Informe global de AgriBusiness: Trabajando para mejorar las relaciones comerciales con empresas en el sudeste asiático
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En la parte 2 de este Informe global de agronegocios TAFIREL'S Nicolas Potrie continúa su entrevista con un ejecutivo agrícola y profesor de negocios internacionales sobre la reciente visita del trío como parte del equipo para fortalecer las relaciones de los miembros del Mercosur con tres países de Asia.
El Sudeste Asiático es una región crítica para quienes trabajan en la industria de insumos agrícolas, especialmente ante las crecientes tensiones entre China y Estados Unidos. AgriBusiness Global, es el anfitrión del Agronegocios Global Conferencia del Sudeste Asiático del 8 al 9 de noviembre de 2023 en el Pullman Jakarta Central Park en Yakarta, Indonesia, para ayudar a las empresas de protección de cultivos a hacer esos contactos.
Transcripción:
NP: Es increíble las oportunidades que a veces enfrentamos. El profesor Ignacio también sabe que los tratados de libre comercio son muy importantes para economías pequeñas como la nuestra. Mercosur (miembros) lleva más de 20 años negociando con la Unión Europea un Acuerdo de Libre Comercio, y parece que todavía es difícil: un problema político dentro de la UE. Y el mundo entero tiene problemas. Entonces, ¿cómo puede ver, profesor, el enorme acuerdo que el mundo está abordando ahora como el CPTPP (Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico)? ¿Existe alguna posibilidad de que la región del Mercosur firme algún tipo de acuerdo de ese tipo con los países del Sudeste Asiático?
BI: Realmente no estamos teniendo una muy buena reacción ante esta tendencia (con acuerdos), el CPTPP, por ejemplo, o en Asia, donde estamos hablando de 15 economías muy grandes juntas, ahora 12 porque el Reino Unido ahora es parte de los bloques. Pero bueno, Uruguay está tratando de reaccionar porque el año pasado solicitamos ser parte del CPTPP, pero estamos solos. Tenemos que ser conscientes de que los países del Mercosur prefieren abrirse con economías asiáticas.
Estoy muy preocupado por esto porque todos nuestros competidores, por ejemplo Australia. Y se ve que no sólo los países de la ASEAN, Japón o Corea del Sur tienen una relación muy fuerte con los miembros del sur de Asia. El problema es que pagamos muchos aranceles y ellos no pagan aranceles para respaldar nuestros productos. Por supuesto, ese es un gran problema.
Somos muy lentos. Como usted dijo, seguimos discutiendo sobre el acuerdo con la Unión Europea. Cuando no tenemos una agenda, un acuerdo con EE.UU.
No tenemos una agenda con China. Una vez más, Uruguay está tratando de impulsar una agenda natural con China. Pero el Mercosur quería eso. Creo que esta discusión es central, porque necesitamos aumentar nuestra competitividad y debemos reducir los aranceles que pagamos en esta región. Y de momento creo que nuestra reacción es muy lenta.
Y no estamos viendo ese campo que avanza tan rápido en todo el mundo. Los acuerdos de libre comercio, no sólo megabloques, los acuerdos de libre comercio bilaterales son parte de la globalización, de las organizaciones económicas, y los países son realmente lentos en este tema. Por supuesto, debemos reaccionar.
NP: ¿Y cómo puedes saber un cómo? ¿Qué nos puede decir sobre las universidades de los países que visita: Filipinas, Malasia y Tailandia? ¿Hay alguna diferencia con las universidades de los países occidentales?
BI: Sí lo son. Buena pregunta. Los países asiáticos siempre miran al largo plazo. En América Latina, los países del Mercosur, siempre miramos a corto o mediano plazo. No nos es posible ver 30 años en el futuro. Es difícil que estén realmente preparados. Cuando hablo con mis socios en esta parte del mundo, siempre piensan qué va a pasar porque China va a invertir. Por ejemplo, la aceleración de las inversiones tecnológicas en China. Cuando visitamos Tailandia de esta manera, estamos hablando ahora, China está invirtiendo mucho en energía eléctrica en Tailandia. Y ahora esa inversión sólo se centra en los mercados internos. Pero están empezando en la universidad, (a preguntar) ¿qué va a pasar dentro de 20 años? ¿Por qué? Porque Tailandia va a ser uno de los mayores exportadores de coches eléctricos de la región y del mundo. ¿Por qué? Por la inversión china. Entonces, todos esos patrones y amigos, tienen esa habilidad. En el caso de los países latinoamericanos del Mercosur, siempre estamos mirando cuándo va a cambiar el gobierno.
Y es muy probable que las políticas públicas vuelvan a cambiar. Y eso, por supuesto, es un problema. Estas universidades están mejorando mucho. Ya tenemos en estos países una de las mejores universidades de Asia. Por ejemplo, Singapur está muy bien en el ranking, pero Filipinas en Manila, por supuesto, Tailandia y Malasia tienen muy buenas universidades y equipos muy internacionales, profesores que conocen el mundo, profesores que saben lo que va a pasar. en el futuro.
NP: Es bueno escuchar eso. Y además, en la presentación de este viaje, Analaura nos puede decir que es muy bueno estar con el Mercosur, porque éramos una cámara que para nosotros a veces representamos cuatro países, que pertenecemos a países como pequeños. Uruguay, Paraguay es difícil vender nuestro país, porque nadie sabe dónde estamos, la diferencia entre Uruguay y Paraguay. Entonces, cuando van juntos, es más fácil, ¿verdad?
ADE: Es mas fácil. Esto ayuda mucho. Tenemos dos gigantes: Brasil y Argentina, y estamos muy orgullosos del recurso que tenían y, a veces, estamos celosos. Pero trabajamos juntos, que es la mejor manera de poner en contexto quiénes somos.
La reunión con las contrapartes comienza dentro de la misión y luego en Singapur y otra empresa. Y tenemos que poner en contexto quiénes somos en América Latina, porque en algún momento (cuando la gente) piensa en América Latina, está hablando de Colombia, México. No no no. Somos estos cuatro países.
Estamos en misiones y tenemos mucho que ofrecer, y esta es nuestra fuerza y esta es nuestra debilidad, y tenemos que trabajar en ellas. Pero también somos complementarios en algunas cosas. Por ejemplo, en cereales.
A veces cargamos el barco que está completo en Argentina y completo en un puerto brasileño. A veces tenemos algo de fortaleza en eso, mejor infraestructura que tenemos de nuestra parte para que podamos exportar granos 100% desde Uruguay. Pero a veces, para ser más competitivos, somos complementarios. Esto es importante para hacérselo saber a nuestros clientes en nuestra primera reunión, mostrarles lo que podemos hacer. Estamos muy cerca de los otros puertos, de Paraguay, de Argentina. Son muy eficientes. Todos ellos son la mejor exportación de (productos) de Argentina. A veces exportamos a Canadá. Entonces, estoy de acuerdo contigo en que pone en contexto quiénes somos.
NP: Eso es genial. Genial. ¿Algún otro comentario sobre el viaje o la misión que quieras agregar?
ADE: Me gustaría destacar el papel que nuestra embajada en Kuala Lumpur, nuestra embajadora, la consola y todo su equipo hicieron un trabajo muy profesional, y para nuestra visita, vinculándonos también con otra empresa, otra institución. Así que primero en mi lectura, luego estoy agradecido por ellos, porque fueron una gran hospitalidad y un trabajo muy profesional en este mundo.
NP: Eso es muy importante de ver y remarcar, porque el sector público, generalmente en nuestra industria que venimos del sector privado, no estamos tan relacionados, y en los países de Asia el sector público tiene mucha importancia. Así también agradecemos el apoyo de las Cancillerías de Uruguay y Argentina en esta delegación.
BI: Analaura tiene un punto muy importante, porque creo que debemos pensar en la importancia de que nuestra embajada tenga más embajadas en esta región porque juegan un papel realmente importante. Por ejemplo, ¿es importante remarcar que Paraguay no tiene embajadas en esta región?
Para el Mercosur necesitamos abrir más embajadas. Desempeñan un papel importante y, finalmente, Nicholas, sólo quiero comentar que el PIB de los miembros de la ASEAN aumentará en promedio más de 5% este año.
Es una de las regiones más dinámicas del mundo. Y además, es una región muy centrada en la paz. Eso también es importante. Porque cuando hablamos de paz y paz es realmente importante para los negocios.
En esta situación tan complicada entre las tensiones entre Estados Unidos y China, el papel de la Asean es grave, por lo que podemos diversificar nuestros negocios allí porque será una región que apoyará siempre la paz. Esta es una región que está aumentando. Debemos acelerar nuestro negocio allí.
NP: Sí, y la diferencia de cultura, de religión, que a veces para el mundo occidental es difícil de entender: la guerra musulmana, la guerra budista e incluso a veces la guerra no religiosa. Necesitamos adaptar nuestras ofertas y nuestro comercio también a la diversidad cultural, ¿no?
BI: Por supuesto. Necesitamos saber más sobre estas regiones; Necesitamos estar más preparados. Los países asiáticos están realmente preparados. Ellos leen. Piensan en el futuro. En nuestro caso, necesitamos mejorar en ese tema.
NP: Eso es genial. Este es uno de los principales objetivos de AgriBusiness Global: conectar a todos, la industria y el trabajo. Realmente apreciamos su tiempo hoy y muchas gracias. Analaura Delissague Erro del Grupo Erro, Profesor Ignacio Bartesaghi, de la Universidad Católica del Uruguay. Esperamos poder verte muy pronto, la próxima vez. Gracias.
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