Observações da próxima geração
23 de setembro de 2015 
Os participantes desfrutam de um coquetel de recepção no hotel anfitrião nas belas montanhas do distrito de Shennongjia, lar de belezas naturais intocadas e vida selvagem única, incluindo o esquivo macaco de pelo dourado de Sichuan.
Nunca fiquei tão animado por fazer parte da indústria de proteção de cultivos. FCI a equipe sediou sua inauguração Seminário de Líderes do Futuro em Shennongjia, China, no final de agosto, e nos proporcionou uma perspectiva única sobre as necessidades das empresas, as preocupações dos jovens comerciantes e os desafios que compradores e vendedores enfrentam neste mercado.
Pela primeira vez em meu mandato, pude ouvir o que os jovens trabalhadores querem e como essas necessidades se encaixam na cultura corporativa chinesa. Foi inspirador ver a próxima geração tão apaixonada por seu trabalho, suas empresas e seu futuro no que continua sendo uma indústria em crescimento.
Trabalhadores jovens querem um plano de desenvolvimento profissional.
Não falamos muito sobre desenvolvimento de funcionários neste setor. Quando uma empresa contrata um novo funcionário, ela frequentemente falha em definir um plano de crescimento para os indivíduos, e talvez por um bom motivo. Grandes empresas contratam muitos funcionários, e é difícil comprometer tempo e recursos para um indivíduo que pode ficar na empresa por um curto período.
Além disso, uma empresa quer ver o desempenho no mundo real antes de poder avaliar o potencial de longo prazo de um trabalhador em uma organização. No entanto, os trabalhadores precisam saber seu status em uma organização, e eles merecem saber o que os gerentes pensam sobre seu trabalho e as promoções para as quais eles podem ser elegíveis.
Com certeza, promoções devem ser conquistadas. Nos EUA, você raramente sobe na hierarquia com base no seu potencial; em vez disso, geralmente recebe uma promoção por um trabalho que já está fazendo. Os funcionários têm a responsabilidade de atuar dentro de uma organização com orgulho, paixão e excelência. As organizações, por sua vez, têm a responsabilidade de dizer aos funcionários como seu trabalho está sendo visto e quais podem ser os próximos passos possíveis para sua carreira. Isso é fundamental, especialmente com trabalhadores jovens que ainda estão tentando descobrir seu lugar na empresa e no mundo do trabalho. Sem a devida atenção, você está simplesmente treinando-os para uma oportunidade melhor com outra empresa, talvez um concorrente.
Mentoria nunca foi tão importante. Nos EUA, um programa formal de mentoria se tornou um pouco ultrapassado, e provavelmente é em detrimento tanto dos trabalhadores quanto das organizações. As razões para o fim são variadas, mas o resultado tem sido quase universal: nem os trabalhadores nem as empresas esperam que a permanência de um trabalhador jovem seja maior do que alguns anos. Retreinar novos funcionários é caro e um dreno na produtividade. É mais eficiente e eficaz reter bons funcionários, e os mentores ajudam os funcionários a sentir que continuam a aprender e a crescer como profissionais.
Mentoria é mais do que desenvolvimento profissional. Inclui cultura empresarial, crescimento pessoal, valores e etiqueta empresarial, construção de relacionamentos e networking. Os jovens traders com quem conversei querem orientação sobre como se destacar nessas habilidades mais suaves, e as empresas têm muito a ganhar ajudando-os a se desenvolver.
Os funcionários tendem a procurar outras oportunidades quando param de aprender. É do seu interesse garantir que isso não aconteça. Você pode até ser revigorado pela paixão da geração mais jovem por desempenho e desejo pela vida, assim como eu fui.
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