Meghmani Organics 首席执行官 Ankit Patel 分享增长计划
2017年八月28日 
Meghmani Organics 首席执行官 Ankit Patel
您的 2017 年过得如何，贵公司对未来有何计划？
我们的第一季度增长了 21.1% 至 $26.8 百万，我们认为 2017 年是我们业务的好年头。我们计划提高产能以增加产量和利润。我们将通过向后整合增加更多的能力。
Meghmani 还将专注于进一步开发北美和南美市场，特别是巴西市场，我们预计到 2020 年在注册和产品推出方面将取得良好成果。
除了研究预计在未来两年内专利到期的新化学物质外，我们还在建立自己的 GLP 实验室，该实验室应该会在今年年底获得认证。这肯定有助于扩大我们的产品组合和市场。
鉴于该行业正在发生的重大变化，您对作物保护出口的前景如何？
随着环境政策的变化，特别是印度和中国的变化，印度出口有望在国际市场上站稳脚跟。印度工业预计将以更快的速度增长，因为印度已经制定了严格的环境法规并且该行业已经配备齐全。
更多市场对仿制药产品开放，政府政策更倾向于制造基地
在印度。
中国的环境限制和整合将如何改变印度公司开展业务的方式？
中国的环境限制导致许多工厂关闭，这为印度企业提供了机会。许多现有的制造商和中小企业将有机会扩展或开展新业务。印度在低生产成本和熟练劳动力方面具有许多优势。话虽如此，我们还必须找到应对环境方面挑战的方法。来自中国的产品肯定会面临成本压力。从长远来看，价格会上涨，可用性也会在一段时间内受到影响。
行业整合也将对市场产生积极影响，尤其是对仿制药公司而言。这将为他们提供充足的机会，将更多产品添加到其产品组合中。
近年来，印度国内植保市场发生了怎样的变化？
印度作物保护市场以杀虫剂为主，占国内市场的大部分，其次是除草剂和杀菌剂。最近我们可以看到一个变化，即更多地转向杀菌剂和除草剂，逐渐接近全球趋势，但杀虫剂在作物保护的使用方面仍然占据主要份额。
此外，目前许多公司通过参与各种计划直接关注农民层面。他们正在教育，并在评估土壤质量测试、预测天气条件和许多其他直接影响作物增产和产量的因素方面向农民转让技术。
Meghmani 拥有一支非常强大的国内团队，并通过 3,000 多家经销商网络开展业务。我们还在包括卡纳塔克邦、旁遮普邦在内的主要邦从事向农民层面的技术转让。安得拉邦、马哈拉施特拉邦、中央邦、拉贾斯坦邦和古吉拉特邦。农民教育是 Meghmani 文化不可或缺的一部分。我们专注于通过增加新产品和地区来发展我们的品牌业务。
您如何看待印度制造对您的业务产生的影响？那么整个印度工业又如何呢，特别是如果不再允许对可以在印度制造的产品进行新的进口登记？
印度制造政策对印度制造商来说是令人鼓舞的，特别是生产成本低、熟练劳动力充足以及国内需求强劲。印度公司为本土制造而注册的技术产品的进口限制注册指南发生了翻天覆地的变化。
这也将帮助印度公司更多地关注新的化学物质，这些化学物质不再为全球公司提供专利和合同制造。
您能谈谈目前面临的一些最大挑战以及您是如何应对这些挑战的吗？
国内外市场面临诸多挑战，其中首当其冲的就是全球气候条件的变化。今年印度的季风季风很好，但该国各地也发生了洪水，从而影响了许多农作物。需要几个小时来关注各种平台上气候模式变化的问题，并通过更多地关注内部市场来解决这个问题。只有当我们在不同的市场都有足迹，这可以帮助我们避免在一个特定领域出现问题时，才能解决这个问题。
另一个挑战是来自中国的激烈价格竞争。我们正在尽一切努力以不同的策略进入市场，通过增加产量和向后整合来对抗来自中国的价格竞争。
监管挑战是另一个障碍。任何国家的农药产品进入壁垒都非常严格。随着我们 GLP 实验室的到来，我们希望在不久的将来以一种非常有效的方式解决这个问题。
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