Podcast sobre sostenibilidad: Bernardita Contesse de Anasac explica cómo las empresas de protección de cultivos pueden mejorar sus iniciativas de sostenibilidad.
22 de octubre de 2026 En este episodio de Podcast Sostenible de AgriBusiness Global, Bernardita Contesse, jefa de sostenibilidad de Anasac, profundiza en cómo las empresas pueden intensificar sus esfuerzos en materia de sostenibilidad, cómo comunicar las iniciativas sostenibles al público, cómo educar a los agricultores para que entiendan que la sostenibilidad no implica una pérdida de productividad, y mucho más.
*Esta es una transcripción editada y parcial.
AgriBusiness Global: En ocasiones, las empresas que fabrican productos químicos sintéticos pueden tener mala reputación, así que ¿cómo pueden las empresas químicas que implementan prácticas sostenibles comunicarlo al público? ¿Ayuda esto a generar confianza?
Bernardita Condesa Bamon: Cuando hablamos de comunicar los esfuerzos de sostenibilidad, trabajamos de dos maneras diferentes. Una es a través de una comunicación muy directa, donde utilizamos nuestros equipos de comunicación y diferentes plataformas, canales, sitios web, campañas de correo electrónico y redes sociales, etc.
Pero, en este sector, creemos que es mucho mejor demostrarlo con hechos. Hay que ser muy prácticos y tangibles. Tenemos que mostrar lo que la empresa está haciendo en materia de sostenibilidad.
Utilizamos ambos enfoques, pero nos centramos principalmente en demostrar todas las soluciones sostenibles en las que estamos trabajando aquí.
ABG: Al diseñar un programa de sostenibilidad, ¿cómo se pueden incorporar las consideraciones de sostenibilidad en el desarrollo del producto, el abastecimiento, la fabricación y la distribución?
BCB: La sostenibilidad debe aplicarse a lo largo de toda la cadena de valor de un producto, desde el abastecimiento de materias primas y el desarrollo del producto hasta la fabricación, el transporte, la distribución y su aplicación en el mercado. A lo largo de esta extensa y multidimensional cadena de valor, existen numerosos desafíos, pero también importantes oportunidades.
Lo primero que hacemos es trabajar con los proveedores. Hemos establecido un programa de evaluación de proveedores que incorpora criterios ambientales, sociales y de gobernanza, lo que nos permite priorizar a los proveedores con un mejor desempeño en materia de sostenibilidad.
En Anasac, contamos con un comité de sostenibilidad en nuestras plantas de producción, almacenes y centros de distribución. La misión de este comité es garantizar que nuestros productos se fabriquen cumpliendo con los más altos estándares ambientales, sociales y económicos. A través de este comité, monitoreamos y gestionamos indicadores clave relacionados con el consumo de agua, las emisiones de gases de efecto invernadero, la generación de residuos, etc.
También hemos abordado el reto de la sostenibilidad social. Hemos desarrollado un sólido programa de participación comunitaria y nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de las comunidades que rodean nuestras instalaciones. Nos hemos comprometido firmemente a ser el mejor vecino posible.
También es muy importante que [los empleados] puedan aprender sobre sostenibilidad. Todos tenemos un papel que desempeñar en este camino.
En cuanto a nuestros productos, hemos estado trabajando para aumentar la proporción de soluciones biológicas en nuestro portafolio. Asimismo, buscamos colaborar con el sector público y otras empresas para abordar la generación de plástico en la agricultura. Promovemos iniciativas que ofrecen la recolección gratuita de plástico a los agricultores.
ABG: ¿Qué lecciones ha aprendido a través de la implementación de estos procesos por parte de Anasac, y qué prácticas recomendaría a otras empresas que busquen replicar estas iniciativas?
BCB: En la fase de planificación, todo parece muy sencillo y bien estructurado, pero en la práctica, las cosas suelen ser mucho más complejas.
Una de las lecciones más importantes es el papel fundamental que desempeña la gobernanza en la sostenibilidad. Una empresa puede tener la estrategia de sostenibilidad más completa, con objetivos y metas muy claros, y contar con todos los recursos para implementarla, pero sin la estructura de gobernanza adecuada, es casi imposible convertir esa estrategia en acciones concretas.
Es muy importante invertir tiempo y energía en ayudar a todos en la organización a comprender que la sostenibilidad es una herramienta para la creación de valor.
También hay que formar a todos los empleados sobre qué es la sostenibilidad y demostrarles, tanto a ellos como a los agricultores, que ya están trabajando bajo principios de sostenibilidad.
ABG: ¿Existen otras maneras en que las empresas puedan ayudar a los agricultores a mejorar su productividad y, al mismo tiempo, reducir su impacto ambiental?
BCB: Es fundamental estar muy cerca de los productores. Confiar en que ellos confíen en nosotros es muy importante. Necesitamos estar cerca de ellos para conocer sus principales problemas.
No podemos simplemente tomar soluciones creadas en otra parte del mundo, traerlas aquí y copiarlas. Cada territorio tiene sus propias características.
También hay que reaccionar con mucha rapidez a los cambios. Hay muchos cambios en nuestras previsiones, así que debemos ser muy ágiles y rápidos para adaptarnos a ellos.
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