聚焦2026年全球农业企业远见奖获奖者（第三部分）
2026年五月17日 作为的一部分 AgriBusiness Global 2026 年远见卓识奖, ABG询问了2026年的 20位获奖者 关于他们在职业生涯中如何将挑战转化为机遇，他们如何运用科技等等。.
这些获奖者展现了远见卓识、灵活应变和创新精神，他们是由……选出的。 AgriBusiness Global 咨询委员会 以及内部团队 迈斯特传媒全球.
接下来的一个月里，, AgriBusiness Global 每周将评选出五位获奖者。本部分将介绍…… 汤姆·梅森, 主席，, 梅特森世界；; 迈克·莫里斯博士, 创始人兼董事, Andermatt PHP；; 维杰·蒙德拉, 创始人兼董事长, 柳木集团；; 延勇·帕拉旺翁, 创始人兼董事会主席, Sotus International Co., Ltd.；; 和 安托万·普埃什博士, 首席执行官兼董事长, 最大经济收益公司.
汤姆·梅森
主席
梅森世界
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
石匠： 我观察到的一个趋势是，罐混的复杂性和兼容性压力日益增加。随着防治方案将传统化学方法与生物防治、生物化学和生物刺激剂相结合，罐混兼容性已不再是“锦上添花”，而是至关重要的因素。”
第二个趋势是助剂从附加剂转变为核心策略。高性能助剂不再仅仅是“辅助剂”，而是改善水质、优化吸收和降低盐负荷的战略杠杆。.
最后，人工智能（AI）和数据驱动型农艺正变得至关重要。人工智能终于不再只是营销噱头，而是能够为农艺师和农民提供切实可行的决策支持。.
尖端
为了实现罐混兼容性，企业需要了解水质、产品混合顺序以及现代助剂在维持更复杂混合物的稳定性和功效方面的作用。.
在监管环境日益严格的情况下，了解和选择合适的佐剂策略对于释放现有活性成分的性能、延长其使用寿命以及支持药物管理至关重要。.
对于人工智能而言，真正的价值在于将气候、土壤、营养和作物数据整合到简化的工具中，从而指导程序设计，而不是仅仅生成更多的仪表盘。.
给企业的另一个建议是关于生物塑料的，生物塑料正在努力开发单罐产品解决方案，以方便应用并减少运输和处理，同时推进电子商务，以缩小制造商和农民之间的差距，从而改善市场准入。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
石匠： Metson公司在技术方面投入巨资，旨在革新产品组合和市场地位。通过改进实验室和提取方法，我们开发了一系列生物刺激剂，能够增强原材料中的生物活性化合物，从而带来超越传统生物刺激剂（如细胞分裂素和生长素）功效的显著作物增产效果。这项专利提取技术已应用于传统海藻提取之外的领域，使Metson公司成为南非及部分出口市场生物刺激剂领域的主要参与者。.
过去十年，日益严格的环境法规、波动的投入成本以及作物面临的日益严峻的气候压力，都对传统的作物营养和保护方法提出了挑战。我们通过建立内部研发体系，并利用田间试验数据和农民反馈，不断改进配方，从而将这些压力转化为机遇。与此同时，我们在生产过程中对化学和热反应控制的进步，使我们得以研发出全球首款高浓度助剂，重新定义并降低了硫酸铵在作物保护和营养应用中的作用，帮助种植者在降低盐负荷和减少环境足迹的同时，获得更优异的作物产量。.
迈克·莫里斯博士
创始人兼董事
Andermatt PHP
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
莫里斯： 就发展趋势而言，首先是人们对化学产品的抗药性不断增强，以及化学产品逐渐退出市场。因此，亟需有效的替代产品和策略。.
其次，人们越来越意识到某些地区土壤状况恶化，需要通过改善土壤的有机质和微生物含量来恢复土壤活力。解决这一问题的部分方案是淘汰造成土壤恶化的产品和做法，并以更环保的解决方案取而代之。.
第三，各公司开始研究利用 RNA 和其他分子来刺激植物的天然抗性机制和其他自然过程。.
尖端
我们需要保持开放的心态，放眼全局，继续探索和利用现有的自然过程。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
莫里斯： 为了满足全球需求，扩大真菌和细菌等生物体的生产规模需要不断创新、调整和采用现有及新兴技术。每增加一种新的生物体，就需要一套全新的生产系统。这就需要一支研究团队不断致力于改进和开发新的生产技术。.
要将一种稳定、有效、易用、活性强的产品推向市场，并使其能够在相对简单的储存条件下运输和储存，且保质期至少为两年，这需要一套全新的收获、配方和包装科学。目前，该领域的技术远未完善，需要大量的创新研发。然而，我们所做的每一项改进，都在提升我们产品在市场上的竞争力。.
生物防治产品的使用并非总是像化学农药那样简单。因此，对农民和经销商进行产品使用方面的培训至关重要。制作短视频（以及其他信息技术手段）来展示害虫的生命周期、最易感阶段以及影响产品/害虫相互作用的其他因素，是有效的培训方式。.
维杰·蒙德拉
创始人兼董事长
威洛伍德集团
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
蒙德拉： 人工智能是一个值得关注的重要趋势。它将在开发新型活性成分和化学配方、缩短研发周期以及优化现有产品的质量和功效方面发挥关键作用。.
第二个趋势是生物制剂。当代人渴望获得高质量、低污染、低残留的食品投入品。正因如此，生物制剂备受追捧。随着欧洲禁用大量传统化学作物保护产品，以及生物制剂在全球范围内得到推广，生物制剂领域展现出巨大的增长潜力，但由于稳定性问题，也面临着诸多挑战，因此成为一个非常值得关注的领域。.
第三个趋势是作物和土壤营养。由于化肥和农药的持续使用，农田土壤中多种矿物质含量下降。这种矿物质的流失需要使用能够改善土壤质量的产品以及植物所需的营养补充剂。.
尖端
企业需要关注这两个方面。首先是病虫害综合防治（IPM）。为了降低病虫害抗药性并提高农产品质量，企业应构建包含植物营养、生物制剂和传统化学制剂混合物的完整产品组合。.
第二个建议是利用技术来改进药物发现流程，以减轻耐药性并实现靶向应用。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
蒙德拉： 自成立以来，Willowood始终致力于提供基于研究的专利创新作物解决方案，这对可持续农业至关重要。我们利用先进的研发中心开发这些创新解决方案，并每年推出四到五项创新产品。.
可及性、可及性和价格合理性是我们关注的三大基石。为了促进本土制造业发展并减少对进口的依赖，我们已开始自主生产活性成分。.
我们一直致力于土壤健康领域的研究和发展。我们在印度开展业务之初，就着手向农民普及土壤健康对可持续农业的重要性。我们为农民提供免费的农场间土壤检测服务，帮助他们了解如何优化养分利用以及如何改善土壤健康。.
农业形势瞬息万变，对外部因素的依赖使其岌岌可危。我们致力于以最低成本实现最高产量。我们引以为豪的是，我们提供的新型组合化学制剂可替代反复喷洒，从长远来看降低化学品用量。我们正在生产和销售获得专利的生物刺激剂，以提高农产品的产量和品质。我们的愿景是利用基于研究的综合作物解决方案，为不断增长的全球人口提供粮食。.
延勇·帕拉旺翁
创始人兼董事会主席
Sotus International Co., Ltd.
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
巴吞旺: 我认为，到 2026 年，作物保护行业将进入一个新阶段——这个阶段要求企业超越产品本身，更加注重综合解决方案、可持续性以及为农民创造长期价值。.
首要趋势是生物解决方案，尤其是生物农药的快速增长。农民、监管机构和市场都越来越重视可持续性、食品安全和负责任的作物生产。生物产品正日益成为现代作物保护计划的重要组成部分，它们并非要取代所有传统方法，而是作为一种补充和战略解决方案。.
第二个趋势是精准农业和更智能的投入品施用方式的兴起。如今，农民面临着提高效率、减少浪费和更严格控制成本的压力。因此，能够支持更精准的施肥时机、更精确的施用和更强大的决策能力的技术将变得越来越重要。未来属于那些能够将产品性能与知识、数据和实际田间支持相结合的公司。.
第三个趋势是气候波动的影响日益加剧。变幻莫测的天气、不断变化的病虫害压力以及日益严峻的病害挑战，使得农业生产比以往任何时候都更加复杂。与此同时，全球在残留物管理、可追溯性和责任管理方面的标准也在不断提高。这意味着作物保护公司必须从产品供应商转型为值得信赖的合作伙伴，帮助农民管理风险、提高生产力并实现更负责任的耕作方式。.
尖端
我的第一个建议是，要平衡且有远见地投资创新。企业不应只依赖单一方法，而应构建一个将传统化学、生物解决方案和现代技术相结合的多元化组合，使其在实际农业环境中切实有效。.
我的第二个建议是与农民保持密切联系。在我们这个行业，成功并非仅仅来自创新，更在于了解田间实际情况，提供强有力的技术支持，并随着时间的推移建立信任。农民不仅需要产品，也需要可靠的合作伙伴，帮助他们在日益复杂的环境中取得成功。我相信，未来属于那些将创新与责任、将发展与对农业社区的真正关怀相结合的企业。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
巴吞旺: 在Sotus，我始终坚信，采用新技术不应仅仅因为它新颖，而应看它能否为农民创造切实价值、增强企业实力并为未来发展做好准备。我的理念是不断将最新技术引入泰国农作物生产行业，同时确保创新切实可行、切合实际，并惠及最依赖它的人们。.
对我们而言，技术始于思维模式。我们始终致力于寻找提升产品质量、生产效率、供应链透明度和客户服务的更佳途径。近20年前，Sotus成为业内首批实施SAP ERP系统的公司之一。当时，这无疑是一项大胆的举措，但我坚信数字化系统对于可持续发展至关重要。这一决策帮助我们强化了生产计划、库存管理、质量控制以及整体运营规范。更重要的是，它为我们奠定了更加坚实的基础，使我们能够自信地实现规模化发展。.
过去十年，我也逐渐认识到，真正的领导力并非在安逸时期经受考验，而是在动荡时期。每一次重大挑战都迫使我们转变思维方式、加快行动速度、不断提升自我。在新冠疫情期间，消费者行为发生改变，人们居家时间增多，我们不仅看到了挑战，也看到了机遇。我们积极应对，拓展家庭和消费市场，提供家用肥料和作物保护解决方案，以满足不断增长的新需求。原本可能充满不确定性的时期，最终却成为了SOTUS创新和多元化发展的契机。.
我一直以来都秉持着这样的领导理念：保持开放的心态迎接变革，果断行动，并将挑战转化为实现长期发展的机遇。技术固然是这一进程中不可或缺的一部分，但最终，真正推动我们不断前进的，是我们适应变化、持续学习以及更好地服务市场的意愿。.
安托万·普埃什博士
首席执行官 最高经济收益公司董事长.
ABG：您注意到市场上有哪些趋势？您是如何应对这些趋势的？
普切奇： 三个最令人担忧的趋势是：农作物投入成本上升、农业经济财务状况恶化以及许多跨国研发公司即将进行的重组。.
尖端
降低成本，加强与现有客户的关系。.
ABG：在您的职业生涯中，您是如何将挑战转化为机遇的？您是如何在公司运用技术的？
普切奇： 我们在通用农药市场面临着不断提升成本竞争力的挑战，而近期伊朗战争导致的关税和原材料成本上涨更是雪上加霜。这要求我们提高成本效益，并采用精益生产模式。为此，我们与更具成本效益的供应商合作，并提高了生产流程的自动化程度。.
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