编者按：特约撰稿人 David Li 在其月刊中简要介绍了当前中国农用化学品市场上主要除草剂、杀菌剂和杀虫剂的价格趋势，详见 中国价格指数。下面他还提供了重要见解，解释了为什么未来全球作物保护公司的供应链管理将变得更加困难，这主要是因为市场竞争的变化速度超出了采购团队的想象。
随着中国活性成分价格的下降，需求的萎缩迫使中国企业寻找更好的方式与世界接轨。近十年来，中国农化企业的国际化是通过与跨国公司和国内经销商的合作来实现的。而B2B商业模式让中国农化企业能够充分利用整个化工行业的价值创造，以更低的产品价格满足全球对植保产品的需求。
在此期间，拥有一定技术的企业几乎可以以极小的成本组建外贸团队，然后将产品交付给全球客户。这是在供应品类和产能短缺的那些年，几乎所有中国农化生产商都采用的模式。但今天，我们面临着复杂的国际环境和产能过剩的障碍。拥有客户资源的销售总监在中国企业高层中的重要性正在下降。中国企业的国际化需要探索新的路径，而不是无奈地等待产业价格体系的崩溃。
在过去的五年里， 润丰股份 业绩一路飙升，在中化协发布的中国农药行业销售排行榜中，瑞宝以2022年144.6亿元的销售额（约$20亿美元）位列前三。瑞宝的崛起，得益于其快速获得全球产品登记，通过整合不同国家的产品线需求，瑞宝可以在与中国生产商的供应谈判中占据优势地位。这种商业模式最大的沉没成本是海外登记的投入，以及需要整体管理全球需求。但对于其他中国生产商来说，这种商业模式是无法复制的。
在11月12日开幕的中国农化智能制造高峰论坛上，中国农业大学教授吴学敏提出，中国农药的智能生产应通过“智能接口”深深嵌入海外客户的供应链。在全球供应链管理转向及时交付策略的背景下，“柔性制造”将能够适应全球客户柔性供应的需求。结合准确的需求预测，灵活、弹性地满足农民对多种产品线的需求，可以帮助海外农化经销商节省成本并提高客户满意度。
全流程、自动化智能制造升级，是中国农化企业未来的发展方向。人工智能等智能系统对制造过程进行精准管理，可以大大减少人为管理对产品质量的波动。在线监控系统可以及时反馈生产过程中物料的生产情况，并及时反馈给智能系统。基于化学科学家对智能系统或制造人工智能的培训，使用制造数据作为基础设施的流程创新是可能的。
全球注册在中国投资者眼中不能被评价为资产。与注册相比，虚拟投资，即中国企业在海外投资智能制造，可能成为未来中国农化企业国际化的核心切入点。
中国农化企业未来的国际化是否只是中国企业单方面的成功？答案显然是否定的。
中国市场是一个缩影。海外从业者常常认为中国是一个“落后”的市场。事实并非如此。中国植保市场是一个竞争激烈的市场。 2022年，中国农化市场竞争进入白热化。专利组合定位正在从以利润为导向的战略迅速下沉至中端市场。例如，先正达以其专利化合物 Fluxapyroxad 为中心的产品线正在挤压中端市场的“高性价比”产品。
2023年11月上旬， 先正达集团公布财务业绩 2023 年前 9 个月和截至 2023 年 11 月的第三季度。2023 年前 9 个月集团销售额为 $243 亿，同比下降 6%，与异常强劲的 2022 年相比，EBITDA 下降 22% 2023年前9个月，其在中国的植保产品继续强劲增长，销售额同比增长16%，受益于新技术的推出。
与此同时，中国本土农化企业正在通过无人机植保等配方创新，积极适应新的应用方式。这两个因素使得长期主导中端市场的仿制药企业的市场份额面临着巨大的压力，它们曾经凭借高品质和合理定价占据的市场正在被侵蚀。
此外，此类仿制药公司通常很难针对农民需求的变化做出决策。例如，他们抵制在田间积极改变新的应用方法（无人机作物保护）。 安道玛的 在中国的表现，面临着不同的情况。根据安道麦在中国的公告，市场正面临供应过剩，价格压力正在影响品牌配方和非农业销售。
与这两家公司不同的是，拥有先进生产体系的中国本土制剂企业，如拥有中国首家全自动化“黑灯工厂”的惠州银农，正积极与跨国公司合作研发创新剂型，拥抱无人机植保市场，利用全自动化智能制造满足跨国公司对创新、弹性制剂产品的需求。跨国公司正联合开发适合中国市场的创新剂型，如在无人机植保领域，将专利有效成分授权给中国制剂企业。OD、DF、可生物降解的CS纳米农药等新型剂型已经在中国经济作物的无人机植保领域得到应用，这些创新产品保障了公司的盈利能力。中国全自动化制剂企业生产的产品，可以达到超越跨国品牌产品的剂型特性和田间性能，使跨国公司能够以更广泛、更丰富的产品组合在中国市场竞争。
这里我们不禁要问自己，这样的智能制造企业难道只存在于中国吗？还是仅限于制剂产品领域？如果一定要回答这个问题的话，我认为中国智能制造体系的未来应该是向海外拓展。从活性成分生产到创新配方，全流程智能制造将以系统的形式落地全球农化市场。
但这对于海外区域经销商而言并非潜在威胁，因为这种智能制造体系的核心业务模式仍是B2B。而海外智能制造体系可以帮助更多经销商和跨国公司实现产品组合多元化，灵活应对区域客户不断变化的需求。农化原料上游供应链通过智能制造体系进行管理，而中国研发和生产管理团队位于海外，直接与客户的供应链和营销团队合作。专注于高质量和高性能的产品组合是实现可持续增长的关键优势。因此，如果全球经销商也想加入其中，共赢并非不可能。