禾金正生物科技（北京）股份有限公司的李效禹先生

撰稿人李大卫表示，中国与拉丁美洲在农业贸易方面有着巨大的合作潜力。 

李大卫表示，由于产能过剩带来的持续挑战，农化市场进入了客户透明的新时代。

随着中国企业不断探索各种市场策略，撰稿人李大卫表示，他们未来的道路一定是国际化。

撰稿人 David Li 分享了全球作物保护公司在 2024 年需要如何调整供应链战略的见解。

撰稿人 David Li 分享了关于 2024 年将正确的供应链战略与正确的产品相匹配的重要性的重要见解。

中国企业的国际化需要探索新的路径，而不是无奈地等待产业价格体系的崩溃。

未来企业的供应链管理将变得更加困难，主要是因为竞争的变化速度超出了采购团队的想象。

撰稿人 David Li 提供了有关草铵膦市场状况以及制造商在过度饱和市场中面临的挑战的重要见解。

在当前的草甘膦市场上，最现实的解决办法就是持续以合理的价格支持经销商，与客户共渡难关。

面对市场低迷对于农业化学公司来说可能是一个挑战。三种策略可以帮助中国制造商度过充满挑战的时期。

当作物保护行业处于逆境时，正是合作与资源共享，使企业在竞争中脱颖而出。

撰稿人 David Li 探讨了全球作物保护行业当前的逆境为何迫使公司探索新的业务轨道。

在中国的农药供应市场，竞争的红海已经让每个供应商都变成了“囚徒”，撰稿人李大卫说。

中国向创新型社会的转变为Nutrichem等农化企业提供了历史性机遇。

供应挑战和持续的贸易紧张局势可能会挑战可用性并提高价格，贡献者 David Li 在我们最近的网络研讨会上表示。

撰稿人 David Li 分享了为什么一些公司正在投资生产集群，而其他公司则继续大力投资研发。

中国企业应该以更加开放的态度去理解自己的战略定位，及时的文化理解，在关键时刻敢于出海。

特约作者 David Li 阐述了短期电力供应限制将如何影响该国的整体产能和关键农用化学品的定价。

在预测产品趋势时，了解整体社会趋势可能非常重要，但更重要的是对拐点的敏感性。

从长远来看，持续疲软的海外需求可能会阻止草铵膦价格保持坚挺。