认识 2025 年农业商业全球远见卓识领袖（第三部分）
2025年4月25日 这是四部分系列的第三部分， AgriBusiness Global 继续尊重 已选 20 人 AgriBusiness Global 2025年远见卓识的领导者 来自作物保护、植物健康、生物和农业科技行业的领导者。这些领导者由我们的读者提名，他们展现出远见卓识、灵活变通和创新精神，能够洞察市场变化，并通过战略思维引领他人走向成功。
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ABG 采访了每位领导者，深入了解他们的经营理念、战略以及他们如何将愿景变为现实。以下我们简要介绍 马丁·安德马特 （安德马特集团） 埃莉诺·埃雷兹博士 （ICL集团), 尤金尼奥·德·马切纳·古兹曼 (ANASAC（阿纳萨克） 拉杰什·阿加瓦尔 （Krishi Rasayan Exports） 何东升 （宁波三江农业科技)。查看我们的远见卓识者简介第 1 部分和第 2 部分 （链接在这里）.
马丁·安德马特
马丁·安德马特
联合创始人
安德马特集团
马丁·安德马特和他的妻子伊莎贝尔于1988年创立了安德马特集团，目前该集团拥有600多名员工，分布在多家研发和生产生物制品的公司。在安德马特的领导下，安德马特集团扩大了生产能力，并在各大洲设立了子公司。安德马特集团的股份编号为100%，由创始家族和员工共同所有。这种所有权模式体现了马丁对长远思考、科学诚信以及对可持续农业共同承诺的信念。安德马特采访了 AgriBusiness Global 讲述他和他的妻子如何创造可持续农业的愿景。
ABG：是什么让您在 1988 年预见到生物制剂将成为未来的趋势？
马丁·安德马特： 甚至在 40 年前，传统作物保护就明显存在严重缺陷，包括环境影响、用户风险、食品残留以及日益增长的抗药性。
生物解决方案提供了一种避免这些缺点的前进方向。尽管实验室中存在一些前景光明的生物选项，但业界对其实际应用却兴趣寥寥。
意识到这一差距，我们找到了为瑞士有机苹果种植者开发生物解决方案的机会。1988年，我们推出了首款基于苹果蠹蛾颗粒体病毒的生物杀虫剂。这开启了我们持续至今的征程，旨在使生物作物保护成为全球种植者切实可行且广泛采用的现实。
埃莉诺·埃雷兹博士
埃莉诺·埃雷兹博士
研发副总裁
ICL集团
Elinor Erez 博士通过建立内部生物研发中心，构建了创新产品线，将制药方法与生物农业技术相结合。她实施跨学科研发流程，并提供可扩展且以科学为支撑的创新成果，以满足全球种植者的需求。Erez 博士与 Agribusiness Global 关于世界潮流如何滋养她对工作的愿景。
ABG：纵观全球生物刺激素市场，您观察到哪些趋势影响着您对当前工作和公司的愿景？
Elinor Erez: 纵观全球生物刺激素市场，有几个关键趋势正在塑造ICL的愿景和当前工作。第一个趋势是市场上生物刺激素的种类繁多，这使得拥有先进开发能力的公司能够创造出创新的生物刺激素，并在农业应用层面凭借经过验证的效果脱颖而出。
第二个趋势是越来越多的种植者采用可持续的农业实践。越来越多的种植者倾向于采用减少化学品使用、提高土壤肥力的耕作方法，这反映出人们对生态友好型和负责任农业的需求日益增长，而生物刺激素正是实现这一目标的途径。
第三是种植者面临着用更少的资源（土地、水、肥料）实现更多产量的压力。该行业正面临着用更少的资源（土地、水、肥料）实现更多产量的压力，这推动了包括生物刺激素在内的新方法和新产品的出现，这些产品旨在通过改善土壤和植物健康来提高产量。
第四是生物刺激素与传统肥料的协同作用。我们看到生物刺激素给传统（合成）肥料行业带来的好处，它不仅提高了肥料的功效，还推动了环保实践。
尤金尼奥·德·马切纳·古兹曼
尤金尼奥·德·马切纳·古兹曼
主席
美国国家航空航天局
尤金尼奥·德·马切纳·古兹曼 (Eugenio De Marchena Guzman) 担任 ANASAC 董事长，此前他曾担任首席执行官 30 余年。作为公司的引领者，他描绘了愿景，并带领公司经历了一段转型期，拓展了智利以外的市场。他以充满激情和韧性的领导能力而闻名。他与 AgriBusiness Global 关于他如何实现这一切。
ABG： 您是如何创建重塑 ANASAC 的愿景并将该愿景传达给他人的？
尤金尼奥·德·马切纳·古兹曼： 重塑ANASAC的过程充满挑战，却又令人兴奋。首先，我们对公司现状进行了详尽的分析，以确定其优势、劣势、机遇和威胁。然后，我与领导团队和员工密切合作，为公司制定了新的愿景和使命。这一愿景聚焦于创新、可持续发展和卓越服务。
在实现愿景的过程中，我们实施了多项战略。首先是创新。我们投资研发，创造新的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
第二是投资于员工的培训和发展。
第三是协作与领导力。我们与各组织建立了战略联盟，以扩展我们的服务范围。
得益于这些战略，我们成功地将ANASAC转型为一个更具创新性、可持续发展且以客户为中心的组织。我为我们取得的成就感到自豪，并期待着未来的发展。
拉杰什·阿加瓦尔
拉杰什·阿加瓦尔
常务董事
克里希拉萨扬出口
Rajesh Agarwal 是 Krishi Rasayan Exports 公司在国内和全球农用化学品和生物刺激素业务增长背后的推动力。他拓展了公司的研发计划、分销渠道和国际合作伙伴关系。他与 AgriBusiness Global 关于他如何帮助员工应对成长的挑战。
ABG：您采取了哪三种做法来激励员工跟上公司的发展步伐？
Rajesh Agarwal： 敬业的团队能够推动创新，提高生产力，并助力实现可持续的粮食生产。赋能团队并提升我们集体贡献的三大关键实践是：装备团队、明确角色以及协调团队目标。
首先，赋能团队，赋能其知识、成长和品牌自豪感。一支配备适当技能的高效团队是高绩效组织的核心。发展轨迹规划使员工能够直观地了解晋升路径，从而激发动力和长期参与。品牌建设使员工对公司历史感到自豪，并在集团与其使命之间建立有效的联系。归属感文化、工作保障和幸福感能够整体上提高生产力。当员工受到重视和赋能时，他们就是品牌大使，并为农业的长期发展和创新做出贡献。
第二个做法是，明确界定角色，以增强信心和责任感。当农业员工了解自己的职责时，他们就能专注于取得有意义的成果。提供独立决策的空间，可以培养主人翁精神和解决问题的能力。能够自主行动的团队成员能够提出新想法，为农民优化解决方案。这种灵活性不仅促进了个人成长，也增强了组织应对行业挑战的能力。
在敏捷性至关重要的行业中，获得授权的员工可以推动进步，最终帮助农民提高作物产量和可持续性。
第三项实践是设定清晰的目标，帮助团队在提供经济高效的解决方案的同时，始终遵循可持续的农业实践。定期检查确保与更广泛的目标保持一致，同时提供反馈和创新的机会。
合作至关重要——多元化的视角推动着农用化学品研究、分销和农场咨询服务的突破。鼓励团队合作能够促进创造性解决问题，确保农民获得尽可能最佳的支持。认可团队的进步可以增强积极性，使团队感受到自身价值，并积极参与到他们的使命中。
认可团队的努力能够增强团队的凝聚力。认可不仅仅局限于经济奖励，还包括赞赏、职业发展以及团队成就的庆祝。通过培育协作与认可的文化，组织可以激励团队推动农业领域有意义的变革。
通过实施这些实践，我们创造了一个员工蓬勃发展的工作场所——推动农业创新并为可持续的农场解决方案做出贡献。
何东升
何东升
总裁
宁波三江农业科技有限公司
何东升带领公司发展，推动创新，开发一系列高效、低毒、环境友好的农用化学品，与公司使命相一致 “为了人类，为了自然。” 持续的研发投入为公司未来的发展奠定了坚实的基础。他与 AgriBusiness Global 谈论他对公司对可持续农业贡献的愿景。
ABG：哪些因素影响了您的愿景，促使贵公司生产更加环保的产品？
何东升： 尚江农化生产一系列低毒环保的农化产品。这并非是对法律法规的被动响应，而是我们“为了人类，为了自然”的创始使命的有机演进。
自公司成立以来，我们一直致力于帮助解决全球农业问题，提高人类生活质量，同时努力将我们的农化产品、生产和运营活动对环境的影响降到最低。
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