Gestão estratégica de P&D na indústria global de proteção de cultivos (parte 2)
4 de setembro de 2018 Nota do editor: Este é o segundo de sete artigos de uma série sobre Gestão Estratégica de P&D em AgChem e BioScience a ser publicado no AgriBusinessGlobal.com. Para uma lista completa dos artigos, Clique aqui.
No setor de proteção de cultivos, a Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de novos ingredientes ativos, a otimização de portfólios de produtos e a introdução de estratégias inovadoras de proteção de cultivos são uma necessidade para garantir o fornecimento de recursos agrícolas suficientes para atender às crescentes necessidades da população mundial, além de permitir respostas proativas às mudanças tecnológicas, à concorrência e às mudanças nas demandas dos clientes.
“Você não pode simplesmente perguntar aos clientes o que eles querem e então tentar dar isso a eles. Quando você terminar de construir, eles vão querer algo novo.” — Steve Jobs
A Gestão Estratégica de P&D prioriza a integração de P&D com objetivos corporativos e de negócios, ao mesmo tempo em que garante a conformidade com parâmetros convencionais de Gestão de Projetos, como orçamentos e indicadores de desempenho.
Gestão de P&D
A gestão de P&D permite que as organizações respondam a oportunidades externas ou internas e introduzam novas estratégias, processos ou produtos.
Figura 1: Resumo das atividades de gestão de P&D.
A gestão de P&D pode ser descrita como o processo de concepção de estratégias de P&D, gestão de conhecimento técnico (criação e retenção) e inovação (criação e comercialização), liderança de equipes de talentos e transferência de conhecimento e inovação dentro da empresa ou rede (Figura 1).
As atividades de gestão estratégica de P&D podem incluir gestão de pesquisa básica e aplicada, gestão de desenvolvimento técnico, de produtos e processos, gestão de talentos e gestão estratégica, bem como gestão de PI e inovação.
Gestão de P&D vs. Gestão de Projetos
Um dos principais objetivos da gestão de P&D é garantir que os projetos sejam concluídos com sucesso e dentro dos prazos e orçamentos definidos — um princípio básico da Gestão de Projetos convencional.
Como em qualquer sistema de gestão, parâmetros básicos como orçamento e requisitos de desempenho precisam ser gerenciados com um nível apropriado de disciplina.
Isso é especialmente verdadeiro para o gerenciamento de equipes e projetos de P&D, onde os cientistas podem ter uma tendência a se concentrar mais no processo do que nas necessidades do cliente.
Entretanto, devido à natureza e complexidade da P&D, e à necessidade de fornecer um ambiente propício à iteração contínua (a implementação do aprendizado experimental no redesenho de novos testes) e inovação, a aplicação rígida de estruturas convencionais de gerenciamento de projetos corre o risco de criar barreiras à inovação.
Para projetos de P&D, são necessários modelos de gestão de P&D dedicados, capazes de atender à necessidade de eficiência e disciplina, garantindo ao mesmo tempo liberdade suficiente para os processos de inovação.
Modelos de P&D e Gestão Estratégica de P&D
Os modelos de I&D e de Gestão Estratégica de I&D podem ser descritos em termos de maturidade: os chamados modelos de Gestão de I&D de primeira, segunda e terceira geração têm como objetivo criar e disseminar conhecimento científico e inovação internamente dentro de a organização (foco endógeno) enquanto os modelos de quarta geração introduzem o conceito de geração globalizada de capital intelectual por meio da colaboração entre organizações (foco exógeno).
Em modelos de gestão de P&D de primeira geração, o objetivo é facilitar a descoberta científica com ênfase na intuição científica dos pesquisadores individuais. O financiamento e a priorização do projeto são governados pelo valor científico percebido (ciência “push”) e orçamento, em vez de parâmetros estratégicos (mercado “pull”).
Nesses sistemas, os pesquisadores podem operar com considerável autonomia e os modelos de gestão de P&D de primeira geração são frequentemente caracterizados pela flexibilidade em cronogramas, orçamentos e priorização — geralmente com baixa responsabilização.
Modelos de Gestão de P&D de segunda geração pode ser considerada uma extensão dos modelos de gestão de primeira geração e adotar uma estratégia de priorização mais orientada para o mercado.
Estruturas padrão de gerenciamento de projetos (como indicadores-chave de desempenho, KPIs baseados em resultados e processos binários de tomada de decisão "bloqueados") são normalmente usadas projeto por projeto para garantir responsabilidade e conformidade com orçamentos e cronogramas.
Com o surgimento de corporações de proteção de cultivos cada vez maiores, surgiu a necessidade de modelos de gestão estratégica capazes de facilitar a interação entre P&D e unidades de negócios, para garantir um portfólio de produtos estrategicamente equilibrado.
De acordo, modelos de gestão de P&D de terceira geração são orientados ao portfólio, impulsionados pela estratégia de negócios e priorizam a integração de P&D com objetivos corporativos e comerciais.
Para garantir a conformidade com os objetivos estratégicos, técnicas dedicadas de Gestão de P&D (como processos Iterative Gate e Estruturas de Gestão Inclusivas — veja Capítulo 8) são normalmente implementadas.
A crescente globalização, incluindo aquisições, colaborações e acordos de licenciamento, desafia os modelos de Gestão de P&D existentes com relação a atividades exógenas fora da organização. No atual clima de consolidação, oportunidades significativas surgem fora das restrições tradicionais endógenas da empresa.
Figura 2: Resumo dos modelos de gestão de P&D.
Em um mundo de conhecimento distribuído globalmente, as empresas não podem mais confiar inteiramente em suas próprias pesquisas, mas estão cada vez mais dependentes do networking como fonte de inovação.
Acordos globais de aquisições, colaboração e licenciamento exigem cada vez mais estratégias globais de gestão de P&D, que podem ser descritas como o processo de criação de estratégias e processos de P&D em ambientes multiculturais e multilíngues.
Para aproveitar essas oportunidades, as corporações globais estão cada vez mais recorrendo a modelos de gestão de P&D de quarta geração, com o objetivo de gerar capital intelectual por meio de colaborações externas.
Esses modelos de quarta geração são orientados à rede e impulsionados pela inovação colaborativa.
Além das técnicas existentes de Gestão de Projetos e Gestão Estratégica de P&D, métodos de inovação estratégica e gestão do conhecimento podem ser implementados para garantir a integração sinérgica de estratégias de P&D entre organizações, culturas e campos de atuação científica.
Para organizações orientadas globalmente, os modelos de gestão de P&D de quarta geração utilizam as vantagens da inovação colaborativa, incluindo sinergia entre equipes internas e externas de P&D, custo reduzido de condução de pesquisa e desenvolvimento, além de pesquisa de mercado e alcance de mercado compartilhados.
Além da necessidade de treinar cientistas e gestores em comunicação intercultural, os modelos de quarta geração e a globalização da Gestão de P&D podem exigir considerações adicionais, como:
- a integração pós-fusão (ou dissolução) de grupos de P&D, bem como decisões relativas à sua localização ou realocação;
- o realinhamento das estratégias de inovação;
- a introdução de redes de I&D e de sistemas virtuais de gestão de I&D;
- a transferência de tecnologia e a partilha (e retenção) de conhecimentos especializados; e
- a introdução de parâmetros de índice de desempenho e inovação em P&D intercultural.
Todos os modelos de gestão de P&D descritos têm o objetivo de melhorar o desempenho e a produtividade de P&D, fornecer estrutura ao processo de P&D e garantir um ambiente de P&D no qual a complexidade da P&D possa ser gerenciada.
Por meio da aplicação de modelos de gestão dedicados, a Gestão de P&D é crucial para o desenho de estratégias de P&D, a gestão de conhecimento técnico e inovação, a liderança de equipes de talentos e a transferência de conhecimento e inovação dentro da empresa ou rede.
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