Con varias fuerzas del mercado creando cambios en la estructura de la industria, se creó una brecha en los mercados de agroquímicos. que rápidamente fue ocupado por una serie de empresas que no se centraron en el descubrimiento, sino en la producción y comercialización eficientes de moléculas que ya no estaban protegidas por patentes. Estas empresas difieren mucho y pueden guiar sus negocios logrando registros de agroquímicos genéricos en mercados desatendidos, comprando derechos sobre productos de los titulares de patentes o simplemente fabricando y vendiendo sus productos a un costo más bajo que los proveedores originales. La única similitud que une a estas empresas es su modelo de negocio: a diferencia de las grandes, no se involucran en el descubrimiento de nuevas sustancias químicas.
Si bien los proveedores posteriores a la patente no son nuevos, su presencia entre el nivel superior de las empresas de agroquímica sí lo es. En 2005, tres de las 10 principales compañías de agroquímicos por ventas (Makhteshim-Agan Industries, Nufarm y Arysta LifeSciences) tenían una gran parte de sus ventas provenientes de productos posteriores a la patente. Varias otras empresas, incluidas Cheminova, Sipcam-Oxon, Chemtura, Cerexagri, Gowan Co. y United Phosphorus Ltd., todas clasificadas entre las empresas de agroquímicos más grandes del mundo. Más allá de ellos, un gran número de pequeños fabricantes, formuladores y comerciantes internacionales se han establecido como importantes fuerzas de marketing. Su presencia ahora está lo suficientemente arraigada como para que todas las multinacionales hayan formulado estrategias para manejar la competencia de los productores posteriores a la patente.
Sin embargo, esta tendencia también ha provocado que la industria se enfrente a un nuevo conjunto de preguntas. Para las empresas que obtienen sus márgenes de eficiencia y producción a bajo costo, la erosión de los precios es rápida y severa. Para productos populares como el glifosato, casi todo el valor se puede desviar del producto en cuestión de unos pocos años. Esto deja a la empresa post-patente con el desafío de encontrar formas de ser un negocio sostenible. Muchos lo han hecho; otros enfrentan luchas difíciles.