y, en última instancia, su desaparición. En los EE. UU., Más de la mitad de todas las empresas de PCO informan ahora que están llevando a cabo actividades de control de mosquitos.
Las termitas se han extendido significativamente por Europa y representan una pequeña pero creciente oportunidad de mercado. Esto ha sido reconocido por la reciente Conferencia Europea de Termitas.
Outlook: ¿Puede Noncrop continuar expandiéndose?
Una buena guía es observar lo que gastan las personas. En los EE. UU., El gasto medio per cápita no agrícola es de alrededor de $20. En Japón, Francia, Australia y el Reino Unido, está en el rango $10-15. En los países en desarrollo donde el crecimiento del mercado no agrícola suele ser mucho más rápido, el gasto per cápita sigue siendo muy pequeño en comparación: China $2, India $0.60. Solo China está agregando alrededor de $250 millones al mercado global no agrícola cada año. También debe recordarse que todos los ciudadanos de todos los países son compradores potenciales de plaguicidas no agrícolas, mientras que los compradores de plaguicidas agrícolas se limitan a la fracción de la población mundial representada por los agricultores.
Los problemas de plagas siempre estarán con nosotros y aprovecharemos cada oportunidad para expandirnos y evolucionar. Algunos quieren que aceptemos ese estado de cosas junto con los inconvenientes y las implicaciones para la salud de hacer poco al respecto. Hasta ahora, frente a mucha oposición, los consumidores de todo el mundo han votado con sus billeteras aumentando constante y repetidamente sus gastos.
De muchos obstáculos, tres en particular podrían alterar el continuo crecimiento futuro:
- Recesión o estancamiento económico persistente.
- Gran desarrollo de soluciones de plagas no químicas.
- Prohibiciones impuestas por el gobierno mundial sobre plaguicidas no agrícolas.
Sobre la base de lo que se sabe sobre el funcionamiento de la economía mundial y en ausencia de un desastre importante sin precedentes, parece más plausible que continuará creciendo en general, con reveses de vez en cuando. Durante la última década, ha habido algunos éxitos en métodos biológicos y otros métodos no químicos de control de plagas, pero su rareza atestigua el desafío extremo en el desarrollo de alternativas efectivas. Los políticos siempre están atentos a lo que pueda molestar a los votantes. A medida que se hace más evidente la desconexión entre la expansión de los problemas de plagas y la falta de disponibilidad de soluciones alternativas, es posible que su apetito por limitar el uso de pesticidas deba cambiar. Esta prioridad puede convertirse en una meta para el futuro en lugar de una necesidad inmediata, para evitar una insatisfacción grave de los votantes.
Es difícil predecir cuándo se recuperará la economía mundial. China, India y otros países en desarrollo han visto apenas interrumpido el crecimiento de su PNB. Europa, América del Norte y Japón aún están lejos de una recuperación total. Esto sugiere que el mercado no agrícola puede experimentar un crecimiento limitado en muchos países desarrollados durante uno o dos años, mientras que es probable que los mercados en desarrollo cada vez más importantes reanuden su pleno crecimiento en un horizonte temporal mucho más corto:
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