认识 2025 年农业商业全球远见卓识领袖（第四部分）
2025年4月30日 这是四部分系列的最后一部分，因为 AgriBusiness Global 荣誉 已选 20 人 AgriBusiness Global 2025年远见卓识的领导者 来自作物保护、植物健康、生物和农业科技行业的领导者。这些领导者由我们的读者提名，他们展现出远见卓识、灵活变通和创新精神，能够洞察市场变化，并通过战略思维引领他人走向成功。
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ABG 采访了每位领导者，深入了解他们的经营理念、战略以及他们如何将愿景变为现实。以下我们简要介绍 路易斯·埃尔南德斯 （栽培品种）， 弗朗西斯科·洛佩斯 （SynTech 研究小组） SK乔杜里 （印度 Safex 化学品公司） 张华 （富华） 苏珊·迪 （TrustChem）。您还可以查看我们所有系列的远见卓识者简介 （链接在这里）.
路易斯·埃尔南德斯
路易斯·埃尔南德斯
CEO
栽培
Luis Hernandez 是一位富有远见的领导者，他激励并鼓舞创新文化和跨职能团队合作，定期召开跨部门会议以推动进步。除了战略思维之外，Hernandez 还培养合作和共赢的精神，深信人际关系的力量。Hernandez 与 AgriBusiness Global 他如何激励员工理解并努力实现共同的愿景。
ABG：您如何激励团队实现您的愿景？您的团队会给您反馈吗？
路易斯·埃尔南德斯： 让我们团队拥有相同愿景的一个重要因素是让所有员工都有机会在实地工作。
例如，去年我们在美国华盛顿州中部举办了公司会议，从销售、研发到行政和生产部门，我们整个团队都有机会与使用我们产品的种植者互动。当我们所有人都亲眼见证并了解我们产品带来的农学价值时，我们就会更有动力去做我们该做的事情，并保持投入和动力，力求做到最好。
对我来说，拥有鼓励员工提供反馈的公司文化同样重要。我们很幸运，组建了一支拥有共同愿景的多元化团队，并营造了一个让员工乐于分享想法、高效执行，同时又保持敏捷和战略性的环境。
弗朗西斯科·洛佩斯
弗朗西斯科·洛佩斯
欧洲、中东和非洲地区首席运营官
SynTech研究组
Francisco López 的职业生涯从实习生一路晋升为首席运营官，他兼具奉献精神、战略思维和推动变革的能力。他协助在西班牙皮卡尼亚建立了一个研发中心，以支持生物解决方案的创新和科学探索，确保公司始终处于可持续和前瞻性研究的前沿。 AgriBusiness Global 询问洛佩兹采取了哪些做法来预测变化并做出反应。
ABG：为了应对市场变化，你们寻求什么样的信息和支持？能否举例说明这些是如何帮助贵公司取得成功的？
弗朗西斯科·洛佩兹: 为了预测市场变化并制定积极主动的解决方案，我依靠市场情报、监管预见和行业协作的结合。数据驱动的方法至关重要，利用先进的分析技术、行业报告和预测工具来识别农业趋势、可持续性法规以及农用化学品和生物技术领域研发投资的变化。
与此同时，监管监控也发挥着至关重要的作用，因为我们的行业深受不断变化的政策的影响。通过与法律专家、政策制定者和合规团队密切合作，我们确保在可能影响研究方法和产品审批的即将到来的变化面前保持领先地位。
除了监管意识之外，与大学、研究机构和行业联盟的战略合作伙伴关系使我们能够始终处于科学突破和技术进步的前沿。
最后，与客户、行业利益相关者和现场研究人员的直接接触可以让我们实时洞察新兴的挑战和机遇，使我们能够改进战略并灵活地适应市场需求。
几年前，我们意识到人们日益转向可持续农业解决方案，因此主动采取措施，成立了独立的业务部门——SynTech BioSolutions。当时，监管变化和市场需求日益凸显，生物替代品逐渐取代了传统的作物保护产品。
通过提前预见这一转变，我们始终站在创新的前沿，为客户提供尖端的生物基解决方案。事实证明，这一战略决策非常成功，使我们能够在不断变化的法规面前保持领先地位，加强与关键行业参与者的合作伙伴关系，并在快速增长的细分市场中拓展我们的服务范围。
SK乔杜里
SK乔杜里
主席
印度Safex化学品公司
SK Chaudhary 拥有超过四十年的专业知识，成功应对监管变革、供应链中断和市场波动，确保了公司持续增长并保持行业领先地位。Chaudhary 预见了行业挑战，带领 Safex Chemicals 实现后向整合，确保了生产自给自足，并在全球市场动荡的环境下强化了供应链。他的战略决策使公司成为一个敏捷、面向未来的组织，确保为全球农民提供始终如一的产品供应和优质产品。 AgriBusiness Global 请乔杜里分享如何在困难面前保持公司繁荣发展的智慧。
ABG：四十年来，即使经历了经济低迷、地缘政治变化和其他挑战，您仍然保持公司持续增长。您采取了哪三项措施来确保公司在困境中取得成功？
SK Chaudhary: 我来自一个从不无所作为的时代。我们必须克服一切挑战，不畏艰难，勇往直前，直到超越目标。这种坚持不懈的动力深深植根于我的DNA中，也是我们公司文化的基石。
成长是我们所有行动的协同效应。如果要我强调塑造我们发展历程的三个关键原则，那么首先是培育挑战与成长的文化。成长并非源于安逸，而是源于不断突破界限。这一信念深深植根于我们公司的理念，并体现在我们的座右铭中： “我们一起飞吧。” 这意味着，停滞不前甚至行走都不是选择，我们必须一起飞翔。
为了保持长期而有意义的增长，我们必须始终努力不断进步，并与所有利益相关者携手并进。
第二个做法是聘用拥有共同核心信念的合适人才。公司的发展轨迹由其员工决定。虽然找到完美契合的人才并不常见，但找到与组织核心价值观契合的人才至关重要。技能可以磨练，但共同的愿景和对使命的坚定信念才能打造一支推动公司前进的员工队伍。
第三个实践是战略多元化。持续的成功在于适应能力和扩张能力。我们通过不局限于单一市场或领域，实现了持续增长。我们的战略是双重的——首先，深化我们在核心垂直领域的专业知识，然后向相关领域进行多元化发展。这种方法增强了我们的韧性，并确保了长期增长。
这些原则一直是我们成功的支柱，并将在我们开拓新领域时继续指导我们。
张浩
张华
总裁
富华
张华以全球视野解读行业基本面，洞悉行业趋势，在关键节点率先布局新兴领域，构建了数字化+低碳双引擎模式，为企业提供前瞻性的资源整合能力。 一体化，打破传统界限。 AgriBusiness 全球询问华，是哪些做法推动了他的公司向前发展。
ABG：当您从战略角度思考如何推动公司发展时，哪三种做法可以帮助您做出最佳决策？
张华： 首先是数据驱动的决策。农化行业深受科技进步、监管变化和市场趋势的影响。我们高度重视数据驱动的决策。我们利用数字平台提高运营效率，并依靠历史数据分析生产过程中的潜在风险，识别市场行为的变化，并优化创新研发决策。
第二是可持续性和创新。创新是长期成功的关键，而可持续性则确保我们着眼于短期结果之外。富华在制定战略或实际决策时，都将可持续性和创新置于核心地位。
第三是利益相关者参与和情景规划。该行业是一个复杂的生态系统，涉及种植者、监管机构、分销商、制造商和投资者。我们从利益相关者的角度做出决策，不仅考虑短期回报，还考虑福华可能对生态系统产生的影响。这有助于我们预测未来的市场环境并制定相应的计划。
苏珊·迪
苏珊·迪
总经理
信賦化工
Susan Dee是南京信诚化工有限公司的创始人。她的优势之一是能够不断寻求新的解决方案。她通过为农化投入品、生物制剂和纳米技术提供新的战略，带领公司克服挑战。她还致力于通过支持客户克服挑战来巩固客户关系。 AgriBusiness Global 请迪谈谈她用来发展公司的策略。
ABG：过去三十年，您采用了哪三种策略来发展公司？与协会的关系对您的公司有何帮助？
苏珊·迪: 一是注重持续创新和研发投入，通过采用先进技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。
最终，这使我们能够根据不同的市场需求提供量身定制的优质产品。我们优先开发可持续的解决方案，以应对不断变化的农业挑战，确保我们在市场上的长期竞争力。
第二，客户至上。通过深入了解客户需求、提供定制化支持并保持透明沟通，我们建立了信任和忠诚度。每当客户遇到困难时，我们都会积极主动地与他们沟通，并本着长期合作的原则，提供多样化的解决方案和服务。
除了业务互动之外，我们还培养有意义的关系，在生产技术改进、设计和成本管理等领域提供支持。
第三点，我们与学术界和研究机构保持密切合作，引领行业趋势，促进创新解决方案的商业化。例如，我们与江苏省农业科学院合作，成功建立了生物农药生产线。
行业协会提供了宝贵的平台，让我们能够向更广泛的受众展示我们的企业形象、产品和经营理念。同时，我们也非常感谢行业协会帮助我们建立信誉，分享最佳实践，并创造与专业机构合作、交流和联合研发的机会。
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