Panel: Los problemas de la cadena de suministro continuarán hasta 2022
6 octubre 2021 Nota del editor: Agribusiness Global organizó recientemente un panel de discusión para conocer cuál es la situación actual de abastecimiento en India y China, y cómo gestionar el riesgo logístico en los océanos, en el aire y en las carreteras de todo el mundo. La discusión, "Mitigación de riesgos en las cadenas de abastecimiento y suministro”, fue parte del nuevo Sourcing Insider Live de Agribusiness Global. Aquí hay cuatro conclusiones clave del evento.
1. Sea audaz. Bloquee sus compras con anticipación.
“Desde una perspectiva de compra, lo que les hemos estado aconsejando a nuestros clientes es que piensen en sus procesos de ventas y operaciones y se aseguren de que están haciendo las cosas lo suficientemente pronto (impulsar la demanda) porque el juego ha cambiado”, dijo. Esteban Pearce, Asociados de AWP Director y practicante experto en abastecimiento estratégico. “No se trata de poder detectar ciertas moléculas desde una perspectiva de compra para asegurarse de obtener el precio de ejercicio adecuado para su presupuesto. Es una cuestión de conseguir el producto o no”.
La situación logística ha evolucionado de no tener suficientes contenedores de envío o los contenedores estaban en el lugar equivocado, a una situación de no tener suficientes barcos para transportarlos. Los cierres de puertos, como el de Ningbo en agosto, enturbian aún más el panorama.
“El consejo que hemos estado dando no es ciencia espacial: no se arriesgue con respecto a la espera, asegúrese de asegurar sus volúmenes temprano con su fabricante o su formulador”, agregó Pearce. “Asegúrese de impulsar la demanda y piense dónde debe estar su producto, tal vez dos o incluso tres meses antes de lo que normalmente se esperaría”.
2. No hay una señal clara de cuándo terminarán los desafíos logísticos: piense más tarde, en lugar de antes.
Abishek Aggarwal, presidente de alianzas estratégicas y ventas corporativas con Bharat Rasayan Limited en Delhi, no espera ver ninguna normalización del envío antes de finales de 2022, debido a la falta de inversión en nuevos buques y pérdidas de ganancias.
Mientras tanto, dice que su empresa y otros competidores indios están absorbiendo los costos de envío de todos los compromisos en este momento. En el futuro, ve franco a bordo (FOB) como el estándar probable. “Los precios son cada vez más erráticos de una semana a otra, tanto para compradores como para proveedores”, dice Aggarwal.
David Li, Gerente de negocios, SPM Biosciences Co. Ltd. con sede en Beijing, ve una situación similar para los proveedores chinos. Señala que hay una escasez de 30% de carga que llega a los puertos chinos.
“China está construyendo contenedores para tratar de satisfacer la demanda mundial, pero los contenedores vacíos no pueden regresar al país, por lo que hay un aumento de los costos... En 2022 no hay señales claras que podamos ver”, dijo Li.
3. Los precios del glifosato están subiendo, subiendo, subiendo.
Hay una gran reorganización en el sector energético de China con el objetivo del país de alcanzar el pico de carbono para 2030 y luego declinar para alcanzar la neutralidad de carbono para 2060.
Bajo el “control doble”, Yunnan comenzó a reducir la producción mensual de fósforo amarillo en 90% desde los niveles de producción de agosto de 2021 desde septiembre hasta diciembre en la región. Las plantas que consuman entre una y dos veces más energía que el promedio de la industria deben reducir la producción en 50%, y cualquier planta que consuma más del doble del promedio de la industria debe reducir la producción a 10% de capacidad.
“Los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing llegarán en febrero de 2022, y especialmente durante las vacaciones de primavera habrá restricciones y auditorías ambientales. Ya comenzó este mes, especialmente en la provincia de Sichuan”, dijo Li. “Glifosato y glufosinato. se producen en gran medida allí, y la combinación de estos factores en las próximas semanas significa que los precios del glifosato aumentarán considerablemente”.
Aggarwal y otros panelistas aconsejaron comprar ahora. “Si puede obtener un proveedor confiable que pueda cumplir con sus compromisos de venta en función de su pedido o contrato, no hay riesgo si compra 25% de su requerimiento ahora hasta marzo, porque no verá que los precios bajen drásticamente. Así que no puede ser una gran pérdida, pero puede ser una gran pérdida de oportunidad”, dijo Aggarwal.
4. A tiempo, en su totalidad supera el precio nueve de cada 10 veces.
“No puedo recordar un momento en que haya habido tantas piezas en movimiento”, dijo Pearce en la llamada. “No se trata solo del precio, se trata de asegurarse de tener el costo de entrega correcto. Solo puede ganar dinero si tiene los productos a tiempo y en su totalidad para satisfacer la demanda de sus clientes. Eso es lo más desafiante. A tiempo, en su totalidad está superando el precio nueve veces de cada 10 ".
Para algunas moléculas que son menos inflacionarias que el glifosato, Pearce aconseja comprar menos, pero recuerda que "no perderá nada al tener una posición en la que tenga cubiertas 50% a 60% de sus necesidades de inventario en términos de su plan de compras como opuesto a su inventario físico entre ahora y el final del próximo año.
“No puedes vender lo que no tienes en tu almacén. Sé más audaz de lo que quizás seas normalmente con respecto a asegurar el material”.
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