中国独辟蹊径：升级农化产业，迎接全球采购新时代
2025 年十二月 1 日 随着市场波动和全球竞争不断重塑农业格局，采购策略比以往任何时候都受到更严格的审视。到2025年， 全球农业贸易峰会, 行业专家 禾金正生物科技（北京）股份有限公司的李效禹先生 他在会议上对中国农化行业进行了前瞻性评估。, “中国独特的道路：农化产业升级。”
李凭借数十年来在全球采购和供应链咨询方面的经验，探讨了中国产业在经济压力、监管变化和国际需求转变下的发展趋势，以及买家如何在世界最重要的生产中心之一适应新的现实。.
适应结构性变化
李先生表示，中国农化行业正在经历深刻的结构调整。“全球大宗商品价格一直处于极低水平，”他解释说，“这不仅给中国带来了挑战，也给美国和拉丁美洲带来了挑战。”
草甘膦等关键活性成分价格下跌迫使中国制造商重新评估生产和投资策略。然而，李指出，这些压力正在推动效率提升。.
“许多生产商的开工率都很低，随着需求的回升，我们预计采购策略将从即时采购转向长期合同，以稳定价格并确保供应安全，”他说。.
这种重新调整正帮助中国工业在供需之间找到新的平衡点。尽管出口量依然强劲，但价格已趋于缓和，而且2025年几种关键活性物质和中间体的价格已经出现复苏迹象。.
政策、整合与产能控制
政府政策也在引导行业转型。中国国家发展和改革委员会已出台措施，遏制产能过剩，优先发展可持续增长。“中央政府现在的重点是控制新增产能，”李说，“这意味着现有设施及其运营企业变得更有价值。”
由此引发了一波整合和技术升级浪潮。中国生产商正投资研发新一代化学品，包括第二代二酰胺类杀虫剂、PPO抑制剂类除草剂和SDHI类杀菌剂。李观察到，这些领域正在成为国内外市场的热点。.
由于全球价格低迷和监管审查日益严格，投资决策变得更加谨慎。李建议，买家应仔细评估潜在合作伙伴是否能够掌控自身的中间体和原材料。.
“拥有上游整合能力的公司可以节省 5%-10% 的成本，并提供更稳定的长期供应，”他说。.
中国不断变化的全球角色
随着跨国公司调整采购策略，中国仍然是全球农用化学品供应的基石。“对许多跨国公司来说，中国已成为首要考虑因素，”李解释说。“他们需要成本效益和稳定的供应——而中国恰好能提供这两点。”
尽管印度作为替代选择持续发展，但两国都面临着关税和贸易政策变化带来的挑战。然而，李认为 多样化 不再意味着远离中国，而是意味着与中国共同扩张。“我们过去常说‘中国+1’战略，”他说，“但现在是‘中国+N’。许多中国制造商正在海外投资，在马来西亚和拉丁美洲等国家建立配方和生产设施。”
随着全球扩张的推进，中国供应商也越来越重视产品质量和品牌声誉。“在终端市场，机会只有一次，”李先生说，“如果田间出现问题，就会失去农民的信任。这就是为什么中国供应商现在把质量放在首位的原因。”
中国仿制药正在重塑市场格局，在某些品类中取代品牌产品，市场份额高达80%。尽管地缘政治局势紧张，关税波动，中国农化生产商仍在稳步拓展全球分销网络。.
拉丁美洲与“一带一路”优势
拉丁美洲已成为中国供应商竞争最激烈的地区之一——正如李先生所描述的，这是一片“深红海”市场。然而，他认为这里蕴藏着巨大的融合与投资机遇。.
中国的“一带一路”倡议持续加强农产品贸易路线，包括秘鲁新建港口等基础设施项目，旨在简化巴西大豆直运上海的流程。“这种物流连接增强了中国长期的供应安全和效率，”李说。.
创新与新一代供应商
中国如今的关注点不再仅仅是产量，而是创新。李强调了中国企业与巴斯夫等全球公司之间的合作，这些合作正在利用人工智能和先进的化学平台来设计新分子。“这对中国创新者来说是一个很好的机会，可以测试新技术并将其应用于农业，”他指出。.
李表示，尤其引人注目的是来自其他行业（制药、新材料和生物技术）的新进入者，他们将资金和专业知识带入农用化学品行业。.
“他解释说：”这些公司正在投入巨资，在全球范围内注册产品，并建立新的合作伙伴关系。它们正在重塑中国的供应链格局。“
为了满足全球监管标准，中国供应商也在加强与UPL和先正达集团中国等跨国公司的合作。随着创新加速，李认为中国不仅会供应活性成分，而且 向外许可技术 ——这一转变可能会重新定义其在全球市场中的角色。.
买家应注意的战略要点
对于国际买家和分销商而言，李的信息很明确：从中国采购的成功不仅仅取决于价格。“你需要建立自己的内部供应商评估体系，”他说。“不要只看成本——还要看资源、整合能力和创新能力。”
他强调，中国应被视为战略伙伴，而不仅仅是供应商。“中国是全球分销商的朋友，”李总结道。“竞争永远存在，但目标是利用中国的上游资源优势。那些能够建立更明智的合作伙伴关系的人，将在未来占据更有利的地位。”
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