A interdependência de tudo no agronegócio global
5 de maio de 2020 Quando visitei a Costa Rica com a Diretora de Negócios Rebecca Bartels no final de fevereiro, o mundo era um lugar muito diferente. O romance coronavírus ainda era considerado um problema chinês, já que outros surtos regionais pareciam estar ligados a viagens da China e navios de cruzeiro. Enquanto isso, agências de saúde pública estavam começando a ver evidências de disseminação comunitária no Japão, Coreia do Sul, Itália, Irã, França e outros pontos críticos, e os países afetados eram responsáveis por quase um terço do PIB global. Quando retornamos de nossa viagem em março, pessoas em todas as partes do mundo estavam acordando para a potencial gravidade, significância e impacto de uma pandemia global.
Ainda assim, havia um otimismo ingênuo sobre os efeitos cascata, e muitos ao redor do mundo consideraram a possibilidade de que os surtos pudessem ser contidos ou impedidos de se espalharem pela população.
As viagens internacionais não foram restringidas, e muitos nas Américas estavam cegos para o impacto potencial na saúde pública e a pressão que isso colocaria na economia global. Fabricantes e distribuidores fora da Ásia tinham uma opinião generalizada: "Estamos bem. Temos bastante produto no canal, e não parece que isso nos afetará."
Um mês depois, tudo mudou. A demanda por alimentos mudou de restaurantes para supermercados de varejo. Agricultores e pecuaristas viram os padrões normais de compras sazonais mudarem antes que pudessem reagir. Fábricas de processamento de alimentos fecharam devido a trabalhadores doentes. Quarentenas e proibições de viagens colocam em risco a força de trabalho agrícola migrante. Perdas de empregos estão impulsionando um boom de desemprego que irá corroer ainda mais a demanda por itens não essenciais.
Os mercados de ações, incluindo ações de empresas agroquímicas, estão despencando, colocando pressão adicional sobre os sistemas alimentares e empregos. Já nos EUA, cerca de 22 milhões de trabalhadores entraram com pedido de seguro-desemprego nas quatro semanas de 15 de março a 11 de abril, eliminando uma década de novos empregos. O FMI disse em 14 de abril que estamos no meio da maior recessão desde a Grande Depressão, com o PIB global real caindo 3% em 2020. As contingências empresariais mudam a cada poucos dias, e agora estamos em um estado de incerteza que está desencadeando turbulência emocional e financeira que levará meses para ser totalmente compreendida.
Está ficando claro que a crise econômica impactará mais pessoas ao redor do mundo do que a crise epidemiológica que a causou. Não há roteiro ou orientação histórica para ajudar a orientar decisões empresariais, e muito do que estamos planejando é desconhecido e pode durar a maior parte de 2020.
Também estamos aprimorando nossa compreensão da interdependência de tudo. Ela vai muito além da integração de nossas cadeias de suprimentos com nossos parceiros e distribuidores estrangeiros. A reação em cadeia é tão profunda que permeia todas as facetas das operações, incluindo a suscetibilidade de nossa força de trabalho, infraestrutura nacional, sistemas de transporte e gastos do consumidor em casa e no exterior. Até mesmo partes de nossos negócios que eram previsíveis e controladas de perto estão agora à mercê do efeito borboleta.
Para onde vamos a partir daqui? Continuamos avançando, talvez de maneiras diferentes. Como empresas essenciais, os consumidores estão desenvolvendo uma nova apreciação sobre como eles acessam produtos seguros e acessíveis durante todo o ano. Temos uma oportunidade única de discutir nosso papel na criação de sistemas alimentares estáveis em um momento em que as pessoas não estão preocupadas com muito mais. E a economia vai se recuperar. O FMI está projetando um crescimento real do PIB de 5,8% em 2021, indicando um crescimento modesto, embora dependente da confiança do consumidor e dos empregos.
A tarefa agora é aumentar a participação de mercado na crise, reduzir os riscos da sua cadeia de suprimentos e preparar as operações para aproveitar a recuperação.
Nestes tempos de interrupção sem precedentes, profunda incerteza e rápida mudança, continuamos a contar as histórias das empresas de insumos agrícolas e das condições de mercado durante a pandemia. E estamos ansiosos pelos dias em que poderemos olhar tudo isso pelo espelho retrovisor. Até lá, permaneçam vigilantes, seguros e saudáveis.
Receba a Newsletter hoje mesmo!
