全球作物保护行业的战略研发管理（下）

编者按： 这是将在 AgriBusinessGlobal.com 上发表的关于农业化学和生物科学战略研发管理的系列文章中的第二篇。有关文章的完整列表， 点击这里.

在作物保护行业，新活性成分的研发 (R&D)、产品组合的优化以及创新作物保护策略的引入是确保提供足够的作物资源以满足世界人口日益增长的需求的必要条件，以及主动响应技术变革、竞争和不断变化的客户需求。

“你不能只问客户他们想要什么，然后试着给他们。当你把它建好时，他们会想要一些新的东西。” — 史蒂夫·乔布斯

战略研发管理优先考虑研发与公司和业务目标的整合，同时确保符合传统的项目管理参数，例如预算和绩效指标。

研发管理

研发管理使组织能够响应外部或内部的机会，并引入新的战略、流程或产品。

研发管理可以描述为设计研发战略、管理技术专长（创造和保留）和创新（创造和商业化）、领导人才团队以及在公司或网络内转移知识和创新的过程（图 1） ).

战略研发管理活动可能包括基础和应用研究管理、技术、产品和流程开发管理、人才管理和战略管理，以及知识产权和创新管理。

研发管理与项目管理

研发管理的主要目标之一是确保项目在规定的时间范围和预算内成功完成——这是传统项目管理的基本原则。

对于任何管理系统，预算和绩效要求等基本参数都需要以适当的纪律水平进行管理。

对于管理研发团队和项目尤其如此，在这些团队和项目中，科学家可能更倾向于关注过程而不是客户的需求。

然而，由于研发的性质和复杂性，以及需要提供有利于持续迭代（将实验学习实施到新试验的重新设计中）和创新的环境，传统项目管理框架的严格应用可能会造成障碍创新。

对于研发项目，需要专门的研发管理模型，能够坚持效率和纪律的需要，同时确保创新过程有足够的自由度。

研发与战略研发管理模式

R&D 和战略 R&D 管理模型可以用成熟度来描述：所谓的第一代、第二代和第三代 R&D 管理模型的目标是在内部创造和传播科学知识和创新 内 组织（内源性焦点），而第四代模型引入了通过协作产生全球化智力资本的概念 穿过 组织（外生焦点）。

在 第一代研发管理模式，目标是促进科学发现，强调个体研究人员的科学直觉。项目资金和优先次序由感知的科学价值（科学“推动”）和预算决定，而不是战略参数（市场“拉动”）。

在这些系统中，研究人员可能拥有相当大的自主权，而第一代研发管理模型的特点通常是时间线、预算和优先级的灵活性——通常问责制较低。

第二代研发管理模式 可以被认为是第一代管理模式的延伸，并采用更加以市场为导向的优先排序策略。

标准项目管理框架（例如关键绩效指标、基于产出的 KPI 和二元“门控”决策过程）通常用于逐个项目，以确保问责制以及对预算和时间表的遵守。

随着越来越大的作物保护公司的出现，需要能够促进研发和业务部门之间互动的战略管理模型，以确保战略上平衡的产品组合。

因此， 第三代研发管理模式 以产品组合为导向，由业务战略驱动，优先考虑研发与公司和业务目标的整合。

为确保符合战略目标，通常会实施专门的研发管理技术（例如迭代门流程和包容性管理框架——参见第 8 章）。

日益全球化，包括收购、合作和许可协议，对组织外部的外生活动方面的现有研发管理模式提出了挑战。在当前的整合环境下，传统的内生公司限制之外出现了重大机遇。

在全球分布的知识世界中，公司不再能够完全依赖自己的研究，而是越来越依赖网络作为创新的源泉。

全球收购、合作和许可协议越来越需要全球研发管理战略，这可以描述为跨多文化和多语言环境设计研发战略和流程的过程。

为了利用这些机会，全球公司越来越多地利用 第四代研发管理模式，目标是通过外部合作产生智力资本。

这些第四代模型以网络为导向，由协作创新驱动。

除了现有的项目管理和战略研发管理技术外，还可以实施战略创新和知识管理方法，以确保跨组织、跨文化和科研领域的研发战略协同整合。

对于面向全球的组织，第四代研发管理模式利用了协作创新的优势，包括内部和外部研发团队之间的协同作用、降低研发成本以及共享市场研究和市场范围。

除了需要在跨文化交流方面对科学家和管理人员进行培训外，第四代模型和研发管理的全球化可能还需要额外的考虑，例如：

• 研发集团的合并后整合（或解散），以及关于其选址或搬迁的决定；
• 创新战略的调整；
• 引入研发网络和虚拟研发管理系统；
• 技术转让和专业知识的共享（和保留）；和
• 引入跨文化研发创新绩效指标参数。

所有描述的研发管理模型的目标都是提高研发绩效和生产力，为研发过程提供结构，并确保研发环境可以管理研发的复杂性。

通过应用专门的管理模型，研发管理对于研发战略的设计、技术专长和创新的管理、人才团队的领导以及公司或网络内的知识和创新转移至关重要。

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