巴西农业合作社公司 (CCAB) 推出了 Cropline，这是一个面向非股东农民的访问平台，将其运营范围从 从巴西的中西部到该国的南部和东南部各州。
该公司从巴伊亚州、马托格罗索州和南马托格罗索州的一小群合作社（在市场面临供应危机时联手进口农用农药）发展成为股东为农民的市场公司” 合作社，自 2016 年法国 InVivo 集团进入以来，其实力不断增强。
“同样由农民合作社控制的 InVivo 和其他股东都明白，在不失去代表性的情况下，可以在日益集中的市场（例如农药市场）中实现增长。 如今，我们有 22 家合作社作为股东，旗下拥有 55,000 名农村生产者。”首席执行官 Jones Yasuda 说道。 据他介绍，CCAB 的目标不是成为通用或生物化学防御产品的供应商，而是一家作为农民与同行交谈并了解其需求的公司，“提供真正满足其需求的产品和技术， “他说。
CCAB 在其成立 11 年来一直优先种植塞拉多（大豆、玉米和棉花），现在还通过 Cropline 与蔬菜、水果、甘蔗和豆类等生产商进行谈判。 “我们正在通过各种私营传统合作社和经销商与南部和东南部的农民展开对话，因为我们的目标是了解该生产者的需求。 他们在其他基地工作，农业模块较小，但与国家粮食生产有很大关系。 我们在这些地区战略性地部署了一支由经验丰富的技术人员组成的团队，”安田说。 然而，根据首席执行官的说法，CCAB 的领导层仍然是股东，主要是 cerrado 农民。
InVivo 的加入，除了成为这种扩张的引擎之外，还有利于与法国交流经验，法国在创新发展方面一直很敏锐，有利于提高生产力和可持续性的农业。 “InVivo 内部的一些举措可以在这里复制，我们正在进行深入分析，以找出可行的方案。 它们是生物控制、数字农业和食品技术领域的机遇，旨在通过减少浪费来可持续地保护作物，并延长农产品从作物到货架的使用寿命。 该战略是为农民提供多种解决方案，例如提供传统化学农药和有机产品，以及数字农业、种子、商业模式等工具，”他解释道。
Jones Yasuda 表示，CCAB 的所有行动都以巴西在不久的将来成为世界上最大的食品供应国的责任为指导。 他引用了美国农业部 (USDA) 发布的数据，在 10 年内，该国将提供 41% 的全球额外食品需求。“作为农民，我们为此而努力，我们明白这一现实也必须指导巴西的农业政策。 我们不是农民协会，但我们有代表提醒各国政府需要采取紧急变革，以确保该国和地球大部分地区的粮食安全。” 他总结道。