来自下一代的观察
2015年9月23日 
与会者在位于神农架区美丽山区的主办酒店享受鸡尾酒会，这里拥有未受破坏的自然美景和独特的野生动物，包括难以捉摸的四川金毛猴。
能够成为作物保护行业的一员，我从未像现在这样兴奋。这 FCI 团队举办了首届 未来领袖研讨会 8 月下旬在中国神农架，它为我们提供了一个独特的视角，让我们了解企业的需求、年轻交易者的担忧以及买家和卖家在这个市场上面临的挑战。
在我任职期间，我第一次能够倾听年轻员工的需求，以及这些需求如何融入中国企业文化。看到下一代对他们的工作、他们的公司和他们在这个不断发展的行业中的未来如此热情，真是令人鼓舞。
青年工人需要职业发展计划。
我们不怎么谈论这个行业的员工发展。当一家公司雇用一名新员工时，它往往无法为个人制定成长计划，而且也许是有充分理由的。大公司雇用很多员工，很难将时间和资源投入到可能会在公司停留很短时间的个人身上。
此外，公司希望先了解真实世界的表现，然后才能评估员工在组织中的长期潜力。然而，工人需要知道他们在组织中的地位，他们应该知道管理者如何看待他们的工作以及他们可能有资格获得的晋升。
当然，必须获得晋升。在美国，你很少能靠自己的潜力晋升；相反，您通常会因您已经在做的工作而获得晋升。员工有责任以自豪、热情和卓越的态度在组织内工作。反过来，组织有责任告诉员工他们的工作是如何被看待的，以及他们职业生涯的下一步可能是什么。这是势在必行的，尤其是对于仍在努力寻找自己在公司和职场中的位置的年轻员工而言。如果没有给予适当的关注，您只是在培训他们以获得与另一家公司（也许是竞争对手）更好的机会。
指导从未如此重要。在美国，正式的指导计划已经有点过时了，这可能对员工和组织都不利。消亡的原因多种多样，但结果几乎是普遍的：工人和公司都不希望年轻工人的任期超过几年。对新员工进行再培训非常昂贵，而且会降低生产力。留住优秀员工更有效率和效果，导师帮助员工感觉他们继续学习和成长为专业人士。
指导不仅仅是专业发展。它包括公司文化、个人成长、商业价值观和礼仪、关系建立和网络。与我交谈过的年轻交易员希望获得有关如何擅长这些软技能的指导，公司可以通过帮助他们发展来获益良多。
员工在停止学习时往往会寻找其他机会。确保这种情况不会发生符合您的最大利益。你甚至可能会像我一样，被年轻一代对表演的热情和对生活的渴望重新焕发活力。
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