Conozca a los líderes visionarios globales del sector agroindustrial para 2025 (Parte 4)
5 de mayo de 2025 Esta es la última entrega de una serie de cuatro partes, como Agronegocios Global honra a la 20 seleccionados Agronegocios Global Líderes visionarios 2025 De las industrias de protección de cultivos, sanidad vegetal, biología y tecnología agrícola. Nominados por nuestros lectores, estos líderes ejemplifican la previsión, la flexibilidad y la innovación, con la capacidad de anticipar los cambios del mercado y guiar a otros hacia el éxito mediante el pensamiento estratégico.
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ABG entrevistó a cada líder para conocer más sobre sus filosofías y estrategias empresariales, y cómo logran hacer realidad su visión. A continuación, presentamos su perfil. Luis Hernández (Cultivo), Francisco López (Grupo de investigación SynTech), SK Chaudhary (Safex Productos Químicos India), Zhang Hua (FUHUA), y Susan Dee (TrustChem). También puede ver la serie completa de nuestros perfiles de Visionarios. aquí.
Luis Hernández
Luis Hernández
CEO
Cultiva
Luis Hernández es un líder visionario que inspira y motiva una cultura de innovación y trabajo en equipo multifuncional, organizando regularmente reuniones multidepartamentales para impulsar el progreso. Más allá de su mentalidad estratégica, Hernández cultiva un espíritu de cooperación y éxito compartido, creyendo profundamente en el poder de las relaciones. Hernández compartió con AgriBusiness Global cómo motiva a sus empleados a comprender y trabajar hacia una visión compartida.
ABG: ¿Cómo motivas a tus equipos para que implementen tu visión? ¿Te dan retroalimentación?
Luis Hernández: Un elemento importante que permite a nuestro equipo compartir la misma visión es brindarle a todo el personal la oportunidad de pasar tiempo en el campo.
Por ejemplo, el año pasado celebramos nuestra reunión de empresa en el centro de Washington (EE. UU.), donde todo nuestro equipo, desde ventas e I+D hasta administración y fabricación, tuvo la oportunidad de interactuar con los agricultores que utilizan nuestros productos. Cuando todos presenciamos y comprendemos de primera mano el valor agronómico que aportan nuestros productos, le damos sentido a lo que hacemos y nos mantenemos comprometidos y motivados para dar lo mejor de nosotros.
Para mí, es igual de importante tener una cultura empresarial donde se anima a las personas a dar su opinión. Tenemos la suerte de haber formado un equipo diverso que comparte una visión y de ofrecer un entorno donde las personas se sienten cómodas para compartir sus ideas, lo que nos permite ejecutar con eficacia, manteniendo la agilidad y la estrategia.
Francisco López
Francisco López
Director de Operaciones para EMEA
Grupo de Investigación SynTech
Francisco López combina dedicación, mentalidad estratégica y capacidad para impulsar cambios significativos en su trayectoria profesional, desde becario hasta director de operaciones. Ayudó a establecer un centro de I+D en Picanya, España, para impulsar la innovación y la exploración científica de biosoluciones, asegurando que su empresa se mantenga a la vanguardia de la investigación sostenible y vanguardista. AgriBusiness Global Le preguntó a López qué prácticas pone en marcha para poder anticipar el cambio y responder.
ABG: ¿Qué tipo de información y apoyo buscan para responder a los cambios del mercado? ¿Podrían dar un ejemplo de cómo esto ha contribuido al éxito de su empresa?
Francisco López: Para anticipar los cambios del mercado y desarrollar soluciones proactivas, me baso en una combinación de inteligencia de mercado, previsión regulatoria y colaboración con la industria. Un enfoque basado en datos es esencial, aprovechando análisis avanzados, informes del sector y herramientas de pronóstico para identificar cambios en las tendencias agrícolas, las regulaciones de sostenibilidad y las inversiones en I+D en los sectores agroquímico y biotecnológico.
Al mismo tiempo, la supervisión regulatoria desempeña un papel crucial, ya que nuestra industria está fuertemente influenciada por la evolución de las políticas. Al colaborar estrechamente con expertos legales, legisladores y equipos de cumplimiento, nos aseguramos de anticiparnos a los cambios que podrían afectar las metodologías de investigación y las aprobaciones de productos.
Más allá de la conciencia regulatoria, las asociaciones estratégicas con universidades, instituciones de investigación y consorcios industriales nos permiten permanecer a la vanguardia de los avances científicos y tecnológicos.
Por último, el compromiso directo con los clientes, las partes interesadas de la industria y los investigadores de campo proporciona información en tiempo real sobre los desafíos y oportunidades emergentes, lo que nos permite perfeccionar nuestras estrategias y adaptarnos a las necesidades del mercado con agilidad.
Hace unos años, al reconocer la creciente tendencia hacia soluciones agrícolas sostenibles, tomamos la iniciativa al establecer una unidad de negocio independiente, SynTech BioSolutions. En aquel momento, los cambios regulatorios y las demandas del mercado favorecían cada vez más las alternativas biológicas frente a los productos fitosanitarios tradicionales.
Al anticiparnos a este cambio con anticipación, nos posicionamos a la vanguardia de la innovación, ofreciendo soluciones de base biológica de vanguardia a nuestros clientes. Esta decisión estratégica ha demostrado ser sumamente acertada, permitiéndonos anticiparnos a las regulaciones en constante evolución, fortalecer las alianzas con actores clave de la industria y ampliar nuestra oferta de servicios en un segmento en rápido crecimiento.
SK Chaudhary
SK Chaudhary
Presidente
Productos químicos Safex India
Con más de cuatro décadas de experiencia, SK Chaudhary superó las dificultades regulatorias, las interrupciones en la cadena de suministro y la volatilidad del mercado, garantizando un crecimiento sostenido y un liderazgo en el sector. Anticipándose a los desafíos del sector, Chaudhary lideró a Safex Chemicals hacia la integración hacia atrás, asegurando la autosuficiencia en la fabricación y fortaleciendo las cadenas de suministro en medio de las disrupciones globales. Su toma de decisiones estratégicas ha posicionado a la empresa como una organización ágil y preparada para el futuro, garantizando la disponibilidad y calidad constantes de los productos para los agricultores de todo el mundo. AgriBusiness Global le pidió a Chaudhary que compartiera su sabiduría sobre cómo mantener su empresa próspera frente a las dificultades.
ABG: Durante más de cuatro décadas, ha mantenido a su empresa en crecimiento incluso en tiempos de crisis económica, cambios geopolíticos y otros desafíos. ¿Qué tres prácticas implementó para asegurar el éxito de su empresa en tiempos difíciles?
SK Chaudhary: Vengo de un entorno donde la inacción nunca fue una opción. Tuvimos que superar cada desafío, seguir adelante a pesar de las adversidades y perseverar hasta superar nuestras metas. Este impulso incansable está arraigado en mi ADN y es la base misma de la cultura de nuestra empresa.
El crecimiento es el efecto sincronizado de todas nuestras acciones. Sin embargo, si tuviera que destacar tres principios clave que han marcado nuestra trayectoria, serían, en primer lugar, cultivar una cultura de desafío y crecimiento. El crecimiento no se logra con la comodidad, sino con la superación constante de los límites. Esta convicción está profundamente arraigada en la filosofía de nuestra empresa y se refleja en nuestro lema: “Volemos juntos.” Significa que el estancamiento o incluso caminar no es una opción, tenemos que volar juntos.
Para mantener un crecimiento duradero y significativo, es necesario esforzarse siempre por llegar cada vez más alto, involucrando a todas las partes interesadas.
La segunda práctica consiste en contratar al talento idóneo con convicciones compartidas. La trayectoria de una empresa la define su gente. Si bien encontrar al candidato ideal es poco común, identificar a personas que se alineen con los valores fundamentales de la organización es crucial. Las habilidades se pueden perfeccionar, pero una visión compartida y una fe inquebrantable en la misión crean una fuerza laboral que impulsa a la empresa hacia adelante.
La tercera práctica es la diversificación estratégica. El éxito sostenido reside en la adaptabilidad y la expansión. Hemos crecido de forma constante al no limitarnos a un solo mercado o dominio. Nuestra estrategia ha sido doble: primero, profundizar nuestra experiencia en nuestras verticales principales y, luego, diversificarnos en sectores alineados. Este enfoque ha fortalecido nuestra resiliencia y garantizado el crecimiento a largo plazo.
Estos principios han sido los pilares de nuestro éxito y seguirán guiándonos a medida que trazamos nuevas fronteras.
Zhang Hau
Zhang Hua
Presidente
FUHUA
Con una visión global para descifrar los fundamentos de la industria, Zhang Hua se ha anticipado a las tendencias del sector y ha sido pionero en despliegues estratégicos en sectores emergentes en momentos críticos. Estableció un modelo dual, digital y de bajas emisiones de carbono, para la gestión de recursos con visión de futuro. integración, desmantelando las fronteras tradicionales. Agronegocios Global le preguntó a Hua qué prácticas hacen que su empresa avance.
ABG: Al pensar estratégicamente en el avance de su empresa, ¿qué tres prácticas le ayudan a tomar las mejores decisiones?
Zhang Hua: El primero es la toma de decisiones basada en datos. La industria agroquímica está altamente influenciada por los avances científicos, los cambios regulatorios y las tendencias del mercado. Ponemos un gran énfasis en la toma de decisiones basada en datos. Mediante el uso de plataformas digitales, generamos eficiencia en las operaciones y nos basamos en datos históricos para analizar los riesgos potenciales en el proceso de producción, identificar cambios en el comportamiento del mercado y optimizar las decisiones de investigación para la innovación.
El segundo es la sostenibilidad y la innovación. La innovación es clave para el éxito a largo plazo, y la sostenibilidad garantiza que miremos más allá de los resultados a corto plazo. Cuando Fuhua toma decisiones estratégicas o prácticas, la sostenibilidad y la innovación son fundamentales.
El tercer paso es la participación de las partes interesadas y la planificación de escenarios. La industria opera en un ecosistema complejo que involucra a productores, reguladores, distribuidores, fabricantes e inversores. Tomamos decisiones desde la perspectiva de las partes interesadas, considerando no solo la rentabilidad a corto plazo, sino también el impacto que Fuhua pueda generar en el ecosistema. Esto nos ayuda a anticipar los futuros entornos de mercado y a planificar en consecuencia.
Susan Dee
Susan Dee
Gerente general
Confianza química
Susan Dee es la fundadora de Trustchem Company Ltd. en Nanjing, China. Una de sus fortalezas es su capacidad de adaptación para encontrar nuevas soluciones. Ha liderado a su empresa a través de desafíos ofreciendo nuevas estrategias para insumos agroquímicos, productos biológicos y nanotecnologías. También se centra en fortalecer las relaciones apoyando a sus clientes en sus desafíos. AgriBusiness Global Le pidió a Dee que hablara sobre las estrategias que utilizó para hacer crecer su empresa.
ABG: ¿Qué tres estrategias ha utilizado para el crecimiento de su empresa durante las últimas tres décadas? ¿Cómo han ayudado a su empresa las relaciones con las asociaciones?
Susan Dee: En primer lugar, priorizamos la innovación continua y la inversión en investigación y desarrollo. Mediante la adopción de tecnologías y procesos avanzados, hemos mejorado la eficiencia y la calidad de la producción, a la vez que reducimos los costos.
En definitiva, esto nos permite ofrecer productos superiores adaptados a las diversas necesidades del mercado. Priorizamos el desarrollo de soluciones sostenibles para abordar los desafíos agrícolas en constante evolución, garantizando así nuestra relevancia a largo plazo en el mercado.
En segundo lugar, nuestros clientes son clave. Al comprender a fondo sus necesidades, brindar un apoyo personalizado y mantener una comunicación transparente, generamos confianza y lealtad. Cuando los clientes enfrentan dificultades, nos involucramos proactivamente con ellos, ofreciendo diversas soluciones y servicios basados en el principio de cooperación a largo plazo.
Más allá de las interacciones comerciales, cultivamos relaciones significativas, brindando apoyo en áreas como mejora de la tecnología de producción, diseño y gestión de costos.
En tercer lugar, mantenemos una estrecha colaboración con instituciones académicas y de investigación para impulsar las tendencias del sector y facilitar la comercialización de soluciones innovadoras. Por ejemplo, en colaboración con la Academia de Ciencias Agrícolas de Jiangsu (JAAS), hemos establecido con éxito líneas de producción de biopesticidas.
Las asociaciones industriales nos han proporcionado valiosas plataformas para presentar nuestra identidad corporativa, productos y filosofía empresarial a un público más amplio. Al mismo tiempo, agradecemos enormemente su ayuda para consolidar nuestra credibilidad, compartir las mejores prácticas y crear oportunidades de colaboración, networking e iniciativas conjuntas de I+D con instituciones profesionales.
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