Micropep 新任首席执行官 Georg Goeres 计划推动全球扩张
2025年七月22日 
乔治·戈尔斯
当乔治·戈尔斯 (Georg Goeres) 扮演 Micropep首席执行官，他带来的不仅仅是一份充满大型农业经验的简历。他还带来了将尖端肽科学转化为商业现实的愿景。凭借在农业领域二十多年的经验，包括在先正达和Indigo Ag担任高管，Goeres已成为一位以擅长平衡研发和收益而闻名的战略运营者。现在，他正运用这些专业知识，带领Micropep度过迄今为止最具变革性的篇章。
从企业根基到创业敏捷性
Goeres 的 Micropep 之路始于一个意想不到的地方：银行业。他早期在并购和风险投资领域的工作经历奠定了他战略思维的基础，后来他将这种思维运用到先正达的多个岗位上，包括在欧洲备受争议的新烟碱类杀虫剂淘汰期间负责种子处理。
“这些时刻教会你如何在游戏规则改变时做出调整——这在农业领域太常见了，”戈尔斯说。
他在Indigo Ag的经历进一步磨练了他的这种直觉。在那里，他帮助公司从零开始建立了欧洲分部，后来又负责生物制剂业务部门的全球业务。在此过程中，他深刻体会到了选择合适的合作伙伴和理解市场契合度的重要性。
“有时候，你的业绩并非来自最大的分销商，而是来自那些相信你的产品并将其作为核心产品的分销商，”Goeres说道。
创新、验证和转型
在 Micropep 准备推出其首款产品（目前称为 MPD01 的肽基杀菌剂）之际，Goeres 专注于三大战略支柱：平台创新、产品验证和组织转型。
首先要介绍的是 Krisalix，这是该公司基于人工智能的发现引擎。Goeres 已经与 Corteva 和 FMC 等行业巨头建立了合作伙伴关系，他认为 Krysalix 不仅仅是一个研究工具，更是公司长期增长的引擎。
“Krisalix 让我们能够比传统流程更快、更精准地从分子发现过渡到开发候选药物，”Goeres 说道。“这不仅仅关乎速度，更重要的是从第一天起就能设计出可扩展且经济高效的肽。”
然后是MPD01本身——一款针对大豆锈病和白粉病的概念验证产品。南美洲已开始田间试验和商业化测试，并计划于2026年初提交监管文件。Goeres表示，目标是证明肽类药物并非局限于特定领域，它能够提供真正的功效，且无需担心传统化学方法中的残留或生态毒性。
最后，还有业务的人力方面。
“我们正在从一家专注于研究的初创公司转型为一家商业机构，”戈尔斯说道。“这意味着我们需要聘用合适的人才，打造面向合作伙伴的能力，并协调整个公司，致力于提供解决方案，而不仅仅是专注于科学研究。”
深度科技，巨大挑战
如今，应对监管和投资环境并非易事，尤其是在农业科技领域。但 Micropep 已做好准备，不到一年前就完成了 1400 万美元的 B 轮融资。
“我们并没有立即再次筹集[资金]的压力，但我们会积极主动地这样做，”戈尔斯说。“这是为了保持势头，而不是为了生存。”
尽管融资环境严峻，但他仍然看好该行业。生物制剂预计将超过传统农化产品，复合年增长率预测在12%至14%之间，而合成药物的复合年增长率则为3%至5%。对Goeres来说，这意味着只要企业能够挺过短期逆风，未来前景一片光明。
“我希望看到更多公司成功，而不是更少。当一家拥有优秀技术的初创公司失败时，对每个人来说都是损失，尤其是那些需要更多选择而不是更少选择的农民，”戈尔斯说道。
科学、市场
在戈尔斯的领导下，Micropep 坚信其肽类产品及其平台能够在作物保护领域开辟出一个全新的领域。但他表示，成功不仅仅来自科学。
“仅仅拥有突破性的分子是不够的，”戈尔斯说。“你需要一种突破性的思维方式——一种将创新与农场联系起来的思维方式。”
在 Goeres 的带领下，Micropep 的目标正是实现这一目标。
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