Bayer CropScience describe la estrategia de cuatro pilares
16 de septiembre de 2011 Bayer CropScience reveló una nueva estrategia de cuatro pilares para el crecimiento futuro en la conferencia de prensa anual de la compañía en Monheim, Alemania, según un comunicado de prensa.
Sandra E. Peterson, directora ejecutiva de Bayer CropScience, describió el compromiso de la empresa de impulsar el crecimiento empresarial centrándose en cuatro objetivos clave, que incluyen:
1.) Rejuvenecer su negocio principal de protección de cultivos
2.) Reinventar el enfoque en el cliente a lo largo de toda la cadena de valor (desde la semilla hasta la estantería),
3.) Reenfocar su innovación a través de una mayor inversión en I + D.
4.) Ampliar el negocio de biociencias de la empresa.
“Toda nuestra organización está implacablemente enfocada en satisfacer las necesidades rápidamente cambiantes de un planeta hambriento de recursos agrícolas”, dijo Peterson en un comunicado. “Continuaremos satisfaciendo estas necesidades solo a través de nuestro mayor enfoque, eficiencias mejoradas e innovación acelerada. Nuestros esfuerzos en estos frentes ya están generando un impulso y resultados comerciales positivos ".
Rejuvenecimiento del negocio de protección de cultivos
Bayer CropScience está reestructurando actualmente su negocio de Protección de cultivos eliminando gradualmente los productos más antiguos, aumentando su enfoque en familias de marcas clave, extendiendo su presencia geográfica aún más en los mercados emergentes y desarrollando sus operaciones de cadena de suministro hasta una posición de liderazgo en la industria. Como prueba, Peterson señaló la introducción de la nueva familia de fungicidas para cereales Xpro de la compañía este año. La familia Xpro registró más de 100 millones de euros en ventas en Europa ya en sus primeros seis meses en el mercado en 2011, según la compañía.
Peterson también anunció que la compañía está acelerando la eliminación de todos los insecticidas de clase I de la OMS restantes. "A finales de 2012, Bayer CropScience ya no tendrá productos con esta clasificación en ningún lugar de su cartera", dijo Peterson en un comunicado. "Esta acción, y otras que tomamos a diario, demuestran nuestro compromiso continuo con la agricultura sostenible". Los productos químicos dentro de esta categoría serán reemplazados por sustancias modernas, específicas y más respetuosas con el medio ambiente, según Bayer.
Aprovechar el enfoque en el cliente en toda la cadena de valor
La empresa se esfuerza por aprovechar el enfoque en el cliente en toda la cadena de valor para ofrecer soluciones desde la semilla hasta la estantería. Esto implica una mayor orientación al productor y mejores prácticas de gestión de canales, así como herramientas de relación con el cliente de última generación, aprovechando la experiencia confiable de la marca Bayer y ampliando su exitoso modelo comercial de asociación de la cadena alimentaria a través de la cooperación con empresas multinacionales de alimentos y minoristas. Peterson dijo en un comunicado.
“Estamos en una posición única para conectar a todos a lo largo de la cadena de valor, desde la semilla hasta el estante, para crear programas sostenibles que harán contribuciones continuas que abordan la complejidad de la industria y contribuyen a alimentar este planeta hambriento”, dijo Peterson.
Reenfocar la innovación
El tercer pilar de la estrategia es reenfocar la innovación, con un énfasis creciente en la unidad de negocio BioScience y nuevas áreas de crecimiento en la investigación de agroquímicos. Para impulsar mejor el crecimiento futuro a partir de la innovación, la empresa tiene la intención de duplicar la inversión anual para investigación y desarrollo en su unidad de Biociencia para 2015 (2010: alrededor de 200 millones de euros). Está previsto que los presupuestos totales de I + D de Bayer CropScience aumenten un 20 por ciento a más de 850 millones de euros en 2015, dijo Peterson.
“Con nuestro profundo conocimiento de la biología, la genética, la bioquímica y la química de las ciencias de la vida, Bayer CropScience está bien posicionada para innovar en la interfaz donde la química converge con la biología”, dijo en un comunicado. “Buscamos innovaciones en agronomía holísticas”, enfatizó Peterson.
Ampliando el negocio de las biociencias
El cuarto pilar es la extensión de la huella de BioScience en cultivos enfocados. “Durante los últimos 10 años, hemos demostrado que podemos establecer posiciones de liderazgo mundial en biociencias en aquellos mercados en los que elegimos competir”, dijo Peterson. Bayer CropScience tiene la intención de construir posiciones significativas en la soja, el arroz y el trigo, que representan 3 de los 4 cultivos globales de acres amplios, según la compañía.
En la soja, Bayer CropScience establecerá una amplia base de germoplasma, desarrollará las mejores operaciones de mejoramiento de su clase y una línea de productos de soja única, dijo Peterson. En arroz, el segundo cultivo básico más grande del mundo, la compañía continúa impulsando la adopción de arroz híbrido en Asia y apoya a los agricultores de la región a cultivar "Mucho más arroz" a través de un programa agronómico con este nombre, según la compañía. El trigo también ha sido designado como un cultivo estratégico importante para Bayer CropScience, y la compañía está dedicando importantes recursos a la investigación y el desarrollo de nuevas variedades y características de trigo. Se espera que las primeras nuevas variedades de trigo resultantes de esta iniciativa lleguen al mercado en 2015.
Impulsar el crecimiento futuro
Peterson dijo que ve muchas oportunidades para que Bayer CropScience impulse el crecimiento futuro. El segmento de frutas y hortalizas ofrece buenas perspectivas en este sentido, destacó. La compañía planea lograr ventas de alrededor de EUR 3 mil millones con semillas, características y soluciones de protección de cultivos para frutas y verduras para 2020, dijo Peterson.
Fuerte desarrollo comercial en el primer semestre de 2011
En la primera mitad del año, Bayer CropScience obtuvo resultados récord con ventas que alcanzaron los 4.200 millones de euros, según la compañía. Ajustado por los efectos monetarios y de cartera, es una ganancia del 11 por ciento con respecto al año pasado. A pesar de las condiciones climáticas adversas en importantes regiones de cultivo, el subgrupo de Bayer ha experimentado un sólido desempeño tanto en sus segmentos de Protección de cultivos como de Biociencia en mercados clave, debido a un mayor enfoque, mejores eficiencias e innovación, según la compañía. En Crop Protection, la empresa registró un crecimiento ajustado por divisa y por cartera del 10 por ciento hasta los 3240 millones de euros. El negocio de BioScience generó un aumento de ventas del 25 por ciento a 598 millones de euros. Las ventas de Environmental Science ascendieron a 364 millones de euros. Por el lado de las ganancias, Bayer CropScience generó un aumento del 34 por ciento en el EBITDA antes de partidas especiales, desde los relativamente débiles 911 millones de euros en la primera mitad de 2010
1.220 millones de euros este año.
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