Observaciones de la próxima generación
23 de septiembre de 2015 
Los asistentes disfrutan de un cóctel en el hotel anfitrión en las hermosas montañas del distrito de Shennongjia, hogar de una belleza natural virgen y una vida silvestre única, incluido el escurridizo mono de pelo dorado de Sichuan.
Nunca he estado más emocionado de ser parte de la industria de protección de cultivos. La FCI equipo fue anfitrión de su inauguración Seminario de futuros líderes en Shennongjia, China, a fines de agosto, y nos brindó una perspectiva única sobre las necesidades de las empresas, las preocupaciones de los comerciantes jóvenes y los desafíos que enfrentan los compradores y vendedores en este mercado.
Por primera vez en mi mandato, pude escuchar lo que quieren los trabajadores jóvenes y cómo esas necesidades encajan en la cultura corporativa china. Fue inspirador ver a la próxima generación tan apasionada por su trabajo, sus empresas y su futuro en lo que sigue siendo una industria en crecimiento.
Los trabajadores jóvenes quieren un plan de desarrollo profesional.
No hablamos mucho sobre el desarrollo de los empleados en esta industria. Cuando una empresa contrata a un nuevo empleado, a menudo no logra establecer un plan de crecimiento para las personas, y tal vez por una buena razón. Las grandes empresas contratan muchos empleados y es difícil dedicar tiempo y recursos a una persona que podría permanecer en la empresa por poco tiempo.
Además, una empresa desea ver el desempeño en el mundo real antes de poder evaluar el potencial a largo plazo de un trabajador en una organización. Sin embargo, los trabajadores necesitan conocer su estado en una organización y merecen saber qué piensan los gerentes de su trabajo y las promociones para las que podrían ser elegibles.
Por supuesto, las promociones deben ganarse. En los EE. UU., Rara vez asciende en los rangos de su potencial; en lugar de eso, normalmente le dan un ascenso por un trabajo que ya está haciendo. Los empleados tienen la responsabilidad de desempeñarse dentro de una organización con orgullo, pasión y excelencia. Las organizaciones, a su vez, tienen la responsabilidad de decirles a los empleados cómo se ve su trabajo y cuáles podrían ser los próximos pasos posibles para su carrera. Esto es imperativo, especialmente con los trabajadores jóvenes que todavía están tratando de descubrir su lugar en la empresa y en el mundo laboral. Sin la atención adecuada, simplemente los está capacitando para una mejor oportunidad con otra empresa, tal vez un competidor.
La tutoría nunca ha sido más importante. En los EE. UU., Un programa de tutoría formal se ha quedado un poco desactualizado y probablemente vaya en detrimento tanto de los trabajadores como de las organizaciones. Las razones de la desaparición son variadas, pero el resultado ha sido casi universal: ni los trabajadores ni las empresas esperan que la permanencia de un trabajador joven sea de más de un par de años. Volver a capacitar a los nuevos empleados es costoso y reduce la productividad. Es más eficiente y efectivo retener a los buenos empleados, y los mentores ayudan a los empleados a sentir que continúan aprendiendo y creciendo como profesionales.
La tutoría es más que un desarrollo profesional. Incluye la cultura empresarial, el crecimiento personal, los valores y la etiqueta comerciales, la construcción de relaciones y la creación de redes. Los traders jóvenes con los que hablé quieren orientación sobre cómo sobresalir en estas habilidades más suaves, y las empresas tienen mucho que ganar ayudándoles a desarrollarse.
Los empleados tienden a buscar otras oportunidades cuando dejan de aprender. Le conviene asegurarse de que eso no suceda. Incluso podría revitalizarse con la pasión de la generación más joven por actuar y el deseo por la vida, al igual que yo.
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