根据 Meghmani 有机物有限公司 (MOL) 是印度的一家农业化学制造商，为 90 个国家/地区的客户提供杀虫剂、除草剂和杀菌剂。随着近年来供应链的种种问题，公司与 AgriBusiness GlobalTM 它如何为客户保持一致。
ABG：您认为明年影响农化行业的直接挑战有哪些？
摩尔： 由于 COVID-19 大流行和乌克兰与俄罗斯之间的战争等宏观经济因素，造成了很多供应中断，这引发了油价上涨至影响原材料价格的所有新水平。甚至汇率也非常不稳定。
这导致工业级产品的生产和需求出现缺口。这些差距主要是由于对中国原材料的依赖和物流挑战导致生产能力未得到充分利用的结果。这 在中国封锁，由于更严格的环境和监管规范而导致工厂关闭，以及集装箱轮换减少对生产和物流产生了连锁反应。库存管理和交付预测对于 2022 年剩余时间至关重要。对中国征收的关税进一步对价格产生了不利影响，迫使供应商库存产品，而不是以低于生产成本的价格出售。
ABG：贵公司如何应对这些挑战？
摩尔： 我们对主要原材料采用后向整合战略，这有助于我们减少对外部来源的原材料依赖，并通过稳定的供应保持竞争力。我们还通过积极审查原材料库存来管理库存，并将库存维持在适当水平，以避免任何供应挑战。
MOL 通过跟踪全球范围内的各种客户需求并调整生产和物流以弥合任何差距来进行需求预测。
ABG：您认为未来 10 年及以后会影响该行业的变化有哪些？
摩尔： 气候变化 和减少 碳足迹 自 2022 年初以来一直是紧迫的话题，制造商现在专注于更可持续的做法。由于工业化和土壤肥力下降导致耕地减少，各国政府引入了严格的污染规范，重点是减少碳排放。各种产品已被列入禁令清单，并在适当的时候被各国停止或即将停止。公司和政府正在转向更环保的技术或新分子。
ABG：MOL 如何应对这种向可持续性发展的长期变化？
摩尔： 我们的研发中心是一个良好实验室规范 (GLP) 实验室，通过持续的流程改进来改进我们的产品，并获得国家测试和校准实验室认可委员会 (NABL) 实验室的认可，这有助于我们支持数据要求。我们还专注于将非专利产品添加到我们的产品篮中。作为制造商，MOL 专注于在每项运营活动中采用减少、回收和再利用的方法。
ABG：你们有什么新产品出来吗？
摩尔： 我们正在添加九种新分子，并正在研究用于配方产品的不同混合物。 MOL 还计划投资 $1 亿美元的资本支出用于不同产品的扩建和新生产设施。