Conheça os Líderes Visionários Globais do Agronegócio para 2025 (Parte 4)
5 de maio de 2025 Esta é a última parte de uma série de quatro partes, como Agronegócio Global homenageia o 20 selecionados Agronegócio Global Líderes Visionários de 2025 dos setores de proteção de cultivos, saúde vegetal, biológicos e tecnologia agrícola. Indicados por nossos leitores, esses líderes exemplificam visão de futuro, flexibilidade e inovação, com a capacidade de enxergar mudanças no mercado e liderar outros rumo ao sucesso por meio do pensamento estratégico.
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A ABG entrevistou cada líder para entender melhor suas filosofias de negócios, estratégias e como eles transformam sua visão em realidade. Abaixo, apresentamos o perfil de cada um. Luis Hernández (Cultiva), Francisco López (Grupo de Pesquisa SynTech), SK Chaudhary (Safex Chemicals Índia), Zhang Hua (FUHUA), e Susan Dee (TrustChem). Você também pode ver a série completa de nossos perfis Visionários aqui.
Luis Hernández
Luis Hernández
CEO
Cultiva
Luis Hernandez é um líder visionário que inspira e motiva uma cultura de inovação e trabalho em equipe multifuncional, realizando regularmente reuniões interdepartamentais para impulsionar o progresso. Além de sua mentalidade estratégica, Hernandez cultiva um espírito de cooperação e sucesso compartilhado, acreditando profundamente no poder dos relacionamentos. Hernandez compartilhou com Agronegócio Global como ele motiva seus funcionários a entender e trabalhar em direção a uma visão compartilhada.
ABG: Como você motiva suas equipes a executar sua visão? Suas equipes lhe dão feedback?
Luís Hernández: Um elemento importante que permite que nossa equipe compartilhe a mesma visão é dar a todos os funcionários a oportunidade de passar um tempo em campo.
Por exemplo, no ano passado, realizamos uma reunião da nossa empresa no centro de Washington (EUA), onde toda a nossa equipe, desde vendas e P&D até funções administrativas e de fabricação, teve a oportunidade de interagir com produtores que utilizam nossos produtos. Quando todos nós testemunhamos e compreendemos o valor agronômico que nossos produtos oferecem em primeira mão, isso dá propósito ao que fazemos e nos mantém engajados e motivados a dar o nosso melhor.
Ter uma cultura empresarial onde as pessoas são incentivadas a dar feedback é igualmente importante para mim. Temos a sorte de construir uma equipe diversificada que compartilha uma visão e proporcionar um ambiente onde as pessoas se sentem confortáveis para compartilhar suas ideias, o que nos permite executá-las com eficácia, mantendo a agilidade e a estratégia.
Francisco López
Francisco López
COO EMEA
Grupo de Pesquisa SynTech
Francisco López combina dedicação, mentalidade estratégica e capacidade de impulsionar mudanças significativas na construção de sua carreira, de estagiário a Diretor de Operações. Ele ajudou a estabelecer um centro de P&D em Picanya, Espanha, para apoiar a inovação e a exploração científica de biossoluções, garantindo que sua empresa permaneça na vanguarda da pesquisa sustentável e inovadora. Agronegócio Global perguntou a López quais práticas ele coloca em prática para poder antecipar mudanças e responder.
ABG: Que tipo de informações e suporte você busca para responder às mudanças do mercado? Pode dar um exemplo de como isso ajudou sua empresa a ter sucesso?
Francisco López: Para antecipar mudanças de mercado e desenvolver soluções proativas, conto com uma combinação de inteligência de mercado, previsão regulatória e colaboração com o setor. Uma abordagem baseada em dados é essencial, utilizando análises avançadas, relatórios do setor e ferramentas de previsão para identificar mudanças nas tendências agrícolas, regulamentações de sustentabilidade e investimentos em P&D nos setores agroquímico e de biotecnologia.
Ao mesmo tempo, o monitoramento regulatório desempenha um papel crucial, visto que nosso setor é fortemente influenciado pela evolução de políticas. Ao trabalhar em estreita colaboração com especialistas jurídicos, formuladores de políticas e equipes de conformidade, garantimos que estamos à frente das próximas mudanças que podem impactar metodologias de pesquisa e aprovações de produtos.
Além da conscientização regulatória, parcerias estratégicas com universidades, instituições de pesquisa e consórcios industriais nos permitem permanecer na vanguarda dos avanços científicos e tecnológicos.
Por fim, o envolvimento direto com clientes, partes interessadas do setor e pesquisadores de campo fornece insights em tempo real sobre desafios e oportunidades emergentes, permitindo-nos refinar nossas estratégias e nos adaptar às necessidades do mercado com agilidade.
Há alguns anos, reconhecendo a crescente mudança em direção a soluções agrícolas sustentáveis, tomamos uma atitude proativa ao estabelecer uma unidade de negócios separada, a SynTech BioSolutions. Na época, as mudanças regulatórias e as demandas do mercado favoreciam cada vez mais as alternativas biológicas em detrimento dos produtos tradicionais para proteção de cultivos.
Ao antecipar essa mudança, nos posicionamos na vanguarda da inovação, oferecendo soluções de ponta em base biológica aos nossos clientes. Essa decisão estratégica se mostrou altamente bem-sucedida, permitindo-nos estar à frente das regulamentações em constante evolução, fortalecer parcerias com os principais players do setor e expandir nossa oferta de serviços em um segmento em rápido crescimento.
SK Chaudhary
SK Chaudhary
Presidente
Safex Chemicals Índia
Com mais de quatro décadas de experiência, SK Chaudhary superou turbulências regulatórias, interrupções na cadeia de suprimentos e volatilidade do mercado, garantindo crescimento sustentado e liderança no setor. Antecipando os desafios do setor, Chaudhary liderou a Safex Chemicals rumo à integração reversa, garantindo a autossuficiência na fabricação e fortalecendo as cadeias de suprimentos em meio a interrupções globais. Sua tomada de decisões estratégicas posicionou a empresa como uma organização ágil e preparada para o futuro, garantindo disponibilidade e qualidade consistentes de produtos para agricultores em todo o mundo. Agronegócio Global pediu a Chaudhary que compartilhasse sabedoria sobre como manter sua empresa próspera diante das dificuldades.
ABG: Ao longo de quatro décadas, você manteve sua empresa crescendo mesmo em meio a crises econômicas, mudanças geopolíticas e outros desafios. Quais três práticas você implementou para garantir o sucesso da sua empresa em tempos difíceis?
SK Chaudhary: Venho de uma formação em que a inação nunca foi uma opção. Tínhamos que lutar contra todos os desafios, seguir em frente apesar das adversidades e continuar até superarmos nossos objetivos. Essa motivação incansável está intrínseca ao meu DNA e é a base da cultura da nossa empresa.
Crescimento é o efeito sincronizado de todas as nossas ações. Ainda assim, se eu tivesse que destacar três princípios-chave que moldaram nossa jornada, eles seriam, em primeiro lugar, cultivar uma cultura de desafio e crescimento. Crescimento não vem do conforto — vem da constante superação de limites. Essa crença está profundamente arraigada no ethos da nossa empresa e se reflete em nosso lema: “Vamos voar juntos.” Isso significa que a estagnação ou mesmo a caminhada não são opções, temos que voar juntos.
Para sustentar um crescimento longo e significativo, é preciso sempre se esforçar para ir cada vez mais alto, levando consigo todas as partes interessadas.
A segunda prática é contratar os talentos certos com crenças essenciais compartilhadas. A trajetória de uma empresa é definida por seus colaboradores. Embora encontrar a pessoa ideal seja raro, identificar indivíduos alinhados aos valores essenciais da organização é crucial. Habilidades podem ser aprimoradas, mas uma visão compartilhada e uma crença inabalável na missão criam uma força de trabalho que impulsiona a empresa para o futuro.
A terceira prática é a diversificação estratégica. O sucesso sustentado reside na adaptabilidade e na expansão. Crescemos consistentemente, não nos limitando a um único mercado ou domínio. Nossa estratégia tem sido dupla: primeiro, aprofundar nossa expertise em nossos principais setores e, em seguida, diversificar para setores alinhados. Essa abordagem fortaleceu nossa resiliência e garantiu o crescimento a longo prazo.
Esses princípios têm sido os pilares do nosso sucesso e continuarão a nos guiar enquanto exploramos novas fronteiras.
Zhang Hau
Zhang Hua
Presidente
FUHUA
Com uma visão global para decifrar os fundamentos do setor, Zhang Hua antecipou tendências do setor e foi pioneiro em implementações estratégicas em setores emergentes em momentos críticos. Ele estabeleceu um modelo digital + de baixo carbono, com dois motores, para recursos com visão de futuro. integração, desmantelando fronteiras tradicionais. Agronegócio A Global perguntou a Hua quais práticas impulsionam sua empresa a progredir.
ABG: Ao pensar estrategicamente sobre o avanço da sua empresa, quais três práticas ajudam você a tomar as melhores decisões?
Zhang Hua: A primeira é a tomada de decisões baseada em dados. A indústria agroquímica é altamente influenciada por avanços científicos, mudanças regulatórias e tendências de mercado. Damos grande ênfase à tomada de decisões baseada em dados. Utilizando plataformas digitais, geramos eficiência nas operações e nos baseamos em dados históricos para analisar potenciais riscos no processo de produção, identificar mudanças no comportamento do mercado e otimizar decisões de pesquisa para inovação.
O segundo ponto é a sustentabilidade e a inovação. A inovação é fundamental para o sucesso a longo prazo, e a sustentabilidade garante que olhemos além dos resultados de curto prazo. Quando a Fuhua toma decisões estratégicas ou práticas, a sustentabilidade e a inovação estão no centro.
O terceiro ponto é o engajamento das partes interessadas e o planejamento de cenários. O setor opera em um ecossistema complexo, envolvendo produtores, reguladores, distribuidores, fabricantes e investidores. Tomamos decisões sob a perspectiva das partes interessadas, considerando não apenas os retornos de curto prazo, mas também o impacto que a Fuhua pode criar no ecossistema. Isso nos ajuda a antecipar ambientes de mercado futuros e planejar adequadamente.
Susan Dee
Susan Dee
Director Geral
Confiança Química
Susan Dee é a fundadora da Trustchem Company Ltd. em Nanquim, China. Um de seus pontos fortes é a capacidade de adaptação para encontrar novas soluções. Ela liderou sua empresa em desafios, oferecendo novas estratégias para insumos químicos agrícolas, produtos biológicos e nanotecnologias. Ela também se concentra em fortalecer relacionamentos, apoiando seus clientes em seus desafios. Agronegócio Global pediu para Dee falar sobre as estratégias que ela usou para fazer sua empresa crescer.
ABG: Quais três estratégias você utilizou para expandir sua empresa nas últimas três décadas? Como o relacionamento com associações ajudou sua empresa?
Susan Dee: Em primeiro lugar, enfatizamos a inovação contínua e o investimento em pesquisa e desenvolvimento. Ao adotar tecnologias e processos avançados, melhoramos a eficiência e a qualidade da produção, reduzindo os custos de produção.
Em última análise, isso nos permite entregar produtos superiores, adaptados às diversas necessidades do mercado. Priorizamos o desenvolvimento de soluções sustentáveis para enfrentar os desafios agrícolas em constante evolução, garantindo nossa relevância a longo prazo no mercado.
Em segundo lugar, nossos clientes são essenciais. Ao compreender profundamente as necessidades dos clientes, fornecer suporte personalizado e manter uma comunicação transparente, construímos confiança e fidelidade. Sempre que os clientes enfrentam dificuldades, interagimos proativamente com eles, oferecendo soluções e serviços diversificados, baseados no princípio da cooperação de longo prazo.
Além das interações comerciais, cultivamos relacionamentos significativos, fornecendo suporte em áreas como melhoria de tecnologia de produção, design e gestão de custos.
Em terceiro lugar, mantemos uma cooperação estreita com instituições acadêmicas e de pesquisa para impulsionar tendências do setor e facilitar a comercialização de soluções inovadoras. Por exemplo, em colaboração com a Academia de Ciências Agrícolas de Jiangsu (JAAS), estabelecemos com sucesso linhas de produção de biopesticidas.
Associações do setor têm proporcionado plataformas valiosas para divulgar nossa identidade corporativa, produtos e filosofia empresarial a um público mais amplo. Ao mesmo tempo, valorizamos profundamente as associações do setor por nos ajudarem a estabelecer credibilidade, compartilhar as melhores práticas e criar oportunidades de colaboração, networking e iniciativas conjuntas de P&D com instituições profissionais.
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