杰巴格罗商业模式
植保子公司如何诞生，如今如何运作
Jebsen & Jessen Group 的公司可以回顾一个 125 岁的历史 历史 – 这一传统包括创新服务和为客户提供的最佳服务。 1894 年的除夕夜，两位创始人雅各捷成和海因里希杰森在上海德国俱乐部的酒吧里决定在香港成立一家合资企业——在一个同样令人难忘的地方度过一个难忘的时刻。这成为现实 1。 1895 年 3 月。在捷成的主要品牌下，捷成公司如今拥有四大核心业务线——汽车、饮料、消费品和捷成资本——以及围绕工业和物流进一步建立的两条业务线。捷成为 200 多个世界顶级品牌提供广泛而专业的本地市场准入，例如德国高级汽车制造商保时捷。
1963 年，Jebsen & Jessen 在新加坡设立了办事处，并开始与全球市场领导者建立合作伙伴关系，促进并利用整个东南亚的机遇。作为一家工业企业，业务扩展到制造、工程和分销活动。核心业务部门是：电缆技术、配料、生命科学、包装和技术。
Jebsen & Jessen Hamburg 成立于 1909 年，最初是为亚洲市场采购和贸易欧洲商品的企业。今天，重点在于四个核心部门。化学品、纺织品、石榴石砂和工业服务，在 80 多个国家/地区设有自己的分支机构或通过独家业务合作伙伴开展业务。在上个世纪，Jebsen & Jessen Hamburg 的化学品部在特种化学品的采购和交付方面积累了丰富的专业知识。这促成了 2016 年 Jebagro 的成立。
Jebagro 为农化行业的公司提供不同的服务。
除其他外，Jebagro 在不同市场（主要是中美洲和南美洲）开发了广泛的作物保护产品组合。 Jebagro 的业务发展旨在从本地角度分析市场需求，以便针对每个市场中存在的问题注册并提供合适的创新解决方案。
此外，Jebagro 致力于考虑全球市场趋势的最新发展，旨在尽可能将其纳入产品组合。
今天，公司的成功基于其灵活、可靠和称职的团队。最重要的是，Jebagro 的业务活动是由公司的核心价值观驱动的，其特点是 公平、创造力、责任感和热情. Jebagro 连同其在巴拿马的销售办事处和当地市场的代理商，贴近客户并直接了解他们的需求。 Jebagro 的优势之一是借助其在中国和印度的强大采购网络，体验个别客户的需求并找到解决方案。这种方法使 Jebagro 能够为其客户提供长期价值，实现其核心使命——与我们在市场上的合作伙伴建立质量联盟。
AgroPlazo/供应商信贷
在传统的商业交易中，涉及两方。一个买家和一个卖家。双方就业务的一般条件达成一致。对于许多农用化学品供应商来说，有一个限制因素：付款条件。如今，许多农化产品买家都要求提供广泛的付款条件，以帮助涵盖从购买商品到收到客户付款之间的时间。 AgroPlazo 是一种商业模式，有助于提供供应商或客户所需的条件，以弥合这一差距，从而帮助扩大他们的业务。此外，Jebagro 还提供物流服务，以最大限度地方便货物从原产地到目的地。
采购
Jebagro 在德国、巴拿马、中国和印度设有办事处，并在中美洲和南美洲设有多个代表处。这个广泛的网络是我们采购服务的基础。 Jebagro 帮助在中国或印度寻找合适的化学作物保护产品来源。因此，Jebagro 强调以具有竞争力的价格寻找和采购符合最高行业标准的产品。我们的大量需求使我们能够捆绑销售并在具有竞争力的条件下交付货物。
自己注册
2017 年，Jebagro 从以色列公司 Stockton 购买了其在中美洲的第一批化学作物保护登记。这是 Jebagro 作为中美洲作物保护产品注册所有人的开始。从那时起，Jebagro 投入了大量资源开发自己的产品组合，旨在提供高质量的商品和差异化产品。今天，Jebagro 在 10 个国家/地区拥有自己的投资组合，从危地马拉一直延伸到阿根廷。 Jebagro 的产品经过单独的质量控制和检验，以确保产品具有卓越的品质。
表示
Jebagro 利用其广泛的网络以独家品牌推广供应商的产品。因此，Jebagro 负责将产品定位在不同市场的正确细分市场中，从而为供应商实现最佳结果，并最大限度地提高每个单一产品的成功率。
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