2026 en el punto de mira: Los líderes de las asociaciones de EE. UU. y la UE detallan sus objetivos clave
4 de febrero de 2026 AgriBusiness Global habló con 27 líderes de asociaciones de todo el mundo para comprender mejor sus prioridades estratégicas hasta 2026. Esta es la tercera parte de una serie de artículos sobre los esfuerzos de las asociaciones y organizaciones para fortalecer las soluciones de sanidad vegetal y protección de cultivos.
En este artículo, analizamos dos asociaciones de la UE y cinco de EE. UU. y sus planes para 2026.
UNIÓN EUROPEA
Carlos Rodríguez-Villa Förster
Presidente
Consejo Europeo de la Industria de Bioestimulantes (EBIC)
Las prioridades generales del EBIC se mantienen inalteradas. Queremos una normativa que garantice el acceso equitativo a todas las tecnologías de bioestimulantes vegetales, que han demostrado ser seguras y eficientes, y un entorno empresarial que fomente la innovación.
En 2026, el EBIC seguirá abogando por una legislación más justa y sencilla. Entre los temas clave se incluyen aclarar la frontera regulatoria entre los bioestimulantes vegetales y los reguladores del crecimiento vegetal, garantizar que los Estados miembros respeten el principio de uso múltiple y salvaguardar las declaraciones de características de calidad, tal como se definen en las normas del Comité Europeo de Normalización. El EBIC también promueve enfoques basados en criterios en lugar de listas positivas y aboga por la revisión del reglamento sobre subproductos animales para evitar interpretaciones innecesariamente restrictivas.
Creemos que el acceso al mercado para todas las tecnologías impulsará la inversión de los fabricantes en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. También creemos que se requerirá una mayor colaboración entre las partes interesadas, un tema prioritario en nuestra agenda para la Cumbre EBIC, que se celebrará el 10 de junio de 2026 en Bruselas. La Cumbre contribuirá a impulsar el impulso político para impulsar el reconocimiento y el apoyo a los bioestimulantes vegetales en toda Europa.
Mónica Teixeira
Presidente
Asociación Europea para el Cuidado de Cultivos (ECCA)
Nuestra principal prioridad es garantizar una voz fuerte y constructiva de la industria de protección fitosanitaria post-patente en la simplificación y revisión del Reglamento 1107/2009. Esta es una oportunidad largamente esperada para corregir un sistema que ha frenado la innovación y restringido el acceso al mercado. La ECCA representa a las empresas que ofrecen a los agricultores europeos APP post-patente competitivas y de alta calidad. Queremos un marco regulatorio que funcione: plazos predecibles, decisiones coherentes, análisis de riesgos y beneficios en los procesos de evaluación y normas con base científica en toda la UE. Nuestra colaboración en Bruselas y con las autoridades nacionales será fundamental para ello.
Nuestro segundo objetivo es la adopción de nuestro Plan Estratégico 2026-2030. Este plan establece cómo la ECCA fortalecerá el papel de las APP post-patentes en un sistema agrícola más sostenible y resiliente. Nuestro sector ya ofrece soluciones rentables y probadas en las que los agricultores confían a diario. Nuestro plan estratégico contribuirá a garantizar que estas soluciones sigan estando disponibles y que la innovación en el ámbito post-patentes siga creciendo.
También queremos crear un mejor entorno operativo en los Estados miembros de la UE. Al colaborar más estrechamente con las autoridades nacionales, podemos promover prácticas coherentes y con base científica que fomenten la competencia y la sostenibilidad.
AMÉRICA DEL NORTE
Daren Coppock
Presidente y Director Ejecutivo
Asociación de minoristas agrícolas (ARA)
En 2026, es necesario abordar las condiciones económicas en el origen de los agricultores. Una buena parte de los programas de la Ley Agrícola se integraron en la ley de reconciliación (la Ley Única y Hermosa), pero no todos. El resto debe renovarse y es necesario brindar algún tipo de asistencia a los agricultores que sufren las consecuencias de la política comercial estadounidense.
Cierta consistencia y certidumbre en el entorno comercial y geopolítico también sería útil. Nuestros miembros me dicen que pueden gestionar los aranceles si son estables, predecibles y se aplican a todos, pero nadie puede operar un negocio dependiente del comercio cuando las reglas del juego cambian sin previo aviso ni previsibilidad.
Keith Jones
Director ejecutivo
Alianza de la industria de productos biológicos (BPIA)
Uno de los principales objetivos de BPIA para 2026 es ampliar considerablemente nuestra reunión anual. La Reunión Anual de BPIA 2026 se celebrará del 4 al 6 de marzo de 2026 en el histórico Capital Hilton de Washington, D. C., a pocos pasos de la Casa Blanca.
Dado que estaremos aquí en Washington, D.C., la agenda se centrará en asuntos gubernamentales y temas regulatorios. Planeamos contar con ponentes de la USEPA y el USDA, así como de la PMRA y la ACIA de Canadá.
terry kippley
Presidente
Consejo de Productores y Distribuidores de Agrotecnología (CPDA)
El primer objetivo de la CPDA es seguir reduciendo el atraso regulatorio en la Oficina de Programas de Pesticidas de la EPA, promoviendo una financiación adecuada, transparencia en la dotación de personal y mejoras en los procesos. La aprobación de la PRIA 6 será clave para mantener este progreso y garantizar revisiones de productos oportunas y predecibles.
Un segundo objetivo es seguir ampliando la membresía y el alcance de la CPDA como portavoz de las empresas que desarrollan, formulan y respaldan los inertes, adyuvantes y herramientas de protección de cultivos en los que confían los agricultores. La participación y la colaboración en toda la red de la CPDA han crecido significativamente, y aprovecharemos este impulso en 2026.
Alexandra Dunn
Presidente y Director Ejecutivo
CropLife America
CropLife America se compromete a garantizar que el entorno regulatorio y de políticas facilite la introducción oportuna y predecible de pesticidas nuevos e innovadores a los agricultores. Desafortunadamente, el sistema regulatorio se ha quedado atrás en el proceso de innovación, y en algunos casos, los productos tardan varios años más en llegar al mercado que antes, según lo estipula la legislación estadounidense sobre pesticidas. Estamos planteando nuestras preocupaciones a los reguladores y legisladores federales para ayudar a garantizar que se eliminen estos obstáculos.
También nos reunimos activamente con tomadores de decisiones federales y estatales que pueden ser nuevos en la agricultura para compartir información sobre los requisitos estrictos basados en la ciencia que se aplican de manera rigurosa y transparente antes de que cualquier pesticida nuevo ingrese al mercado y antes de que los pesticidas existentes se vuelvan a registrar para su uso continuo.
La moraleja es que la agricultura estadounidense impulsa una economía próspera, alimentando a la población nacional e internacional, a la vez que constituye un pilar de resiliencia, innovación y competitividad global. CropLife America busca ser un defensor confiable y un recurso creíble para la protección de cultivos con base científica. En 2026, seguiremos trabajando con aliados y socios agrícolas en Norteamérica y en todo el mundo para promover la importancia de un marco regulatorio basado en la ciencia y el riesgo que apoye la innovación, facilite el comercio y abra los mercados a los agricultores.
Corey Rosenbusch
Presidente y Director Ejecutivo
El Instituto de Fertilizantes (TFI)
En 2026, nos centraremos en dos prioridades que apoyan directamente a los agricultores y fortalecen la resiliencia a largo plazo de nuestra industria.
En primer lugar, queremos ampliar significativamente la participación en nuestra plataforma de Soluciones de Informes de Fertilizantes (FRS). Nuestros miembros nos comentaron que navegar por 50 sistemas de informes estatales diferentes era abrumador y costoso. FRS simplifica esa complejidad en un recurso confiable y consistente, lo que ayuda a las empresas a dedicar menos tiempo al papeleo y más tiempo a atender a los agricultores. Ampliar la adopción fortalecerá y hará más eficiente todo el sistema.
En segundo lugar, buscamos avances significativos en la tramitación de permisos y la regulación ahora que el fosfato y la potasa han sido designados oficialmente como minerales críticos. Esta designación facilita la agilización de los permisos, una mejor coordinación interinstitucional y nuevas oportunidades para la inversión nacional, todo lo cual contribuye a garantizar un suministro estable y asequible de nutrientes para los agricultores. Nuestro objetivo es simple: crear un entorno político que apoye la producción nacional sostenible de fertilizantes y mantenga la competitividad de la agricultura estadounidense.
Explora cómo los líderes de las asociaciones En otras regiones están definiendo sus prioridades para 2026 en el resto del mundo. esta serie global.
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